調(diào)度室管理制度及業(yè)務(wù)保安制度.doc

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目的:為組織協(xié)調(diào)各整合礦井生產(chǎn)情況，全面完成公司全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。適用范圍：適用于調(diào)度公司調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。調(diào)度室主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安排、籌劃和組織。2、負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的組織和指揮，保證按班、按日、按旬、按月完成原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤外運(yùn)等各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。3經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時(shí)。4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，如發(fā)生重大事故，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛，組織搶救，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。5、負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)例會(huì)、調(diào)度例會(huì)、考核會(huì)、生產(chǎn)專題會(huì)等，及時(shí)解決生產(chǎn)中的疑難問題。6、為公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)收集個(gè)整合礦井有關(guān)信息，提供有關(guān)資料，認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。8、當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)等各方面的綜合動(dòng)態(tài)情況。9、認(rèn)真督促檢查調(diào)度副主任及調(diào)度室全體工作人員的工作和思想情況。10、組織好調(diào)度培訓(xùn)工作，提高調(diào)度人員素質(zhì)。11、負(fù)責(zé)調(diào)度室一體化管理體系的運(yùn)行。調(diào)度副主任崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好調(diào)度協(xié)調(diào)工作，研究和解決工作中存在的問題。負(fù)責(zé)對(duì)所分管業(yè)務(wù)進(jìn)行審核把關(guān)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作，及時(shí)向主任匯報(bào)分管工作情況，研究和解決工作中存在的問題。3、負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的各種報(bào)表數(shù)據(jù)、報(bào)告等初步審核把關(guān)。4、負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)安全、有序。5、隨時(shí)掌握各整合礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題。6、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，如發(fā)生重大事故，要立即協(xié)助主任調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛，組織搶救，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。7、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開公司各部門參加的調(diào)度會(huì)議，研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，做到對(duì)生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題果斷及時(shí)。9、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。10、主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。調(diào)度主任工程師崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)內(nèi)技術(shù)管理和安全工作。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握各整合礦井開拓布局、采掘工作面的布置和接替工作。3、督促各整合礦井按照安全技術(shù)規(guī)程施工，對(duì)安全技術(shù)措施和季節(jié)性工程要定期檢查，對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)和下月的趨勢(shì)作出預(yù)見性估量。4、掌握災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，了解各整合礦井重大安全隱患處理情況，當(dāng)發(fā)生重大事故，要協(xié)助主任和副主任參加處理。5、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、協(xié)助主任工程師掌握各整合礦井的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和安全技術(shù)措施的審查及季節(jié)性工程和檢修等技術(shù)方面的工作，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況作預(yù)見性估計(jì)，做好向上級(jí)匯報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)傳遞。3、掌握災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃，應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，了解各整合礦井重大安全隱患處理情況，當(dāng)發(fā)生重大事故，要協(xié)助主任和副主任參加處理。4、掌握各整合礦井的重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況。5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；6、協(xié)助主任工程師搞好本室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識(shí)培訓(xùn)工作。調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工作。2、掌握各整合礦井年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)度和完成情況。3、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，并按月及時(shí)匯總上報(bào)。4、按時(shí)填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)糾正。5、按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔，同時(shí)負(fù)責(zé)保管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。6、負(fù)責(zé)對(duì)調(diào)度臺(tái)各種臺(tái)帳、報(bào)表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，要及時(shí)核對(duì)糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解變化趨勢(shì)，提供建設(shè)性意見。8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。大班調(diào)度員崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針。負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度管理及業(yè)務(wù)的日常管理工作。2、按公司規(guī)定考核辦法，負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任制方面有關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)和考核。3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢(shì)，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不斷了解各整合礦井采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握和熟悉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。5、做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動(dòng)分析報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況，隨時(shí)提供參考意見。6、對(duì)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認(rèn)真組織追查，加強(qiáng)考核工作。7、自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助主任對(duì)本室工作人員堅(jiān)持崗位，執(zhí)行制度，處理問題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。計(jì)算機(jī)及傳真機(jī)管理員崗位責(zé)任制1、當(dāng)班調(diào)度員為當(dāng)日計(jì)算機(jī)及傳真機(jī)主要負(fù)責(zé)人，必須認(rèn)真使用和保管。2、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真處理各種傳真電文，及時(shí)轉(zhuǎn)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室，認(rèn)真填寫傳真電文記錄本。3、按時(shí)填寫各類數(shù)據(jù)，打印各類報(bào)表。4、嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔、復(fù)印各類文件。5、未經(jīng)主任批準(zhǔn)，不得隨意復(fù)印傳真外單位文件及文字性材料。6、當(dāng)班的計(jì)算機(jī)及傳真機(jī)出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)通知物供部解決，并更換備用的計(jì)算機(jī)和傳真機(jī)，并在次日做好交接班。7、負(fù)責(zé)當(dāng)日的傳真電文和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的保管和整理，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不準(zhǔn)銷毀。調(diào)度員崗位責(zé)任制一、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要先保證安全后再生產(chǎn)，服從調(diào)度主任和值班長(zhǎng)的命令，圓滿地完成當(dāng)班工作。二、統(tǒng)計(jì)有關(guān)數(shù)據(jù)，掌握礦井的安全生產(chǎn)情況，按時(shí)填寫調(diào)度日志，填寫調(diào)度日志，寫調(diào)度記錄，必須做到字跡工整，記錄清楚。三、及時(shí)接收上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、通報(bào)、通知和傳真電文，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)進(jìn)行處理。四、當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，按重大事故通知程序及時(shí)通知有關(guān)人員和單位。在領(lǐng)導(dǎo)組織搶救工作中，按時(shí)間順序做好事故記錄匯報(bào)人、時(shí)間、地點(diǎn)、概況、如何處理及結(jié)果如何。五、認(rèn)真填寫交接班記錄。六、搞好調(diào)度室清潔衛(wèi)生。保持調(diào)度室清潔衛(wèi)生。七、必須按正常的時(shí)間輪休。八、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。九、做好當(dāng)班調(diào)度室的治安和消防工作。調(diào)度室值班調(diào)度員交接班制度為加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)格調(diào)度值班交接班制度，提高調(diào)度工作質(zhì)量，特制定值班調(diào)度員交接班制度如下：交接班時(shí)間：每天早晨8：30一、交接班內(nèi)容：1、生產(chǎn)和安全情況。交接班時(shí)要將各礦井下及工作面安全生產(chǎn)情況（如停風(fēng)停電、初采末放、搬家到面、壓力大、片幫、出水、瓦斯超限、巷道貫通），調(diào)度交接班執(zhí)行“手拉手口對(duì)口，你不來我不走”原則，杜絕空崗空班現(xiàn)象。2、辦公設(shè)備。交接班時(shí)要交清計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)和調(diào)度電話等主要辦公設(shè)備的使用情況。室內(nèi)衛(wèi)生。交接班時(shí)要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌臺(tái)面辦公用品用具擺放有序、無浮塵，地面無紙屑、煙頭等雜物，痰盂、煙缸干凈無異味。3、交接班時(shí)，對(duì)記錄本、傳真紙和打印紙等其他辦公用品的剩余量要交清，以免影響正常工作。二、交接班要求：1、交接班執(zhí)行“手拉手，口對(duì)口，你不來，我不走”的原則，杜絕空崗空班現(xiàn)象發(fā)生。2、交班時(shí)，對(duì)不易寫清的有關(guān)情況，必須進(jìn)行口頭交接。對(duì)未辦完的事宜，也要同時(shí)交代清楚。3、接班時(shí)，要認(rèn)真看閱交接班記錄及時(shí)掌握情況，對(duì)不清楚的情況要當(dāng)面問清。對(duì)辦公設(shè)備使用情況和室內(nèi)衛(wèi)生情況也要接清。調(diào)度臺(tái)管理制度一、工作制度：1、調(diào)度臺(tái)為24小時(shí)值班制。2、接班調(diào)度員必須提前10分鐘到調(diào)度臺(tái)進(jìn)行交接班，交班調(diào)度員要寫清楚遺留問題及領(lǐng)導(dǎo)指示。3、值班調(diào)度員要隨時(shí)掌握全礦井的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)各整合礦井生產(chǎn)不正常的采掘面和重點(diǎn)工程要重點(diǎn)調(diào)度。4、值班調(diào)度員接到匯報(bào)時(shí)，無論大小，都要詳細(xì)記錄清匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)人、時(shí)間、地點(diǎn)等。5、值班調(diào)度員協(xié)調(diào)處理問題時(shí)，根據(jù)自身能力，能夠協(xié)調(diào)處理的問題要積極協(xié)調(diào)，不能協(xié)調(diào)處理的要及時(shí)請(qǐng)示分管主任。6、集團(tuán)公司調(diào)度室的指示、通知等，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位7、發(fā)生影響生產(chǎn)的事故時(shí)，除匯報(bào)調(diào)度主任外，還要通知事故單位及業(yè)務(wù)科室，督促其解決。事故單位及業(yè)務(wù)科室不解決問題要及時(shí)請(qǐng)示分管主任，同時(shí)向業(yè)務(wù)科室開罰款單。8、重點(diǎn)工程必須在交接班時(shí)寫清。9、值班調(diào)度員要及時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)各整合礦井的瓦斯、安全等異常信息。10、負(fù)責(zé)井上、下各種紀(jì)要的考核落實(shí)及各種會(huì)議的通知。二、匯報(bào)制度：公司調(diào)度匯報(bào)制度：1、調(diào)度值班人員必須隨時(shí)掌握各整合礦井安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)狀態(tài)，每日早、中、晚班，班前、班中、班后必須向各整合礦井了解當(dāng)班生產(chǎn)情況。2、各整合礦井出現(xiàn)影響正常生產(chǎn)的情況，必須提前向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（除突發(fā)緊急事件外）。3、調(diào)度值班人員每日早8:00至9:00向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日值班情況。4、每日下午16:0017:00時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)當(dāng)日產(chǎn)量、進(jìn)尺。5、事故匯報(bào)：傷亡事故及重大非傷亡事故，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示向集團(tuán)公司匯報(bào)。6、每日早7:30向調(diào)度室主任、值班長(zhǎng)及生產(chǎn)副總匯報(bào)昨日各整合礦井的生產(chǎn)情況。7、調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)、有效、準(zhǔn)確，凡是弄虛作假者予以嚴(yán)厲處罰。各整合礦井匯報(bào)制度：1、各整合礦井實(shí)行一班三匯報(bào)制度，分別在班前、班中、班后向公司調(diào)度室匯報(bào)生產(chǎn)情況。2、各整合礦井凡是發(fā)生與生產(chǎn)有直接聯(lián)系的事件（如打鉆、設(shè)備安裝、地質(zhì)變化、搬家等）必須及時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)。3、各整合礦井如需要檢修或因設(shè)備故障影響正常生產(chǎn)的情況，必須提前向公司調(diào)度匯報(bào)（除突發(fā)緊急事件外）。4、重點(diǎn)工程及臨時(shí)工程每班必須匯報(bào)進(jìn)展情況。5、如發(fā)生重大事故，必須及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)必須明確事故原因、地點(diǎn)、影響程度、人物及采取措施等。6、調(diào)度匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)、有效、準(zhǔn)確，凡是弄虛作假者予嚴(yán)厲以處罰。調(diào)度室保密制度晉圣公司生產(chǎn)調(diào)度室，是綜合性的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、指揮中心，是安全生產(chǎn)的調(diào)度指揮樞紐，是各種重要信息及調(diào)度指令、命令發(fā)出的要害部門，為了更好的搞好調(diào)度工作，現(xiàn)特作如下保密規(guī)定：1、調(diào)度室必須保證24小時(shí)值班，不準(zhǔn)出現(xiàn)調(diào)度室無人現(xiàn)象。2、外來閑雜人員，沒有值班調(diào)度人員允許，不準(zhǔn)進(jìn)入調(diào)度室。3、外單位或客人來訪，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度主任允許，避免接觸有關(guān)調(diào)度信息及很需要數(shù)據(jù)資料。4、對(duì)重要的礦井交換圖、井上下災(zāi)害預(yù)防及相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等重要資料要妥善保存，沒有公司領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度主任允許，外人不準(zhǔn)拿走或觀看。5、對(duì)存有重要信息內(nèi)容的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，要設(shè)置密碼保護(hù)，沒有調(diào)度值班人員的允許，任何人不準(zhǔn)打開觀看。6、對(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)使用的值班記錄及安全生產(chǎn)電話會(huì)記錄，要及時(shí)保存，外人不準(zhǔn)隨便翻看。7、調(diào)度值班人員要提高自身素質(zhì)，不準(zhǔn)向外界傳播有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談話內(nèi)容，不準(zhǔn)向外界透漏事關(guān)晉圣公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要信息，要維護(hù)公司利益，不做有損公司形象的事情。調(diào)度會(huì)議管理制度一、調(diào)度會(huì)議制度：1、每周一、三、五早上7：40公司調(diào)度室負(fù)責(zé)組織調(diào)度會(huì)議，會(huì)議地點(diǎn)為公司二樓調(diào)度會(huì)議室，會(huì)議成員為各整合礦井礦長(zhǎng)及公司各部室部長(zhǎng)。2、周一調(diào)度會(huì)議要求各整合礦井礦長(zhǎng)必須參加。3、各整合礦井礦長(zhǎng)或機(jī)關(guān)部室部長(zhǎng)因事不能參加調(diào)度會(huì)的，需及時(shí)向公司調(diào)度匯報(bào)，且說明原因，并向公司董事長(zhǎng)或生產(chǎn)副總請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可安排本礦副礦長(zhǎng)或部室副職參加；無故不參加調(diào)度會(huì)的按晉圣公司調(diào)度指揮管理制度給予處罰。4、會(huì)議成員必須按規(guī)定時(shí)間參加調(diào)度會(huì)，無故遲到的按晉圣公司調(diào)度指揮管理制度給予處罰。二、調(diào)度會(huì)議室管理制度：1、調(diào)度會(huì)議室為無煙會(huì)議室，會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。2、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰3、會(huì)議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物。4、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。5、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，。6、會(huì)議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入。7、參加會(huì)議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。8、調(diào)度會(huì)議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會(huì)議室。9、調(diào)度會(huì)議期間，任何人要把手機(jī)打到震動(dòng)或靜音。調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無條件地服從安全。4、認(rèn)真抓好各整合礦井的安全匯報(bào)工作，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯報(bào)。5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動(dòng)人力、車輛、物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。6、積極深入井下、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按時(shí)參加公司召開的各種安全例會(huì)及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工傳真電文管理制度1、值班調(diào)度員要認(rèn)真收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細(xì)填寫電文的來源、主要內(nèi)容、收集時(shí)間、上傳下達(dá)時(shí)間以及姓名；2、調(diào)度室要建立健全傳真電文管理專題臺(tái)帳，要求臺(tái)帳簡(jiǎn)單明了能夠合理反映傳真電文的真實(shí)運(yùn)行情況；3、值班調(diào)度員能夠熟練掌握每個(gè)傳真電文內(nèi)容，了解相關(guān)情況，能夠及時(shí)上傳下達(dá)；學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為進(jìn)一步提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化調(diào)度員的安全生產(chǎn)意識(shí)，正確行使調(diào)度指揮的權(quán)利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制定本制度：1、每年制定調(diào)度室業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。2、每周五組織調(diào)度室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、培訓(xùn)內(nèi)容包括作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術(shù)措施、礦下發(fā)的各類應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（掘錨機(jī)等）、采煤標(biāo)準(zhǔn)化及調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化等。4、培訓(xùn)必須有教案、筆記、考試。重大隱患及時(shí)撤人制度一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱患。二、撤人標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)發(fā)生以下情況時(shí)應(yīng)及時(shí)撤人并啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案：1、井下出現(xiàn)突水征兆或井下涌水量短時(shí)間內(nèi)突然明顯增大，明顯大于正常涌水量時(shí)，危及職工生命安全及礦井安全時(shí)。突水征兆：掛紅掛汗，有“嘶嘶”水聲、空氣變冷霧氣增大、有害氣體增加、頂板來壓，底板鼓起，水色發(fā)混，有臭雞蛋味。2、非計(jì)劃停電或供電系統(tǒng)故障停電，短時(shí)間內(nèi)無法恢復(fù)供電，影響井下安全供電時(shí)。3、礦井主要通風(fēng)機(jī)或局部通風(fēng)機(jī)發(fā)生非計(jì)劃停風(fēng)或故障停止運(yùn)轉(zhuǎn)，短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)的，或通風(fēng)系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常通風(fēng)的時(shí)4、煤層自燃發(fā)火或發(fā)現(xiàn)明火。5、井下工作面地點(diǎn)有害氣體濃度超過規(guī)定的。名稱最高允許濃度()一氧化碳co 0.0024氧化氮(換算成二氧化氮no2)0.00025二氧化硫so20.0005硫化氫h2s0.00066氨nh30.0046、采掘工作面及其他作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)流中、電動(dòng)機(jī)或其他開關(guān)安設(shè)地點(diǎn)附近20m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到1.5%時(shí)，必須停止生產(chǎn)，切斷電源，撤出人員，進(jìn)行處理。采掘工作面及其他巷道內(nèi)，體積大于0.5m3的空間內(nèi)集聚的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2.0%時(shí)，附近20m內(nèi)必須停止工作，撤出人員，切斷電源，進(jìn)行處理。總回風(fēng)瓦斯達(dá)到1%時(shí)，必須停止工作，撤出人員。7、采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制，或采掘工作面受沖擊擠壓威脅，采取措施后，仍為解除沖擊擠壓危險(xiǎn)的。冒頂征兆:片幫煤增多，頂板掉渣，出現(xiàn)離層，漏頂，有淋水。8、安全檢測(cè)檢查系統(tǒng)出現(xiàn)報(bào)警，情況不明時(shí)。9、采掘工作面發(fā)現(xiàn)瓦斯異常涌出時(shí)，或井下發(fā)生瓦斯、煤塵、火災(zāi)、沖擊、擠壓等事故時(shí)。10、公司檢查發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，責(zé)令立即停產(chǎn)撤人時(shí)，或上級(jí)政府要求必須立即停產(chǎn)撤人的。11、有其他危及井下人員安全的險(xiǎn)情的。三、救災(zāi)撤人程序：1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆或重大事故時(shí)，必須立即停止作業(yè)，立即時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。2、公司調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下：值班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度主任公司調(diào)度室董事長(zhǎng)、書記、相關(guān)副總整合礦井領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部室集團(tuán)公司調(diào)度、安監(jiān)局及相關(guān)處室3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在5分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通知所屬整合礦井受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員撤離，撤出人員根據(jù)各整合礦井規(guī)定的避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。4、相關(guān)副總、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通知后必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司董事長(zhǎng)、相關(guān)副總和救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對(duì)救災(zāi)發(fā)揮其指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄。其他有關(guān)科部室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、 通訊等工作。6、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示將搶救過程和結(jié)果匯總報(bào)局調(diào)。調(diào)度值班制度一、公司領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定：1、值班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班時(shí)間為早8:00至次日早8:00。2、值班領(lǐng)導(dǎo)一般情況下不得離開公司，因故離開公司需向調(diào)度室說明所在地點(diǎn)和聯(lián)系方式，如短時(shí)間內(nèi)無法返回或因故不能值班的，必須及時(shí)找同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)替班并及時(shí)向調(diào)度室說明，不得出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象。3、值班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行交接班簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日的交接班表，并說明當(dāng)日值班情況。4、值班領(lǐng)導(dǎo)每日下午16:00至17:00接受各整合礦井值班長(zhǎng)匯報(bào)，并填寫各整合礦井值班匯報(bào)表，17:30至18:00負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)情況，并填寫值班長(zhǎng)匯報(bào)表。5、值班期間如發(fā)生安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必須有人親臨調(diào)度室組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。二、各整合礦井調(diào)度值班規(guī)定：1、值班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行24小時(shí)值班制度，值班時(shí)間為早8:00至次日早8:00。2、每日早8:30至9:00向公司調(diào)度匯報(bào)當(dāng)日值班情況，下午16:00至17:00由值班長(zhǎng)向公司調(diào)度匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)情況。3、各整合礦井值班領(lǐng)導(dǎo)一般情況下不得離開所屬礦井，因故離礦需及時(shí)向公司調(diào)度室說明所在地點(diǎn)和聯(lián)系方式，如短時(shí)間內(nèi)無法返回或因故不能值班的，必須及時(shí)找同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)替班并及時(shí)向公司調(diào)度室說明，不得出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象。4、值班期間，所屬礦井安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)重大問題，礦值班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)通知公司調(diào)度室，并派人到現(xiàn)場(chǎng)積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。5、公司調(diào)度負(fù)責(zé)對(duì)各整合礦井當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)干部的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日對(duì)各整合礦井不定時(shí)電話查崗。三、調(diào)度員值班管理規(guī)定1、調(diào)度員實(shí)行24小時(shí)值班，值班時(shí)間為當(dāng)日早8:30至次日早8:30。2、調(diào)度員在制班期間必堅(jiān)守崗位，不得空崗、脫崗。3、如在值班期間發(fā)生重大事故，值班調(diào)度員必須及時(shí)通知調(diào)度主任、值班領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)。4、嚴(yán)格交接班制度，做好交接班記錄，對(duì)本班未辦好以及待辦的事宜都要向交接班人員交待清楚。切實(shí)做好對(duì)每件事都心中有數(shù)，無工作失誤。5、值班調(diào)度員要按時(shí)填寫各類臺(tái)帳以及報(bào)表，及時(shí)掌握個(gè)整合礦井生產(chǎn)和準(zhǔn)備情況。6、積極深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握各整合礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)解決不了的應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格值行調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。事故分析制度1、各整合礦井發(fā)生影響生產(chǎn)的各類事故時(shí)，調(diào)度室要做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析。2、根據(jù)事故情況，調(diào)度室下發(fā)事故分析單，由相關(guān)部室組織對(duì)所屬單位發(fā)生的事故進(jìn)行落實(shí)解決。3、事故分析必須有事故單位的有關(guān)人員參與分析，并落實(shí)事故負(fù)責(zé)人。4、事故分析必須包含事故情況、處罰、處理意見、接受教訓(xùn)及采取措施等方面的內(nèi)容。5、事故分析必須在事故當(dāng)天進(jìn)行，分析結(jié)束后分析部門需將事故分析送調(diào)度室一份存檔，并將分析結(jié)果和處理意見進(jìn)行公布和匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由事故分析部門第二天組織分析后再匯報(bào)。6、事故分析時(shí)嚴(yán)禁提供假情況、說假話、無理取鬧等行為。停產(chǎn)檢修制度1、各整合礦井必須制定符合自己實(shí)際的停產(chǎn)檢修制度。2、各整礦井停產(chǎn)檢修前必須制定檢修方案和措施，并實(shí)行措施方案簽字制度，檢修方案和措施經(jīng)過所屬整合礦井及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室確認(rèn)修改后方可檢修。3、檢修方案和措施經(jīng)確認(rèn)后需報(bào)送公司調(diào)度室一份以備案。4、檢修方案和措施必須認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，檢修前必須組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。5、所屬整合礦井在停產(chǎn)檢修期間，必須以書面形式每班匯報(bào)檢修情況。6、所屬整合礦井每日三班必須向公司調(diào)度匯報(bào)檢修情況，所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，否則必須向公司調(diào)度室匯報(bào)，并說明原因。公司調(diào)度室要認(rèn)真做好相關(guān)記錄。7、公司調(diào)度室每日早7:00前將所屬整合礦井的檢修情況進(jìn)行總結(jié)，并向公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任匯報(bào)。8、各整合礦井因設(shè)備故障，非計(jì)劃?rùn)z修時(shí)，必須及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，并停止運(yùn)行相關(guān)設(shè)備（有備用設(shè)備的應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)備用設(shè)備），并制定相應(yīng)措施進(jìn)行處理。9、各整合礦井設(shè)備檢修時(shí)必須停電檢修，并樹立警示牌。10、檢修結(jié)束后必須進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，待確認(rèn)正常后，及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢。采煤工作面安裝拆除業(yè)務(wù)保安制度一、各整合礦井必須制定符合自己實(shí)際的采煤工作面安裝拆除保安制度。二、工作面安裝拆除規(guī)定:1、工作面安裝拆除前所屬整合礦井必須成立安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組。2、工作面安裝拆除前必須制定計(jì)劃，計(jì)劃必須明確設(shè)備安裝拆除順序、進(jìn)度、負(fù)責(zé)人等。3、采煤工作面安裝拆除前必須制定相應(yīng)的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，經(jīng)相關(guān)人員及部門會(huì)審確認(rèn)后報(bào)送公司調(diào)度室一份以備案。4、無作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施或作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施未會(huì)審的嚴(yán)禁施工。5、工作面安裝拆除前必須準(zhǔn)備充分，嚴(yán)禁準(zhǔn)備不充分施工。6、工作面安裝拆除前，所屬整合礦井必須組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工作面安裝拆除作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并對(duì)規(guī)程及措施做到認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行。7、工作面安裝拆除前需制定相應(yīng)的帶（跟）班制度，安裝拆除期間每班必須有一名所屬整合礦井礦領(lǐng)導(dǎo)帶（跟）班。公司調(diào)度室必須班班落實(shí)帶（跟）情況。8、公司調(diào)度室再接到工作面拆除通知后，要認(rèn)真做好記錄，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知生產(chǎn)部、機(jī)電部、安全部、通風(fēng)部等相關(guān)部室進(jìn)行拆除前的工作安排。9、工作面安裝拆除期間，所屬整合礦井必須按照計(jì)劃施工，并每日向公司調(diào)度匯報(bào)當(dāng)日進(jìn)度或安裝拆除情況，如當(dāng)日未完成計(jì)劃，必須向公司調(diào)度室說明原因。公司調(diào)度室認(rèn)真填寫好相關(guān)記錄。10、公司調(diào)度室必須在每日早7:00前對(duì)所屬整合礦井工作面安裝拆除進(jìn)度進(jìn)行匯總，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任匯報(bào)昨日進(jìn)度及情況。如遇特殊情況影響當(dāng)日進(jìn)度和情況應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度主任匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)傳達(dá)到所屬整合礦井。11、工作面安裝完畢后，必須進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，公司調(diào)度要認(rèn)真做好記錄，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知公司生產(chǎn)部、機(jī)電部、通風(fēng)部、安全部等相關(guān)部室進(jìn)行安裝后的工作安排。防滅火業(yè)務(wù)保安制度1、各整合礦井必須制定符合自身實(shí)際的防滅火保安制度。2、公司調(diào)度室必須加強(qiáng)對(duì)各整合礦井的易燃自燃煤層情況的了解；必須落實(shí)各整合礦井井上下消防設(shè)施配備及搶險(xiǎn)隊(duì)伍建立情況3、所屬整合礦井井下發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或自燃征兆時(shí)，必須迅速撤離災(zāi)區(qū)相關(guān)地區(qū)人員，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)向公司調(diào)度室匯報(bào)，匯報(bào)要明確時(shí)間、地點(diǎn)、影響程度、負(fù)責(zé)人、