中鐵二局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究開題報(bào)告

精品文檔東北大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告 設(shè)計(jì)（論文）題目： 中鐵二局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究 姓名： 羅 靖 學(xué) 號： C690120210090057 專業(yè)： 會計(jì)學(xué) 學(xué)習(xí)中心： 陜西神木 住址： 陜西省神木縣法院小區(qū) 電話：Email: 442841760 開題日期： 2012 年 7 月 18 日 指導(dǎo)教師： 吳 粒 中鐵二局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究1.課題主要研究內(nèi)容隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢的惡化，投資性需求不斷萎縮，建筑施工企業(yè)也出現(xiàn)了很不景氣的現(xiàn)象。為了緩解全球信貸危機(jī)的沖擊，我國政府初步投資4萬億元拉動(dòng)內(nèi)需促經(jīng)濟(jì)增長。這4萬億元的23%投在了重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，如公路、鐵路等。而且就鐵道部發(fā)展計(jì)劃司司長楊忠民透露，今后3年我國鐵路計(jì)劃投資規(guī)模超過3.5萬億元。在這種宏觀經(jīng)濟(jì)政策下，中鐵作為中國乃至世界最具實(shí)力，最具規(guī)模的特大綜合建設(shè)集團(tuán)之一，而中鐵二局作為中鐵唯一的上市公司，也是最具實(shí)力的分公司，但是近幾年的財(cái)務(wù)狀況令人擔(dān)憂：每股凈資產(chǎn)僅為0.38元，資本公積-32億多元，06年負(fù)債率高達(dá)97.72%，主營業(yè)務(wù)利潤率僅為0.78%為何出現(xiàn)這些情況？如何在財(cái)務(wù)上幫助其規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？本文通過對中鐵二局的分析，希望得出解決方法。所有我認(rèn)為該課題研究很有必要。2.課題的研究意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀2.1研究意義 隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國企業(yè)在改革和發(fā)展過程中面臨著越來越多、越來越復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)經(jīng)營造成了極大的沖擊，并直接影響到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)必須識別所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生可能造成的損失后果，并在此基礎(chǔ)上制定與實(shí)施對自己最有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，盡量避免可能出現(xiàn)的不利后果，減少可能的損失，維持企業(yè)正常的經(jīng)營活動(dòng)。對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)深入的理論研究，并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，對防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文的研究希望能夠?qū)鉀Q中鐵二局面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)而從源頭上預(yù)防和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到積極的實(shí)踐指導(dǎo)意義。2.2課題國內(nèi)外現(xiàn)狀2.2.1國外研究現(xiàn)狀財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理于本世紀(jì)30年代萌芽，50年代才發(fā)展成為一門學(xué)科，到70年代以后逐漸發(fā)展為全球性的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)。近20年來，美、英、法、德、日等國紛紛建立起全國性和地區(qū)性的風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會。1975年，美國成立了風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會RIMS（Risk and Insurance Management Society），1978年，日本成立了風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會（Japan Risk Management Society）。英國也建立了工商企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與保護(hù)協(xié)會（AIRMIC），1983年，在美國風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會年會上，世界各國的專家學(xué)者云集紐約，共同討論“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，使風(fēng)險(xiǎn)管理更趨科學(xué)化和規(guī)范化，同時(shí)，它也標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新階段。1990年，由歐洲11個(gè)國家共同成立的“歐洲風(fēng)險(xiǎn)研究會”進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)研究擴(kuò)大到國際交流范圍。Ross Westerfield Jordan（2001）認(rèn)為債務(wù)籌資會增加股東的風(fēng)險(xiǎn)，使用債務(wù)籌資所產(chǎn)生的這部分額外風(fēng)險(xiǎn)稱為公司股東的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也就是說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于公司財(cái)務(wù)政策（如資本結(jié)構(gòu)）所產(chǎn)生的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)。Christopher J.Clarke,Suvir Varma（2002）認(rèn)為在今天和未來某個(gè)時(shí)刻的環(huán)境之間存在著差異，這種差異具有改變一個(gè)組合的價(jià)值的潛力，風(fēng)險(xiǎn)就是測算這一潛在變化的指標(biāo)。COSO組織（2003）完成了全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架（草案）。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架是一個(gè)幫助企業(yè)管理者有效處理不確定性和減少風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值能力的框架。C.Arthur Williams.Jr（2004）提出了“組織風(fēng)險(xiǎn)管理”概念，并把它定義為：一種用以評價(jià)和處理某一組織的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的影響及原因的全面管理職能。Paul.J.Sobel,Kurt.F.Reding（2006）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理視為特定的單位或組織的管理職能之一，只有與組織特定的風(fēng)險(xiǎn)才需要管理控制，從而與企業(yè)的價(jià)值最大化結(jié)合起來，同時(shí)也說明了風(fēng)險(xiǎn)管理的分析、計(jì)量和評價(jià)流程。Alexandre Ttindae（2006）認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面確立了明確的目標(biāo)和任務(wù)，因此通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。James C.Van HorneJohn,M.Wachowicz Jr（2007）在Fundamental of Financial Management里面講道，更寬泛一點(diǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括可能喪失償債能力的風(fēng)險(xiǎn)，以及由于使用財(cái)務(wù)杠桿而導(dǎo)致的每股收益變動(dòng)。2.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識和早期研究伴隨著我國由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的逐步深入，從二十世紀(jì)八十年代開始對風(fēng)險(xiǎn)理論進(jìn)行研究。八十年代初期，我國理論工作者開始向國內(nèi)介紹風(fēng)險(xiǎn)問題，逐步將一些風(fēng)險(xiǎn)管理和安全系統(tǒng)工程以及風(fēng)險(xiǎn)決策方法貝葉斯法、決策樹法等等理論引入我國，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論向更深一層推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。1995年侯紅兵發(fā)表了關(guān)于“樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”的文章，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，正確認(rèn)識和評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并建立和健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制來防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。1999年王春峰、萬海暉、張維等用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法對商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法具有很強(qiáng)的非線性映射能力。2004年財(cái)政部企業(yè)司編寫了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一書，書中闡述了財(cái)務(wù)管理的思想、理念和實(shí)現(xiàn)這些管理思想的主要方法。指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善成本管理體系，規(guī)范改制重組的運(yùn)作與管理，積極規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化。隨著人們對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的逐步深化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念也開始深入人心。新時(shí)期我國財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的理論和實(shí)踐的特點(diǎn)與發(fā)展趨勢。在新時(shí)期，企業(yè)所面臨的理財(cái)環(huán)境發(fā)生急劇變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加多樣化和復(fù)雜化，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的危害性程度也日益加深。為了有效的防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成災(zāi)難性的后果，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面防范與控制，全面構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使企業(yè)能在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中乘風(fēng)破浪。3.課題研究方法企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益會發(fā)生偏離。這種偏離產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會給企業(yè)帶來巨大損失。目前對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般從投資、籌資、信用等角度進(jìn)行分類和防范。但施工企業(yè)基于自身特點(diǎn)和行業(yè)性質(zhì)的特殊性，在施工生產(chǎn)過程中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的針對性及在一定程度上的特殊性。本文從施工企業(yè)的特點(diǎn)入手，把風(fēng)險(xiǎn)來源分為項(xiàng)目投標(biāo)過程、項(xiàng)目施工過程、項(xiàng)目竣工結(jié)算過程三個(gè)部分，運(yùn)用調(diào)查分析法、文獻(xiàn)研究法、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法等方法，按照施工項(xiàng)目的流程來分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目的事前、事中、事后都能把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。通過項(xiàng)目從投標(biāo)到竣工的整個(gè)環(huán)節(jié)的分析，從而在源頭上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.參考文獻(xiàn)1馮麗. 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