淺析建筑工程施工中的成本控制[權(quán)威資料]

淺析建筑工程施工中的成本控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：隨著我國國民生活水平的提高，人們對住宅的要求也越來越高。為了迎合這一需求，房地產(chǎn)項目的功能也越來越多，越來越強大，建筑行業(yè)市場供需求量的在不斷增加，使得我國建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，工程建設(shè)項目的成本控制工作越來越受到建筑工程業(yè)高層的重視，它已經(jīng)成為建筑工程管理中最重要的組成部分之一。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本控制 TU198A Abstract: along with the national standard of living rise, people on the requirements of the house more and more is also high. In order to meet the demand, the function of real estate project more and more, more and more powerful, the construction industry market demand for the growing, makes the construction industry in our country the increasingly fierce competition, engineering construction control the cost of the project work more and more get the attention of the high-rise building engineering, it has become a construction project management in one of the most important part of the. Keywords: building engineering； Construction cost control 一、建筑工程施工中成本控制的重要性 隨著近幾年建筑業(yè)的過快發(fā)展及行業(yè)內(nèi)的激烈競爭，建筑工程施工中的成本控制對于建筑企業(yè)越發(fā)重要，因為工程施工中的成本關(guān)系到整個工程管理的核心內(nèi)容，它相當(dāng)于把控著建筑企業(yè)的生死命脈 ，工程成本能否準(zhǔn)確的得到控制與管理，對建筑企業(yè)能夠得到多少經(jīng)濟效益有著直接的聯(lián)系。如果成本控制不得當(dāng)，將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重性的虧損。因此在建筑工程項目中，建筑工程企業(yè)必須通過對工程的成本進行科學(xué)化的分析，確立成本管理目標(biāo)，更好的保障企業(yè)控制建筑成本的主要因素，杜絕工程施工中出現(xiàn)成本超支問題的出現(xiàn)，降低不必要的損耗，最大程度的實現(xiàn)工程施工中的人力、物力、財力的優(yōu)化配置，各個工作流程得到最為合理的運行，從而達(dá)到成本控制的最終目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益的最大值，讓建設(shè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中取得最終的勝利。 二、建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀及存在的問題 現(xiàn)階段項目成本管理的主體主要局限于施工單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。從全社會的角度看，施工單位在一定的承包價格條件下，必將控制施工成本，增大盈利空間，從而客觀上也節(jié)省了自然社會資源。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)則是進行項目的投資，目的是為了獲得良好的投資收益，在項目的建造過程中，具有積極的意愿去進行成本管理。設(shè)計單位是受建設(shè)單位委托，對工程項目進行規(guī)劃設(shè)計的項目參與主體。設(shè)計單位在接受房地產(chǎn)開發(fā)商對房地產(chǎn)項目進行規(guī)劃設(shè)計時，所考慮的因素包括房地產(chǎn)開發(fā)商的委托意圖、設(shè)計規(guī)范的有 關(guān)規(guī)定等。項目的全過程可成為全壽命周期，而全壽命周期成本又發(fā)生在房地產(chǎn)項目的全壽命周期內(nèi)，其包括一個項目從決策、實施、使用、拆除等整個過程中。在此過程中，建設(shè)領(lǐng)域的其他主體如設(shè)計單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府行政主管部門等都應(yīng)該是成本控制的主體。 1）建筑施工對成本控制管理重視不足。在目前，某些建筑企業(yè)在工程施工過程中，沒有正確認(rèn)識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性，往往對成本控制管理工作不夠重視。將注意力主要集中在工程的進度和工程的質(zhì)量方面，造成整個工程的完成花費了大量不必要的額外支出，使得經(jīng)濟效益很低，有的甚至出現(xiàn)了虧損的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)； 2）建筑施工成本控制不夠全面。在建筑施工過程中，有些建筑企業(yè)建立了相應(yīng)的成本控制管理制度，但是對其制度內(nèi)容進行分析來看，所涉及的部門和環(huán)節(jié)不夠全面，有的只是對施工環(huán)節(jié)進行成本控制，而缺乏對工程設(shè)計、采購、后期維護等方面進行相應(yīng)的成本控制管理，從而難以將工程成本降低到最低的限度； 3）建筑施工成本控制管理制度不夠完善。某些建筑工程企業(yè)建立的成本控制制度不夠完善，例如，制訂目標(biāo)不夠科學(xué)，過分要求將各個環(huán)節(jié)的成本控制到最低的限度下，一味追求低價格，使工程材料 出現(xiàn)問題，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量無法得到有效的保障。 二、加強建筑工程施工中成本控制措施 項目一旦中標(biāo)，其施工成本的控制主要由項目經(jīng)理部實施。企業(yè)要和項目經(jīng)理部簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，企業(yè)下達(dá)的成本控制目標(biāo)即是項目經(jīng)理部主要的目標(biāo)成本依據(jù)。如何降低成本，將施工實際成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)是項目經(jīng)理部，也是項目經(jīng)理自項目開始施工至竣工驗收全過程應(yīng)時時處處要考慮的問題。項目經(jīng)理部的實際成本得到了有效控制，企業(yè)就實現(xiàn)了對項目的成本控制目標(biāo)。 1、精心編制實施性施工組織設(shè)計 施工 組織設(shè)計分標(biāo)前施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，標(biāo)前施工組織設(shè)計由企業(yè)管理層編制，作為投標(biāo)的技術(shù)文件；而實施性施工組織設(shè)計是企業(yè)中標(biāo)后，由項目經(jīng)理部在開工之前編制完成，對工程施工更具有實際指導(dǎo)作用。標(biāo)前施工組織設(shè)計有些內(nèi)容對現(xiàn)場可能不適用，必須在編制實施性施工組織設(shè)計時加以糾正。尤其要逐條研究措施費的各項內(nèi)容，每一項措施費是否有改進之處。由于該費用屬于永久性工程之外項目，在不影響工程實體質(zhì)量的情況下做一些改進是允許的。一般情況下一旦中標(biāo)，措施費用即屬于包干費用。要用價值工程等科學(xué)方法，采用先進、合理的工藝、 技術(shù)、設(shè)備、材料等綜合分析，采用最佳的方案和措施降低成本。 2、分解目標(biāo)成本，在大目標(biāo)成本下控制小目標(biāo)成本 單位工程由分部、分項工程組成，每一個分項工程、每一道工序都是目標(biāo)成本研究的對象。因此，項目經(jīng)理部從開工伊始，就應(yīng)對單位工程的目標(biāo)成本層層分解到每一個分項工程，每一道工序。構(gòu)成生產(chǎn)成本的內(nèi)容有直接成本和間接成本。間接成本主要與工期有關(guān)，費用相對較少，對生產(chǎn)成本的影響較小。因此，控制生產(chǎn)成本的關(guān)鍵是對直接成本的控制，也即是對直接工程費和措施費中人工、材料、機械消耗成本的控制。合理的、有 效的使用勞務(wù)隊伍、降低材料消耗、提高機械使用效率是降低施工成本、提高經(jīng)濟效益的主要途徑。 3、加強材料成本核算與分析 對于進場材料的管理，一是要科學(xué)進料，要根據(jù)購貨合同、工期要求、進度計劃等尋求經(jīng)濟采購批量，以降低采購費用和儲存費用成本。二是在勞務(wù)分包時，必須要把限額領(lǐng)料制度與獎懲掛鉤，以避免材料的大量浪費和失控。有些項目部在選擇勞務(wù)隊伍時，偏重于以勞務(wù)費用的高低選擇勞務(wù)隊伍。經(jīng)常看到：選擇的勞務(wù)隊伍價格較低，素質(zhì)也較低。人工費節(jié)約了，材料卻大量浪費了。三是要做好材料的成本核算與分析工作 。材料的預(yù)算成本來自于投標(biāo)報價成本，投標(biāo)報價成本主要來自于地方定期公布的材料信息價格。該價格在采購材料時已經(jīng)過時，造價管理部門統(tǒng)計材料信息價公布、施工企業(yè)投標(biāo)一中標(biāo)、簽訂合同、采購材料這幾個環(huán)節(jié)有時間間隔，使實際采購材料市場價與中標(biāo)合同價已有差異。因此，必須做好即期市場價與投標(biāo)報價成本的測算、對比、分析工作，在此基礎(chǔ)上制定成本控制目標(biāo)，確定需要采取的措施，要使項目部全體管理人員心中有數(shù)。對每一分部分項工作，要做到先算后干，邊干邊算，干后核算，不斷的對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；建立每月定期材料核算制度，找出浪 費材料的原因，尋找降低成本的途徑。 4、強化成本意識 ,樹立全員成本意識 施工企業(yè)必須加大宣傳力度 ,樹立全員成本意識。即從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育 ,灌輸成本意識 ,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓(xùn) ,提高專業(yè)人員的素質(zhì) ,這是實現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。 5、完善合同文本 ,避免法律損失 施工項目的各種經(jīng)濟活動 ,都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)。施工項目合同基本上有以下幾類 :委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)合同、租賃合同等。如果 合同條款不嚴(yán)謹(jǐn) ,就容易讓對方鉆空子 ,從而產(chǎn)生不必要的工程損失。 結(jié)語 綜上所述 ,要在工程項目施工過程中 ,將項目成本得到有效管理和控制 ,須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采取相應(yīng)的成本控制方法 ,克服流于形式、管理表面化的行為 ,按成本控制的程序做好施工項目的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核及資料整理和編制成本報告工作 ,針對工程項目成本管理和控制中存在問題 ,積極采取相應(yīng)的對策 ,才能真正保證有效控制好成本 ,并使成本投入最低化 ,贏得利潤最大化 ,為企業(yè)爭取更多更大的發(fā)展空間。 參考文獻 ： 1高錦霞 .淺談我國建筑工程項目成本管理存在的問題與發(fā)展對策 J.現(xiàn)代經(jīng)濟信息， 2010(15). 2郝志良 .芻議建筑施工項目的成本控制與管理 J.河南機電高等專科學(xué)校學(xué)報， 2010(3). 3江麗都 .趙國芳 .淺析建筑工程施工中的成本控制與管理 J.中國化工貿(mào)易， 2012(02). 閱讀相關(guān)文檔 :市政道路排水設(shè)計要點分析 淺談 EPS 薄抹灰外墻外保溫施工技術(shù)質(zhì)量控制 關(guān)于城市污水處理的幾點思考 論市政建設(shè)中的地下管線保護方法 磚混房屋維修 加固技術(shù)分析 突出人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)開創(chuàng)思想政治工作新思路 淺談瀝青混凝土路面上面層施工技術(shù) 塑造 80 后員工的陽光心態(tài)之我見 城市邊緣區(qū)域同構(gòu) 淺析逆作法在基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計變更中的巧用 建筑管理中的問題措施探討 山西汾西丈八煤礦礦井充