物業(yè)2016年上半年工作總結.doc

物業(yè)2016年上半年工作總結篇一：2016物業(yè)公司上半年工作總結及今后工作想法 2016物業(yè)公司上半年工作總結及今后工作想法 xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領導下，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務，現將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下： 一、主要完成的工作： X、完成了東部新城XXX國道供水管道的pE管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pE管的工程，影響力巨大。經過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pE管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎。 X、完成了經一路供水管道改造工程的pE管的投標工作，該工程中標價為XX.X萬元，目前合同正在履行中。因為經一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協調配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算。 X、完成了山大新校供水管道pE管的投標工作，工程中標價XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。 X、完成了資產評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。 二、工作中出現的問題及解決辦法： X、在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低、經驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題究竟出在哪里？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。 X、不能正確的處理市場信息，具體表現在：缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓??；缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。 X、缺乏計劃，缺少保障措施。具體表現在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現問題及時處理，不留隱患。對于經常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設備。三、今后的工作打算： X、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立意識。 濟南目前正在大搞城市建設，東部新城、西部大學城、市內大面積的管網改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當的投入一定的廣告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。 X、做好售后服務方面的工作，特別是搶修工作?，F在市場競爭最激烈的還是服務方面的競爭，一個好的產品的推廣不光是良好的質量，還要有全面的售后服務。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因為保障措施不到位，服務水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。 X、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。 目前，我們最強大的競爭對手是四川森普管業(yè)，該公司的銷售網絡覆蓋整個山東市場，有著龐大的人際關系網絡，在濟南的銷售業(yè)績僅次于我們?，F在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應加強雙方的聯系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯合競爭、利益循環(huán)、共享市場。 X、加強部門間的溝通合作。作為經營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯系，共同合作，做好服務工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應該緊密合作，減少內耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。 X、加強學習和內部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎。 X做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預防為主、 防治結合、加強、群防群治的原則，通過安全，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。 物業(yè)公司上半年工作及今后工作想法一文由搜集整理，版權歸作者所有,轉載請注明出處!篇二：物業(yè)管理科2016年上半年工作報告 物業(yè)管理科上半年工作 物業(yè)管理科組建于2016年5月，撤銷原生活服務中心和原機關服務站兩個部門，合并成物業(yè)管理科。 1、物業(yè)科現有人員共19名，設副科長4名，平均年齡50歲多，有2人本年度退休，另有3人在兩年內退休，金華基地4名(主管基地內水電氣、維修管理，銜接地方，協調工作等）。2、物業(yè)管理科屬地管理范圍：機關院、茅草山基地、金華基地、閑林生活小區(qū)、留下生活小區(qū)5塊區(qū)域。6月29日遼河油田伍科長協同人事處來我科調研，定崗定員正在進行中。 2016年上半年物業(yè)管理科在公司領導的正確指引下，在科室全體人員的努力配合下，完成礦區(qū)安置公寓房的維修工作、基地樓宇樓頂沿溝的清理維修工作、生活區(qū)域的防凍維修工作、配合綜合管理科完成B幢辦公室改造工程、完成遼河油田進駐油田公司的辦公住宿籌備工作、完成機關食堂三餐制以及刷卡系統(tǒng)的試運行、物業(yè)外包項目的前期籌備工作、防洪防汛、消防的應急演練、配合完成機關辦公樓的電力改造工程以及各生活小區(qū)和辦公區(qū)域的零星維修工作。近期主要工作是做好跟物業(yè)公司的交接工作，會議室、客房、食堂均做了詳細的資產設備清點單，由交接雙方確認簽字，保安、保潔、綠化均順利交接完成，做好跟物業(yè)公司后續(xù)監(jiān)督考核工作的跟進。食堂開三餐制后，按公司財務制度，跟采油廠、西南采氣廠三個食堂對接賬目，分別計算食堂月度收入金額和員工補貼金額，并做好食堂日常管理工作，采購、驗收、庫房管理。出租房屋的水電費用收繳，公共設施水、電、氣費用報銷，治安消防的管理等。 物業(yè)管理科今后工作情況：對外包物業(yè)公司運行監(jiān)督管理，職工食堂管理，屬地資產管理，低值易耗品計劃、倉儲、發(fā)放管理，閑置辦公桌椅維修、調劑，飲用水管理，零星維修管理，工程維修開工、屬地監(jiān)督、驗收管理，小區(qū)物業(yè)管理，基地管理，領導交辦的其他工作。下一步工作計劃，整合梳理部門工作職責，完善績效考核辦法，引領職工認真履行崗位職責，全面完成工作任務。篇三：2016年公司物業(yè)上半年 物業(yè)公司2016年上半年 物業(yè)管理 尊敬領導和同志們： 2016年上半年已接近尾聲。物管理在 領導下，在各部門的大力支持下，大家齊心協力下，本著“安全生產”、“控制成本”、“規(guī)范管理”等工作總基調，圍繞確保安全這個中心環(huán)節(jié)，著重從規(guī)范管理，落實責任抓起，從安全教育培訓、重點防范和隱患整改入手，抓落實、抓效果，以此強化安全防范工作，有效地保障了安全工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色，現將半年的工作情況匯報如下： 一、 安全管理方面，加大節(jié)前重點檢查，積極配合公司 季度檢查，嚴格落實整改，持續(xù)做好安全維修，認真開展安全培訓，組織“安全宣傳月”活動，辦公樓、長安居、土門安全工作得到進一步加強。重點完成安全工作如下：（1）冬季三個區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標識、消防應急照明、消防帶、消防栓等進行了詳細的檢查，排除安全隱患。 （2）2月份順利完成了春節(jié)安全工作，春節(jié)放假前，協調物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅持24小時巡查辦公樓，保證了春節(jié)期間的安全。 （3）2月份在春節(jié)來臨之際，為了職工能夠渡過一個溫馨、祥和的春節(jié)，后勤服務中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整個辦公樓、土門、小區(qū)