項(xiàng)目管理制度匯編.doc

項(xiàng)目管理制度匯編為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第一章 安全施工管理1、安全目標(biāo)：本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“四無”、“三控制”。（1）實(shí)現(xiàn)“四無”：即無重大傷亡事故、無重大行車和特大交通事故、無重大火災(zāi)事故。（2）“三控制”：員工因工死亡率控制在0，重傷率控制在0，負(fù)傷頻率控制在0.5%以下。2、建立詳細(xì)的安全保證體系（附表一），成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)調(diào)“管生產(chǎn)必須安全”的生產(chǎn)原則，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。在安排、檢查、落實(shí)施工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。各生產(chǎn)單位成立第一負(fù)責(zé)人為核心的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以管理人員和專職安全員為骨干，推行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、施工前必須進(jìn)行安全技術(shù)層層交底制度，項(xiàng)目部組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行交底，勞務(wù)隊(duì)對班組人員進(jìn)行交底，各層交底必須有交底內(nèi)容、簽字等書面記錄，各負(fù)責(zé)人對交底內(nèi)容負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部組織勞務(wù)隊(duì)所有參建人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立安全教育培訓(xùn)記錄及特種作業(yè)人員臺賬。4、項(xiàng)目部不定期對安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由專職安全員作好記錄并向勞務(wù)隊(duì)發(fā)出安全隱患整改通知，限期整改，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。5、勞務(wù)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程，接受項(xiàng)目部的監(jiān)督、指導(dǎo)，搞好施工現(xiàn)場安全防護(hù)，不得野蠻施工。若不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)法及安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例執(zhí)行，清退勞務(wù)隊(duì)，并追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6、安全施工禁止事項(xiàng)（1）嚴(yán)禁酒后作業(yè)。（2）嚴(yán)禁亂接亂拉電線，嚴(yán)禁將電線綁在樹枝、腳手架、管道設(shè)備或門窗等其他物體上。（3）嚴(yán)禁在易燃區(qū)域生火，私自用火。（4）嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳、赤膊作業(yè)。（5）嚴(yán)禁在未正確佩戴安全防護(hù)用品的情況下作業(yè)。（6）嚴(yán)禁未按照安全技術(shù)操作規(guī)程施工。（7）嚴(yán)禁違章冒險(xiǎn)作業(yè)。（8）嚴(yán)禁不聽勸阻，強(qiáng)行施工。（9）嚴(yán)禁故意損毀或拆除安全設(shè)施、消防設(shè)施、安全警示牌等。任何單位或個人發(fā)生以上行為的，每條罰款200元/次，項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人視而不見、不主動落實(shí)的，每條罰款100元/次。第二章 施工質(zhì)量管理1、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100%，符合公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（JTG B01-2014)、農(nóng)村公路建設(shè)暫行技術(shù)要求（交公路發(fā)2004372號）的規(guī)定。按關(guān)于印發(fā)的通知（湘交農(nóng)路2008203號）文要求交、竣工合并進(jìn)行，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、質(zhì)量保證體系：建立了健全的質(zhì)量保證體系（質(zhì)量保證工作體系框圖見附表二），在推行全面質(zhì)量管理的過程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)本工程的目標(biāo)，我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。本工程實(shí)行“三檢制”，嚴(yán)格按照跟蹤檢測、復(fù)檢、抽檢“三檢制”對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行之有效的質(zhì)量監(jiān)控。3、通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步完善了一整套工程質(zhì)量管理制度，通過此制度保障，建造了許多優(yōu)質(zhì)工程，在此工程實(shí)施中，我們繼續(xù)執(zhí)行和不斷完善以下有效制度。（1） 設(shè)立質(zhì)量監(jiān)查專職人員，制定質(zhì)量檢查監(jiān)督制度（2） 每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。（3） 主動接受業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理工程師的監(jiān)理、群眾民主監(jiān)督。（4） 實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)掛牌工程，抓點(diǎn)帶面，保證全段優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)。（5） 強(qiáng)化施工過程管理，確保工程質(zhì)量。 對項(xiàng)目主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔(dān)任，各工區(qū)、各項(xiàng)目安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實(shí)施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。 對施工的每道工序必須要有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、施工配合比等，都必須復(fù)核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料的收集整理（簽證、變更檢查記錄、各類報(bào)表等）以利于工程竣工后，文件整理工作的同步結(jié)束。4、任何單位或個人必須嚴(yán)格按照施工圖和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。若不按要求執(zhí)行，盲目施工，造成返工、質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故或其他不良后果的，勞務(wù)隊(duì)必須無償進(jìn)行限期整改、返工，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目部相應(yīng)責(zé)任人負(fù)監(jiān)管責(zé)任，情況嚴(yán)重的，項(xiàng)目部有權(quán)將勞務(wù)隊(duì)清退。5、項(xiàng)目部不定期對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，經(jīng)項(xiàng)目部檢查出現(xiàn)砼強(qiáng)度、厚度不合格的，項(xiàng)目部下達(dá)通知單責(zé)令返工處理，并對勞務(wù)隊(duì)給予1000元/點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰；經(jīng)上級部門檢查出現(xiàn)砼強(qiáng)度、厚度不合格的，項(xiàng)目部亦下達(dá)通知單責(zé)令返工處理，并對勞務(wù)隊(duì)給予5000元/點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰，處罰從勞務(wù)款中扣除，并對項(xiàng)目部相應(yīng)責(zé)任人給予100元/點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰。6、項(xiàng)目部對于工程質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持“三不放過”的原則（事故原因不查明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過）。一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，立即采取緊急措施或暫停施工，同時上報(bào)上級單位和領(lǐng)導(dǎo)。馬上組事故調(diào)查，查明原因和損失，制定補(bǔ)救措施，努力整改到位。并對相關(guān)責(zé)任人和隊(duì)伍進(jìn)行追責(zé)與處罰。第三章 施工進(jìn)度管理1、在進(jìn)場前，勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)以勞務(wù)班組為單位上報(bào)日生產(chǎn)能力給項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理根據(jù)收集的信息，結(jié)合實(shí)際情況針對各勞務(wù)隊(duì)制定每月進(jìn)度計(jì)劃，于每月1日前下達(dá)給各勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)進(jìn)度要求，配備足夠的施工人員及機(jī)械，有效組織，合理安排，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃。2、項(xiàng)目部隨時對勞務(wù)隊(duì)的施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，如果發(fā)現(xiàn)有落實(shí)不到位、工期嚴(yán)重滯后的現(xiàn)象，將以書面形式要求其限期整改。經(jīng)書面通知整改5天后仍不采取有效措施的，項(xiàng)目部有權(quán)清退勞務(wù)隊(duì)并將剩余工程劃分給其他勞務(wù)隊(duì)組織施工。3、勞務(wù)隊(duì)要以實(shí)事求是的態(tài)度，每日填寫并在項(xiàng)目部指定的微信群內(nèi)上報(bào)*鄉(xiāng)鎮(zhèn)*村*項(xiàng)目進(jìn)度、材料統(tǒng)計(jì)表，每個項(xiàng)目完工時必須及時將該統(tǒng)計(jì)表原件交給項(xiàng)目部，不得弄虛作假，如提供不實(shí)資料給項(xiàng)目部造成了經(jīng)濟(jì)損失全部由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。4、完善競爭、激勵機(jī)制，制訂進(jìn)度獎罰措施，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進(jìn)，處罰落后。對施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的勞務(wù)隊(duì)采取警告、處罰直至清退等強(qiáng)硬措施。獎罰措施如下：（1）項(xiàng)目部每月對各工區(qū)的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查并公示在勞務(wù)隊(duì)工程進(jìn)度月度公示表上。根據(jù)公示結(jié)果，對提前完成月進(jìn)度計(jì)劃的勞務(wù)隊(duì)獎勵1000元；對未完成月進(jìn)度計(jì)劃的勞務(wù)隊(duì)罰款1000元，在當(dāng)期計(jì)量支付中兌現(xiàn)。（2）工程交工驗(yàn)收后對各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行一次綜合考評，對按合同工期要求提前完工的勞務(wù)隊(duì)給予10000元獎勵；對未按合同工期要求完工的勞務(wù)隊(duì)，除執(zhí)行合同要求的處罰條款外追加處以20000元的罰款，在終期計(jì)量支付中兌現(xiàn)。（3）勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按本制度及時、準(zhǔn)確地報(bào)送相關(guān)資料，否則每拖延一天對勞務(wù)隊(duì)罰款50元，在當(dāng)期計(jì)量支付中兌現(xiàn)。（4）項(xiàng)目部對未完成月施工進(jìn)度計(jì)劃的勞務(wù)隊(duì)當(dāng)月提出預(yù)警，在下月檢查中仍未完成的，根據(jù)情節(jié)輕重對勞務(wù)隊(duì)處以2000-10000的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的取消其施工資格并要求其承擔(dān)因此給項(xiàng)目部造成的一切損失。（5）因重大自然災(zāi)害或國家重大政策調(diào)整影響施工進(jìn)度，且勞務(wù)隊(duì)未發(fā)生拖延月施工進(jìn)度的情況，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，可對勞務(wù)隊(duì)免除處罰或從輕處罰。第四章 工程材料管理1、施工過程中的材料供應(yīng)計(jì)劃，由各勞務(wù)班組向項(xiàng)目部材料員報(bào)送材料需求，項(xiàng)目部匯總審核調(diào)整制定材料供應(yīng)計(jì)劃。勞務(wù)班組報(bào)送的材料需求中應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格（型號）、數(shù)量、進(jìn)場時間要求、使用項(xiàng)目。未能及時準(zhǔn)確報(bào)送材料需求，勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)工期延誤導(dǎo)致的窩工損失。2、勞務(wù)隊(duì)須在每個勞務(wù)班組設(shè)一名材料員，負(fù)責(zé)本班組材料的資料匯總、上報(bào)，驗(yàn)收，保管，調(diào)配等綜合管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按材料供應(yīng)計(jì)劃將所需材料運(yùn)至指定的地點(diǎn)，由勞務(wù)班組對有關(guān)憑證、材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等核對無誤后進(jìn)行驗(yàn)收。勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的保管和使用。3、材料員收料時每車填寫一式三聯(lián)的收料單（司機(jī)、勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部（原件）各存一聯(lián)），并注明項(xiàng)目名稱、車牌號、留司機(jī)電話，以此作為結(jié)算依據(jù)，補(bǔ)填無效。（1）材料員職責(zé)嚴(yán)格收方驗(yàn)量，配合過磅單每車必檢；每日匯總每車的過磅單、送貨單、收料單照片和材料照片，以及收料臺賬在當(dāng)天內(nèi)通過微信傳報(bào)項(xiàng)目部，當(dāng)月原始單據(jù)在下月2號前交項(xiàng)目部。對進(jìn)場材料質(zhì)量把關(guān)，對不合格材料拒收并及時向項(xiàng)目部報(bào)告；協(xié)助項(xiàng)目部材料管理人員，做好日常材料管理工作，配合每月項(xiàng)目部的材料考核并提供相關(guān)原始資料及數(shù)據(jù)。（2）材料驗(yàn)收步驟質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收；拍照（車輛進(jìn)場照片1-2張：車牌號、全車載材料）；簽收過磅單、送貨單；安排堆放指定地點(diǎn)；拍照（車輛卸貨照片1-2張：車輛卸貨過程、材料堆放地點(diǎn)）；填寫收料單；登記進(jìn)料臺賬。4、勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收不實(shí)導(dǎo)致的損失。勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)按環(huán)保要求保管進(jìn)場的材料，采取措施確保質(zhì)量、數(shù)量不打折，承擔(dān)期間產(chǎn)生的損失。5、勞務(wù)隊(duì)使用材料用量低于2%時，由勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)返工處理，并承擔(dān)返工造成的損失；超出材料用量的損耗，按進(jìn)場價(jià)的1.5倍在勞務(wù)隊(duì)工程款中直接扣除；合理結(jié)余時，按材料用量成本減去實(shí)際用量成本所得盈余，在本工程項(xiàng)目交竣工合格后無息獎勵給勞務(wù)隊(duì)。6、每個項(xiàng)目完工前，勞務(wù)班組必須提前告知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部安排施工員或材料員到現(xiàn)場對該項(xiàng)目材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)后及時辦理剩余材料轉(zhuǎn)場。7、勞務(wù)隊(duì)承包內(nèi)容全部完工后，勞務(wù)隊(duì)必須及時告知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織施工員、材料員、勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場的剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)。勞務(wù)隊(duì)無權(quán)擅自對項(xiàng)目的剩余材料和廢舊材料進(jìn)行變賣或處置,發(fā)現(xiàn)私自處置材料者，勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)截至當(dāng)日丟失所有材料全部的損失。存在的剩余材料，勞務(wù)隊(duì)必須配合項(xiàng)目部及時進(jìn)行回收、調(diào)撥和再利用。若勞務(wù)隊(duì)人員出現(xiàn)偷盜行為，勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)全部損失，并額外罰款5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。第五章 環(huán)保、文明施工管理1、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)做好工程成品、半成品、材料及項(xiàng)目部提供的安防、宣傳物品的保護(hù)工作，承擔(dān)因損壞、丟失給項(xiàng)目部造成的損失。因外界因素造成損壞的，勞務(wù)隊(duì)須及時上報(bào)，并提供影像證據(jù)，否則該部分損失由勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)。2、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專人管理現(xiàn)場用電，施工現(xiàn)場臨時用電做到三級配電二級保護(hù)，臨時用電線路必須絕緣良好，采用懸空架設(shè)或者沿墻敷設(shè)，應(yīng)用專用電桿。施工照明用電必須使用36伏以下安全電壓，所有電器機(jī)具在不使用時，必須隨時切斷電源，防止燒壞設(shè)備。3、在必要生火的地方，要設(shè)專人看管，隨帶消防器材，保證消防措施的落實(shí)。特別注意檢查周圍有無易燃物，并做好相應(yīng)的防護(hù)，用完火后要檢查，確認(rèn)無火后再離開。 4、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措施降低揚(yáng)塵、噪聲污染，工地內(nèi)污水不得外溢，建筑垃圾不得隨意亂倒，須堆放在指定地點(diǎn)并及時清運(yùn)出工地。5、勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)在每月2號前向項(xiàng)目部報(bào)送勞務(wù)隊(duì)所屬人員的花名冊及人員相關(guān)資料（如照片、身份證、乙方為所屬人員購置的保險(xiǎn)證明、健康證明等，相關(guān)憑證及復(fù)印件交甲方備案），年齡超過60周歲以上人員不允許參與現(xiàn)場作業(yè)，施工中如有變動，應(yīng)及時報(bào)送變更后的資料。6、勞務(wù)隊(duì)須配有一名技術(shù)員、一名兼職安全員、至少一名材料員，每個勞務(wù)班組一名班組長，負(fù)責(zé)該隊(duì)伍班組施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保文明、材料管理，并掛牌上崗。第六章 結(jié)算管理1、勞務(wù)隊(duì)、材料商等各方的結(jié)算款在合同中確定計(jì)量支付方法和方式。項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度、業(yè)主撥付資金情況及合同辦理結(jié)算。2、結(jié)算辦理流程：首先由結(jié)算方統(tǒng)計(jì)并簽字，然后依次報(bào)送項(xiàng)目部各部門審簽，走完審簽流程后由結(jié)算方負(fù)責(zé)將所有資料匯總交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依審簽結(jié)果及相關(guān)資料付款。結(jié)算表格采用項(xiàng)目部制定的格式。3、勞務(wù)隊(duì)的零星計(jì)工必須在24小時內(nèi)填寫好項(xiàng)目部零星用工單，書面報(bào)告項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員，逾期無效。4、項(xiàng)目部下發(fā)的整改、獎罰等通知單一式兩聯(lián)，一聯(lián)留存在計(jì)量合約部，另一聯(lián)傳達(dá)給勞務(wù)隊(duì)，對勞務(wù)隊(duì)的獎罰落實(shí)在當(dāng)期計(jì)量的勞務(wù)款。第七章 考勤管理內(nèi) 容就餐時間備 注早餐7:00-7:30中餐12:00-12:30晚餐18:30-19:00備注：根據(jù)施工需要或季節(jié)變化，必要時對就餐時間進(jìn)行調(diào)整1、項(xiàng)目部實(shí)行綜合工時制，工程施工期間不安排周末、法定假日休息。2、項(xiàng)目部職工每月扣除4天休假及法定假日的出勤天數(shù)計(jì)為滿勤，項(xiàng)目部職工休假日或法定假日的出勤按加班計(jì)算。3、項(xiàng)目部職工請假、出差超過一天的（包含一天的），需填寫相應(yīng)申請單，并經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理同意簽字后方可離開當(dāng)前工作崗位；請假、出差在一天以內(nèi)的，向項(xiàng)目副經(jīng)理請示同意后即可。休假、出差完畢應(yīng)于申請時間內(nèi)返回工作崗位。特殊情況需延長請假、出差時間的，需提前向項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，事后補(bǔ)填相應(yīng)申請單。4、項(xiàng)目部職工考勤由考勤管理員負(fù)責(zé)記錄，統(tǒng)計(jì)整理考勤資料后交財(cái)務(wù)部審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批，作為工資發(fā)放的依據(jù)。第八章 費(fèi)用報(bào)銷1、項(xiàng)目部費(fèi)用報(bào)銷，實(shí)行嚴(yán)格的簽字審核制度。2、費(fèi)用報(bào)銷程序?yàn)椋簣?bào)銷人填寫費(fèi)用報(bào)銷單報(bào)銷人簽字項(xiàng)目部會計(jì)審核簽字相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字項(xiàng)目分管經(jīng)理簽字項(xiàng)目總部經(jīng)理簽字總部財(cái)務(wù)審核支付。第九章 車輛管理1、駕駛員應(yīng)確保行車安全，不違章、不超速、不酒后駕駛。2、駕駛員必須樹立良好的職業(yè)道德和服務(wù)意識，自覺做到勤檢查、勤保養(yǎng)，保持車容整潔和車輛衛(wèi)生，保持車況良好，發(fā)現(xiàn)故障要及時匯報(bào)和排除，經(jīng)常性地進(jìn)行車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)，每天上班前對車輛進(jìn)行例行檢查（如油、水、胎、電等）和衛(wèi)生清理。定期對車輛內(nèi)外及引擎進(jìn)行全面的清潔、檢查、保養(yǎng)。3、維修、保養(yǎng)等事宜，由駕駛員填報(bào)車輛維修審批表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方能辦理，外出出差的車輛需要急修的，必須如實(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可維修，事后需補(bǔ)齊申請手續(xù)，否則，不予報(bào)銷維修費(fèi)用。4、如未經(jīng)同意私自用車或出車,一切后果由駕駛員承擔(dān)。5、車輛按里程核定油耗標(biāo)準(zhǔn)，油耗實(shí)行動態(tài)管理并填寫車輛使用費(fèi)用登記表，根據(jù)車輛行駛公里總數(shù)每月底由后勤管理人員核定車輛的實(shí)際油耗，按實(shí)際油耗核報(bào)費(fèi)用，超出部分由駕駛員自行承擔(dān)。6、 車輛加油采用加油卡方式，因特殊原因，未能用加油卡加油的，駕駛員應(yīng)向管理部報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)可用現(xiàn)金加油，加油票據(jù)經(jīng)隨車人員簽字后，據(jù)實(shí)限額報(bào)銷。第十章 辦公用品管理1、項(xiàng)目部辦公用品(包括部分固定財(cái)產(chǎn)、日常低值易耗品等)由后勤人員匯總各部門的需求進(jìn)行制表，報(bào)批，并按批復(fù)采購。2、后勤人員應(yīng)做好已購物品的保管和分發(fā)，領(lǐng)用人員必須簽領(lǐng)辦公用品。3、臨時需要購置的特殊物品或金額大于500元的物品，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),后勤人員按批復(fù)采購。4、復(fù)印機(jī)由專人負(fù)責(zé)維護(hù)管理，以便及時排除故障。第十一章 辦公管理1、項(xiàng)目部辦公場所要注意用電安全,注意防火, 如發(fā)現(xiàn)事故苗頭,必須立即處理并及時報(bào)告,及時消除隱患。2、注意將貴重物品、重要文件妥善保管,人員離開應(yīng)將抽屜或柜子鎖好。3、辦公場所須保持整潔、有序的辦公環(huán)境以提高員工的工作效率,提升項(xiàng)目部的對外形象。4、各員工須自覺維護(hù)辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生,辦公區(qū)域的衛(wèi)生按照衛(wèi)生安排表落實(shí)到個人。5、員工自覺遵守勞動紀(jì)律,辦公區(qū)域嚴(yán)禁玩手機(jī)游戲，工作時間不允許私自離崗?fù)獬觯惺抡埣佟?、員工應(yīng)維護(hù)企業(yè)良好形象，嚴(yán)禁在工作時間、集體活動、公出時作出任何有損形象的行為。7、員工應(yīng)保持生活區(qū)的清潔、衛(wèi)生、無垃圾，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟廢物、垃圾等不文明的行為。8、愛護(hù)項(xiàng)目部的集體財(cái)產(chǎn)和所配置的生活用品及水、電等設(shè)施，如造成損壞, 須照價(jià)賠償；平時要節(jié)約用水、用電。9、隨時做好防火、防盜、防爆工作，及時排除隱患；宿舍內(nèi)不得擅自安裝、使用大功率的電器；嚴(yán)禁私接電路。10、項(xiàng)目部員工要做到團(tuán)結(jié)互助，不打架，不罵人，不得有酗酒、賭博及其他違法行為。11、不得隨意在公路車道、電廠、機(jī)械加工廠等危險(xiǎn)地帶上逗留、散步，如需外出不得單獨(dú)行動、需兩人以上結(jié)伴而行，注意惡犬。12、每天晚上10:30點(diǎn)后,關(guān)閉項(xiàng)目部大門及停車坪燈光，宿舍內(nèi)不準(zhǔn)高聲喧嘩,不得使用高音及擴(kuò)音設(shè)備, 以免影響他人休息。第十二章 食堂管理1、食堂要認(rèn)真執(zhí)行食品衛(wèi)生管理，內(nèi)外衛(wèi)生整潔。2、項(xiàng)目部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守規(guī)定的用餐時間，厲行節(jié)約，不得浪費(fèi)。3、食堂要有計(jì)劃的進(jìn)行采購，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。4、食堂要按時開餐，食堂工作人員應(yīng)認(rèn)真做好職工就餐的登記工作。5、食堂工作人員必須注意好個人衛(wèi)生，做到勤洗手，剪指甲，工作期間做到穿戴整潔，