材料配件回收復(fù)用管理辦法.doc

材料、配件回收復(fù)用管理辦法各區(qū)（隊(duì)）及有關(guān)科（室）：為了進(jìn)一步強(qiáng)化我礦材料、配件回收復(fù)用管理，針對(duì)我礦回收復(fù)用現(xiàn)狀，堵塞各單位在使用過程中造成的丟失浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)資降耗，提高效益的目的，特制定本辦法，望各單位認(rèn)真貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行。一、建立井下回收倉庫，對(duì)全礦各井下生產(chǎn)，輔助單位回收性的材料配件統(tǒng)一回收管理，統(tǒng)一修舊利廢，統(tǒng)一出井報(bào)廢，統(tǒng)一考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。按照各采掘工作面分布，建立以大井870大巷，402軌道，南山12#層，三個(gè)固定回收倉庫。方便所有井下作業(yè)隊(duì)組回收交舊，復(fù)用領(lǐng)用，克服目前出井過程，生產(chǎn)過程的丟失浪費(fèi)，提高全礦材料配件復(fù)用率，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、回收范圍：1、綜采隊(duì)，負(fù)責(zé)本單位兩巷的所有材料、配件的回收工作，對(duì)皮帶，電纜，支護(hù)材料執(zhí)行單項(xiàng)回收復(fù)用考核辦法，鋼軌，鋼管及附屬道木，道釘，道夾板，魚尾螺絲，信號(hào)線，電纜鉤，舊鋼絲繩等，均按所推進(jìn)度核實(shí)回收數(shù)量及時(shí)拆除交盤區(qū)回收倉庫，分類管理，整齊碼放。電話線回收由通訊科負(fù)責(zé)管理考核。2、工掘、機(jī)掘隊(duì)組除日常物料回收外，在掘完巷道工程結(jié)束時(shí)，能就近復(fù)用下一工作面的皮帶、工字鋼等，由考核辦牽頭組織有關(guān)單位進(jìn)行集中驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量，分好壞程度，詳細(xì)登記，單獨(dú)建帳。對(duì)于不能就近復(fù)用的一律交回盤區(qū)回收倉庫進(jìn)行分類整理，加工修復(fù)，對(duì)皮帶的回收?qǐng)?zhí)行皮帶單項(xiàng)管理辦法。3、井下輔助單位，負(fù)責(zé)回收按分管范圍內(nèi)的各類物資，統(tǒng)一交盤區(qū)回收倉庫。（1）皮帶隊(duì)，南山選煤樓隊(duì)，負(fù)責(zé)回收更換替下的就皮帶，托輥，作為領(lǐng)新依據(jù)。并執(zhí)行皮帶機(jī)中間部分管理辦法。（2）運(yùn)輸一、二區(qū)，主要是更換道木、道夾板、三環(huán)鏈、插銷、蓋板、各類螺絲，盤區(qū)更換舊鋼絲繩等。（3）南山區(qū)各隊(duì)組由考核辦指定回收點(diǎn)，每月檢查兩次（分上半月、下半月）并碼放整齊，分類存放。（4）工作面撤退的物料回收，按搬家準(zhǔn)備管理辦法執(zhí)行。4、地面單位、機(jī)電科、運(yùn)銷站、供熱科、通風(fēng)區(qū)、防塵區(qū)、通訊科等用料單位，負(fù)責(zé)本單位日常使用材料、配件的回收，并按舊品，統(tǒng)一交回材料科或機(jī)電科。5、其它各單位凡是在使用過程中替下的無修復(fù)價(jià)值的下腳料，包括各類廢舊鋼鐵，全部交回材料科總庫。三、職責(zé)分工1、考核辦負(fù)責(zé)井下回收倉庫的日常管理工作，包括下達(dá)月度回收計(jì)劃、跟蹤檢查、月底匯總、對(duì)回收復(fù)用進(jìn)行考核等。2、大井由運(yùn)輸一、二區(qū)負(fù)責(zé)、南山由南山盤管理隊(duì)負(fù)責(zé)日?；厥諒?fù)用物資的運(yùn)輸任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行交接驗(yàn)收簽字制度，杜絕運(yùn)輸過程中的丟失損壞現(xiàn)象。3、井下的各使用隊(duì)組負(fù)責(zé)回收本單位物料，實(shí)行就近回收，及時(shí)交回回收倉庫，地面單位直接交材料科總庫。4、考核辦負(fù)責(zé)日常回收過程的調(diào)度協(xié)調(diào)工作。四、回收倉庫管理1、考核辦負(fù)責(zé)日?；厥諅}庫的各項(xiàng)管理工作，包括入庫驗(yàn)收，保管保養(yǎng)，領(lǐng)用發(fā)放等。（1）建立健全各類物品的統(tǒng)計(jì)帳簿，每月度匯總一次報(bào)各分管礦領(lǐng)導(dǎo)。（2）倉庫實(shí)行24小時(shí)收發(fā)料制度，執(zhí)行手拉手交接班。（3）每個(gè)倉庫按待修區(qū)、修理區(qū)、成品區(qū)劃分，按標(biāo)準(zhǔn)分類存放。（4）每月檢查一次帳目，作到“帳、卡、物”三對(duì)口。2、對(duì)于礦組織集中回收出井、由礦指定回收隊(duì)組、考核辦、材料科、機(jī)電科參與驗(yàn)收登記等工作。3、按物料品種成立井下修理組，具體由運(yùn)輸一區(qū)負(fù)責(zé)對(duì)大井井下兩個(gè)倉庫的各類物資進(jìn)行修理，主要品種有鋼軌、鋼管、工字鋼、皮帶、錨桿、托輥、皮帶架、開關(guān)架等。按修復(fù)材料、配件數(shù)量實(shí)行補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)制，激勵(lì)修理人員積極性，提高材料配件復(fù)用率。五、回收復(fù)用修理補(bǔ)貼及扣罰考核標(biāo)準(zhǔn)1、每月初由材料科、機(jī)電科、考核辦確定回收物料計(jì)劃，經(jīng)分管副礦長(zhǎng)審核批示后嚴(yán)格執(zhí)行。每月驗(yàn)收時(shí)必須有詳細(xì)的驗(yàn)收明細(xì)表，修理單位、驗(yàn)收人員共同簽字作為考核依據(jù)。2、對(duì)于就近倒復(fù)用的，必須辦理倒復(fù)用手續(xù)，按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的50%執(zhí)行，不辦理手續(xù)的，對(duì)責(zé)任者按未完成回收任務(wù)進(jìn)行處罰。3、對(duì)材料、配件回收性物資（除皮帶頭尾、機(jī)組及設(shè)備外）不準(zhǔn)自行組織出井，一律交井下回收倉庫分類管理。4、回收交舊領(lǐng)新物資不發(fā)補(bǔ)貼。5、礦專門指定隊(duì)組進(jìn)行的集中回收，支付包干工資的不再發(fā)放補(bǔ)貼。6、回收補(bǔ)貼及罰款每月兌現(xiàn)一次，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批示后執(zhí)行。六、報(bào)廢管理對(duì)于回收的材料、配件確無修理價(jià)值的，須經(jīng)考核辦牽頭，調(diào)度室、技術(shù)科、機(jī)電科、材料科等單位驗(yàn)收鑒定，報(bào)分管副礦長(zhǎng)批示，方可按廢料處理，由運(yùn)輸一區(qū)統(tǒng)一出井交材料科同時(shí)核銷帳目。七、具體要求1、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視回收工作，明確規(guī)定行政正織是回收復(fù)用工作的第一負(fù)責(zé)人。要按礦回收復(fù)用具體要求組織好日?；厥展ぷ?。2、按照各類物資“誰使用誰管理，誰回收”的原則，嚴(yán)格各班分工，從嚴(yán)把關(guān)，杜絕丟失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。3、通風(fēng)區(qū)在施工密閉前，必須提前通知考核辦，組織有關(guān)單位進(jìn)行檢查，絕不允許遺留物料密閉，造成丟失。發(fā)現(xiàn)通風(fēng)區(qū)未通知上述部門，私自密閉一次罰款5000元。4、補(bǔ)