張朝陽 狂熱與寂寞的“數(shù)字英雄”[文檔資料]

張朝陽 狂熱與寂寞的 “ 數(shù)字英雄 ” 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 從清華到麻省 雖然父母都是醫(yī)生而很少抽出空來監(jiān)督自己的學習，但張朝陽卻是格外地自覺。上小學五年級時，偶然一次總分沒有考到全班第一，張朝陽就懲罰自己去冬泳，而且遲遲不愿回家，惹得當時父母親發(fā)動親戚朋友滿西安市地找他。不過，盡管酷愛學習，但在張朝陽絕對不是一個 “ 書呆子 ” 。會畫畫，還會拉二胡，參加過西安市的中學生航模比賽，同時也像許多當時青少年那樣偶爾去蹦蹦迪。當然，在所 有的愛好中，中學時張朝陽最喜歡的就是學習物理，理想是長大后成為一個物理學家。 沒有出乎意料，高中畢業(yè)后張朝陽以優(yōu)異的成績考取了清華大學物理系。但在那個時代，電視遠沒有普及，校園流行元素也相對匱乏，清華歲月在張朝陽的記憶中就是一段“ 苦行僧式的念書的過程 ” ，只有每天晚自習回到宿舍和室友們用電熱爐煮方便面，開鍋時陋室溢滿了香氣，張朝陽說這才是一天中最快樂的時光。 幸運之神從來不會對勤奮與好學者表現(xiàn)出任何的吝嗇。清華畢業(yè)那年，張朝陽以全國第 39 名成績考上了李政道獎學金，奔赴美國麻省理工學院（ MIT）學習。到美國不久，張朝陽變得非常反叛，開始恣意地、甚至有些放肆地享受自己的青春。他在銀行里從沒有存款，但他要買車，而且一定是敞篷車，開車路過商店時要來個急停調(diào)頭，進去買一副墨鏡戴上；穿衣服一定要穿 POLO，甚至他梳過馬尾，即便是在熱鬧的市區(qū)，張朝陽也會披著長發(fā)毫不顧忌地穿梭在人群之中。這種狂放不羈的狀態(tài)一直持續(xù)到拿到麻省物理學博士文憑，甚至從事博士后研究后依然沒有收斂。 麻省實驗室改變了張朝陽的命運。張朝陽的導師是麻省副校長、物理學家，碩士研究生階段主動計算機專業(yè)，因此，他對手下研究生計算機知 識和操作能力的要求十分地苛刻，甚至發(fā)話稱不精通計算機就不能畢業(yè)。這樣，當許多人還對計算機保持著神秘感時，張朝陽就已經(jīng)能夠閑情逸致地在網(wǎng)上漫游，或者通過 unix 代碼和電子郵件與同學在網(wǎng)上交流。也正是親身感受到了網(wǎng)絡的的獨特魅力和商業(yè)價值，在轉攻博士后的幾個月后，張朝陽感到學了很多年的物理學并不太適合自己，他決定走出實驗室進行創(chuàng)業(yè)。 ISI 公司是張朝陽走出實驗室后接觸到第一家網(wǎng)絡信息企業(yè)。為了讓這家企業(yè)老板接受自己做 ChinaOnline（中國在線）的建議，張朝陽特地用心地準備了他的人生第一份商業(yè)計劃 書，而且在這份計劃書的封面上，張朝陽寫了這樣兩句話： “Riding the waves of our times ， one is the coming of age of the information superhighway，another is the mergence of China as a global power（順應我們這個時代最偉大的兩個潮流，一是信息高速公路時代的到來，另一個是中國作為全球大國的崛起） ” 。 很快， ISI 向張朝陽拋出了橄欖枝，而且任命張朝陽為 ISI 公司駐中國首席代表，主要工 作是用 Internet 在中國收集和發(fā)布經(jīng)濟信息，為華爾街服務。 擔任 ISI 中國首席代表的一年中，張朝陽不僅了解和收集到了國內(nèi)的大量信息，而且還敏感地發(fā)現(xiàn) ISI 公司其實是哈佛大學學生利用風險投資創(chuàng)辦的。繼續(xù)跟蹤分析之后，張朝陽被這種全新的投融資方式所震撼。幾乎沒有作任何思考，他決定離開 ISI，回到中國親自創(chuàng)業(yè)。 艱難融資路 在 ISI 工作期間，張朝陽先后兩次回國，尤其是第二次陪同自己的導師、麻省理工學院副校長到中國考察，成為了張朝陽決定回國創(chuàng)業(yè)的直接催化劑。在這次考察中，張朝陽陪同 老師去了北大，接待人是當時剛被提拔為北京大學副校長的陳章良。那年陳章良 34 歲，張朝陽 31 歲。張朝陽后來承認， 34 歲的陳章良能當北大學副校長對自己觸動很大，他覺得憑著個人的學歷背景和能力同樣在國內(nèi)能夠找到寬闊的平臺。 將自己回國的時間定在 10 月 31 日應該是張朝陽的蓄意而為，因為這一天是他 31 歲的生日，他希望自己的生日能夠帶來一次 “ 新生 ” 。幾天之后，張朝陽就在工商機關注冊登記了一個名為 “ 互聯(lián)網(wǎng)技術公司 ” （ Internet Technology Company）的企業(yè)，英文縮寫是 ITC。不過，在審查資料 時，工商機關要求中文名一定要按 ITC 的中文諧音翻譯，最后落實到了愛特信這三個字。 很長一段時間，張朝陽不知道自己的愛特信究竟要干什么。從最初試圖做防火墻軟件，到后來準備做搜索，及至最終決定做網(wǎng)站，期間經(jīng)過一年多的躑躅和徘徊。當時，張朝陽了解到美國有一家叫 “ 熱連線 ” 的網(wǎng)站，商業(yè)模式是雇用了大量記者采寫新聞，之后放在網(wǎng)上供人們閱讀，讀者流量非常大。不過，這種運作模式的支出成本格外高昂。權衡之后，張朝陽放棄了在網(wǎng)站上做內(nèi)容的方式，轉而建立一些鏈接，讓訪問者能夠借此看到更多信息。為此，張朝陽花了兩萬元人民 幣幣買了一臺服務器，并把這臺服務器放到了北京電信 （現(xiàn)北京網(wǎng)通）剛剛建成的主干網(wǎng)上 這是中國的第一臺商業(yè)服務器托管。 效果出奇地好。從東方網(wǎng)景、瑞得在線等一些網(wǎng)站服務性內(nèi)容的鏈接，到新華社時政新聞的提供，愛特信引來的的流量越來越大。但是，服務器的維護成本、員工工資的發(fā)放，很快讓張朝陽并不富余的個人資金用盡。天無絕人之路。張朝陽首先想到了風險投資，想到了 “ 熱連線 ” 的投資人、麻省理工學院媒體實驗室主任、數(shù)字化生存的作者尼葛洛龐蒂。在麻省讀博期間，張朝陽與尼葛洛龐蒂有過交流，直覺告訴張朝陽，找他出 資應該有可能。果不其然，尼葛洛龐蒂同意向愛特信注資 22 萬美元，雖然最終到賬的資金只有 17 萬美元，但這卻是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引進的首個海外風險投資。 然而，第一筆融來的資金僅僅用了一年就耗盡，最終張朝陽不得不將最早進入公司的兩名員工叫到自己的辦公室，問他們當月的工資可不可以遲一個月發(fā)？因為他那時首先要考慮的是交房租。緊接著，張朝陽向董事會求救，并幸運地從董事會手中拿到了一筆 10 萬美元的 “ 喬治貸款 ” ，而這筆貸款張朝陽日后需要用利息和股權去償還。 “ 喬治貸款 ” 僅僅讓愛特信維持了一年零三個月，張朝陽再一 次感受了資金捉襟見肘的艱難。情急之下，他再一次想到了尼葛洛龐蒂，而在尼葛洛龐蒂的引薦下，張朝陽自費前往美國拜訪加州的億萬富豪。在先后拜會了四家風投企業(yè)無果之后，張朝陽最終從英特爾投資公司獲得了 210 萬美元的風險投資。 得到的資金給養(yǎng)的愛特信再一次進入正常經(jīng)營軌道，并在次年正式推出 “ 搜狐 ” 產(chǎn)品 中文搜索引擎，同時愛特信更名為搜狐公司。兩年之后的千禧之年，搜狐成功在納斯達克掛牌上市，終于徹底擺脫了饑一頓、飽一餐的日子。當然，今天搜狐已經(jīng)完全不能與當初同日而語。除了具備與新浪、網(wǎng)易并駕齊驅的國內(nèi)著名門 戶網(wǎng)站的身份外，搜狐旗下還有游戲暢游，搜狗輸入、搜狐視頻、焦點房產(chǎn)以及搜狐汽車，儼然形成了一個龐大的業(yè)務矩陣，在搜狐網(wǎng)站與游戲暢游兩大上市公司引擎的帶動下，搜狐目前的市值已飛至 40余億美元。 令公眾普遍接受的觀點是，相比于創(chuàng)建搜狐公司而言，張朝陽對中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)所起到的啟蒙作用則更為顯著。這不僅僅是其在國內(nèi)首開網(wǎng)站免費服務的先河，更重要的是將風險投資的基因植入到了人們的大腦與商業(yè)肌體之中，正是搜狐在風險投資領域的嘗試與成功，借用風投創(chuàng)辦公司的融資模式從此開始在國內(nèi)大范圍被復制，從這個意義而言，作為 一位成功的創(chuàng)業(yè)者，張朝陽在給國內(nèi)青年人摸索出一條創(chuàng)業(yè)致富嶄新路徑的同時，也將自己推到了為人景仰與學習的位置。因此，在時代雜志的口碑中，張朝陽是“ 數(shù)字英雄 ” ，在財富雜志的慧眼里，張朝陽是 “ 企業(yè)新星 ” 。 明星與達人 搜狐的全新總部大樓 “ 搜狐媒體大廈 ” 位于北四環(huán)的新浪理想國際大廈附近，張朝陽的辦公室置于頂層，這里有一個寬大的私人咖啡廳，一個可以容納十幾人的會議室，室內(nèi)一側墻壁上懸掛著一個巨大的 LED 屏，僅這個屏幕就造價 600 萬元。從會議室可以通到一個碩大的玻璃屋，以及屋外的露天陽臺 ，張朝陽喜歡在這里舉辦各種形式的Party。而在參與者中，員工們經(jīng)?？吹揭恍┟婵资煜さ拿餍侨宋?。 不僅如此，張朝陽在三亞灣還有一艘名叫 Sunset 的豪華游艇。這艘長達 22 米、價值為 3000 萬元的私人游艇完全由手工打造。紅酒柜、雪茄盒、音響設備、小型舞池一應俱全，它們都是按照張朝陽的需要專門定做的。廚房所有餐具都來自英國，因為張朝陽喜歡西式早餐，所以櫥柜上還擺著面包爐、咖啡機和磨豆機。每每周末或者度假，張朝陽都會邀請一些影視明星與自己一起乘坐游艇出海觀光?？吹贸?，張朝陽有著非常強烈的 “ 追星 ” 情結。 張朝陽特別喜歡登上，不僅在海拔 5355 米的四川四姑娘山的頂峰與萬科老總王石成功會合， 而且登上珠峰海拔6666 米的位置拍下了彩信。而在所有的記錄中，張朝陽倍感愜意的是在 “ 奧運之年 ” 率領率孫楠、李冰冰、高圓圓、姜培琳等明星組成的 “ 搜狗美女野獸登山隊 ” 登上海拔 6026 米的西藏啟孜峰。還有一個搜狐員工都熟知的真實故事是，在北京零下 10 度時，張朝陽與著名影星劉燁在微博上相約 “ 香山論腿 ” ，同行的還有上百位微博粉絲。與華山論劍七天七夜不一樣， “ 香山論腿 ” 只用了 40 分鐘就分出了勝負，在明星之中算得上身體強健的劉 燁，敵不過有著豐富登山經(jīng)驗的張朝陽，在最后沖刺階段停步認輸，并發(fā)出了 “ 命才是最重要的！ ” 的感嘆。 在熱衷于與明星同歡共樂的同時，張朝陽對把自己打造成一個娛樂先鋒也興趣十足。除了成為詠樂匯、壹周立波秀、天天向上和楊瀾訪談等知名作秀節(jié)目的常客并在這些場合高談闊論之外，張朝陽還經(jīng)常接受紙媒體的采訪，而且這些媒體甚至把他當做流行的風向標。 “ 在距離海岸 300 海里的海面上，叼著雪茄、曬著太陽。 ” 時尚芭莎記者這樣描述著他看到的張朝陽。同樣，張朝陽曾裸著上身，登上時尚健康雜志的封面，標題是 “ 中國最炫的 CEO” 。 作為娛樂自己形象的另一個事實是，雖然張朝陽沒有像他的幾位同鄉(xiāng)鄭鈞、許巍和張楚一樣成為搖滾歌手，但一方水土養(yǎng)育一方人，張朝陽自稱蹦迪比邁克爾 杰克遜更有創(chuàng)造性，而且自創(chuàng)了一種名為 “ 查爾斯狐步舞 ” 的舞步，保持一個星期差不多兩三次蹦迪。另外，即便是現(xiàn)在年已半百，但只要有機會卡拉 ok，張朝陽也能時尚地唱出 90 年代和00 年代的流行歌曲。 張朝陽的拉風與出位引來了外界的非議與批評之聲，不過，張朝陽并不在意人們怎么評價他，對于自己的明星娛樂化行為，他有著另類解釋。 “ 在美國，除非 你是 Bill Gates，其他大企業(yè)家很少受到公眾像對明星 Tom Cruise，歌星 Mariah Carey 或籃球明星 Michael Jordon 那樣的關注。而在中國，企業(yè)家和明星可以合二為一的。在一個越來越商業(yè)化的社會里，知名度與財富與成功越來越能畫等號。那么能當明星何樂而不為呢？況且當明星對企業(yè)品牌也是一種帶動 讓我們既做企業(yè)家，又當明星吧！ ” 張朝陽的說法不是沒有道理。搜狐的銷售人員至今津津樂道的是，當時很多不愿見搜狐銷售隊伍的企業(yè)聽說張朝陽親自來談合同，一切就變的極為容易。甚至當年很多 企業(yè)的員工在門口等著，就是想親眼見見這個明星。北京青年報曾經(jīng)登載過這樣一個笑話：一位麻省理工回來的留學生，拿著北京青年報報道張朝陽的那期報紙找總編，要求北京青年報以同樣的篇幅報道他：我是張朝陽的校友，我也做網(wǎng)站，為什么宣傳他，不宣傳我。為此，張朝陽還特地將這則消息拿到董事會上念給董事們聽。 同樣，對于自己混跡于明星之中的行為，張朝陽也有著自己的看法。 “ 企業(yè)老總通過產(chǎn)品跟用戶溝通，但明星通過形象、語言、風度與受眾直接溝通，影響力非常大。所以我對明星很尊重，也很看重。 ” “ 明星能出名，能對 社會、公眾有很大影響力。影響力就是牛，我就認這個。 ” 看得出，無論是杯光交映的 PARTY，還是邀約比賽爬香山，抑或是率領美女隊勇攀雪峰，所有的一切只不過是張朝陽放大與裝點搜狐形象的噱頭而已。 兩年的 “ 閉關 ” 也許是張朝陽出鏡率太高，或者是他的 “ 明星形象 ”引來了太多人的注意，當他突然離開公眾視線時，很多人又發(fā)出了 “ 張朝陽去哪兒？ ” 的猜疑與追問。的確，去年之前的近兩年時間，張朝陽脫離了電視作秀節(jié)目的視線，也沒有出現(xiàn)在一年一度的財報發(fā)布會現(xiàn)場，而是選擇了獨來寡居，他將這種生活稱為 “ 閉關 ” 。 對于 “ 閉關 ” 的解釋，張朝陽說是由于某次登雪山時腦部缺氧，極度焦慮導致抑郁，自己跟自己搏斗。在接受采訪時，張朝陽也坦率地談到了自己的病情 “ 腦子里總是有某些虛妄的想法趕不走，這些想法非?？植馈?” 張朝陽說，以前用腦過度，導致腦子出現(xiàn)一些死循環(huán)，對與人交往產(chǎn)生了某種恐懼。這些恐懼沒有辦法描述，難以言說，導致對自我的成功管理出現(xiàn)問題，因此， “ 我就想做一個實驗：當我停止思維的時候，可能我就不得病了，也不衰老了，可能也不死，就會活得很長，活到150 歲。 ” 閉關期間，張朝陽練過瑜伽，打過禪坐，甚至曾嘗試去美國找 心理醫(yī)生、大量閱讀心理精神類書籍，同時嘗試在東方哲學中尋找自己焦慮的原因。最終他發(fā)現(xiàn)抑郁來自于自視太高，而對工作成就看得又太重。接受媒體采訪時，張朝陽用 “ 有錢有有名的第一人 ” 來形容自己，并且直言不諱地對外袒露： “ 從骨子里看，我自己是一個對未來很有期待的人？。當然給他這種自信的有自己事業(yè)的成功，還有周圍人群及媒體的追捧。這樣就滋養(yǎng)了我的虛榮和自我膨脹，我表面上很謙和，實際上非常傲慢，而且這種傲慢的尺度是我見過的周圍的名人、明星所沒有的。 ” 也許張朝陽的自我解讀的確有道理，但必須正視的是， “ 閉關 ” 之前 的張朝陽所面臨的事業(yè)壓力非同一般。當時，奉行追隨戰(zhàn)略的張朝陽在新浪微博之后推出了搜狐微博，并且集中了旗下最強陣容參與微博攻城略地大戰(zhàn)，與此同時，搜狐微博斥資數(shù)千萬元拿下了包括北京、上海、廣州在內(nèi)的街頭公交車身廣告，發(fā)起了 “ 微博相親 ” 和打造 “ 微博公益平臺 ” 等系列活動。然而，就是這樣一款被張朝陽看成 “ 搜狐最重要的產(chǎn)品 ” 最終還是在新浪微博的較量中敗下陣來。不僅如此，騰訊的微信以一股新銳的力量搶奪市場流量。最終，張朝陽不得不在 “ 微博和微信左右扇了我兩個耳光 ” 的哀嘆中宣布搜狐微博的完敗。強大的壓力之下，張朝陽說 “ 想過 隱退和放手，因為第一代創(chuàng)業(yè)者的心路歷程太漫長、太累了。 ” 如此看來，外界認為張朝陽 “ 閉關 ” 是一種逃避的輿論不是完全沒有道理。 智慧有時是一種痛苦。外部環(huán)境的不盡如人意也成為了張朝陽 “ 閉關 ” 的推動力量。在一次高峰論壇上，張朝陽炮轟 “ 不完全的市場競爭在無時無刻地妨礙競爭 ” ，指出“ 沒有充分的、公平的市場競爭，就沒有品質，沒有優(yōu)秀，沒有就業(yè)機會，沒有穩(wěn)定，沒有中國真正的崛起 ” ，他呼吁矢志不渝進行市場化改革。這樣的聲音令業(yè)界刮目相看，甚至引起 “ 中國市場經(jīng)濟之父 ” 吳敬璉的關注，并委托記者去問問張朝陽， “ 為什么 從吃喝玩樂的富豪一下子轉變得這么深刻？ ” 當然，只有張朝陽明白，從出國到歸國，從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，他心底的理想主義一直沒有泯滅，只是或明或暗，或隱或現(xiàn)?，F(xiàn)在，當遭遇他認為不理想的市場環(huán)境時，理想已無法繼續(xù)埋藏下去，痛苦也就自然而生。 山中方一日，世上已千年。張朝陽將出關之后自己的工作與生活形容為 “ 重新進入地球 ” 。在接受楊瀾訪談錄專訪時，張朝陽總結閉關結束后有三個變化：接地氣、謙卑和幸福觀。在他看來， “ 幸福跟錢多少真的沒關系，我這么有錢，可是我這么痛苦 ” ， “ 人是不可以凌駕于慣例之上的，所有凌駕于慣例之 上的人最后都是很慘的。 ”“ 我現(xiàn)在一個是謙卑，還要更接地氣。 ” 同時，張朝陽明示： “ 繞了一圈之后回來，我發(fā)現(xiàn)高速前進的車不容易熄火。如果老是安靜下來，想這想那，亂七八糟的雜念，反倒要熄火，還得要重新發(fā)動 。 ” 回到 “ 舞臺中央 “ 出關以后至今的一年多時間中，張朝陽做了兩件讓業(yè)界側目的事：一是拍板出資一個億讓搜狐視頻攬下中國好聲音第二季網(wǎng)絡獨播權，一度讓搜狐視頻拿到多個行業(yè)指數(shù)第一；二是招徠騰訊向搜狗注資 4.48 億美元，讓這個控制了 80%以上電腦用戶的 “ 動物 ” 更加肥壯。兩大得力舉措讓搜狐收 獲到了一個大紅的成績單。年報顯示，搜狐 2013 年收入達到 14 億美元，整體同比增長 31%；其中全年品牌廣告收入達 4.29 億美元，同比增長 48%；視頻業(yè)務年收入增長超過100%；搜狗總收入達到 2.16 億美元，同比增長 65%。 厘定與穩(wěn)固矩陣式業(yè)務構架的同時，張朝陽確定了搜狐的市場主攻目標 將搜狐打造成 “ 中國的時代華納或者新聞集團 ” 。從目前來看，由于瀏覽搜索、即時通訊以及門戶頁面等方面自己并不完全占有優(yōu)勢，搜狐視頻成為了張朝陽將要集中發(fā)力的核心板塊。為此，搜狐前不久宣布調(diào)整搜狐視頻管理架構，張朝陽親自 出任搜狐視頻的 CEO，開始全面負責搜狐視頻工作。 搜狐在人們的印象中似乎總是一個 “ 萬年老二 ” 的形象，但驀然回首，優(yōu)酷土豆集團第一的席位無人能越，愛奇異和 PPS 的合并之后，搜狐視頻屈居第三。當然，搜狐視頻的競爭對手尚不止于此。 PPTV 或被并購，新浪視頻、騰訊視頻紛紛從細分領域出發(fā)，蠶食行業(yè)份額，小米、樂視則在“ 視頻內(nèi)容 +軟件 +硬件 ” 三個環(huán)節(jié)布局，打造一個類蘋果的閉環(huán) 網(wǎng)絡視頻江湖愈發(fā)刀光劍影，撲朔迷離。根據(jù) “ 七二一定律 ” 即待行業(yè)成熟，第一占有約 70%的市場份額，活得滋潤，第二占有 20%的市場份額 ，活得下去，其余 10%份額由余下的公司占有，活得艱難。可見，搜狐視頻目前 “ 老三 ” 的位子，坐著并不舒坦。對此，張朝陽對外宣稱： “ 我們不希望像足球候補運動員一樣到場外，我們希望在舞臺中央。 ” 的確，搜狐視頻在與各路勁旅的競爭中也不是完全沒有底氣。產(chǎn)品特質的非壟斷性與搜狐視頻的先發(fā)優(yōu)勢正是張朝陽將新坐標定位在視頻的決定性因素。在張朝陽看來，網(wǎng)絡視頻的壟斷性不像微信這么強，所以允許幾家同時存在。重要的是，從僅僅能編輯、轉摘傳統(tǒng)媒體稿件，到逐步在娛樂、體育、科技領域建立話語權，再到微信、新聞客戶端帶來的新媒 體平臺崛起，每一次張朝陽和他的班底都參與其中。作為資深的視頻從業(yè)者，搜狐視頻對于視頻本質的理解以及對中國整個娛樂業(yè)的把握和搜狐娛樂的基因，決定了自身擁有相當競爭力。 實際上，從正版元年到大劇元年，再到美劇元年和綜藝元年，搜狐視頻最近幾年在本行業(yè)刮起的陣陣旋風讓外界領略到其敏感的市場圈占能量。而本著差異化的競爭戰(zhàn)略，瞄準 19 至 49 歲娛樂屬性較重的