施工企業(yè)項目部財務管理制度555670095.doc

莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁袁襖肈薀袀羆芃蒆衿肈肆莂衿袈節(jié)莈蒅羀膄芄蒄肅莀薂蒃螂膃蒈蒃裊莈莄蒂羇膁芀薁聿羄蕿薀蝿腿蒅蕿羈羂蒁薈肄羋莇薇螃肀芃薇裊芆薁薆羈聿蕆薅肀芄莃蚄螀肇艿蚃袂節(jié)膅螞肄肅薄蟻螄莁蒀蟻袆膄莆蝕罿荿節(jié)蠆肁膂薁蚈螁羅蕆螇袃膀莃螆羅羃羋螅蚅膈芄螅袇肁薃螄羀芇葿螃肂肀蒞螂螁芅芁蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆膆聿薆袈罿莇薅薇膄莃薄螀肇艿薃袂芃膅薂羄肅蒄薁蚄袈莀薁螆肄芆蝕衿袆膂蠆薈肂肈蚈蟻裊蕆蚇袃膀莃蚆羅羃艿蚅蚅膈膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿螃羂羀芅螂螞膅膁荿螄羈膇莈羆芃蒆莇蚆肆莂莆螈節(jié)羋蒞袀肄膄莄羃袇蒂蒃螞肅莈蒃螅袆芄蒂羇肁芀蒁蚇襖膆蒀蝿腿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蕆蚃羀膃薇螆 其中項目工程技術管理制度簡介如下：1、制度內容及適用范圍本制度主要內容為：1、圖紙自審制度；2、圖紙會審制度；3、施工組織設計（方案）的編制與管理；4、施工作業(yè)指導書的編制與管理；5、技術交底制度；6、技術核定制度；7、單位工程施工記錄制度；8、技術復核制度；9、隱蔽工程驗收制度；10、科技開發(fā)和推廣應用管理制度；11、施工技術總結；12、技術標準管理制度；13、工程技術檔案制度。本制度適用各項目工程的技術管理。2、圖紙自審制度2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。2.3及時召集有關人員，組織內部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。2.4圖紙自審的主要內容：2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無錯誤。2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。2.4.6圖紙上構配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構配件一覽表是否相符。2.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。3、圖紙會審制度3.1圖紙會審目的了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。3.2會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。3.3會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。3.4會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。3.5會審內容3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。3.5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。3.5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。3.6會審程序3.6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。3.6.2會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。3.6.3會審時，由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。3.6.4根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。3.7會審記錄內容3.7.1工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）。3.7.2參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。3.7.3會審地點（地點要具體），會審時間（年、月、日）。3.7.4會審記錄內容：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。3.8會審記錄的發(fā)送3.8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。3.8.2會審記錄發(fā)送單位1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術、質安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。4、施工組織設計（方案）的編制與管理4.1施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。4.2編制原則4.2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。4.2.2按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。4.2.4必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。4.2.5結合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。4.2.6盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。4.2.7執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。4.3編制施工組織設計的部門和責任4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。4.3.2由項目內業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。4.3.3各編制人員完成各自的編寫任務后，由內業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。4.3.4項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。其中工程項目管理制度簡介如下：二、工程項目管理制度1項目法人責任制1996年1月，原國家計委頒布了關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定。按照規(guī)定要求，為了建立投資責任約束機制，規(guī)范建設單位的行為，建設工程應當按照政企分開的原則組建項目法人，施行法人責任制，即由項目法人負責對項目的策劃、資金籌措、建設實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務償還和資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)項目全過程管理的責任制度。規(guī)定要求，國有單位經(jīng)營性大中型建設工程必須在建設階段組建項目法人。施行項目法人責任制，貫徹執(zhí)行誰投資，誰決策，誰承擔風險的市場經(jīng)濟下的基本原則，是轉換項目建設與經(jīng)營機制、改善建設項目管理、提高投資效益的一項重要舉措。2投資項目資本金制度 1996年8月國務院決定試行固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，要求各種經(jīng)營性投資項目，包括國有單位的基本建設、技術改造、房地產(chǎn)開發(fā)項目和集體投資項目，試行資本金制度。公益性投資項目不實行資本金制度。個體和私營企業(yè)的經(jīng)營性項目參照執(zhí)行。投資項目資本金，是指在項目總投資中，由投資者認繳的出資額，對投資項目來說是非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。在項目的總投資中，必須擁有一定比例的資本金。3建設項目招標投標制度4工程建設監(jiān)理制度5建設工程合同制度6項目經(jīng)理責任制7代建制2004年7月國務院頒布的國務院關于投資體制改革的決定明確指出：“對非經(jīng)營性政府投資項目加快推進代建制”。代建制是政府通過招標的方式，選擇社會專業(yè)化的項目管理單位，負責項目的投資管理和建設組織實施工作，項目建成后交付使用單位的制度。三、工程項目管理模式1.建設單位自行組織工程項目管理機構進行管理由業(yè)主或建設單位組建專門的機構負責項目管理工作，如基建辦公室、工程指揮部等。在這種臨時組建的管理班子中，專業(yè)管理人員往往不配套，或缺乏足夠的項目管理經(jīng)驗，待項目完成后即行解散，不利于經(jīng)驗積累，并為新建項目所借鑒。2.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理也稱傳統(tǒng)模式，是國際上最通行的項目管理模式。由業(yè)主聘請咨詢工程師完成項目決策階段的各項工作；項目立項后，業(yè)主選擇勘察設計單位進行工程設計，然后選擇承包商進行工程施工；與此同時，業(yè)主聘請咨詢工程師或監(jiān)理工程師對工程進行監(jiān)理。3.設計采購建造（EPC）交鑰匙模式由業(yè)主經(jīng)過招標，委托一家工程公司對設計、采購、施工進行總承包。EPC是英文Engineering, Procurement, Construction 的縮寫，即設計、采購、建造，也稱交鑰匙工程。在這種模式下，通常采用總價合同方式。4.代理管理模式代理管理（Project Management, PM）模式,是項目管理公司代表業(yè)主對項目施行全過程管理。負責為業(yè)主編制可行性研究報告，提供招標代理，設計管理、采購管理、施工管理、竣工驗收和試生產(chǎn)等咨詢服務，使項目達到預定的功能和目標。5.管理承包模式管理承包（Project Management Contract, PMC）模式,是業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進行管理。在項目決策階段，編制可行性研究報告，協(xié)助業(yè)主進行項目融資，并完成初步設計，在此基礎上進行招標，確定（總）承包商；在項目實施階段，由承包商完成施工圖設計，并負責工程物資的采購和工程施工。管理公司代表業(yè)主對承包商進行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調工作，直至工程竣工驗收并達到設計要求。6.BOT模式BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫，即建造運營移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎設施建設。這種方式是指一國財團或投資人作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎設施的建設特許權，然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和運營，整個特許期內項目公司通過項目的運營來償還債務并獲得回報。在特許期滿之時，整個項目由項目公司無償或以極少的名義價格移交給東道國政府。四、工程項目代建制（一）代建制的概念“代建制”指政府投資項目按照規(guī)定的程序，通過招標等方式，選擇具有相應資質的專業(yè)化的項目管理單位（代建單位），代理投資人或建設單位負責項目的投資管理和建設實施的組織工作，嚴格控制項目投資、質量和工期，竣工驗收后移交給使用單位的制度?！按ㄖ啤钡暮诵氖谴▎挝话凑蘸贤s定代理項目建設的法人責職。實行“代建制”的關鍵是通過公開競爭方式選擇具有專業(yè)素質的代建單位、用經(jīng)濟和法律手段來約束代建單位嚴格按照代建合同實施代建任務。政府投資主要用于關系國家安全和市場不能有效配置資源的經(jīng)濟和社會領域，包括加強公益性和公共基礎設施建設，保護和改善生態(tài)環(huán)境，促進欠發(fā)達地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展，推進科技進步和高新技術產(chǎn)業(yè)化。如：政府部門的辦公用房、環(huán)境保護、市政工程、水利設施、科教文衛(wèi)體、民政與社會福利及其他公用事業(yè)等項目。工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制；工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認；工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責任制1、工程部經(jīng)理崗位責任制工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責，接受總監(jiān)領導；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系；組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經(jīng)理，并在48小時內完成。2、專業(yè)工程師崗位責任制工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經(jīng)理；組織項目施工審批所需資料；起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；工程點的巡查工作應在48小時之內完成；組織起草變更、簽證文件；審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度：公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位；合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認后，蓋技術專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發(fā)放；1對改善部門管理，提高業(yè)務水平提出合理化建議的；2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（b類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在500010000元以內者）1提出合理化建議，節(jié)約建設成本成效顯著者；2杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；3提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（a類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；1不服從部門經(jīng)理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；2消極怠工，在部門辦公場所內發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；5不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（b類）：記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；1不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的；2超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3未按規(guī)定程序，部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；7半年內受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（c類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到XX元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；4工作過程中，過失泄露公司機密的；5工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6半年內受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（d類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。1未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4留崗查看期內仍不悔改，經(jīng)公司領導研究決定不予留用的。工程項目部管理制度工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、 工程項目部工作內容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；4、制定并實施工程部管理制度。二、 工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度 工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制； 工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據(jù)工期、質量目標設專題會議；組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公