村鎮(zhèn)銀行董事會(huì)議案.doc

村鎮(zhèn)銀行董事會(huì)議案各位董事：按照公司章程規(guī)定，今天召開 村鎮(zhèn)銀行股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議，總結(jié) 年工作，確定未來三年發(fā)展規(guī)劃，安排部署 年工作，下面我代表董事會(huì)向大會(huì)作工作報(bào)告。請(qǐng)予審議。一、 年工作回順年是我行開業(yè)起步的第一年。在 黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，在縣委、縣政府的關(guān)懷指導(dǎo)和人民銀行、銀監(jiān)分局等部門的關(guān)心支持監(jiān)管下，董事會(huì)切實(shí)履行公司法和公司章程所賦予的職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)各項(xiàng)決議，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化改革，大力拓展業(yè)務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)控管理，基本完成本年度各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。截止12月31日，我行各項(xiàng)存款余額達(dá)75.85萬元；各項(xiàng)貸款余額達(dá)0萬元。實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)-46.45萬元，資本充足率達(dá)1044。我行安全保衛(wèi)工作初見成效，年內(nèi)未發(fā)生重大責(zé)任事故和案件， v村鎮(zhèn)銀行“立足村鎮(zhèn)、服務(wù)三農(nóng)、支持中小企業(yè)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針得以貫徹，“顧客滿意、股東滿意、員工滿意”的經(jīng)營(yíng)宗旨得以不斷升華，“只做一流、創(chuàng)造卓越”的服務(wù)理念得以較好的樹立。在此，我謹(jǐn)代表董事會(huì)向開業(yè)以來支持我們事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界朋友和全體股東表示最誠(chéng)摯的謝意！（一)年度董事會(huì)開展的主要工作：1、完善制度，嚴(yán)格程序，大力推進(jìn)法人治理。董事會(huì)建設(shè)是法人治理的核心，也就是說本行的所有內(nèi)外事務(wù)和業(yè)務(wù)都在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。為此，開業(yè)以來，董事會(huì)就把組織建設(shè)，制度建設(shè)，機(jī)制建設(shè)作為工作的重中之重，抓緊抓落實(shí)，一是建立“三會(huì)一層”的法人治理架構(gòu)，即股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展將逐步完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，為法人治理提供組織保障；二是建立 “三會(huì)一層”的議事制度，業(yè)務(wù)管理制度，人事勞資薪酬等等規(guī)章制度，規(guī)范了法人治理行為；三是制定人員能進(jìn)能出，干部能上能下，權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的有效激勵(lì)機(jī)制，使法人治理充滿了活力和創(chuàng)造力；四是嚴(yán)格規(guī)范操作規(guī)程，召開董事會(huì)會(huì)議都必須有三分之二以上董事出席，作出決議都經(jīng)全體董事半數(shù)以上通過，審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，關(guān)聯(lián)董事都自行回避，不參與表決；經(jīng)營(yíng)班子超出自身決定權(quán)的事項(xiàng)，都報(bào)董事會(huì)決定，董事會(huì)作出決議前，充分商榷董事的意見建議，使法人治理做到了議事民主化，決策程序化、制度化。2、積極發(fā)揮董事會(huì)的決策作用。今年度公司董事會(huì)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的授權(quán)，以“對(duì)股東負(fù)責(zé)”的強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，抓大事，管方向，重決策，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，扎實(shí)工作，取得一定成效。一是制定和實(shí)施明確的發(fā)展戰(zhàn)略。今年度董事會(huì)審時(shí)度勢(shì)，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，因地制宜確定了本行“支持中小企業(yè)，服務(wù)三農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)定位，制定了“內(nèi)部管理良好、業(yè)務(wù)發(fā)展較快，經(jīng)濟(jì)效益好，社會(huì)形象佳”和“第一年打基礎(chǔ)，第二年見成效，第三年大發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，二是建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。為進(jìn)一步增強(qiáng)本行對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的自我防范、自我控制和自我化解能力，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)銀監(jiān)部門的監(jiān)管要求，在第一屆第一次董事會(huì)形成了對(duì)經(jīng)營(yíng)班子授權(quán)的決議，督促經(jīng)營(yíng)班子制訂、實(shí)施了各項(xiàng)信貸管理制度，嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)班子超授權(quán)作為。三是強(qiáng)化資本管理。資本是銀行實(shí)力的象征，資本水平是銀監(jiān)部門監(jiān)管的重要內(nèi)容。為此，董事會(huì)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念和資本管理的觀念，強(qiáng)化資本管理，建立以資本管理為核心的自我監(jiān)督約束機(jī)制。3、切實(shí)維護(hù)股東的利益，加強(qiáng)信息披露工作。董事會(huì)十分重視并正確處理好股東利益、客戶利益、國(guó)家利益和員工利益四者之間的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)存款人和股東的合法權(quán)益。并將在今后的工作中，加強(qiáng)信息披露工作，對(duì)股東大會(huì)和董事會(huì)通過的有關(guān)決議在適當(dāng)范圍進(jìn)行披露，保證信息披露的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和合法性，誠(chéng)懇接受股東和社會(huì)各界的監(jiān)督。4、自覺接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，保證決策的合法性和合規(guī)性為更好地接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督，有效發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的職能作用，根據(jù)公司章程要求，董事會(huì)對(duì)全行性的經(jīng)營(yíng)管理重大決策，監(jiān)事會(huì)都全程參與、監(jiān)督，對(duì)監(jiān)事會(huì)提出的意見和建議，董事會(huì)都能認(rèn)真重視，仔細(xì)研究，合理吸收，及時(shí)改進(jìn)，并明確答復(fù)。由于董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)能緊緊圍繞發(fā)展目標(biāo)，密切配合，較好地發(fā)揮各自職能，將有力地促進(jìn)了本行的穩(wěn)健發(fā)展。5、重視加強(qiáng)董事會(huì)自身建設(shè)。本年度，董事會(huì)十分重視加強(qiáng)自身建設(shè)，全體董事都能恪盡職守，忠實(shí)勤勉地切實(shí)履行職責(zé)。第一次董事會(huì)議案的11項(xiàng)決議，充分發(fā)揮了董事會(huì)的決策指導(dǎo)作用。各位董事通過平時(shí)的學(xué)習(xí)、調(diào)研，較好地提高了決策水平，為董事會(huì)的每項(xiàng)決策發(fā)揮了自己的聰明才智，為公司穩(wěn)健發(fā)展付出了辛勤的勞動(dòng)，作出了較大的貢獻(xiàn)。（二）、主要存在的問題今年度，由于我行新建時(shí)間較短，我們?cè)诜ㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)機(jī)制健全等方面雖然做了大量工作，但問題還不同程度地存在，法人冶理結(jié)構(gòu)由“形似”向“神似”轉(zhuǎn)變尚有很大差距，市場(chǎng)定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵(lì)約束機(jī)制還不健全，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理水平還不高，風(fēng)險(xiǎn)隱患不同程度存在。企業(yè)文化建設(shè)、員工隊(duì)伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。二、2010年工作目標(biāo)、任務(wù)和要求2010年是我行深化改革，加快發(fā)展的一年，我們一定要增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展。2010年全行工作的指導(dǎo)思想是：繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理淪為指導(dǎo)，以全國(guó)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指針，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)資本管理為中心，以改革為動(dòng)力，著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展，著力提高經(jīng)濟(jì)效益、服務(wù)水平、資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，著力加強(qiáng)精神文明建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，為建成“資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、服務(wù)和效益良好”的和諧、平安的精品銀行而奮斗。根據(jù)上述指導(dǎo)思想，公司董事會(huì)2010年度的工作目標(biāo)任務(wù)是：年末各項(xiàng)存款余額達(dá)15000萬元，日均存款8000萬元。年末貸款余額控制在10000萬元以內(nèi)，日均貸款5000萬元。不良貸款占比按五級(jí)分類不突破2。當(dāng)年貸款利息收回率98。營(yíng)業(yè)總收入451萬元；賬面利潤(rùn)-98.5萬元，“v卡”新增卡200張以上，卡存款余額超過500萬元，綜合費(fèi)用率控制在75%以內(nèi)。年末資本充足率不低于8。會(huì)計(jì)差錯(cuò)率控制在萬分之零點(diǎn)五以內(nèi)，出納差錯(cuò)率控制在百萬分之一以內(nèi)。堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，確保全年安全無事故發(fā)生。2010年度是機(jī)遇與挑戰(zhàn)、困難與希望并存之年，董事會(huì)將根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，緊密結(jié)合本行實(shí)際，把握改革發(fā)展大局，加強(qiáng)調(diào)查研究，實(shí)行科學(xué)決策，確保穩(wěn)健發(fā)展。2010年度整個(gè)形勢(shì)對(duì)我們的發(fā)展總體比較有利。一是有較好的發(fā)展環(huán)境。國(guó)家政局穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。二是v地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭較好，根據(jù)2005年-2020年v縣城經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃發(fā)展以 為龍頭的五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。我們要倍加珍惜難得的歷史機(jī)遇，千萬不能滿足現(xiàn)狀，要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，走穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路。在看到有利條件的同時(shí)，也要看到不利因素，2010年度我們面臨著許多嚴(yán)峻的考驗(yàn)。金融危機(jī)的影響還未消除，國(guó)家將繼續(xù)實(shí)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策，在這種情況下，必然會(huì)影響到一部分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終影響到在這些行業(yè)、產(chǎn)業(yè)中的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，造成較大的信貸風(fēng)險(xiǎn)；利率市場(chǎng)化改革將不斷深化，人民幣業(yè)務(wù)對(duì)外資銀行的全面開放，農(nóng)發(fā)行商業(yè)化經(jīng)營(yíng)、郵政儲(chǔ)蓄銀行貸款功能擴(kuò)大，各大銀行對(duì)農(nóng)村金融市場(chǎng)的搶奪，我行所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈；另外銀行監(jiān)管的要求越來越嚴(yán)格，國(guó)家優(yōu)惠政策的不確定性等等，都會(huì)弱化我行靈活的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。本行在人才隊(duì)伍素質(zhì)、金融產(chǎn)品、創(chuàng)新服務(wù)、管理水平、資本實(shí)力等方面與先進(jìn)的銀行相比差距都較大。我們要正視這些問題，振奮精神，開拓進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，努力開創(chuàng)2010年度工作新局面。做好2010年度工作，重點(diǎn)要落實(shí)到“堅(jiān)持一個(gè)方向，抓好五個(gè)重點(diǎn)”上來：(一)堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向村鎮(zhèn)銀行成立的初衷就是為“三農(nóng)”服務(wù)，這個(gè)市場(chǎng)定位不能變，要繼續(xù)堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方針，即立足城鄉(xiāng)，服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)中小企業(yè)，服務(wù)社區(qū)居民。要充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持走特色經(jīng)營(yíng)、差異競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展道路。在“三農(nóng)”服務(wù)上要細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，細(xì)致服務(wù)，做成特色，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2010年度我們要繼續(xù)圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村這一主題，要堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù)的方向，抓住不可多得的發(fā)展機(jī)遇，大力組織資金，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，突出支持“三農(nóng)”發(fā)展這一重點(diǎn)，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收致富和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)做好金融服務(wù)工作。要在國(guó)家經(jīng)濟(jì)金融政策引導(dǎo)下，大力支持“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，努力拓展農(nóng)貸服務(wù)品牌，滿足農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)主體的資金需求，助推社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，在支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。(二)抓好五項(xiàng)工作重點(diǎn)1、強(qiáng)化改革力度改革出活力，改革促發(fā)展。2010年度一要進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用和指導(dǎo)作用。要不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。要建立透明的信息披露制度，以接受股東和社會(huì)的監(jiān)督。二要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化人事用工、收入分配制度的改革，強(qiáng)化等級(jí)行管理和費(fèi)用管理等辦法，進(jìn)一步完善干部能上能下、員工能出能進(jìn)、收入能高能低的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而激發(fā)起員工努力工作的動(dòng)力，以進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力。三要改革業(yè)務(wù)流程，在合規(guī)、安全經(jīng)營(yíng)的前提下，圍繞“安全、快捷、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)客戶的要求，盡可能地簡(jiǎn)化程序提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行業(yè)永恒的主題。2010年度要認(rèn)真按照銀監(jiān)會(huì)“三個(gè)辦法一個(gè)指引”要求(即固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法、流動(dòng)資金貸款管理暫行辦法、個(gè)人消費(fèi)貸款管理辦法和項(xiàng)目貸款業(yè)務(wù)指引，制定和完善我行的固定資產(chǎn)貸款，流動(dòng)資金貸款和個(gè)人消費(fèi)貸款管理辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。按照三年發(fā)展規(guī)劃的要求，即：?jiǎn)挝唬喝f元 %序號(hào)項(xiàng)目2010年增長(zhǎng)率%2011年增長(zhǎng)率%2012年1存款余額15,00019.68%20,00025.00%25,0002貸款余額10,00013,00030.00%17,0003稅前利潤(rùn)-98-111%100202%2004貸款不良率2%以內(nèi)2%以內(nèi)2%以內(nèi)5貸款收息率98%98%98%6風(fēng)險(xiǎn)撥備覆蓋率（按五級(jí)分類）20%20%20%7資本充足率8%8%8%制定周密計(jì)劃，精心組織推進(jìn)，切實(shí)防范“六大”風(fēng)險(xiǎn)，(即：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的信貸風(fēng)險(xiǎn)、案件風(fēng)險(xiǎn)、政府融資平臺(tái)信用風(fēng)險(xiǎn)、房地產(chǎn)行業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)人貸款違規(guī)流入資本市場(chǎng)信貸風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn))。 首先要繼續(xù)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念、資本約束觀念，確立審慎經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)為本的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)重視和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范好風(fēng)險(xiǎn)。二要進(jìn)一步完善內(nèi)控管理制度，建立科學(xué)、縝密的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，做到有章可循，職責(zé)明確。三要增強(qiáng)執(zhí)行力度，狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)格按章辦事，各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)要達(dá)到和超過監(jiān)管部門確定的要求，特別是要加強(qiáng)對(duì)大額貸款、關(guān)聯(lián)貸款的管理；并按銀監(jiān)管理部門的要求控制最大單戶和集團(tuán)客戶貸款比例。要加強(qiáng)對(duì)不良貸款的監(jiān)控，強(qiáng)力控制不良貸款；同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)票據(jù)業(yè)務(wù)、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)、卡業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)的防范，嚴(yán)密防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、道德操作風(fēng)險(xiǎn)，有效遏制違法違規(guī)案件的發(fā)生。要加強(qiáng)檢查督促，嚴(yán)格責(zé)任追究，對(duì)責(zé)任人員要進(jìn)行間責(zé)處理，決不姑息遷就。四要控制好流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)將高度關(guān)注銀行流動(dòng)性比例，避免流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)成經(jīng)營(yíng)管理層設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，安排專職人員管理流動(dòng)性制定工作，制定相應(yīng)的政策、辦法、措施，建立流動(dòng)性的監(jiān)測(cè)，預(yù)警機(jī)制，必要的應(yīng)急預(yù)案，較好地控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。要合理配置資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理層在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)保持長(zhǎng)期資產(chǎn)應(yīng)與長(zhǎng)期負(fù)債的結(jié)構(gòu)相匹配，確保長(zhǎng)期資產(chǎn)的數(shù)額不高于長(zhǎng)期負(fù)債的數(shù)額。密切關(guān)注資金來源的構(gòu)成、變化趨勢(shì)和穩(wěn)定性，確保流動(dòng)性比例不低于25。五要建立有效的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，制訂科學(xué)的識(shí)別、計(jì)量，監(jiān)測(cè)和控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的制度和辦法，特別是要高度關(guān)注利率風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理地確定利率的定價(jià)機(jī)制，堅(jiān)持收益覆蓋成本和風(fēng)險(xiǎn)的原則，在法規(guī)和政策允許的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部水平，銀行自身籌資成本，管理成本、授信目標(biāo)收益，資本回報(bào)要求以及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)利率水平等因素，合理確定貸款利率，確保銀行收益在市場(chǎng)利率波動(dòng)的情況下，達(dá)到預(yù)期的收益水平。六是對(duì)國(guó)家明令禁止和“二高一低”行業(yè)和企業(yè)，不得給予授信。嚴(yán)禁從事營(yíng)業(yè)范圍以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3、強(qiáng)化資本管理資本管理是銀行管理的核心內(nèi)容。2010年度要進(jìn)一步增強(qiáng)資本約束觀念，切實(shí)加強(qiáng)資本的管理，要努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，減輕資產(chǎn)占用壓力，形成多元化的收入和盈利結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、速度、結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)盈利能力，要培育科學(xué)、審慎、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，強(qiáng)化資本對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的自我約束，董事會(huì)將根據(jù)我行業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展的趨勢(shì)，擬定補(bǔ)充資本的計(jì)劃，以滿足銀行業(yè)務(wù)快速發(fā)展和銀監(jiān)會(huì)對(duì)資本充足水平的要求。逐步建立健全以資本約束為核心的績(jī)效考核體系，使我行走上內(nèi)涵式增長(zhǎng)道路，確保我行穩(wěn)健發(fā)展。4、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)金融競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。2010年度要堅(jiān)持“以人為本”，繼續(xù)重視和抓好企業(yè)文化建設(shè)。一要通過一系列的強(qiáng)化工程，使全體員工逐步形成共同的愿景、價(jià)值觀念和凝聚力，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗。二要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)現(xiàn)代金融意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)客戶的能力。三要嚴(yán)把人員準(zhǔn)入關(guān)。招聘人員要堅(jiān)持“知識(shí)化、專業(yè)化、資源化”，在鞏固員工學(xué)歷層次的同時(shí)，注重提高員工的專業(yè)技能和資源輻射面，以適應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展的需要。四要繼續(xù)實(shí)行干部競(jìng)聘制、全員勞動(dòng)合同制，進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使優(yōu)秀人才脫穎而出，勢(shì)力建設(shè)一支真正能適應(yīng)現(xiàn)代金融企業(yè)要求的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。5、強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)要進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境建設(shè)，為公司的和諧、科學(xué)、穩(wěn)健發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍和環(huán)境。一要在認(rèn)真做好服務(wù)、努力創(chuàng)造優(yōu)秀品牌的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)宣傳村鎮(zhèn)銀行在服務(wù)“三農(nóng)”中所做的工作、所作的貢獻(xiàn)，提高村鎮(zhèn)銀行“立足村鎮(zhèn)、服務(wù)三農(nóng)、支持中小企業(yè)發(fā)展”的知名度和美譽(yù)度，爭(zhēng)取得到更多更好的認(rèn)同和支持。二要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通，爭(zhēng)取政府更多更好的支持，以獲得更多的發(fā)展資源。三要積極參與創(chuàng)建金融生態(tài)的活動(dòng)，共建誠(chéng)信社會(huì)，為村鎮(zhèn)銀行的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造良好的金融環(huán)境。三、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，推進(jìn)法人治理向“專業(yè)、精細(xì)、高效”發(fā)展2010年度工作艱巨、繁重，董事會(huì)要繼續(xù)忠實(shí)地履行