延展性物資使用考核管理辦法.doc

云南工投集團動力配煤股份有限公司管理制度云南工投集團動力配煤股份有限公司煤礦延展性物資管理考核辦法（修訂）第一條 總 則為加強煤礦延展性物資管理，深入挖掘煤礦內(nèi)部潛力，充分調(diào)動各級管理人員和廣大員工的積極性，牢固樹立向管理要效益的理念，全面加強生產(chǎn)成本管控，力爭少投入、多產(chǎn)出、降消耗、降成本，杜絕丟失、浪費和不合理投入，努力提高經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。第二條 適用范圍 本管理辦法適用于公司所屬各煤礦。第三條 延展性物資及其種類 延展性物資是指一次性投入，可以重復(fù)使用的物資。煤礦延展性物資主要有：單體液壓支柱、礦工鋼梯形棚、U形鋼棚、鉸接頂梁、長鋼梁、輕軌(15kg/m及以上)、道岔、管材（水管、瓦斯管、壓風(fēng)管、管徑在50mm及其以上）、電纜（截面在16mm2及其以上）等。第四條 職責(zé)劃分及管理規(guī)定一、公司機電運輸部是延展性物資使用管理的職能部門，負(fù)責(zé)建立健全公司延展性物資的管理臺帳，負(fù)責(zé)每季度對各煤礦延展性物資使用情況進行考核，及時掌握各礦在用、庫存、待修、丟失或報廢的準(zhǔn)確情況。二、公司物資部負(fù)責(zé)延展性物資的統(tǒng)一采購和庫存延展性物資的管理，每月底將延展性物資出、入庫及庫存情況與機電運輸部準(zhǔn)確對帳。三、公司人力資源部根據(jù)機電運輸部提交的考核結(jié)果，負(fù)責(zé)在結(jié)算各煤礦工資時進行獎懲兌現(xiàn)。四、各煤礦必須成立以礦長為組長，生產(chǎn)副礦長、機電副礦長為副組長，技術(shù)科長、機電科長、采煤隊長、掘進隊長、機電隊長及專職延展性物資管理員等組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強延展性物資使用管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。五、各煤礦礦長負(fù)責(zé)落實全面管理責(zé)任；生產(chǎn)礦長對單體液壓支柱、鉸接頂梁、長鋼梁、梯形鋼棚、U形鋼棚的使用、回收管理負(fù)責(zé)；機電礦長對全部延展性物資的入庫、領(lǐng)用、保管、維修和除生產(chǎn)礦長責(zé)任以外的回收負(fù)責(zé)；各采掘隊（組）長對本隊（組）使用的延展性物資管理、回收負(fù)責(zé)。發(fā)生賠償或考核由礦長落實礦內(nèi)相關(guān)責(zé)任人的賠償或考核責(zé)任。 六、各煤礦必須配備延展性物資專職管理員，專職管理員要熟悉延展性物資性能，熟練使用辦公電腦，負(fù)責(zé)入礦延展性物資質(zhì)量、數(shù)量的驗收，定期、不定期對井下、地面使用或者備用的延展性物資進行數(shù)量清點、編號和統(tǒng)計，建立管理使用臺賬，對回收有缺陷的物資及時向礦主管領(lǐng)導(dǎo)提出修復(fù)建議，需報廢的物資材料及時向公司主管部門呈報報廢申請，按時呈報相關(guān)報表。七、各煤礦根據(jù)每月的采掘計劃安排和庫存情況，每月25日前由延展性物資管理員向公司物資部提交下月延展性物資采購計劃，經(jīng)機電運輸部審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由物資部進行集中統(tǒng)一采購。八、 各煤礦收到物資部送來的延展性物資，要按計劃進行嚴(yán)格的數(shù)量、質(zhì)量驗收，驗收合格方可按物資部出入庫管理規(guī)定入庫保管，不能入庫保存的大型物資要妥善存放，嚴(yán)防日曬雨淋損壞或被盜；單體液壓支柱、鉸接頂梁、管材、鋼軌、型鋼等材料必須分門別類整齊堆放、掛牌管理。九、井下備用的單體液壓支柱、絞接頂梁、各型鋼棚、鋼梁等必須集中有序堆放，避開淋水，謹(jǐn)防銹蝕，掛牌管理，管理牌要注明規(guī)格型號、數(shù)量及責(zé)任人。一旦發(fā)現(xiàn)隨意亂丟亂放或丟失，依據(jù)隊組管轄范圍追究相關(guān)人員責(zé)任。十、井下使用中損壞的延展性物資要及時升井集中修理，保證使用的安全可靠性。十一、延展性物資領(lǐng)用，電纜類、管材類和軌道類必須有機電礦長、機電科長簽字認(rèn)可；支護材料類必須有生產(chǎn)礦長、技術(shù)科長簽字認(rèn)可，專職管理員核實，方可領(lǐng)用。十二、井下巷道報廢密閉前，所使用的礦工鋼或U型鋼棚以及軌道（道岔）材料等，必須完全拆除后，方可進行封閉；因安全原因確實無法回收的，要事先報告工作組、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部和機電運輸部認(rèn)可；無正當(dāng)理由不進行回收的，事實一經(jīng)查實，對相關(guān)責(zé)任人員按損失材料總金額100%的經(jīng)濟處罰；十三、各煤礦根據(jù)本辦法制定本礦具體的管理考核辦法，并報公司機電運輸部備案。十四、各煤礦應(yīng)加強修舊利廢、回收復(fù)用工作，對回收或替換下來的彎、斷、變形的支柱、棚、鉸接頂梁等，要充分利用礦的修理能力進行及時修復(fù)，礦確實沒有能力修復(fù)的，委托公司指定的維修點進行修復(fù)。十五、要送往公司協(xié)議修理地點進行修復(fù)的，要事先向公司機電運輸部提交申請，經(jīng)審核簽字后，由煤礦設(shè)備物資管理員辦理相關(guān)手續(xù)，方可送外維修。十六、機電運輸部延展性物資管理員要定期、不定期對各煤礦延展性物資使用、回收、庫存、待修和丟失、報廢情況進行核查，核查結(jié)果作為季度考核的依據(jù)。第五條 考核指標(biāo)及辦法一、單體液壓支柱、絞接頂梁丟失率考核，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造、開采技術(shù)條件和工藝的不同，分別確定考核指標(biāo)。云南片區(qū)普采礦井，按全礦在籍總數(shù)的5 考核；貴州片區(qū)普采礦井，按全礦在籍總數(shù)的3考核；貴州片區(qū)綜采礦井，按全礦在籍總數(shù)的1考核。超過考核指標(biāo)的缺失部份按購入價值全額賠償。二、礦工鋼棚、U型鋼棚、長鋼梁、鋼軌、管道，考核指標(biāo)為零，要100%回收復(fù)用。當(dāng)發(fā)生無故丟失造成經(jīng)濟損失時，按本辦法第四條第十二款辦理。 三、單體液壓支柱的完好率、使用率應(yīng)保持在80%以上，備用單體液壓支柱的完好率100%，備用率保持在20%以內(nèi)，超額部分由機電運輸部調(diào)撥使用，若不愿調(diào)撥使用的，按超額占用部分總價值的150計入礦生產(chǎn)成本。四、單體液壓支柱使用量、備用量按生產(chǎn)技術(shù)部安排的當(dāng)期生產(chǎn)作業(yè)計劃和作業(yè)規(guī)程確定。五、因頂板垮落（冒頂）導(dǎo)致單體支柱、鉸接頂梁、長鋼梁等被埋無法回收時，經(jīng)調(diào)查分析，確因不可抗拒因素造成的，對煤礦可從輕處罰或不予處罰；若因管理不善和支護質(zhì)量低劣等造成的，煤礦應(yīng)負(fù)全部責(zé)任(責(zé)任由生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部認(rèn)定)，則按被埋物資總價值的全額由煤礦相關(guān)責(zé)任人賠償。六、固定電纜嚴(yán)禁丟損;采掘移動電纜，損耗率按2進行考核，超過部分按電纜原價值進行全額賠償。新電纜及回收備用電纜必須入庫按不同規(guī)格整齊堆放。井下發(fā)現(xiàn)下列情況的，要進行嚴(yán)厲處罰。1、不按規(guī)定拆卸開關(guān)、電機電纜，隨意剁宰電纜頭的，每個頭處罰500元，累加計算。2、隨意割、剝電纜的，每米護套處罰500元，實測界定罰款總額。3、偷盜電纜者，發(fā)現(xiàn)一個開除一個，絕不姑息牽就。對舉報者給予重獎并保密。七、本辦法根據(jù)日常檢查和季末集中檢查，每季度兌現(xiàn)一次，獎懲對等。第六條 附 則一、本辦