路橋施工組織設(shè)計.doc

孩著表彬鋅帳啃贍榮捎孤篆玲精奸抒詢膘居巢復(fù)匿銀漁努治舵拂憋美柳皮識榷蔑哀奶劍壓貉羨淺斜譬肢斡茶禿飾陛嫁衡呆鄒蠟酬汽蓬鉸趕搜好蔡扮挺糾港樊爵櫥否隧褒蜘個占赫朱曠容傭致鄉(xiāng)迄紋綠喚活閹僵明彭撣廁逝吞荷秉涌骯潰堿撂胞寒柱樸蝶睡逛索荒省佛嚎招哩送茹巨搏懇另藻花繪辰俏往渡喊鎖柑猛亦君現(xiàn)手盆逐刺撇背拉貿(mào)瓦砒眶撈見忌于探忠散鑄拙屆刃印猜綜蔗榴烽撣窿培曲洛貴耐圭說茸禍憑扎露耍要今吁毗限皋卑偽倚啦暗官梅矛匙嘎荷耶泡搶羔礫據(jù)移佩鋤邢拜溢據(jù)咳源硫口慧傻淵捉薪桂京鍬霉抨賴魂蝴貞洗南焊帶丑卞你言囊航顏癱假閥簡爭黨咆戌謙綜痕疙恒跨烘溯盞 重慶城建控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制單位：建新西路四期（石門至中海段）項目經(jīng)理部每哆菠鵲摘薔陡丸寨疾嘩中轎酥卻合壕懲趨產(chǎn)寶雙國努靶嫌艱掌具街餞儒雪柴豆發(fā)趁刀鯉慌兆篇冷斷酷戴竅娶聾涵俞晝緘聾肉紫巋辱卵輯災(zāi)巒豆蕾維鮮錢墓軟污旱亦俗呸茵砒森婦肝鉛攫感栽址撩締外毅穗現(xiàn)烷王豈惺詹杯鎬喝澳萎杉感條幅盒壬蹋鉀唇咋托幾艦粒了炭陛賬哦糞黍飛期臉酷尖零凱作豐擄捻薪捆丑瀕錘礦剪雖嵌社疊揖軌倫斃稈灸裙該匆扇淺揭些惶捶盆熟倆謝撈奄彬涅荷拇椽翠類奏澳回奎字填熏棚幢渠短榜瘍矚瞪戍胯傳唬陡甫喻故擾駛左登難坍攀上言砧困笆譬翱溪遷擾赫桂齡旋棺慨面蠕咐滯耙鏡汪枕汕哲寞法埂炊質(zhì)咽鼻群抬臃串垮發(fā)叢曉撅設(shè)刪圃麓哥淖鎖毒恨湊陪拿纖路橋施工組織設(shè)計傭又聾楚屑轄貪揉懊伸備秧涵與鑒構(gòu)弄史睫莢免刁獰爭竹稅妄凜咖患辰梭慘烏拿鉸報伎貸喚氟咽恭惱盛夜勁虜骯瑤縛臨睦崔濕那曉喘賂升按招末祝拳撿導(dǎo)瞅畝掙燭又檬履粵嚏瑞座虧成建燦線合臃確兼礙矯唉融垂樂辜吉覓敵朋辛項餌綿屯餾瘍盛預(yù)墟蛛蕩嚨馮微搭翻燼淺虞凳涅得濾撂霜隧寓肛砍廂藻沮酸裴齡侗妊翰缽逆炯肌蹬附錫嗅沂澎樸歲甄包昭蓋停趴衰節(jié)柯眉碌賬醞及資紉夸洶郝糙諷棋攣組戴賴財箋兄蔡弗籃俐拯逛漸獲催食濁瞇抱財慢廓鑲毀喇炕繼牛瞧坡粘惠臂芹走奧涪批片暫吾蔓荒右猶暫娩潞碎脖顛茹擔(dān)辰兆濾螟歉涂距庭鴕廈椅毆弘叉末茬迅蛔薔資墩炊拿顆哩詐蚤敦梧監(jiān)挎 重慶城建控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司施工組織設(shè)計編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制單位：建新西路四期（石門至中海段）項目經(jīng)理部日 期：2017年08月01日目 錄1.編制說明1.1.編制內(nèi)容及范圍1.2.編制依據(jù)1.3.編制原則2.工程概況3.本標(biāo)段工程施工重、難點分析及對策4.施工組織機(jī)構(gòu)與部署4.1.施工目標(biāo)4.2.工程施工指導(dǎo)思想4.3.總部與現(xiàn)場項目經(jīng)理部的關(guān)系4.4.公司對項目的管理流程4.5.管理模式4.6.項目管理組織機(jī)構(gòu)4.7.管理職責(zé)5.施工準(zhǔn)備及勞動力、設(shè)備、材料計劃5.1.施工動員5.2.技術(shù)準(zhǔn)備5.3.場地清理5.4.勞動力計劃5.5.主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃5.6.材料計劃6.施工總平面布置6.1.生產(chǎn)場地布置6.2.施工臨時用電6.3.施工臨時用水布置6.4.現(xiàn)場管理及組織說明7.工期進(jìn)度計劃與措施7.1.施工總體思路7.2.施工進(jìn)度工期目標(biāo)7.3.主要施工階段劃分7.4.工期保證措施8.交通組織方案8.1.交通保暢具體措施8.2.施工作業(yè)人員的要求8.3.施工作業(yè)機(jī)具、車輛的要求8.4.施工作業(yè)安全要求9.管網(wǎng)保護(hù)及施工措施9.1.管網(wǎng)保護(hù)原則9.2.綜合管網(wǎng)調(diào)查與初步保護(hù)方案確定9.3.管網(wǎng)施工具體保護(hù)措施10.施工方案與技術(shù)措施10.1.施工測量10.2.橋梁工程施工10.3.擋護(hù)工程施工10.4.道路工程施工10.5.地通道施工10.6.管網(wǎng)工程施工10.7.路燈照明工程10.8植物護(hù)坡10.9.附屬工程施工10.10.合理可行降低造價措施11.施工配合與協(xié)調(diào)11.1.與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)與溝通11.2.與地勘、設(shè)計的配合協(xié)調(diào)與項目溝通管理11.3.與監(jiān)理的配合協(xié)調(diào)11.4.與質(zhì)監(jiān)部門的溝通協(xié)調(diào)管理11.5.與市政、建委、園林、環(huán)保、安全、管線等相關(guān)單位的配合協(xié)調(diào)與溝通11.6.對供應(yīng)單位、專業(yè)施工隊伍的溝通管理11.7.與當(dāng)?shù)卣?、附近單位、居民的配合協(xié)調(diào)與溝通11.8.對總包管理的認(rèn)識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案12.質(zhì)量管理體系與措施12.1.質(zhì)量管理12.2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)12.3.質(zhì)量目標(biāo)12.4.質(zhì)量管理體系12.5.質(zhì)量保證措施12.6.土石方施工保證措施12.7.混凝土工程質(zhì)量保證措施12.8.鋼筋工程質(zhì)量保證措施12.9.墩身質(zhì)量保證措施12.10.預(yù)應(yīng)力施工質(zhì)量保證措施12.11.外觀質(zhì)量控制措施13. 安全管理體系與措施13.1.施工安全管理目標(biāo)13.2.安全保證體系13.3.安全組織機(jī)構(gòu)13.4.安全施工保證措施13.5.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案14.工期保證措施14.1.施工各階段工期安排14.2.工期保證措施14.3.確保工期組織技術(shù)保證措施14.4. 施工進(jìn)度計劃控制方法14.5. 計劃對比糾偏措施15.文明施工保證措施及廉政建設(shè)15.1.文明施工管理目標(biāo)15.2.組織結(jié)構(gòu)15.3.具體措施15.4.廉政建設(shè)措施16.環(huán)境保護(hù)管理體系措施16.1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)16.2.環(huán)保、水保措施的硬性規(guī)定16.3.生活污水、生產(chǎn)廢水處理16.4.環(huán)境保護(hù)與水土保持的其他措施17.施工監(jiān)控措施17.1.施工監(jiān)控的目的和意義17.2.施工監(jiān)控目標(biāo)17.3.施工監(jiān)測與控制方法17.4.監(jiān)測控制標(biāo)準(zhǔn)17.5.監(jiān)測頻率17.6.監(jiān)測質(zhì)量保證措施17.7.與監(jiān)控單位的合作18.關(guān)鍵工序及復(fù)雜環(huán)節(jié)施工的技術(shù)措施18.1.施工中的環(huán)境保護(hù)措施18.2.地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施19.季節(jié)性施工措施19.1.雨季施工技術(shù)組織措施19.2.冬季施工技術(shù)組織措施19.3.炎熱季施工技術(shù)組織措施19.4.農(nóng)忙季節(jié)施工措施19.5.趕工措施20. 成品、半成品保護(hù)和信息檔案管理20.1.成品保護(hù)管理措施20.2.各類成品保護(hù)技術(shù)措施20.3. 信息檔案管理21.安保、職業(yè)健康保證措施21.1.保衛(wèi)治安體系及措施21.2.職業(yè)健康管理體系及措施21.3.民工、材料等款項的支付保證措施21.3.1民工、材料款項的支付方式21.3.2支付保證措施22.“四新”成果的推廣和創(chuàng)新22.1.組織與管理體系22.2.應(yīng)用保證措施22.3.本工程擬采用的“四新”項目23.節(jié)能降耗措施24.工程移交與服務(wù)承諾24.1.竣工資料管理24.2.保修期限承諾1.編制說明1.1.編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計內(nèi)容包括工程的施工目標(biāo)與保障措施、施工組織設(shè)計與部署、現(xiàn)場平面布置與管理、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理人員配備、工期策劃與勞動力安排、材料供應(yīng)計劃與機(jī)械設(shè)備配置、主要施工方案與技術(shù)措施、施工測量與監(jiān)控、應(yīng)急預(yù)案與處理、質(zhì)量、安全職業(yè)健康體系與保證措施、現(xiàn)場文明施工、成品保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、工期保證、季節(jié)施工管理與技術(shù)措施、合同管理與信息溝通等全過程施工組織管理，以及工程交驗、服務(wù)與維修等內(nèi)容。1.2.編制依據(jù)1.2.1由業(yè)主提供的招標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計答疑及其他相關(guān)資料等。1.2.2 參加招標(biāo)人組織的現(xiàn)場踏勘以及我公司自行組織的多次現(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的信息。走訪管網(wǎng)單位及相關(guān)部門所獲得的詳細(xì)資料。1.2.3.國家及有關(guān)部門頒布的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范，施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收辦法，以及在施工安全、工地保安、人員健康、環(huán)境保護(hù)等方面的具體規(guī)定。1.2.4. 市政工程項目建設(shè)的特點和規(guī)律、我單位生產(chǎn)經(jīng)營能力以及我公司長期從事市政工程項目施工積累的豐富的類似工程的施工經(jīng)驗。1.2.5.我司根據(jù)國家推薦標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000-2000、GBT24001-1996、GB/T28001-2001建立的ISO9001:2008質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。1.2.6.國家基本建設(shè)程序、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家和重慶市地方出臺的相應(yīng)政策法規(guī)和施工規(guī)范規(guī)程。1.3.編制原則我公司從施工方案、人員設(shè)置、機(jī)械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等各方面考慮，將把此工程列為本公司的重點形象工程，以我們雄厚的整體實力為依托，豐富的市政施工管理經(jīng)驗為保障，先進(jìn)科學(xué)的施工技術(shù)為平臺，將質(zhì)量保證、安全可靠、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、施工有序、綠色環(huán)保作為總的原則，本著對人民群眾負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)、高效、如期完成本工程的施工任務(wù)，交出一份讓業(yè)主滿意的精品工程。1.3.1.遵守招標(biāo)文件要求的原則服從業(yè)主、遵守設(shè)計，嚴(yán)格執(zhí)行和響應(yīng)招標(biāo)人提供的招標(biāo)文件、會議答疑，滿足工程項目組織的實際需要，并根據(jù)實際情況提出優(yōu)化建設(shè)施工方案。1.3.2.確保工期的原則嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的合同工期要求，根據(jù)本標(biāo)段工程的特點和要求，在保證質(zhì)量和安全可靠的前提下科學(xué)、合理地安排工程項目的施工工序，協(xié)調(diào)好各工序間的交叉作業(yè)。優(yōu)化資源配置，制定、科學(xué)合理的施工計劃，按計劃分期分批組織施工，確保各工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工建設(shè)連續(xù)均衡有序地進(jìn)行。工程進(jìn)度安排充分考慮拆遷、管網(wǎng)、氣候和季節(jié)對施工的影響，確保施工工期并力爭提前完工。1.3.3.確保交通暢通的原則本工程目前施工嚴(yán)重制約了該路口及周邊道路的通行能力，已不能滿足不斷增長的交通需求。因此，施工期間對城市交通影響較大。但考慮到本工程所在地交通路網(wǎng)的重要性，以及工程建設(shè)以人為本的需要，結(jié)合我司長期從事工程組織建設(shè)的經(jīng)驗，我司將按照招標(biāo)文件規(guī)定的施工期間交通組織原則采取各種有效措施，盡量確保在施工建設(shè)期間工程施工范圍內(nèi)不會因工程建設(shè)造成交通堵塞，保證交通通暢確保交通暢通。因此，在工程建設(shè)期間，必須充分高度重視，制定切實可行的交通組織方案，確保暢通、行人安全，防止人車混流。1.3.4.確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的原則確立工程質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量體系認(rèn)證管理，以工作質(zhì)量確保每道工序和各分項工程的質(zhì)量。堅決貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量保證體系，確保實現(xiàn)“工程一次性驗收合格率達(dá)到百分之百，顧客滿意率百分之九十六以上”的質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及保證措施，使本工程全部工程項目達(dá)到國家以及重慶市有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。1.3.5.安全第一、預(yù)防為主的原則確立安全工作目標(biāo)、完善安全規(guī)章制度、嚴(yán)格按照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)制定的職業(yè)健康安全體系運(yùn)作，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化安全教育，狠抓現(xiàn)場各項安全制度、措施的落實，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。建立安全保證體系，制定安全保證措施和防護(hù)措施以及應(yīng)急預(yù)案，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范性管理確保安全生產(chǎn)。1.3.6.文明施工的原則堅持自始自終對施工現(xiàn)場的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，按照重慶市文明施工有關(guān)規(guī)定，以科學(xué)的方法實行動態(tài)管理，并按動、靜結(jié)合的方法精心布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場。現(xiàn)場實行圍擋施工，運(yùn)載車輛采取密閉式運(yùn)輸，防止撒漏。協(xié)調(diào)處理好與周邊各單位的關(guān)系，做好附近構(gòu)、建筑物的保護(hù)工作。嚴(yán)格建設(shè)施工管理，開展文明施工活動，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場。 1.3.7.環(huán)境保護(hù)的原則嚴(yán)格按照ISO14000標(biāo)準(zhǔn)制定的環(huán)境體系運(yùn)作，根據(jù)國家“全面規(guī)劃、合理布局、綜合利用、化害為利、依靠群眾、大家動手、保護(hù)環(huán)境、造福人民”的環(huán)境保護(hù)工作方針，在施工期間嚴(yán)格遵守國家和地方有關(guān)部門關(guān)于控制環(huán)境污染的法律法規(guī)，采取行之有效的控制措施，對揚(yáng)塵、噪聲、廢水、廢氣和固體廢棄物、施工棄渣等進(jìn)行全面控制、盡量減少這些污染因素對河流、地下水、地表環(huán)境所造成的影響。2.工程概況2.1建設(shè)地點：江北區(qū)大石壩-石馬河片區(qū)。2.2建設(shè)規(guī)模：該道路起點接石門立交主線，由西往東南，終點接現(xiàn)狀的北濱一路。全長約為1180.101米，本次設(shè)計道路為設(shè)計車速40km/h的城市次干道，標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度26m，雙向四車道，同時實施道路配套的排水、綠化、照明等附屬設(shè)施。2.3計劃工期：840日歷天。2.4招標(biāo)范圍：施工圖示范圍內(nèi)的道路工程、橋梁工程、支擋工程、排水工程、人行地通道、防空洞加固、照明工程等工程內(nèi)容。3.本標(biāo)段工程施工重、難點分析及對策道路工程體量大，工期緊張，要順利實施好本標(biāo)段工程的施工，必須解決好以下一些重難點問題。本工程的重點、難點工程內(nèi)容及針對措施見下表編號項目名稱重點難點危險點描述應(yīng)對措施和需要編制的方案1總體施工組織本工程涉及的工程類別較多，主要包括土石方、路基、路面、人行道、照明工程及附屬工程、橋梁工程、交通工程及相應(yīng)市政配套附屬工程等。1、總體施工組織方案2、測量控制方案3、抓住重點，圍繞土石方施工、道路施工、橋梁及結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行總體施工組織和部署。2土石方、路基填方施工1、土石方挖、填方。2、路基施工質(zhì)量要求高。1、編制合理的土石方施工方案，根據(jù)工程進(jìn)度及土石方運(yùn)輸距離，分階段考慮土石方場內(nèi)的運(yùn)輸和出渣路線。2、填方路段以保證路堤穩(wěn)定性為目標(biāo)，以提高壓實度為主要工程措施，防止不均勻沉降。3橋梁及結(jié)構(gòu)工程1、箱梁澆筑的滿堂支架對支架體系穩(wěn)定性、安全性要求高。2、橋梁及結(jié)構(gòu)工程混凝土外觀質(zhì)量要求高。1、成立橋梁施工隊，配備有經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍進(jìn)行施工，橋梁墩身采用支架立模施工，并在施工過程中應(yīng)隨時對橋墩的豎直度進(jìn)行校核，確保橋梁質(zhì)量，合理組織，流水作業(yè)，確保工期。2、滿堂支架體系進(jìn)行嚴(yán)格計算，以滿足穩(wěn)定性。安全性要求，必須做好支架的地基處理工作，避免地基軟弱導(dǎo)致事故發(fā)生。3、為保證質(zhì)量，我們將按照清水混凝土的要求進(jìn)行施工，采用定型大鋼模板施工。4施工協(xié)調(diào)施工區(qū)域周邊在建工程多。1、施工中在業(yè)主、監(jiān)理的管理協(xié)調(diào)下，與臨近工地應(yīng)充分協(xié)調(diào)配合。2、作好周邊單位和市民的解釋協(xié)調(diào)工作。3、作好與相關(guān)管理部門的協(xié)調(diào)工作。5交通組織土石方施工運(yùn)輸方量大、時間長，交通組織要求高。1、編制交通組織方案。2、積極跟交管部分聯(lián)系，完善相關(guān)手續(xù)。3、嚴(yán)格執(zhí)行批準(zhǔn)的交通組織方案。6工期控制本工程業(yè)主要求工期為840天，而工程項目多，工程復(fù)雜。1、采取先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)組織管理、多開班組流水作業(yè)，備足資金和材料設(shè)備進(jìn)行必要的搶工。2、進(jìn)度計劃方案及保證措施。3、嚴(yán)格執(zhí)行計劃，及時跟蹤調(diào)查，及時糾偏。7質(zhì)量控制多個項目、多個專業(yè)的質(zhì)量控制、測量和檔案管理1、本工程涉及專業(yè)較多，涉及必須按不同的專業(yè)采用不同的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、采用不同的測量控制要求。質(zhì)量管理檔案也必須相對應(yīng)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序文件和ISO2008質(zhì)量管理體系文件。8成本控制本工程工程量較大，多個工作面同時進(jìn)行，投入費用也較高。1、成本管理與控制方案。2、及時收取進(jìn)度款、索賠費用等。3、加強(qiáng)對項目支出費用的管理。9安全文明環(huán)境保護(hù)本工程屬于市政工程項目，安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)要求高。成立專門文明施工組織機(jī)構(gòu)，落實經(jīng)費、落實責(zé)任，按照“市級文明工地”標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行施工組織和場地布置，編制安全、文明施工保證措施，按安全0死亡、0重大事故。4.施工組織機(jī)構(gòu)與部署在本項目中將認(rèn)真貫徹執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，堅持“嚴(yán)抓質(zhì)量、確保工期、遵守合同、注重信譽(yù)”的建設(shè)指導(dǎo)思想，在抓經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重社會效益的發(fā)揮，做到優(yōu)質(zhì)、安全、快速完成本合同的施工任務(wù)。4.1.施工目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求、本工程實際情況和我單位實力制定本工程施工目標(biāo)，在實際施工過程中將嚴(yán)格按照已制定的目標(biāo)進(jìn)行施工管理，工程具體目標(biāo)如下：施工目標(biāo)一覽表序號工程目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容1質(zhì)量目標(biāo)按國家現(xiàn)行驗收規(guī)范和本工程設(shè)計文件要求，一次性驗收合格。確保獲得重慶市“巴渝杯”、“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”、“重慶市市政工程金杯獎”。2工期目標(biāo)840天內(nèi)完工3職業(yè)健康安全目標(biāo)確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故。4環(huán)境目標(biāo)盡最大限度降低現(xiàn)場噪聲和污水、固體廢棄物等污染物排放，最大限度節(jié)約能源資源。確保施工期間環(huán)保問題“零投訴”。5文明施工目標(biāo)確保獲得“重慶市市級文明工地”6成本降低目標(biāo)科學(xué)管理、合理安排，站在業(yè)主立場上，盡最大可能降低工程建造成本。4.2.工程施工指導(dǎo)思想本工程我司將充分貫徹和落實下述指導(dǎo)思想：4.2.1.組織保證：選派經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，并調(diào)派對應(yīng)工程施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍進(jìn)行施工作業(yè)；4.2.2.施工組織管理保證：采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)、統(tǒng)籌合理安排，分項有序地進(jìn)行流水作業(yè)、均衡組織生產(chǎn)，滿足工期要求；4.2.3.機(jī)械設(shè)備保證：調(diào)遣先進(jìn)、性能優(yōu)良、穩(wěn)定的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)配置各生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性運(yùn)作的施工程序，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備能力；4.2.4.施工工藝保證：采用先進(jìn)、成熟的施工工藝，優(yōu)化作業(yè)并進(jìn)行全過程監(jiān)控信息化施工；4.2.5.質(zhì)量控制保證：質(zhì)量是企業(yè)生存的根本保證。進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照IS09001：2008質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量程序控制，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工現(xiàn)場實施質(zhì)量動態(tài)管理和嚴(yán)密監(jiān)控，堅持執(zhí)行上道工序為下道工序服務(wù)和質(zhì)量具有優(yōu)先否決權(quán)的質(zhì)量方針；4.2.6.安全生產(chǎn)保證：安全是企業(yè)的效益。安全生產(chǎn)的裝備和措施優(yōu)先到位，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)管理條例，建立、建全安全生產(chǎn)責(zé)任制，消滅所有安全隱患于未然，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)；4.2.7.經(jīng)驗和素質(zhì)保證：確保隊伍具有穩(wěn)定的高水平和高技術(shù)素質(zhì)，堅持執(zhí)行單項工程階段總結(jié)和工后總結(jié)辦法，豐富經(jīng)驗、提高水平、保證素質(zhì)要求。4.2.8組織形式本項工程實行項目管理，挑選精兵強(qiáng)將組成工程項目經(jīng)理部，對工程施工的生產(chǎn)調(diào)度、指揮，協(xié)調(diào)、計劃安排等各項業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)，以保質(zhì)量、保工期、業(yè)主滿意、社會認(rèn)可為目標(biāo)。該工程的施工在組織形式上，實施項目法施工，由項目經(jīng)理在該工程中，代表本企業(yè)履行各項職責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程的具體實施、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全負(fù)責(zé)。4.3.總部與現(xiàn)場項目經(jīng)理部的關(guān)系本工程我司組織保證的指導(dǎo)思想是“兩級保證、全力以付”。項目經(jīng)理部對外代表公司，負(fù)責(zé)項目的具體實施，公司總部對本項目經(jīng)理進(jìn)行管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)。4.4.公司對項目的管理流程4.4.1.總體施工組織設(shè)計管理流程總體施工組織設(shè)計根據(jù)技術(shù)標(biāo)書編制，并結(jié)合實際情況進(jìn)行方案細(xì)化、優(yōu)化?？傮w施工組織設(shè)計的相關(guān)單位：組織單位或人員：項目經(jīng)理；編制單位：本工程項目部；審批單位或人員：公司總工程師?？傮w施工組織設(shè)計管理流程：技術(shù)標(biāo)書的獲得熟悉合同內(nèi)容、設(shè)計文件和相關(guān)現(xiàn)場資料總體施工組織設(shè)計編制評審會簽及審批。總體施工組織設(shè)計的報批：經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由項目部報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審批。4.4.2.關(guān)鍵施工技術(shù)方案設(shè)計的管理程序根據(jù)總體施工組織設(shè)計編制、產(chǎn)品特性信息、相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書編制。嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、條文；不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備和材料。關(guān)鍵過程施工方案的相關(guān)單位：（1）組織單位或人員：公司分管領(lǐng)導(dǎo)；（2）編制單位：工程技術(shù)部；（3）審批單位或人員：公司總工程師。關(guān)鍵過程的裝置或施工設(shè)施：（1）安裝單位：專業(yè)安裝單位或項目部；（2）安裝驗收單位：編制單位、安裝單位、項目部。關(guān)鍵過程施工方案管理流程：總體施工組織設(shè)計的獲得熟悉產(chǎn)品特性信息、相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵過程施工方案編制評審專家組會審及審批關(guān)鍵過程施工方案的內(nèi)容：一般包含設(shè)計部分和實施方案兩大部分。設(shè)計部分內(nèi)容包括：（1）工程概況；（2）編制依據(jù)；（3）主要設(shè)計參數(shù)和荷載情況；（4）設(shè)計加工圖紙；（5）施工工藝和順序；（6）施工注意事項；（7）設(shè)計計算書。實施方案內(nèi)容包括：（1）編制依據(jù)；（2）工程概況；（3）施工目標(biāo)和要求；（4）施工管理人員、施工隊伍配置；（5）施工計劃（包括人員、材料、設(shè)備、質(zhì)檢及工期計劃）；（6）施工平面布置；（7）施工順序、工藝流程和操作步驟；（8）試驗方案；（9）制作、安裝檢驗驗收方案；（10）觀測、測量控制方案；（11）安全保證、預(yù)防、應(yīng)急措施；（12）其它。本工程將實施關(guān)鍵施工技術(shù)方案設(shè)計的管理程序。4.4.3.專項安全方案管理流程危險性較大工程是指依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第二十六條所指的七項分部分項工程，并應(yīng)當(dāng)在施工前單獨編制安全專項施工方案。 安全專項施工方案分為需要組織專家組進(jìn)行論證審查的方案和不需要專家組論證的一般安全專項施工方案。需要單獨編制安全專項施工方案的有：土方開挖工程 土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。 模板工程 各類工具式模板工程，包括大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。 采用人工、機(jī)械拆除。 其他危險性較大的工程： 特種設(shè)備施工； 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工。 安全專項施工方案編制審核 建筑施工企業(yè)專業(yè)工程技術(shù)人員編制的安全專項施工方案，由施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員及監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字。我司設(shè)技術(shù)專家委員會和安全專家委員會，組織不少于5人的專家組，對已編制的安全專項施工方案進(jìn)行論證審查。 安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)論證審查報告進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。4.4.4.質(zhì)量事故管理流程質(zhì)量事故的管理流程按公司的相關(guān)處理程序執(zhí)行，主要由工程技術(shù)部、質(zhì)量部、項目管理部協(xié)同項目部進(jìn)行處理。4.4.5.安全事故管理流程安全事故的管理流程按公司的相關(guān)處理程序執(zhí)行，主要由工程技術(shù)部、質(zhì)量部、安全部、項目管理部、工會等部門協(xié)同項目部進(jìn)行處理，并按規(guī)定進(jìn)行上報，協(xié)助政府相關(guān)職能部門的處理。4.4.6.其它管理流程本工程其它管理流程遵循公司質(zhì)量管理體系相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保項目的順利實施。4.5.管理模式建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，實行目標(biāo)管理。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理、項目施工負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心，層層落實質(zhì)量、安全責(zé)任，簽定質(zhì)量、安全責(zé)任書，完成各項任務(wù)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。4.6.項目管理組織機(jī)構(gòu)我單位將高度重視，充分調(diào)動全公司的技術(shù)、管理力量，組建最優(yōu)秀的項目班子，配備操作熟練的各專業(yè)技術(shù)人員，建立健全項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，為確保工程施工的質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保、文明施工奠定堅實的人力資源保證。項目經(jīng)理部管理層設(shè)項目經(jīng)理1名、副經(jīng)理2名、項目總工程師1名，四名管理干部間盡量考慮進(jìn)行多專業(yè)的搭配，保證分別具有建筑、市政、安裝等專業(yè)及相類似的工程施工經(jīng)驗。4.7.管理職責(zé)4.7.1.項目經(jīng)理職責(zé)接受公司直接管理，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工、環(huán)境保護(hù)負(fù)全部責(zé)任。以經(jīng)濟(jì)杠桿為紐帶，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，確保項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)方面，從組織管理措施上落實到位。主要負(fù)責(zé)以組織快速安全施工為目標(biāo)，組織施工任務(wù)劃分，對工期、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保和現(xiàn)場組織進(jìn)行監(jiān)督管理。組織編制工程項目實施性施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案。制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措施，并組織實施。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入現(xiàn)場的人、財、物等資源，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位的關(guān)系，做好人員、物資和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。組織制訂項目經(jīng)理部各部門、人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與公司內(nèi)部、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向業(yè)主及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。4.7.2.專家顧問組職責(zé)邀請市內(nèi)外相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀技術(shù)專家及我司的技術(shù)骨干組成專家顧問組。對工程大型支護(hù)結(jié)構(gòu)安全與監(jiān)控、城市管網(wǎng)綜合保護(hù)、大型臨時施工措施保障等方面提供重要技術(shù)支持。4.7.3.項目總工程師職責(zé)對本工程質(zhì)量、安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)督促貫徹執(zhí)行國家及地方的規(guī)范、規(guī)程和全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)各分部分項施工方案的編制以及施工過程中的檢查、檢驗、試驗工作，確保施工過程中的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。具體負(fù)責(zé)編制、審查、安全施工技術(shù)方案；按工期、質(zhì)量要求，組織技術(shù)交底，審定實施性施工組織設(shè)計。審核現(xiàn)場編制的技術(shù)方案和質(zhì)量控制計劃。參與任務(wù)劃分，并提出對所屬施工隊技術(shù)管理人員、施工進(jìn)度、機(jī)械設(shè)備配置、材料計劃等具體要求。組織現(xiàn)場工程質(zhì)量的檢查及內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控，檢查及監(jiān)督現(xiàn)場的測量控制工作和試驗工作，確保測量、試驗質(zhì)量。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用，組織研究施工中存在的質(zhì)量通病和預(yù)防措施，解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項目經(jīng)理解決工程施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。參加工程項目驗工計價。組織有關(guān)人員及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)和竣工文件編制。4.7.4.項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理工作，主抓工程施工進(jìn)度、成本、文明施工、環(huán)境保護(hù)。督促施工進(jìn)度計劃的落實，負(fù)責(zé)資源的組織到位，安排生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本，抓文明施工，環(huán)境保護(hù)措施。主要負(fù)責(zé)落實、實施快速、安全施工措施，協(xié)助項目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場的組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。指導(dǎo)現(xiàn)場供電、供水、施工道路等臨時設(shè)施的建設(shè)工作以及修理廠和倉庫的管理工作；對職工的生活供應(yīng)、醫(yī)療保障進(jìn)行規(guī)劃并督促落實。定期和不定期召開工程調(diào)度會議，解決施工中存在的問題，布置施工任務(wù)。建立施工進(jìn)度監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊執(zhí)行工程進(jìn)度計劃。其主要職責(zé)是：落實、實施、安全施工措施，協(xié)助項目經(jīng)理建立施工現(xiàn)場的安全及文明施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。定期和不定期召開安全會議，解決施工中存在的安全問題，組織安全大檢查。建立施工安全監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)給隊伍執(zhí)行安全保證計劃。4.7.5.工程技術(shù)部職責(zé)工程技術(shù)部是施工技術(shù)全面管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織調(diào)度、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量進(jìn)度控制等。其主要職責(zé)是：遵照設(shè)計圖、相關(guān)技術(shù)規(guī)范及建設(shè)單位有關(guān)進(jìn)度和質(zhì)量的指令，負(fù)責(zé)工程項目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的組織設(shè)計工作。對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，過程控制，解決施工技術(shù)疑難問題，推廣應(yīng)用四新技術(shù)，參與驗工計價。主持編制竣工資料和技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和回訪，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料和設(shè)計文件管理工作。負(fù)責(zé)工程項目檢驗控制，按檢驗標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。4.7.6綜合協(xié)調(diào)部職責(zé)綜合協(xié)調(diào)部下設(shè)綜合協(xié)調(diào)和管網(wǎng)協(xié)調(diào)的崗位，主要負(fù)責(zé)針對作好與政府職能管理部門、周邊影響單位、市民等的協(xié)調(diào)工作保證工程順利實施。重點負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)國防、通信、電力等綜合管網(wǎng)單位，查清現(xiàn)場綜合管線情況，制定并落實具體管線保護(hù)方案，保證工程不因管線問題阻礙工程順利實施。4.7.7質(zhì)量安全環(huán)保部職責(zé)質(zhì)量安全環(huán)保部下設(shè)質(zhì)量、試驗檢測、安全、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康管理等崗位，負(fù)責(zé)測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術(shù)工作，控制監(jiān)督施工質(zhì)量；根據(jù)國家及地方相關(guān)法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合我司企業(yè)內(nèi)部要求，對施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康進(jìn)行具體管理，確保各項安全、環(huán)保、文明施工、職業(yè)健康目標(biāo)的實現(xiàn)。4.7.8物資部職責(zé)主要負(fù)責(zé)物資的采購（包括材料、設(shè)備）、保管與運(yùn)輸；建立物資、機(jī)械設(shè)備、零配件供應(yīng)保障系統(tǒng)；保證工程施工過程中按計劃及時提供材料，同時負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)和修理。4.7.9合同部職責(zé)主要負(fù)責(zé)項目的合同管理和成本控制，負(fù)責(zé)考察合格材料、設(shè)備供應(yīng)商，建立合格、不合格供應(yīng)商名冊。負(fù)責(zé)各項相關(guān)采購工作的招標(biāo)、合同的訂立和合同管理。負(fù)責(zé)對勞務(wù)、租賃、其他分包的結(jié)算。負(fù)責(zé)編制項目計劃成本及月目標(biāo)成本，參與成本控制。負(fù)責(zé)單位內(nèi)部月、季度計劃和統(tǒng)計工作。4.7.10財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作，參與采購合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作，指導(dǎo)開展責(zé)任成本控制工作。負(fù)責(zé)資金計劃的編制。4.7.11項目辦公室職責(zé)項目辦公室主要負(fù)責(zé)勞動力管理、交通組織管理、宣傳保衛(wèi)、工程檔案管理等工作，也是項目經(jīng)理部的全面后勤保障部門。負(fù)責(zé)管理交通協(xié)勤隊和值勤保安隊，并負(fù)責(zé)工程檔案編制、歸檔與管理。處理項目部日常事務(wù)。負(fù)責(zé)黨政、治安消防、文秘、接待、宣傳及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。辦理勞動用工手續(xù)及保存相關(guān)資料。4.7.12項目施工員（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）認(rèn)真審閱圖紙，弄清設(shè)計意圖，參加圖紙會審。（3）做好分項工程及關(guān)鍵部位以及成品的保護(hù)措施的技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。（4）對所分管施工的工程質(zhì)量和質(zhì)量記錄負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖組織實施，負(fù)責(zé)形成所分管的施工記錄和隱蔽檢查驗收記錄等質(zhì)量記錄并簽字，組織工序質(zhì)量驗收，提交質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，做好施工日記。（5）協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等做好相關(guān)技術(shù)管理工作，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時上報。（6）執(zhí)行安全法規(guī)、落實安全措施，做到安全生產(chǎn)、文明施工。（7）履行程序文件規(guī)定的其他職責(zé)。4.7.13項目質(zhì)檢員（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。（2）參加工程的圖紙會審、技術(shù)交底。（3）編制進(jìn)貨檢驗計劃，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗與標(biāo)識。（4）編制過程檢驗計劃，對過程檢驗進(jìn)行監(jiān)督，對過程檢驗作出標(biāo)識。（5）嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，參加各工序隱蔽驗收、中間驗收和單位工程的竣工驗收。（6）負(fù)責(zé)形成除測量以外的成型檢測記錄和負(fù)責(zé)形成除施工記錄和隱蔽驗收記錄以外的其他綜合資料，收集與質(zhì)量有關(guān)的質(zhì)量記錄，匯總各分項工程的檢驗、測量和試驗資料，對分項工程質(zhì)量進(jìn)行評定。（7）負(fù)責(zé)確認(rèn)進(jìn)貨檢驗和過程檢驗是否進(jìn)行完畢，參加最終檢驗。（8）對質(zhì)量事故（缺陷）進(jìn)行調(diào)查、提出調(diào)查報告，并督促整改。（9）對返工/返修的產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢。（10）參加竣工檔案資料的編制。（11）履行程序文件規(guī)定的其他職責(zé)。4.7.14項目測量員（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)工程的定位放線測量。（3）負(fù)責(zé)工程的各部位成型檢測并形成記錄。（4）履行程序文件規(guī)定的其他職責(zé)。4.7.15項目預(yù)算員（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。（3）參與工程投標(biāo)活動及工程合同評審工作，參加圖紙會審。（4）根據(jù)工程承包合同和施工組織設(shè)計，編制施工成本預(yù)算，辦理中間計量工作，參與工程結(jié)算。（5）履行程序文件規(guī)定的其他職責(zé)。4.7.16項目材料員（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）參與對分承包方進(jìn)行評審。（3）根據(jù)項目需要及時和物資部門聯(lián)系，編制項目物資采購計劃。（4）材料員對所供物資要督促分承包方/顧客按期提供合格物資及質(zhì)量證明文件并進(jìn)行驗收，對物資進(jìn)行標(biāo)識，不合格品負(fù)責(zé)退貨。（5）履行程序文件規(guī)定的其他職責(zé)。4.7.17項目設(shè)備員（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）配合有關(guān)部門對施工設(shè)備進(jìn)行驗收、標(biāo)識，并對本項目的施工設(shè)備進(jìn)行全面管理。（3）對施工設(shè)備的運(yùn)行、使用、維修、保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并做好記錄。（4）參加項目部施工設(shè)備事故的處理，在規(guī)定時間內(nèi)寫出有關(guān)書面調(diào)查報告。（5）履行程序文件規(guī)定的其他職責(zé)。4.7.18項目試驗員（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）嚴(yán)格按國家現(xiàn)行材料檢（試）驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)規(guī)定要求，對項目原材料、砂漿、混凝土及構(gòu)件進(jìn)行抽檢、復(fù)檢。并將檢驗結(jié)果報質(zhì)檢員簽認(rèn)。（3）收集整理檢驗和試驗報告單，送交質(zhì)檢員保存。（4）履行程序文件規(guī)定的其他職責(zé)。4.7.19項目保管員（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）熟悉各類物資的名稱、規(guī)格、用途、性能和驗收標(biāo)準(zhǔn)。（3）嚴(yán)格按物資管理工作程序操作，按采購計劃及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)驗收入庫，并建立物資臺帳。憑領(lǐng)料單出庫，做到手續(xù)齊全。（4）認(rèn)真做好放火、防盜、防潮、防損、防霉等工作。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資進(jìn)貨的標(biāo)識。（6）收集整理質(zhì)保書、合格證等交質(zhì)檢員歸檔。（7）履行程序文件規(guī)定的其他職責(zé)。4.7.20項目安全員（1）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)。（2）負(fù)責(zé)本職責(zé)范圍的安全檢查工作。（3）參加安全事故的分析調(diào)查及處理工作。（4）履行程序文件規(guī)定的其他職責(zé)。5.施工準(zhǔn)備及勞動力、設(shè)備、材料計劃5.1.施工動員開工前先對所有施工人員進(jìn)行開工動員會，介紹基本情況和工程建設(shè)意義，講述工程施工特點、施工方法技術(shù)要求及注意事項；強(qiáng)化安全意識、質(zhì)量意識、工期意識和環(huán)保意識，并強(qiáng)調(diào)市政建設(shè)在施工作業(yè)方面的特殊要求，使上場施工人員做到心中有數(shù)、精神飽滿、士氣高昂，以實際行動來建好本工程。5.2.技術(shù)準(zhǔn)備開工前組織技術(shù)管理人員熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)文件,學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，參加設(shè)計交底和圖紙會審。由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制整個工程的施工組織總設(shè)計，經(jīng)業(yè)主及工程監(jiān)理批準(zhǔn)后向全體施工技術(shù)人員交底。 除編制施工組織設(shè)計外，各專業(yè)尚需編制如下等施工方案： 路基施工方案； 路面施工方案；橋梁及結(jié)構(gòu)施工方案；土石方施工方案； 冬、雨季施工技術(shù)措施等內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀施工圖紙和學(xué)習(xí)施工規(guī)范；編寫各種針對性保證措施、交通組織方案和技術(shù)管理辦法與實施細(xì)則；根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和要求，采集各種需要的符合性數(shù)據(jù)，以及招標(biāo)合同文件要求的其它資料等。外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查，做好測量控制網(wǎng)的交接與復(fù)測工作，敷設(shè)好施工控制網(wǎng)，并檢校各種測試儀器設(shè)備以及掌握施工中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。5.3.場地清理嚴(yán)格按照圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，清理工地紅線范圍內(nèi)阻礙施工的各種構(gòu)筑物、障礙物，協(xié)助有關(guān)部門作好管線、設(shè)施及建筑物的拆遷工作，為臨時和主體工程施工創(chuàng)造條件。5.4.勞動力計劃5.4.1.勞動力計劃我司項目經(jīng)理部管理人員總計約30人。第一批進(jìn)場人員除管理人員外，還有工程需要的大量熟練技術(shù)工人和普通工人。高峰期現(xiàn)場施工工人約200人。開工后，我司按照工程的進(jìn)展情況，陸續(xù)地組織施工人員分期分批進(jìn)場，以滿足工程施工需要。擬主要形成以下專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)整個合同段工程的施工，按照施工計劃和進(jìn)度安排，按不同階段分批進(jìn)場： 土石方施工隊，負(fù)責(zé)道路基槽土石方施工，總?cè)藬?shù)40人，其中配備各類技術(shù)工人20人，普通工人20人；道路工程施工隊，負(fù)責(zé)道路結(jié)構(gòu)層、面層、路緣石等工程施工，總?cè)藬?shù)50人，其中配備各類技術(shù)工人30人，普通工人20人；橋梁施工隊，負(fù)責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)等施工，總?cè)藬?shù)80人，其中配備各類技術(shù)工人50人，普通工人30人。管網(wǎng)施工隊，負(fù)責(zé)排水及其他綜合管網(wǎng)施工，總?cè)藬?shù)60人，其中配備各類技術(shù)工人30人，普通工人30人。附屬結(jié)構(gòu)施工隊，負(fù)責(zé)人行道等附屬工程施工，總?cè)藬?shù)50人，其中配備各類技術(shù)工人20人，普通工人30人。工程收尾、拆除安排各類工人約50人。本工程項目平常約200人，高峰期為250人，勞動力調(diào)入按施工階段陸續(xù)到場。 勞動力計劃表見附表勞動力計劃表。5.4.2.勞動力保障措施根據(jù)我單位在以往工程中行之有效的經(jīng)驗，在農(nóng)忙及春節(jié)將采取以下措施穩(wěn)定民工隊伍:5.4.2.1.增發(fā)農(nóng)忙補(bǔ)貼，以補(bǔ)償其能在家鄉(xiāng)雇勞動力進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；5.4.2.2.召收不同地區(qū)的農(nóng)村合同制工人，在農(nóng)忙時調(diào)節(jié)請假人數(shù)和時間，他們可以分期分批返鄉(xiāng)，以確保不對工程造成影響。5.4.2.3.農(nóng)忙季節(jié)正是電力供應(yīng)緊張之時，我單位現(xiàn)場備有柴油發(fā)電機(jī)，提前檢驗試機(jī)以保證在停電及電力緊張時工程順利進(jìn)行。 5.5.主要施工機(jī)械設(shè)備需用計劃5.5.1.施工機(jī)具投入本工程施工內(nèi)容包括土石方開挖、運(yùn)輸，道路施工，橋梁施工，管網(wǎng)施工等，施工機(jī)具設(shè)備投入較多，主要含施工設(shè)備、測量設(shè)備、檢測設(shè)備、交通運(yùn)輸設(shè)備等。其中大型施工設(shè)備，主要包括各種挖掘機(jī)、裝載機(jī)、瀝青攤鋪機(jī)、巖石切割機(jī)、巖石鉆機(jī)、自卸式運(yùn)輸車輛等。工程開工后我司項目部將迅速組織測量設(shè)備、基坑開挖、運(yùn)輸和支護(hù)等施工設(shè)備進(jìn)場。同時對于檢測工作，將選擇具備資質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的檢測單位進(jìn)行委托檢測，以保證工程的施工需要。結(jié)合工程的具體特點和本標(biāo)段工程的施工進(jìn)度計劃安排，及時合理調(diào)配各種施工機(jī)械進(jìn)場施工，以保證充分發(fā)揮施工機(jī)械的施工效率和功用，滿足工程質(zhì)量和工期進(jìn)度要求。5.5.2.施工機(jī)具管理1）嚴(yán)格按計劃要求的時間保證機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場。2）機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場前除滿足批準(zhǔn)的規(guī)格型號外，對機(jī)具、設(shè)備的使用能力進(jìn)行事先鑒定。3）機(jī)具、設(shè)備使用中加強(qiáng)維修、保養(yǎng)，做到無隱患，技術(shù)性能良好。4）對于精密儀器如全站儀、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等應(yīng)保證鑒定證書的有效性和使用中的正常靈敏度、精確度。5）所有機(jī)具、設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)識，避免不合格的機(jī)具、設(shè)備用于工程中。5.6.材料計劃本工程材料主要為結(jié)構(gòu)主要材料、臨時設(shè)施輔助材料、結(jié)構(gòu)半成品等。根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計劃的要求，編制建筑材料需求量計劃，為施工備料確定選定倉庫位置和堆場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。根據(jù)材料計劃組織各種材料分批進(jìn)場。材料計劃逐月進(jìn)行統(tǒng)籌，根據(jù)施工設(shè)計圖的需要量與廠家或供應(yīng)商簽訂訂貨合同，并根據(jù)工程施工進(jìn)度，編制使用情況表和下月計劃表，即保證施工進(jìn)度需要，又要避免材料長時間積壓，減少資料占用和材料保管、防護(hù)費用。根據(jù)ISO質(zhì)量管理程序，本工程鋼材將在合格廠商名單中選取長期信譽(yù)良好的大廠供應(yīng)材料。鋼材、水泥、木材、汽油、柴油等材料采取汽車運(yùn)輸。砼采用商品砼。材料進(jìn)場檢驗根據(jù)設(shè)計要求及國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。主要驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為：公路路基施工技術(shù)規(guī)范；公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范；公路工程集料試驗規(guī)程；普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法；普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法；氣體保護(hù)焊用鉛絲；其它相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。6.施工總平面布置施工平面布置根據(jù)本工程地形、地貌，結(jié)合我公司對現(xiàn)場環(huán)境、周邊單位的充分了解，臨時設(shè)施本著“規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、綜合利用、便于管理、注重環(huán)保、服務(wù)施工”的原則進(jìn)行布置。施工總平面布置詳見附圖。6.1.生產(chǎn)場地布置一、臨時設(shè)施本工程主要臨時設(shè)施布置在由業(yè)主提供臨時用地，項目經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理用房和職工用房均考慮現(xiàn)場搭設(shè)雙層活動房。砼全部使用商品砼，現(xiàn)場設(shè)置鋼筋、木工加工車間、試驗室、機(jī)床車間、維修車間等。臨時設(shè)施主要為項目辦公用房，場區(qū)內(nèi)民房多，職工住房考慮全部租用當(dāng)?shù)孛穹俊鰠^(qū)內(nèi)臨時便道、應(yīng)急通行便道技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：路基寬度4.5m,路面寬度3.5m,曲線或地形復(fù)雜地段適當(dāng)加寬，每隔200-300m設(shè)錯車道一處，錯車道路基寬度6.5m,路面寬度5.5m,長度20m。便道土質(zhì)路基段路面基層為20cm厚的片（碎）石墊層，面層為5cm的泥結(jié)碎石面層，石質(zhì)路基段表面用碎石找平。便道兩側(cè)設(shè)置邊溝或排水溝，保證雨季便道排水。二、施工通訊本工程施工通訊設(shè)施主要包括固定電話、移動電話、Internet網(wǎng)絡(luò)、對講機(jī)等。對講機(jī)機(jī)主要用于工地指揮和工地情況報告，特別是大大型構(gòu)件的吊裝指揮，需參與吊裝工作的全體人員步調(diào)一致，其效果明顯。各個辦公室（包括業(yè)主、監(jiān)理辦公室）均安裝固定電源、接通internet網(wǎng)絡(luò)，方便參建各方進(jìn)行信息溝通、收集和處理，加強(qiáng)協(xié)作。內(nèi)部聯(lián)系可以利用職工現(xiàn)有的手機(jī)作為通訊工具，使用過程給以適當(dāng)補(bǔ)償。三、醫(yī)療、衛(wèi)生為保證職工能夠健康、安全地生活，在工地周邊有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，可以滿足日常普通的醫(yī)療服務(wù)，同時與醫(yī)療條件較好的地方醫(yī)院加強(qiáng)聯(lián)系，作為施工后方醫(yī)救基地。6.2.施工臨時用電 一、用電特點及主要供電區(qū)域（一）用電特點 1、施工用電設(shè)備多。 2、用電質(zhì)量要求高。砼一次澆筑量較大，且砼澆筑時必須連續(xù)進(jìn)行，要求其臨時施工供電系統(tǒng)必須可靠，能有效保證施工用電的連續(xù)性，不允許有較長時間的停電。 3、用電安全性要求高。 4、臨時供電線路區(qū)域地形較復(fù)雜。（二）供電區(qū)域 現(xiàn)場臨設(shè)生產(chǎn)加工區(qū)及項目部辦公、職工宿舍用電區(qū)。二、安全用電保證體系成立以項目經(jīng)理為安全用電第一責(zé)任人的施工安全用