一級建造師項目管理練習(xí)題

一級建造師項目管理練習(xí)題 單選題： 1、項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。 A.目標(biāo)控制 B.成本控制 C.投資控制 D. 進(jìn)度控制 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。 2、項目的實施期指的是（ ）。 A.自項目開始到項目完成 B.自決策到動用前準(zhǔn)備 C.自設(shè)計到竣工驗收 D.自招標(biāo)到竣工驗收 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： “ 自項目開始至項目完成 ” 指的是項目的實施 期； 3、項目決策期管理的主要任務(wù)是（ ）。 A.確定項目的范圍 B.確定項目的定義 C.確定項目的初步設(shè)計 D.確定項目的 WBS 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析： 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 4、項目實施期管理的主要任務(wù)是（ ）。 A.確定項目的范圍 B.確定項目的定義 C.實現(xiàn)項目的目標(biāo) D.溝通與協(xié)調(diào) 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 5、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是（ ）。 A.業(yè)主方 B.總承包商 C.政府 D .咨詢工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成 6、建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者是（ ）。 A.業(yè)主方 B.總承包商 C.政府 D .咨詢工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者 7、對建設(shè)工程項目而言，（ ）方的項目管理是管理的核心。 A.施工 B .設(shè)計 C.工程師 D.業(yè)主 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析： 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 8、投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（ ）方的項目管理。 A.政府 B .承包商 C.業(yè)主 D.工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 9、開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于（ ）方的項目管理。 A.政府 B .承包商 C.業(yè)主 D.工程師 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方 利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 10 、咨詢公司提供的項目管理服務(wù)屬于（ ）方的項目管理。 A.政府 B .承包商 C.業(yè)主 D.供貨 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 分析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。 11 、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是（ ）。 A.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo) C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D.投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 業(yè)主方 項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 12、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是（ ）的關(guān)系。 A.矛盾 B .一致 C .對立 D.對立統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析： 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。 13 、業(yè)主方的項目管理工作涉及（ ）全過程。 A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計階段至保修期 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 14 、（ ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。 A.投資控制 B.合同管理 C.質(zhì)量管理 D .安全管理 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析： 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全 15 、設(shè)計方的項目管理工作涉及（ ）全過程。 A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計 前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計階段至保修期 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 16 、施工方的項目管理工作涉及（ ）全過程。 A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計階段至保修期 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 17 、供貨方的項目管理工作涉及（ ）全過程。 A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計階段至保修期 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 18 、供貨方的項目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。 A.設(shè)計 B. 設(shè)計前準(zhǔn)備 C.施工 D. 動用前準(zhǔn)備 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 19 、建設(shè)工程項目總承包的項目管理工作涉及（ ）全過程 。 A.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期 B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段 C.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 D.設(shè)計階段至保修期 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 20 、監(jiān)理單位與項目法人之間是（ ）關(guān)系。 A.合同 B .監(jiān)理 C.指令 D.行政 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。 21 、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（ ）方項目管理的范疇。 A.設(shè)計 B .施工 C .業(yè)主 D.總承包 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 22 、（ ）組織機(jī)構(gòu)每一個部門只有一個指令源。 A.職能 B .線性 C.矩陣 D.事業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析： 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。 23 、指令源有兩個組織機(jī)構(gòu)的是（ ）組織機(jī)構(gòu)。 A.職能 B .線性 C.矩陣 D.事 業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。 24 、每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的是（ ）組織機(jī)構(gòu)。 A.職能 B .線性 C.矩陣 D.事業(yè)部 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。 25 、以下關(guān)于組織的論述錯誤的是（ ）。 A.組織結(jié)構(gòu)模式是 相對靜態(tài)的組織關(guān)系 B.組織分工是一種動態(tài)的組織關(guān)系 C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 D.工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析： 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 26 、下列屬于動態(tài)關(guān)系的是（ ）。 A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程組織 D.WBS 標(biāo)準(zhǔn)答案： C 解 析： 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組 織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 27 、控制項目目標(biāo)的措施中最重要的是（ ）。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D .技術(shù)措施 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 28 、對 WBS 中的每一個組成部分進(jìn)行編碼，這是（ ）。 A.項目結(jié)構(gòu)編碼 B.合同管理編碼 C.信息管理編碼 D.投資控制編碼 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 對項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行 編碼，這是項目結(jié)構(gòu)編碼。 29 、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系的是（ ）。 A.項目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.工作流程組織 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 30 、反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的是（ ）。 A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工作流程圖組織 D.組織工具 標(biāo)準(zhǔn)答 案： C 解 析： 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 31 、反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是（ ）。 A.項目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.工作流程組織 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 32 、反映項目管理班子內(nèi)部 項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ）。 A.項目管理任務(wù)分工表 B.項目管理職能分工表 C.項目組織結(jié)構(gòu)圖 D.項目結(jié)構(gòu)圖 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析： 項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。 33 、（ ）是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 A.項目組織結(jié)構(gòu)圖 B.項目結(jié)構(gòu)圖 C.WBS D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析： 建設(shè)工程項目 管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 34 、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于（ ）方的項目管理的范疇。 A.設(shè)計 B .施工 C.供貨 D.業(yè)主 標(biāo)準(zhǔn)答案： D 解 析： 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。 35 、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。 A.項目經(jīng)理 B.設(shè)計方 C.施工方 D.總承包方 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。 36 、我國業(yè)主方主要通過（ ）的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。 A.設(shè)計競賽 B.設(shè)計招標(biāo) C.直接委托 D .行政指令 標(biāo)準(zhǔn)答案： B 解 析： 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。 37 、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（ ）。 A.設(shè)計施工 -總承包 B.E PC 總承包 C.CM 總承包 D.三角承包 標(biāo)準(zhǔn)答案： A 解 析： “ 設(shè)計一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目設(shè)計和施工，并對承 包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé) ” （ 引自建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見，建市 2003 30 號）。 二、多選題： 39 、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A.設(shè)計的成本目標(biāo) B.設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo) C.設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo) D.項目的投資目標(biāo) E.項目的范圍目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C， D 解 析： 設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì) 量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。 40、施工方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A.施工的成本目標(biāo) B.施工的進(jìn)度目標(biāo) C.施工的質(zhì)量目標(biāo) D.項目的投資目標(biāo) E.項目的質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C 解 析： 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 41 、供貨方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A.供貨的成本目標(biāo) B.供貨的進(jìn)度目標(biāo) C.供貨的質(zhì)量目標(biāo) D.項目的投資目標(biāo) E.項目的質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C 解 析： 供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 42 、建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)包括（ ）。 A.總承包方的成本目標(biāo) B.項目的進(jìn)度目標(biāo) C.項目的質(zhì)量目標(biāo) D.項目的總投資目標(biāo) E.項目總范圍目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C， D 解 析： 建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參 與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。 43 、建設(shè)部規(guī)定（ ）工程必須進(jìn)行監(jiān)理。 A.國家重點建設(shè)工程 B.公用事業(yè)工程 C.成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 D.外國政府援助資金的工程 E. 利用國際組織貸款的工程 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， C， D， E 解 析： 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外 國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程 44 、系統(tǒng)的組織包括（ ）。 A.系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 B.組織分工 C.工程流程組織 D.WBS E.OBS 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C 解 析： 組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。 45 、線性組織機(jī)構(gòu)的特點包括（ ）。 A.指令源有兩個 B.適用于大的系統(tǒng) C.有多個以上的指令源 D.單一的指令源 E.在大的 組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長 標(biāo)準(zhǔn)答案： D， E 解 析： 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。 46 、矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點包括（ ）。 A.指令源有兩個 B.適用于大的系統(tǒng) C.有兩個以上的指令源 D.單一的指令源 E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B 解 析： 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱 向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 47 、基本的組織工具包括（ ）。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.任務(wù)分工表 C.管理職能分工表 D.工作流程圖 E.WBS 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C， D 解 析： 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。 48 、下列關(guān)于組織和目標(biāo)的論述，正確的是（ ）。 A.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的 組織 B.系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo) C.組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素 D.目標(biāo)是組織能否實現(xiàn)的決定性因素 E.建設(shè)工程項目的目標(biāo)決定了項目管理的組織 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， C， E 解 析： 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。如果把一個建設(shè)工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標(biāo)決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。 49 、控制項目目標(biāo)的主要措施包括（ ）。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù) 措施 E.行政措施 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C， D 解 析： 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 50 、下列對項目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是（ ）。 A.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系 B.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系 C.項目組織結(jié)構(gòu)編碼和項目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系 D.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的 項目組織結(jié)構(gòu)圖描述 E.項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， D， E 解 析： 項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控 制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 51 、下列關(guān)于項目管理任務(wù)分工表和項目管理職能分工表的論述，正確的是（ ）。 A.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理職能分工表 B.反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是項目管理任務(wù)分工表 C.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 D.項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理 職能分工表 E.提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， C， D， E 解 析： 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。提出問題；籌劃 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析；決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就 是管理的職能。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。 52 、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃在國際上的常用術(shù)語有（ ）。 A.Project Brief B.Project Implementation Plan C.Project Management Plan D.ProjectWBS E.ProjectOBS 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C 解 析： 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃（ 國 際上常用的術(shù)語為： Project Brief， Project Implementation Plan， Project Management Plan） 53 、下列關(guān)于建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的說明，正確的是（ ）。 A.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項目管理的范疇 B.建設(shè)項目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項目管理規(guī)劃 C.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé) D.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負(fù)責(zé) E.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C， E 解 析： 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。 54 、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有（ ）。 A.業(yè)主方自 行項目管理 B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù) C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理 D.設(shè)計施工承包方式 E.E PC 總承包方式 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， C 解 析： 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 55 、下列對工業(yè)發(fā)達(dá)國家 設(shè)計單位的組織體制的論述，正確的是（ ）。 A.多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所 B.設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大 C.設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小 D.建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用 E.結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， C， D 解 析： 工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合 建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。 56 、下列關(guān)于設(shè)計單位選擇的論述，正確的是（ ）。 A.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位 B.國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系 C.國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系 D.設(shè)計競賽的范圍可寬可窄 E.設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎 標(biāo)準(zhǔn)答案： A， B， D， E 解 析： 我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)