注重人文關(guān)懷,推動(dòng)電力企業(yè)隊(duì)伍健康成長(zhǎng)[權(quán)威資料]

注重人文關(guān)懷 ,推動(dòng)電力企業(yè)隊(duì)伍健康成長(zhǎng) 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和電力企業(yè)快速發(fā)展，人員緊缺矛盾逐漸突出，受工作壓力、工作風(fēng)險(xiǎn)及外部環(huán)境等因素影響，電力企業(yè)員工在不同程度上存在著一定心理的問題逐步顯現(xiàn)。本文通過對(duì)幾家電力公司進(jìn)行走訪、座談和調(diào)研，聆聽了基層員工對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及需求的真實(shí)想法，對(duì)電力企業(yè)隊(duì)伍成長(zhǎng)存在問題進(jìn)行了分析，提出以注重人文關(guān)懷來推動(dòng)電力企業(yè)隊(duì)伍健康成長(zhǎng)的建議與對(duì)策。 【關(guān)鍵詞】 人文關(guān) 懷電力企業(yè)隊(duì)伍成長(zhǎng) F407 A 【前言】 人文關(guān)懷，是對(duì)人的生存狀況的關(guān)懷，對(duì)人的尊嚴(yán)與符合人性的生活條件的肯定，對(duì)人的全面發(fā)展的追求，通過滿足人們多方面、多層次的需求和感受，使人感到滿意，受到激勵(lì)，從而按照組織的期望健康成長(zhǎng)、發(fā)展。 【正文】 近些年來，電力企業(yè)員工的工作壓力大、社會(huì)期待高、工作風(fēng)險(xiǎn)大、發(fā)展前景迷茫等因素導(dǎo)致的心理問題已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出來，了解員工的需求，加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，是增強(qiáng)黨建工作針對(duì)性和有效性的重要前提和基礎(chǔ)。 一、開展人文關(guān)懷 的必要性 （一）它是構(gòu)建和諧電力的必然要求。和諧電力建設(shè)需要全體員工的共同努力和維護(hù)，是推進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展的重要保障。個(gè)人之間的和諧，系統(tǒng)內(nèi)部的和諧，系統(tǒng)與外部的和諧都需要一種融洽的合作關(guān)系和團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神。和諧電力建設(shè)離不開思想政治工作的支撐，通過人文關(guān)懷，尊重企業(yè)員工的個(gè)性良性發(fā)展，激發(fā)他們成長(zhǎng)成才的內(nèi)在需求、自我完善、自我超越的主動(dòng)性和積極性，促使員工積極地奉獻(xiàn)電力、維護(hù)電力、感恩電力，從而轉(zhuǎn)化為一種積極的工作動(dòng)力和付出精神，真正有效地全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，全面適應(yīng)和諧電力新形勢(shì)的發(fā)展要 求。 （二）它是提高思想政治工作水平的重要途徑。通過人文關(guān)懷的工作思路和手段，既實(shí)現(xiàn)對(duì)員工物質(zhì)生活的關(guān)懷，也實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工精神生活的關(guān)懷，從關(guān)注個(gè)體獨(dú)特性、深層情感和發(fā)展需求出發(fā)，走進(jìn)他們的心靈深處，做到以理服人、以情感人，使員工隊(duì)伍更有活力，更有向心力。通過人文關(guān)懷的不斷組織和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)不斷提高思想政治工作的質(zhì)量和水平，提高思想政治工作對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際作用和意義，進(jìn)一步促進(jìn)思想政治工作的完善和提高。 （三）它有助于提高基層電力思想政治工作的實(shí)效。長(zhǎng)期以來，我們往往把思想政治教育僅僅看成 是一種政治宣傳手段，一味的強(qiáng)調(diào)組織的主導(dǎo)地位和單方作用，對(duì)個(gè)體需求和心理感受未給予足夠的關(guān)注。一旦個(gè)體與整體在價(jià)值取向上出現(xiàn)矛盾，就簡(jiǎn)單地提倡以犧牲個(gè)體價(jià)值為代價(jià)去迎合整體需要。這種缺乏人情味與親和力的員工隊(duì)伍管理方式，影響了思想政治工作的效果，使思想政治教育的強(qiáng)大精神動(dòng)力和人文關(guān)懷作用難以發(fā)揮。通過加強(qiáng)人文關(guān)懷，使廣大企業(yè)員工得到實(shí)實(shí)在在的利益和組織的關(guān)懷，讓他們確實(shí)享受到思想政治工作創(chuàng)新的優(yōu)秀成果，使基層電力的思想政治工作落到實(shí)處，取得實(shí)效。 二、存在問題及原因分析 根據(jù)馬斯洛的需要 層次理論，人的感受和需求是多層次、多方面的，當(dāng)人們滿足生存、安全等低層次需要時(shí)，他們的需求會(huì)逐漸上升到較高層次的社交、尊重以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。電力員工在關(guān)注收入、穩(wěn)定等低層次需求的同時(shí)，更想得到社會(huì)的認(rèn)可以及自我價(jià)值的體現(xiàn)，而這些需求受到壓抑或得不到滿足就會(huì)引起心理問題。 （一）多種用工體制并存，受攀比因素影響，員工心理不平衡。多數(shù)企業(yè)有全民制、集體制、勞務(wù)派遣等多種用工形式，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各種人員承擔(dān)的責(zé)任和享受的待遇也千差萬別。員工之間相互攀比，部分員工表現(xiàn)出不平衡心理，從而導(dǎo)致多種用工體制下 人員的企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，對(duì)工作要求不高，進(jìn)取心不強(qiáng)；對(duì)企業(yè)依賴心理嚴(yán)重、求穩(wěn)心態(tài)普遍、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，自信心不足等問題。 （二）人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制不完善，人員流動(dòng)性大，員工成長(zhǎng)前景渺茫。受安全風(fēng)險(xiǎn)高、工作環(huán)境差、工資待遇不高等因素影響，高技能人員引進(jìn)困難。人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，員工業(yè)務(wù)水平參差不齊，高素質(zhì)員工流失嚴(yán)重，技術(shù)骨干人員缺乏和結(jié)構(gòu)性缺員問題并存。員工晉升空間小，員工成長(zhǎng)前景渺茫，工作積極性差，整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，企業(yè)效益提升緩慢。 （三）缺少溝通平臺(tái)，員工訴求得不到表達(dá)和有效解決，使員工 體會(huì)不到家的溫暖。上下級(jí)之間溝通不暢，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心不足，員工需求表達(dá)途徑欠缺，不能及時(shí)有效解決，已解決問題也不能及時(shí)傳達(dá)到基層，使員工意愿得不到充分尊重，歸屬感不強(qiáng)，沒有融入企業(yè)共同發(fā)展。 （四）業(yè)余活動(dòng)不夠豐富，企業(yè)文化建設(shè)沒有播及基層員工，員工大家庭意識(shí)淡薄。基層員工反映業(yè)余活動(dòng)少，而活動(dòng)組織部門又抱怨員工不積極、參加人少，體現(xiàn)出活動(dòng)組織部門沒有更廣泛的宣傳和引導(dǎo)，或者員工在活動(dòng)中沒有體驗(yàn)到真正的快樂或成長(zhǎng)。從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)有聲有色但基層員工沒體會(huì)到，業(yè)余活動(dòng)開展很多但基層員工參與度不高， 使基層員工大家庭意識(shí)淡薄。 三、建議與對(duì)策 結(jié)合電力企業(yè)快速發(fā)展和電力體制改革，進(jìn)一步加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，完善制度建設(shè)，創(chuàng)新管理機(jī)制，努力促進(jìn)電力企業(yè)隊(duì)伍健康、快速、有序發(fā)展。 （一）機(jī)構(gòu)調(diào)整，職能劃分，解決人員混崗問題。結(jié)合體制改革和平臺(tái)建設(shè)等工作，對(duì)各部門職能重新劃分，強(qiáng)化企業(yè)的集約化管理，在人、財(cái)、物及業(yè)務(wù)資源的調(diào)配上和管理上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控。根據(jù)人員特點(diǎn)特長(zhǎng)進(jìn)行崗位調(diào)整，徹底解決人員混崗問題。實(shí)行薪酬模式多元，以激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性為出發(fā)點(diǎn)，采用定崗定薪、崗位加計(jì)件、工作積分等模式相結(jié)合的多元化薪金機(jī)制，按勞分配、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 （二）建立高技能人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，提升員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立高技能人才激勵(lì)機(jī)制，吸引人才、重用人才，通過薪酬福利、成長(zhǎng)空間、家庭融合等方式留住人才。重新設(shè)置崗位層級(jí)，引入崗位試用制和晉升機(jī)制，建立員工成長(zhǎng)通道，使員工能夠看到發(fā)展空間和努力方向，充分發(fā)揮每位員工工作積極性。進(jìn)一步充實(shí)和培養(yǎng)骨干，建立后備、中堅(jiān)力量，充分利用社會(huì)資源引入人才，緩解企業(yè)基層部門結(jié)構(gòu)性缺員問題。 （三）建立多種溝通平臺(tái)，完善問題解決機(jī)制，提高員工工作滿意度。 建立領(lǐng)導(dǎo)談話、黨員結(jié)對(duì)、員工座談等多種溝通平臺(tái)，通過親情溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，使員工訴求得到充分尊重，消除心理挫敗感，緩解心理壓力。建立聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，作為意見或決策傳達(dá)者，實(shí)現(xiàn)意見及時(shí)反饋和決策有效傳達(dá)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)下屬員工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決心理障礙，既要當(dāng)好工作上的領(lǐng)導(dǎo)，也要做好生活上的領(lǐng)導(dǎo)。 （四）進(jìn)一步宣傳企業(yè)文化，組織開展業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)員工歸屬感。企業(yè)文化建設(shè)要落地到基層班組和基層員工，使每位員工都能融入企業(yè)共同發(fā)展。引用協(xié)會(huì)形式，根據(jù)員工不同業(yè)余愛好，組成多 種協(xié)會(huì)組織，如籃球協(xié)會(huì)、自行車協(xié)會(huì)等，同時(shí)為活動(dòng)開展提供一定得便利條件，使員工能夠有效緩解工作壓力，并在集體活動(dòng)中體會(huì)到大家庭的溫暖。加強(qiáng)企業(yè)組織活動(dòng)、比賽的宣傳力度，使員工能夠自覺參加，提升對(duì)員工積極導(dǎo)向，在比賽多動(dòng)中增強(qiáng)員工集體榮譽(yù)感。 【結(jié)語(yǔ)】 電力企業(yè)的改革和發(fā)展將面臨著一系列問題，思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中起著非常重要的作用，注重人文關(guān)懷，緩解人的心理壓力、促進(jìn)人的心理健康、實(shí)現(xiàn)人的心理和諧，已經(jīng)成為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作、維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)和諧的重大課題。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正 確方式處理人際關(guān)系，最大程度地豐富企業(yè)員工的精神生活，構(gòu)建一個(gè)和諧的人文氛圍，推動(dòng)電力企業(yè)隊(duì)伍健康成長(zhǎng)，為地方經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 文檔資料：注重人文關(guān)懷 ,推動(dòng)電力企業(yè)隊(duì)伍健康成長(zhǎng) 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :中小城市街道景觀環(huán)境提升方法初探 智能電網(wǎng)下的網(wǎng)絡(luò)化電力營(yíng)銷建設(shè)探討 住宅建筑設(shè)計(jì)探討 直線度對(duì)塔機(jī)結(jié)構(gòu)桿件承載力的影響分析 中央空調(diào)節(jié)能管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 智能建筑火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)探討 中國(guó)土木工程的發(fā)展趨勢(shì) 造林樹種 選擇及配置的思考 園林綠化植物的配置方法探析 在市政道路施工中對(duì)路面裂縫的控制 智能建筑中的建筑設(shè)計(jì)新探 造園藝術(shù)在園林施工管理中的應(yīng)用 有關(guān)建筑工程造價(jià)控制與管理的探討 園林綠化工程施工與養(yǎng)護(hù)管理 油庫(kù)的安全運(yùn)行與節(jié)能管理 園