理事長(zhǎng)在信用社（銀行）今年工作會(huì)議上的總結(jié)講話.doc

理事長(zhǎng)在信用社（銀行）今年工作會(huì)議上的總結(jié)講話同志們:這次全省工作會(huì)議經(jīng)過(guò)全體同志的共同努力，圓滿完成了預(yù)期任務(wù)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和討論，大家提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思路，增強(qiáng)了信心，堅(jiān)定了完成今年工作任務(wù)的決心。省聯(lián)社2004年5月20日成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)全省員工一年多的努力，吉林省農(nóng)村信用社系統(tǒng)開(kāi)始步入良性發(fā)展階段，但是這應(yīng)該是初級(jí)階段，在這個(gè)階段中，還需要繼續(xù)按照省聯(lián)社的要求，加大力度，強(qiáng)化措施，艱苦奮斗，努力工作，把我們的事業(yè)進(jìn)一步推向前進(jìn)。實(shí)現(xiàn)十一五規(guī)劃的目標(biāo)，把我們吉林省農(nóng)村信用社建成省內(nèi)一流銀行、精品銀行，到十一五末實(shí)現(xiàn)在全省金融機(jī)構(gòu)排第2位，把吉林省農(nóng)村信用社建成農(nóng)村合作銀行。根據(jù)大家討論的情況，我講幾個(gè)問(wèn)題：一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)題今天在座的各位都是省、市、縣高管人員，把大家都召集上來(lái)，就是讓大家理解省聯(lián)社的精神，了解省聯(lián)社的意圖，上下形成合力，進(jìn)一步做好工作。目前看，吉林省農(nóng)村信用社是個(gè)2萬(wàn)人的大隊(duì)伍，人才匱乏是制約我們發(fā)展最根本的問(wèn)題。核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)質(zhì)上是人的競(jìng)爭(zhēng)力，只有迅速提高人的競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要。要把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)教育，促進(jìn)其加快成長(zhǎng)，當(dāng)作一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)工作，抓在手上、常抓不懈、抓出成效。對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)干部，要重點(diǎn)解決以下幾個(gè)問(wèn)題：（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變思維方式。1、企業(yè)文化要由傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代文化轉(zhuǎn)變。就文化而言，有民族文化，有政治文化，有經(jīng)濟(jì)文化，有企業(yè)文化等方方面面。就企業(yè)文化而言，就是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的有自身特色的文化觀念、文化形式和行為模式，是企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、精神道德、行為規(guī)范、共同信念、凝聚力的總稱(chēng)。這些東西日積月累，自然而然的就形成了一定的企業(yè)文化。但是企業(yè)文化是個(gè)中性詞，不一定都是好的，有先進(jìn)的企業(yè)文化，也有糟粕的企業(yè)文化。農(nóng)村信用社的企業(yè)文化，有需要我們繼承的，有需要我們摒棄的。比如說(shuō)，吉林省農(nóng)村信用社根植農(nóng)村50年，一直為“三農(nóng)”服務(wù)，長(zhǎng)期以來(lái)形成了勤勞、誠(chéng)實(shí)、淳樸的企業(yè)文化。但是反過(guò)來(lái)看，由于管理幾易其主，企業(yè)文化一直沒(méi)有得到系統(tǒng)的整理和規(guī)范，也形成了一些需要摒棄的文化。比如，個(gè)別高管人員研究問(wèn)題、做決策、干事情，一事當(dāng)前，先替自己打算，不是出以公心辦公事，而是出于一己私利辦公事。為什么農(nóng)村信用社出現(xiàn)那么多違規(guī)問(wèn)題呢？為什么干部出現(xiàn)那么多問(wèn)題呢？就是因?yàn)橛盟叫亩皇浅鲆怨膩?lái)處理問(wèn)題。再比如，吉林省農(nóng)村信用社違規(guī)現(xiàn)象比較普遍，就合規(guī)經(jīng)營(yíng)而言，我們合的是常規(guī)，以貸收貸、以貸收息、冒名貸款、頂名貸款，大家認(rèn)為是家常便飯,習(xí)以為常,就應(yīng)當(dāng)這么辦。這種違規(guī)問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)，也形成了一定的企業(yè)文化，這就是我們企業(yè)文化中的糟粕。國(guó)務(wù)院對(duì)農(nóng)村信用社改革，我覺(jué)得最成功的一條就是把農(nóng)村信用社交給省政府管理，而不是下放給市縣管理。一方面加強(qiáng)了對(duì)信用社的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面避免了不必要的行政干預(yù)。省聯(lián)社成立后，需要我們認(rèn)真地進(jìn)行企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，一方面保持和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化中的優(yōu)秀部分，另一方面剔除企業(yè)文化中的糟粕，再根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，提煉和注入新的企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化必須有先進(jìn)的理念，必須適合自身的特點(diǎn)，必須符合社會(huì)發(fā)展方向和先進(jìn)的管理機(jī)制、先進(jìn)的員工隊(duì)伍。目前省聯(lián)社正在請(qǐng)大型專(zhuān)業(yè)公司設(shè)計(jì)，研究吉林省農(nóng)村信用社的企業(yè)文化到底往哪個(gè)方向發(fā)展。在這個(gè)問(wèn)題上，基層的很多表現(xiàn)，我一直很擔(dān)心。為什么我們干部的調(diào)整力度這么大呢？干部沒(méi)調(diào)整的那個(gè)階段，傳統(tǒng)的東西、歷史的東西、舊的落后的習(xí)慣，根深蒂固。你說(shuō)你的，我干我的，你有千條妙計(jì)，我有一定之規(guī)，這就是我們大面積調(diào)整干部的直接原因。現(xiàn)在大部分都換了新面孔，沒(méi)有農(nóng)村信用社改革，沒(méi)有省聯(lián)社黨委將市場(chǎng)機(jī)制引入干部管理體制，推行大面積、全方位的改革，在座的很多同志可能仍然在基層做一般工作。應(yīng)該說(shuō)是農(nóng)村信用社改革，是省聯(lián)社黨委干部管理體制改革為我們提供了機(jī)遇，選擇了我們，我們也應(yīng)該對(duì)改革、對(duì)省聯(lián)社黨委負(fù)責(zé)。在推行薪酬分配制度改革過(guò)程中，可以感覺(jué)到舊的習(xí)慣勢(shì)力的頑固和抵觸，我明確提出不是省聯(lián)社改造全省的基層信用社，就是基層信用社改造省聯(lián)社。我相信省聯(lián)社黨委的班子是團(tuán)結(jié)的，是有戰(zhàn)斗力和凝聚力的，我們有決心、有能力摒棄我們企業(yè)文化中的糟粕，向新的、先進(jìn)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。今后就是要養(yǎng)成一個(gè)好的習(xí)慣，形成一個(gè)好的風(fēng)氣。比如問(wèn)責(zé)制，是因?yàn)槲覀儥z查到的信用社都有問(wèn)題，所以我們要實(shí)行問(wèn)責(zé)風(fēng)暴，我想經(jīng)過(guò)2-3年的奮斗，再檢查我們農(nóng)村信用社，能達(dá)到95%的信用社沒(méi)有問(wèn)題就算達(dá)到了目的。這就是一種文化的轉(zhuǎn)變。2、思維方式要由因循守舊向開(kāi)拓創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。研究問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的思維方式要切實(shí)轉(zhuǎn)變到迎難而上、銳意進(jìn)取、積極主動(dòng)、奮力開(kāi)拓的方面來(lái)。比如說(shuō)，省聯(lián)社做出的一項(xiàng)決策，大家就應(yīng)該圍繞著決策想辦法去完成，不要老研究怎么找理由完不成，而要研究怎么想方設(shè)法去完成。有人對(duì)我們吉林省招商環(huán)境有意見(jiàn)，說(shuō)明我們的環(huán)境、思維方式不行，只是想辦法向外商揩油，而不是出以公心研究怎樣把事情完成好，解決好。這個(gè)思維方式需要轉(zhuǎn)變。我們農(nóng)村信用社系統(tǒng)同樣存在這類(lèi)問(wèn)題。省聯(lián)社提出的意見(jiàn)和方案，也不是空穴來(lái)風(fēng)，而是經(jīng)過(guò)深思熟慮，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查、反復(fù)研究才提出的。所以，我們一定要想辦法完成，把事情辦成辦好。困難肯定會(huì)有的，沒(méi)有困難要我們這些高管人員干什么？我們要克服舊的傳統(tǒng)的思維方式，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，將功夫下到按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的軌道上來(lái)。（二）走上新領(lǐng)導(dǎo)崗位的干部能力水平提升問(wèn)題。這兩年來(lái)，新提任的市縣領(lǐng)導(dǎo)干部占絕大部分，縣級(jí)聯(lián)社的調(diào)整面達(dá)73%，剛走上新領(lǐng)導(dǎo)崗位的同志比較多，要注意職務(wù)和水平相統(tǒng)一的問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)職位的提高，并不意味著領(lǐng)導(dǎo)水平的提高。現(xiàn)在往往發(fā)現(xiàn)這樣的問(wèn)題，有的同志職務(wù)上去了，水平?jīng)]有跟上，在工作中就顯得笨拙、不協(xié)調(diào)。所以說(shuō)大家要認(rèn)真反思，職務(wù)固然重要，水平更重要。只有你的職務(wù)和水平相稱(chēng)，人們才能贊同你。當(dāng)你的能力水平低于你的職務(wù)時(shí)，別人會(huì)瞧不起你。要加強(qiáng)市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的修養(yǎng)，政治上要成熟，理論上要有深度，文化上要有高度，專(zhuān)業(yè)技能上要嫻熟。農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)也是不斷發(fā)展的，比如，財(cái)務(wù)決算辦法一年一個(gè)樣，經(jīng)營(yíng)理念、管理方式每年都有新辦法。我組織召開(kāi)三次工作會(huì)了，大家可以對(duì)這三次會(huì)議的報(bào)告進(jìn)行比較、學(xué)習(xí)，這些報(bào)告實(shí)質(zhì)都是全省高管人員和員工在實(shí)踐中創(chuàng)造的，經(jīng)過(guò)總結(jié)、歸納、分析、提煉出來(lái)的。那不是我個(gè)人的，是黨委的、大家的。所以說(shuō)，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職務(wù)和能力水平問(wèn)題，我認(rèn)為，省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要有省級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)水平，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有市級(jí)水平，縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有縣級(jí)水平，鄉(xiāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有鄉(xiāng)級(jí)水平，也希望你的水平高于你的職務(wù)。（三）與省聯(lián)社保持高度一致問(wèn)題。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)系統(tǒng)，必須有一個(gè)信念，有一面旗幟，大家為之而奮斗，要想達(dá)到我們的目的，必須保持高度一致，步調(diào)一致才能得勝利。從農(nóng)村信用社這兩年多的時(shí)間看，中梗阻問(wèn)題、不保持一致的問(wèn)題，大有人在，大有事在。2萬(wàn)名員工中，有3700人的檔案年齡與自己的實(shí)際年齡不符。需要大時(shí)，就改大，需要小時(shí)，就改小。參加工作最早的只有13歲！這種狀況，我覺(jué)得今年下半年好于上半年，今年初好于2004年?，F(xiàn)在也逐步向好的方向發(fā)展。保持高度一致的問(wèn)題，并不是哪個(gè)人的需要，而是事業(yè)的需要，是事業(yè)要求每個(gè)人必須辦到的。去年10月11日旺季會(huì)議之前，我們下去檢查只是到市、縣聯(lián)社看一看，那次會(huì)議以后，我們直接到基層信用社，聽(tīng)到許多真話。有的地方，會(huì)議基本不貫徹，有的地方自己想什么就干什么，沒(méi)有規(guī)矩沒(méi)有王法。所以，在這里我代表省聯(lián)社黨委強(qiáng)調(diào)，必須與省聯(lián)社黨委保持高度一致。當(dāng)然省聯(lián)社做出的決策必須是科學(xué)的、合理的，切合實(shí)際的，符合2萬(wàn)名員工利益的。在民主集中制問(wèn)題上，一把手，需要注意的是民主，多聽(tīng)大家的意見(jiàn)，多汲取大家的營(yíng)養(yǎng)；作為副職來(lái)講，需要注意的是集中，民主與集中，是一個(gè)哲學(xué)概念，對(duì)于不同人來(lái)講，有不同的約束，應(yīng)該有不同的理解。但是，一把手的權(quán)威不是靠霸道來(lái)的、橫來(lái)的，而是在平時(shí)的工作中得到公認(rèn)形成的魅力、魄力。省聯(lián)社在做出重大決策時(shí)也是相當(dāng)慎重的，比如出臺(tái)問(wèn)責(zé)辦法，是經(jīng)過(guò)4-5個(gè)月反反復(fù)復(fù)的研究才拿出來(lái)的。所以，要求全省各級(jí)高管人員與省聯(lián)社保持高度一致，唱一個(gè)調(diào)，吹一個(gè)號(hào)，踩上省聯(lián)社發(fā)展步伐。（四）解決好承前啟后的問(wèn)題。目前我們領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整的力度比較大。新上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)干部要注意承前啟后，無(wú)原則的否定過(guò)去，絕不是開(kāi)明的領(lǐng)導(dǎo)干部。任何一個(gè)人干一項(xiàng)工作3-5年后，回過(guò)頭來(lái)都要否定自己以前的一些工作，不否定自己，事業(yè)就不能進(jìn)步。在歷史長(zhǎng)河中，都存在著需要后任解決前任遺留下來(lái)的問(wèn)題。歷史問(wèn)題也不是哪個(gè)人造成的，都是有歷史原因的。比如農(nóng)村信用社出現(xiàn)這么多問(wèn)題，很多都是有歷史原因的?，F(xiàn)在要求新上任的領(lǐng)導(dǎo)干部，新官必須理舊賬，大家要從事業(yè)出發(fā)、從工作出發(fā)。二、加快工作節(jié)奏，跟上省聯(lián)社步伐兩年來(lái)大家給我提了很多善意的意見(jiàn)，說(shuō)省聯(lián)社的節(jié)奏太快了，有些基層聯(lián)社主任感覺(jué)工作一項(xiàng)接著一項(xiàng)，這一項(xiàng)沒(méi)完成下一項(xiàng)緊接著就來(lái)了，有些跟不上步伐。我也有這種感覺(jué)，省聯(lián)社的各位黨委委員都有同樣的感覺(jué)。需要說(shuō)明的是，各項(xiàng)工作決策都是根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要做出的。去年花大力氣搞了道德工程建設(shè)和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是因?yàn)辄h的建設(shè)在我們系統(tǒng)確實(shí)太薄弱，作為一個(gè)系統(tǒng)、一個(gè)單位，黨的組織就是領(lǐng)導(dǎo)核心，就是這個(gè)單位議事、磋商的平臺(tái)。在加強(qiáng)黨的建設(shè)上多付出努力也是必要的。省聯(lián)社工作步伐的加快，我覺(jué)得要從三個(gè)方面來(lái)理解：（一）快節(jié)奏工作是加快發(fā)展的客觀需要。吉林省的面積、人口和經(jīng)濟(jì)份額均占全國(guó)的2%，而農(nóng)村信用社的存貸規(guī)模只占全國(guó)的1%。所以，我們要有緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，要下定決心，奮起直追，經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦奮斗，達(dá)到全國(guó)2%的份額，讓農(nóng)村信用社的份額與吉林省在全國(guó)所占份額相適應(yīng)。今年末，我們的利潤(rùn)總額在全國(guó)排第13位，這對(duì)于吉林省農(nóng)村信用社來(lái)說(shuō)，是個(gè)進(jìn)步。我們要發(fā)展，別人也要發(fā)展，我們?cè)诩铀伲瑒e人也在加速，要趕上和超過(guò)別人，我們就必須跨越式發(fā)展，奮起直追。這就必須加快工作節(jié)奏。（二）跟不上省聯(lián)社的步伐，也要從干部自身找差距，是干部的能力、水平、思想和觀念，跟不上時(shí)代步伐的一種表現(xiàn)。這就需要各位去找差距，找原因，彌補(bǔ)差距。從高管人員自身素養(yǎng)反思。我認(rèn)為人的差異產(chǎn)生于業(yè)余時(shí)間。關(guān)鍵是要求我們高管人員在業(yè)余時(shí)間把分散的信息集中起來(lái)，進(jìn)行篩選、集合，形成指導(dǎo)我們工作的思想，這就是你的能力。只有花費(fèi)大量的業(yè)余時(shí)間，不斷地提高自己的能力和水平，才能夠跟上省聯(lián)社的步伐。什么叫能力水平？比如講話，怎么樣能用最短的時(shí)間把想要說(shuō)的事情用最精彩的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，這就是能力、水平。什么是素質(zhì)？簡(jiǎn)單地說(shuō)就是適應(yīng)環(huán)境的能力?，F(xiàn)在客觀環(huán)境要求加快發(fā)展，省聯(lián)社適應(yīng)要求在加快發(fā)展步伐，跟不上步伐說(shuō)明我們素質(zhì)有問(wèn)題。只有埋頭苦干、提高素質(zhì)、跟上步伐、適應(yīng)環(huán)境，才是唯一正確的選擇。今年我們要開(kāi)辦各級(jí)一把手培訓(xùn)班，就是要研究怎么樣當(dāng)好一把手，怎樣提高各位在這方面的能力和素質(zhì)。（三）快節(jié)奏工作是一個(gè)培養(yǎng)干部的過(guò)程。如果只在襁褓中培養(yǎng)干部，干部肯定得不到發(fā)展。比如溫州人，如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)各種天災(zāi)人禍的磨難，不經(jīng)過(guò)千錘百煉，肯定不會(huì)有今天的溫州人，溫州的鞋在歐洲提出了反傾銷(xiāo)，倒鍛煉了溫州人如何適應(yīng)世界、如何適應(yīng)市場(chǎng)。東北人習(xí)慣了安逸的生活，必然得不到更快的發(fā)展。一定是磨難出英雄。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。面對(duì)農(nóng)村信用社的大事、難事、棘手事，如果你千方百計(jì)地辦成了，就會(huì)覺(jué)得辦事情很有樂(lè)趣、很輕松，當(dāng)你回顧以前的工作成績(jī)時(shí)，也是一種欣慰，有一種成就感。假如碰到困難繞道走，什么事也沒(méi)干成，只是機(jī)械的忙忙碌碌，就不會(huì)覺(jué)得有成就感，成就感是對(duì)一個(gè)人的最高獎(jiǎng)賞。在社會(huì)這個(gè)大舞臺(tái)上，每個(gè)人都需要去表演，需要去展示自己，這就要求你自己要真正經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)得起磨難，經(jīng)得起挫折。對(duì)于一個(gè)學(xué)生，剛上學(xué)時(shí)，有個(gè)好的啟蒙老師很重要；剛參加工作時(shí)，有個(gè)好的啟蒙領(lǐng)導(dǎo)最重要。他的第一個(gè)縣聯(lián)社主任，第一任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于他樹(shù)立正確的人生觀、世界觀非常重要。所以在座的各位，做好領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)自己有影響，對(duì)下屬員工也會(huì)有很大的影響。領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)度、人格、能力、水平，潛移默化中會(huì)對(duì)他有影響，在以后的工作中他會(huì)表現(xiàn)出在領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到的東西。如果領(lǐng)導(dǎo)一身匪氣，他也絕不會(huì)正直。所以，加快工作節(jié)奏是培養(yǎng)干部的方式和過(guò)程。三、關(guān)于會(huì)議的貫徹落實(shí)問(wèn)題（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。全省每個(gè)員工都要認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)，要真正理解省聯(lián)社為什么提出這些問(wèn)題，怎么樣貫徹落實(shí)好，怎么樣把工作做好。一季度，省聯(lián)社人力資源處要以這次會(huì)議精神為主要內(nèi)容進(jìn)行考試，一個(gè)是今年工作會(huì)議講話，另一個(gè)是問(wèn)責(zé)制試行辦法。大家要反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)研究。我也參加了幾個(gè)組的討論，發(fā)現(xiàn)有的組認(rèn)識(shí)程度還不夠。這次會(huì)議的工作報(bào)告，從今年9月份開(kāi)始組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查研究，每個(gè)黨委委員都有調(diào)研任務(wù)，走到了各個(gè)地區(qū)、大部分市縣，回到省聯(lián)社都由領(lǐng)導(dǎo)親自匯報(bào)。再對(duì)匯報(bào)材料進(jìn)行總結(jié)、升華、提煉、修改，形成初稿。又召開(kāi)市州一把手座談會(huì)、部分縣級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)座談會(huì)、部分信用社主任座談會(huì)吸取養(yǎng)料、充實(shí)內(nèi)容。然后又把討論稿發(fā)到各市州、各處室，征求意見(jiàn)。所以，這個(gè)講話不是代表我個(gè)人，而是代表省聯(lián)社黨委，代表全省員工，實(shí)質(zhì)上是我們?nèi)?萬(wàn)名員工智慧和工作的結(jié)晶。報(bào)告來(lái)源于實(shí)踐，經(jīng)過(guò)加工、整理、提煉、升華，又高于實(shí)踐，只有用于指導(dǎo)實(shí)踐，才能真正發(fā)揮作用。而指導(dǎo)實(shí)踐的前提是學(xué)懂、弄通、悟透。關(guān)于問(wèn)責(zé)制，從去年10月份著手研究。對(duì)這兩個(gè)內(nèi)容，一定要領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。（二）采取各種形式，加大貫徹力度。正如白山聯(lián)社理事長(zhǎng)吳首先同志講的，這次會(huì)議貫徹的力度一定要大于今年10月11日的會(huì)議。大家要采取各種形式，無(wú)論是編小冊(cè)子、組織考試，還是召開(kāi)理論中心組學(xué)習(xí)、座談會(huì)、開(kāi)辦業(yè)余黨校等各種形式，加大貫徹力度，不留死角。省聯(lián)社要對(duì)各地進(jìn)行考試，通過(guò)考試的人員可以繼續(xù)工作，沒(méi)通過(guò)考試的要下崗學(xué)習(xí)，什么時(shí)候通過(guò)考試了，才可以上崗。（三）抓住四個(gè)重點(diǎn)。省聯(lián)社四位領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的專(zhuān)題發(fā)言，干部管理、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)、開(kāi)拓市場(chǎng)、提高效益是相輔相成、互為支撐的有機(jī)整體。干部管理是正向激勵(lì)，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)是反面約束，開(kāi)拓市場(chǎng)是加快發(fā)展的基本手段，提高效益是所有經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最終目的。這是今年各項(xiàng)工作的重中之重，必須突出出來(lái)，認(rèn)真抓好。1、干部建設(shè)的核心問(wèn)題是培養(yǎng)好一把手。2、問(wèn)責(zé)風(fēng)暴的核心是使全員形成“事關(guān)信貸風(fēng)險(xiǎn)，就事關(guān)職業(yè)前途”的觀念。目的是三句話：高管人員要辦的不合規(guī)的事，各崗位員工堅(jiān)決不辦；員工違規(guī)辦理的，高管人員堅(jiān)決制止；對(duì)已經(jīng)辦理的要認(rèn)真檢查嚴(yán)肅處理。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)問(wèn)題，部分縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于上掛兩級(jí)有很多擔(dān)心，這里的兩級(jí)，不是指級(jí)別，而是指級(jí)次。大家的擔(dān)心我也理解，但是在工作中，必須慎重從事，決不含糊。省聯(lián)社在處理干部問(wèn)題上，會(huì)劃分界限區(qū)別對(duì)待：省聯(lián)社成立以前形成的風(fēng)險(xiǎn)和省聯(lián)社成立以后形成的風(fēng)險(xiǎn)要區(qū)別對(duì)待；惡意的違規(guī)和不作為的要區(qū)別對(duì)待；直接責(zé)任與間接責(zé)任要區(qū)別對(duì)待；損失額度很大與額度較小要區(qū)別對(duì)待。有個(gè)縣聯(lián)社的一把手，現(xiàn)在已經(jīng)辭職了，他就是惡意的違規(guī)，他組織審貸委員會(huì)，指定給誰(shuí)貸、不給誰(shuí)貸，房地產(chǎn)貸款是不準(zhǔn)介入的，他卻惡意的介入。你為什么熱衷于給一個(gè)大戶貸了2200萬(wàn)元，一個(gè)大戶貸了1100萬(wàn)元？最后，貸款不但收不回來(lái)，連抵押物也抽逃了。這難道不是惡意的嗎？也有不是惡意的。比如楊文忠問(wèn)題，他這個(gè)人很淳樸，查到現(xiàn)在看，他沒(méi)有經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，很清白，盡管這樣，他不作為，也就不是一個(gè)稱(chēng)職的一把手。雙遼出了這么多問(wèn)題，他是有責(zé)任的。他很早就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，但是礙于方方面面的關(guān)系，不去說(shuō)，不去管，聽(tīng)之任之，導(dǎo)致了現(xiàn)在的結(jié)果。楊文忠現(xiàn)象值得反思，就是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)斷不斷，必受其亂。當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)的人，在關(guān)鍵時(shí)刻，話必須說(shuō)硬。定了的事情，必須辦到底。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，決策失誤的概率很低。許多事情沒(méi)辦好，不是由于決策失誤，而是因?yàn)閳?zhí)行不力。一把手在決策的過(guò)程中，要力求科學(xué)、民主，決定了的事情，就要千方百計(jì)的去推行，加大力度將其辦好。有些事情要天天講、月月講、年年講。這是一把手的風(fēng)格、風(fēng)度，不然老是唯唯諾諾，吃虧的是一把手自己。因?yàn)槟闶亲罱K負(fù)責(zé)人、最后負(fù)責(zé)人。是否追究責(zé)任重在證據(jù)。比如貸款出現(xiàn)了問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任人強(qiáng)調(diào)自己沒(méi)責(zé)任，如果能拿出書(shū)面的證明，證明當(dāng)時(shí)持反對(duì)意見(jiàn)，可以不追究其相關(guān)責(zé)任。如果信用社主任強(qiáng)烈要求放一筆貸款，而信貸員不同意，那么信貸員就可以越過(guò)信用社主任直接向市聯(lián)社書(shū)面提出反對(duì)意見(jiàn)，最后這筆貸款出了問(wèn)題，也不處理該信貸員，縣聯(lián)社也可以直接向省聯(lián)社反映。形成層層報(bào)告?zhèn)浒钢?。能查到反?duì)意見(jiàn)書(shū)面證明的，就不處理，沒(méi)有書(shū)面證明必須處理。這樣問(wèn)責(zé)，有的人膽子小，一味的否決，也不對(duì)，也不是出以公心。事物都是兩個(gè)方面的。以后實(shí)行問(wèn)責(zé)制時(shí)，就是官憑文書(shū)，私憑印。要拿出書(shū)面材料。這是一種制約辦法。3、增收節(jié)支問(wèn)題。各地都要有自己的打算，算好自己的細(xì)賬，增收怎么增，都有哪些渠道，節(jié)支