企業(yè)安全文化的構建.doc

行業(yè)資料：_企業(yè)安全文化的構建單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 7 頁企業(yè)安全文化的構建結合企業(yè)生產管理實踐，全面推進安全文化建設，具體要從四個方面進行：1.推進企業(yè)安全文化建設，要抓觀念文化建設實現(xiàn)安全發(fā)展要不斷強化安全意識。安全第一，預防為主、安全責任重于泰山、有了安全不等于有了一切，沒有安全就沒有一切等，都是在安全生產實踐中創(chuàng)造出的寶貴經驗的升華，要堅持經常講、反復講，使之扎根在頭腦中，融于血液里。2.推進企業(yè)安全文化建設，要抓制度文化建設安全規(guī)章制度是否完善、科學、規(guī)范，在運行中能否被嚴格遵守，是一個行業(yè)或企業(yè)安全素質高低的重要標志。所以必須下大力氣抓制度建設，對制度的實施要加強監(jiān)督檢查，對違章行為要加大處罰力度。只有做到人人、事事都不折不扣地按規(guī)章辦事，才能真正杜絕生產安全事故。3.推進企業(yè)安全文化建設，要抓行為文化建設建設行為文化，第一位的是要不放過任何一個細小的違規(guī)行為，不允許有一個人在規(guī)章面前搞特殊，執(zhí)行技術標準，操作規(guī)程必須絲毫不走樣。從員工進入生產經營單位第一天起，就進行分級分類的系統(tǒng)培訓，包括安全培訓、技能培訓、新知識新技術培訓等，要舍得在培訓上投入，重實效戒形式，使員工人人訓練有素，安全就有了保證。4、推進企業(yè)安全文化建設，要抓環(huán)境文化建設良好的安全環(huán)境是安全文化建設的重要組成部分，是物化的企業(yè)素質。建設安全環(huán)境，首先要擺正安全投入與生產效益的關系，必須舍得投入資金、裝備，改善安全設施、設備。大量事例表明，以犧牲安全保障為代價而節(jié)省點成本，常常引發(fā)事故，造成人財兩空的慘局，反而大虧血本。第 3 頁 共 7 頁企業(yè)安全文化的構建及作用眾所周知，印刷行業(yè)生產中不安全因素比較多，表現(xiàn)在防火上的有原材料紙張、紙板及其密集堆放的半成品、成品；接觸到油墨、汽油等危化品崗位多；裝訂工序及其他工序的裁切設備刃具鋒利；制版、印刷機械的電器密布，高速運轉，存在易燃、高危的安全問題，等等。多年前某地一印刷廠因靜電引起揩布燃燒而燒壞兩臺凹印機的事，至今仍留在人們記憶中。印刷企業(yè)安全生產一直為人們所關注。筆者結合多年實踐認為，必須把安全生產作為天字第一號工程，立足實際，不斷豐富安全文化建設的內涵和外延，造就企業(yè)獨具特色的安全文化氛圍，促進安全生產和管理向新層次跨越。一、著眼發(fā)揮安全文化的有效功能，深化改革驅動印刷作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復雜，只有針對薄弱環(huán)節(jié)實施安全文化建設，才能有效地發(fā)揮整體效益。我們應著眼于實現(xiàn)人的本質安全，健全和優(yōu)化進入、退出制，對安全意識淡薄、安全素質低劣的職工及時予上退出。圍繞提升安全理念、人員素質和安全思想境界，不斷強化人本建設，提倡四個第一四個沒有的理念。四個第一：安全是企業(yè)的第一政治，各級領導的第一責任，企業(yè)的第一效益，職工的第一福利。四個沒有：沒有安全，就沒有干部的政治生命；沒有安全，就沒有職工的家庭幸福；沒有安全，就沒有企業(yè)的經濟效益；沒有安全，就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。圍繞著安全生產怎樣才能干好的問題，我們認為：一是改革領導體制。本著一崗兩責、齊抓共管的原則，變過去的由安全、政工部門抓為黨政工團齊抓共管，實行黨政主要領導交叉任職，加強對安全文化建設的領導。二是加強宏觀指導。變過去臨時安排多為整體安排，統(tǒng)一規(guī)劃。把安全文化建設納入到企業(yè)年度整體工作安排和十五規(guī)劃中，分階段、有步驟、全面組織實施。三是改革考核機制。注重針對性，兼顧系統(tǒng)性、層次性，變過去考核、落實雙松散為考核、落實雙超前，充分利用經濟激勵機制，對中層以上干部實行包括安全意識、生產任務和抓三違指標、現(xiàn)場管理、安全績效等內容安全責任評估制度，激發(fā)每個人抓質量、保安全、增效益的積極性。在班組長中分類推行安全責任風險抵押。在工人中實行崗位作業(yè)標準化考核制度，并與當日的計件工資掛鉤。通過安全生產關口前移，實現(xiàn)安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質安全化。二、立足于保證安全文化的規(guī)范運作，強化管理拉動安全文化能否規(guī)范高效運作，關鍵在管理。要堅持管理貴在到位的思想，不留制度空檔。對各項具體安全管理制度不斷進行調整、創(chuàng)新、充實、完善，努力使之轉化為自覺行動。要完善經濟激勵和制約機制，不留責任空檔。針對印刷作業(yè)廣泛接觸電氣和?；返奶攸c，對大型、專業(yè)設備實行資格認證制和設備、安全管理專職制；對各線、各專業(yè)、各崗位層層分解目標并簽定安全責任狀。建立安全生產獎勵基金，實行全員風險抵押制度，嚴格事故懲處，不留人情空檔。要強化用電、消防、重點部位安全保護措施的落實，及時更新老化的線路及電氣設備。對原料、半成品、成品進行現(xiàn)場定置管理，并借鑒森林隔離帶原理預留出空地隔離帶，生產車間要保持通道暢通，做到物流有序，忙而有序。在日常生產中定期進行應急預防演練，讓廣大員工遇到危急情況能夠從容應對。要構筑監(jiān)督防線，實現(xiàn)層次保障，不留檢查空檔；構筑線防、塊防、專防、群防、模防的聯(lián)動式、全方位、全過程的安全防范體系。從運行的實踐看，六員八網的管理模式更能從根本上促進安全文化的規(guī)范、高效運作。六員：抓黨員，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督和保證作用；抓團員，發(fā)揮青年團的突擊隊作用；抓崗員，發(fā)揮崗員的骨干作用；抓網員，發(fā)揮網員的監(jiān)督作用；抓安全員，發(fā)揮安全員對現(xiàn)場事故的控制作用：抓協(xié)管員，發(fā)揮女工家屬的宣傳和規(guī)勸作用。八網：以廣播電視為中心的宣傳教育覆蓋網；以安全展覽室為中心的安全文化娛樂網；以班組工序和車間為中心，向周邊輻射的安全標語警示網；以剎風查案為中心，群眾廣泛參與的公開透明監(jiān)督網；以企業(yè)為中心向周邊延伸的板報、標語、漫畫、櫥窗宣傳網；以黨工團活動室為中心的黨員骨干示范滲透網；以安全文明小區(qū)為中心的女工家屬安全規(guī)勸網。上述種種管理模式有較強的涵蓋性，才確保了安全文化教育工作富有特色，科學規(guī)范，深入人心，扎實有效。三、豐富和提升安全文化，貴在持續(xù)創(chuàng)新促動安全文化是企業(yè)發(fā)展的需要，因此要以創(chuàng)新精神，不斷探索安全文化建設的新路子，有效地豐富和提升安全文化的內涵和檔次。一是教育內容創(chuàng)新。圍繞安全生產的熱點、重點和難點問題，組織安全文化攻堅。如舉辦安全知識講座，熱點追蹤，安全大家談，適應職工多層次文化結構需要，普及安全知識；又如黨工團和職工活動，亦可有安全教育的內容。做至六有：有安全誓詞，有每天一題，有三違亮相臺，有共青團員提示，有職業(yè)道德規(guī)范，有民主監(jiān)督欄，從而有效地增強安全知識的滲透力。二是活動方式創(chuàng)新。安全文化建設必須在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)做法的基礎上，結合形勢發(fā)展需要和職工的思想實際，吸取和借鑒先進的做法，如建立。安全宣誓4度，班前集體宣誓，喚醒職工的安全意識；組織開展全員大唱安全歌活動，使安全第一的思想傳播于企業(yè)各個角落，扎根于職工的心坎上。三是活動區(qū)域創(chuàng)新。安全文化不能局限于班前和工作現(xiàn)場，要延伸到職工社會活動的各個環(huán)節(jié)，如把安全文化融于小區(qū)的建設中，寓娛樂