天津?yàn)I海旅游區(qū)航母園區(qū)消防站管理大綱.doc

天津?yàn)I海旅游區(qū)航母園區(qū)消防站項(xiàng)目工程 建設(shè)項(xiàng)目管理大綱編制人： 康俊亮審核人： 審定人： 2013年 1月2XXX/XXX/xxx T:/目 錄1.編制依據(jù)和原則12.工程項(xiàng)目概況13.項(xiàng)目管理目標(biāo)24.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)25.項(xiàng)目前期管理56.項(xiàng)目實(shí)施階段管理97.項(xiàng)目竣工階段管理198.項(xiàng)目評(píng)價(jià)總結(jié)和回訪219.項(xiàng)目造價(jià)管理2210.項(xiàng)目管理工作程序2311.支付工程進(jìn)度款工作程序2412.工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理程序2513.竣工結(jié)算工作程序271. 編制依據(jù)和原則1.1 編制依據(jù)1） 項(xiàng)目名稱：天津?yàn)I海旅游區(qū)航母園區(qū)消防站招標(biāo)文件及管理顧問合同2） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-20063） 國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)4） 天津?yàn)I海旅游區(qū)建設(shè)開發(fā)公司“質(zhì)量管理手冊(cè)”1.2 編制原則1.2.1 優(yōu)質(zhì)高效的原則 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、優(yōu)質(zhì)高效、超前掌控、靈活運(yùn)用，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.2 優(yōu)化的原則科學(xué)組織、合理安排，結(jié)合工程特點(diǎn)、施工環(huán)境，不斷優(yōu)化各種計(jì)劃和方案。1.2.3 確保工期的原則編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力等輔助性計(jì)劃，合理安排施工程序、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.4 科學(xué)配置的原則管理組織及人、機(jī)、料、法、環(huán)各種生產(chǎn)要素，實(shí)行科學(xué)配置。2. 工程項(xiàng)目概況工程名稱：天津?yàn)I海旅游區(qū)航母園區(qū)消防站工程項(xiàng)目 建設(shè)地點(diǎn)：天津?yàn)I海旅游區(qū)航母園區(qū)。建筑面積：約3500 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu) 建設(shè)單位：天津?yàn)I海旅游區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理公司 項(xiàng)目管理單位：天津?yàn)I海旅游區(qū)建設(shè)開發(fā)有限公司 設(shè)計(jì)單位：天津?yàn)I海規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司 監(jiān)理單位： 總承包單位： 3. 項(xiàng)目管理目標(biāo)3.1 工期目標(biāo)：自2013年2月20日開始實(shí)施，至2013年12月30日竣工3.2 質(zhì)量目標(biāo): 國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn) 3.3 造價(jià)目標(biāo): 不突破建設(shè)工程概算4. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)4.1 組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人李晶項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人張明武項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人張文朋項(xiàng)目經(jīng)理康俊亮土建工程師李超水暖工程師徐紅偉電氣工程師 何永輝造價(jià)負(fù)責(zé)人張富嵩內(nèi)業(yè)工程師葛夢(mèng)穎前期工程師康俊亮設(shè)計(jì)工程師尚玥4.2 崗位職責(zé)4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)管理的全部工作,包括：1） 組織初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)部審查；2） 組織辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全備案；3） 組織辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；4） 組織辦理消防設(shè)計(jì)審核；5） 組織辦理建設(shè)工程施工許可證；6） 配合規(guī)劃部門完成開工規(guī)劃驗(yàn)線；7） 組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；8） 組織開工前的準(zhǔn)備工作；9） 配合建設(shè)單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；10） 代表建設(shè)單位監(jiān)督勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同的執(zhí)行情況；11） 組織工地第一次會(huì)議，參加監(jiān)理質(zhì)量、安全交底；12） 復(fù)核并簽認(rèn)由各專業(yè)項(xiàng)目工程師確認(rèn)的工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證；13） 復(fù)審施工單位實(shí)際完成工程量和付款資料；14） 參與工程事故的調(diào)查與處理；15） 協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，調(diào)解建設(shè)單位和參建單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠； 16） 審批項(xiàng)目管理周報(bào)； 17） 組織分部工程驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收； 18） 組織辦理工程項(xiàng)目驗(yàn)收后的備案工作及竣工結(jié)算工程量審核；19） 組織編寫項(xiàng)目管理總結(jié)，組織整理項(xiàng)目管理檔案并辦理移交。4.2.2 前期工程師1） 辦理設(shè)計(jì)文件審查手續(xù)；2） 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；3） 辦理紅線外臨時(shí)供電、供水設(shè)施建設(shè)的手續(xù)；4） 辦理市政、電、汽、開工驗(yàn)線、城管開工認(rèn)證手續(xù)；5） 辦理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的報(bào)建手續(xù)。4.2.3 專業(yè)工程師（包含土建、電氣、水暖）配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的技術(shù)管理，包括：1） 參加施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)，提出本專業(yè)意見；2） 參加監(jiān)理、質(zhì)量、安全交底；3） 參加工地例會(huì)；4） 負(fù)責(zé)甲選材、甲供材（設(shè)備）的管理工作；5） 確定本專業(yè)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性及有效性，并對(duì)其所應(yīng)增減的工程量予以復(fù)核；6） 審核本專業(yè)工程施工單位實(shí)際完成工程量和付款資料；7） 參加監(jiān)理組織的分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收；8） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織并參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；9） 工程項(xiàng)目驗(yàn)收后的本專業(yè)備案資料收集整理工作；10） 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的本專業(yè)結(jié)算工程量審核；11） 主持整理本專業(yè)的項(xiàng)目管理資料。4.2.4 造價(jià)負(fù)責(zé)人主持有關(guān)造價(jià)咨詢的全部工作，包括：1） 組織各專業(yè)造價(jià)師對(duì)招標(biāo)文件、工程量清單及工程合同的審核；2） 判定工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的合理性；3） 組織各專業(yè)造價(jià)師審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證；4） 組織、審核項(xiàng)目結(jié)算。4.2.5 內(nèi)業(yè)工程師1） 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成有關(guān)計(jì)劃的編制；2） 合同臺(tái)帳的建立、整理、歸檔；3） 工程檔案臺(tái)帳的建立、整理、歸檔；4） 完成有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；5） 其他信息的收集整理；6） 負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目管理周報(bào)，并呈報(bào)業(yè)主。5. 項(xiàng)目前期管理5.1 設(shè)計(jì)階段：5.1.1 從專業(yè)的角度協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)比選，對(duì)結(jié)構(gòu)形式、項(xiàng)目的設(shè)備和材料提出優(yōu)選建議，對(duì)空調(diào)、電力、給排水等系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)方案及后期運(yùn)營(yíng)模式的確定提出合理的意見；5.1.2 與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，在控制造價(jià)的前提下，保證結(jié)構(gòu)單體方案不偏離業(yè)主的市場(chǎng)需求；5.1.3 按照各專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和總體控制，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，避免各專業(yè)間不搭接的現(xiàn)象；5.1.4 落實(shí)設(shè)計(jì)深度，協(xié)助業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位完成所有細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，并審核細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)的合理性及可行性。5.1.5 協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位完成規(guī)劃、消防設(shè)計(jì)審核，按照職能部門與執(zhí)法部門的要求完成設(shè)計(jì)。5.1.6 組織施工圖設(shè)計(jì)審核單位對(duì)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，保證審核通過；5.1.7 組織施工圖文件的檢查與驗(yàn)收。5.2 建設(shè)準(zhǔn)備階段：5.2.1 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證；5.2.2 辦理消防設(shè)計(jì)審核；5.2.3 辦理紅線外臨時(shí)供電、供水設(shè)施建設(shè)的手續(xù)；5.2.4 辦理市政、電、汽、開工驗(yàn)線、城管開工認(rèn)證手續(xù)等開工前的各項(xiàng)工作；5.2.5 辦理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的報(bào)建手續(xù)；5.2.6 辦理質(zhì)量監(jiān)督、安全備案；5.2.7 組織辦理建設(shè)工程施工許可證；5.2.8 配合規(guī)劃部門完成開工規(guī)劃驗(yàn)線及控制點(diǎn)、高程點(diǎn)的放置；5.2.9 審批施工組織設(shè)計(jì)及施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5.2.10 審批監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則；5.2.11 組織各參建單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備。見工作流程圖。施工前期工作流程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全備案辦理紅線外臨時(shí)供電、供水、通訊等手續(xù)臨時(shí)供電、供水、通訊等協(xié)議辦理施工許可手續(xù)工程施工許可證組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審與交底會(huì)議紀(jì)要辦理規(guī)劃驗(yàn)線天津市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督備案表天津市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督登記表施工圖設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的環(huán)保審批手續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的消防審批手續(xù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的衛(wèi)生審批手續(xù)辦理工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部審查委托圖審進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查催辦施工圖設(shè)計(jì)審批代業(yè)主進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)管理施工圖審查備案書圖審合格證審查會(huì)議紀(jì)要消防審查意見書、環(huán)保、勞動(dòng)衛(wèi)生等審查意見建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工設(shè)計(jì)文件6. 項(xiàng)目實(shí)施階段管理6.1 進(jìn)度控制建設(shè)實(shí)施階段的進(jìn)度控制目標(biāo)：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃。6.1.1 進(jìn)度目標(biāo)控制6.1.1.1 根據(jù)項(xiàng)目確定的進(jìn)度目標(biāo)提出進(jìn)度控制措施；根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)備安裝計(jì)劃，聯(lián)合施工單位編制土建單體施工計(jì)劃和土建總體進(jìn)度計(jì)劃，控制重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵部位的完成情況；6.1.1.2 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審核施工單位編制的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、加工品、預(yù)制品等資源需用量計(jì)劃；6.1.1.3 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路，對(duì)各參建單位下達(dá)進(jìn)度指標(biāo)并監(jiān)督其完成情況；6.1.1.4 在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的過程中，不斷檢查，記錄和收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；6.1.1.5 將實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，確定進(jìn)度偏差；6.1.1.6 監(jiān)督各單位制定并實(shí)施糾正偏差措施，保證進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；6.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制采取下列措施6.1.2.1 組織措施：建立進(jìn)度控制體系，明確進(jìn)度控制任務(wù)，配備人員；落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任；建立進(jìn)度信息溝通渠道；建立進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)制度。6.1.2.2 技術(shù)措施：采用流水作業(yè)方法；科學(xué)排序方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法；使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理；實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。6.1.2.3 經(jīng)濟(jì)措施：提供實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證；建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)索賠管理。6.1.2.4 合同措施：明確每份合同的進(jìn)度目標(biāo)；使每份合同的進(jìn)度目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)；嚴(yán)格控制合同變更；充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)進(jìn)度的影響。6.1.2.5 信息管理措施：不斷收集工程實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較；定期提供進(jìn)度報(bào)告。6.1.3 熟悉各單位的進(jìn)度控制內(nèi)容，并且?guī)椭鲉挝淮_定自己的進(jìn)度控制范圍和目標(biāo)，以便劃分責(zé)任范圍，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督。6.1.3.1 監(jiān)理單位的進(jìn)度控制包括：1） 協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工期控制決策；2） 進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析；3） 審核總承包單位、設(shè)計(jì)單位，分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題要求責(zé)任單位及時(shí)整改并向有關(guān)單位匯報(bào)；4） 通過核準(zhǔn)、審批對(duì)施工單位的進(jìn)度付款，施行動(dòng)態(tài)計(jì)劃控制并妥善處理進(jìn)度索賠。6.1.3.2 施工單位進(jìn)度控制包括：1） 根據(jù)合同工期編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃；2） 編制周、月、季、年作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書；3） 跟蹤并定期檢查施工進(jìn)度；4） 對(duì)分包單位的進(jìn)度控制進(jìn)行協(xié)助與監(jiān)督；6.1.3.3 項(xiàng)目管理公司控制內(nèi)容：1） 監(jiān)督檢查各參建單位實(shí)際進(jìn)度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求有關(guān)單位采取相應(yīng)措施并報(bào)告業(yè)主；2） 協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度的沖突使進(jìn)度正常進(jìn)行；3） 監(jiān)督檢查各參建單位的計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）及執(zhí)行情況；4） 協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包單位和甲供材料的選擇和供應(yīng)；5） 對(duì)影響工期的關(guān)鍵因素和勞動(dòng)力使用情況等發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)方研究，制定解決措施并告知業(yè)主，提出建設(shè)性的解決意見；6） 按照合同及進(jìn)度批復(fù)工程款支付。6.1.4 本工程進(jìn)度主要有以下幾點(diǎn)：6.1.4.1 合理安排施工順序，按照先進(jìn)行試樁后進(jìn)行工程樁的方式進(jìn)行施工；6.1.4.2 進(jìn)度安排中，要考慮到季節(jié)的影響，地下結(jié)構(gòu)施工在雨季，裝修施工進(jìn)入冬季，在施工方案中要重點(diǎn)考慮預(yù)防措施；6.1.4.3 各單位工程的流水作業(yè)要充分考慮人力物力等的供應(yīng)，更要考慮各施工段合理的搭接。施工段要根據(jù)具體情況劃分，要有均衡性和合理性，以保證流水作業(yè)暢通，避免窩工或進(jìn)度滯后等現(xiàn)象；6.1.4.4 施工中的勞動(dòng)力和物資供應(yīng)要充分滿足施工需求(如地下管網(wǎng)施工材料的需求量很大要重點(diǎn)考慮)，要提前制定材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并做好出現(xiàn)意外的預(yù)防措施；6.1.4.5 做好專業(yè)隊(duì)伍的工作協(xié)調(diào)，設(shè)備專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋以及裝修期間，給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電氣、弱電、自控的交叉施工要考慮周全，以防影響施工進(jìn)度；6.1.4.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的平面（加工區(qū)、材料區(qū)、生活區(qū)）和空間布置（塔吊）要充分考慮合理性和高效性；6.1.4.7 本工程施工進(jìn)度以土建的施工為關(guān)鍵線路，其他工程配合流水，主要難點(diǎn)在要考慮與設(shè)備安裝穿插施工，同時(shí)土方開挖、防水施工以及大量的鋼筋模板砼工作量，消耗大量人力物力還存在一定的安全隱患，要充分安排和組織；6.1.4.8 根據(jù)總包工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助建設(shè)單位提前確定專業(yè)工程施工方案，如弱電、精裝、室外綠化等，及時(shí)安排施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，避免影響施工進(jìn)度；6.1.4.9 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，做到技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。6.1.4.10 定期組織召開進(jìn)度會(huì)議，隨時(shí)協(xié)調(diào)阻礙進(jìn)度的情況。216.1.5 進(jìn)度計(jì)劃（見下表）項(xiàng)目名稱起始時(shí)間完成時(shí)間2013年2月2013年4月2013年5月2013年7月2013年8月2013年10月2013年11月至2013年12月樁基施工2013年2月20日2013年3月20日主體施工2013年3月21日2013年6月21日裝修施工2013年6月22日2013年10月15日室外管網(wǎng)道路施工2013年7月1日2013年9月1日綠化施工2013年9月2日2013年10月30日6.2 質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，貫徹“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持 “計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)。6.2.1 質(zhì)量控制方法及措施：6.2.1.1 以設(shè)計(jì)施工圖紙，國(guó)家、地方有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，以預(yù)防為主、嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，做好協(xié)調(diào)、及時(shí)處理，通過巡視鑒證、平行檢查、實(shí)測(cè)實(shí)量等手段進(jìn)行質(zhì)量控制。6.2.1.2 質(zhì)量控制分為事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行。主要以組織、監(jiān)督監(jiān)理工作為主要工作內(nèi)容。事前控制：1） 審核總承包單位及分包單位的資質(zhì)和綜合施工能力重點(diǎn)審核施工單位是否從事過類似工程，以及施工單位的人力、物力、財(cái)力、機(jī)械設(shè)備能否滿足本工程的需要。2） 組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底通過施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，避免施工中出現(xiàn)因設(shè)計(jì)原因影響工程質(zhì)量的問題。3） 組織、監(jiān)督監(jiān)理公司審核批準(zhǔn)施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位分項(xiàng)工程的施工方案通過審核施工組織設(shè)計(jì)和重要部位分項(xiàng)工程的施工方案（如樁基施工方案、深基坑施工方案、地下結(jié)構(gòu)施工方案、防水施工方案、主體施工方案、屋面施工方案等），可以使施工單位對(duì)本工程以及重要部位的施工方案滿足要求，從而保證工程施工質(zhì)量。事中控制：1） 巡視檢查：施工過程中，不定時(shí)的檢查監(jiān)理公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程材料及工程實(shí)體質(zhì)量控制情況，監(jiān)督監(jiān)理公司的工作情況。2） 重點(diǎn)部位檢查：參加監(jiān)理公司對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，提出檢察意見，并監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)施工單位所確定整改時(shí)間，組織監(jiān)理、總包單位共同復(fù)檢。3） 參加有關(guān)單位組織的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。對(duì)檢查出問題下發(fā)監(jiān)理通知單，督促電力單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行整改。4） 監(jiān)督管理監(jiān)理的工作，對(duì)于監(jiān)理的檢察工作進(jìn)行定時(shí)抽查。對(duì)于重要旁站工程，檢察監(jiān)理的旁站記錄，考察監(jiān)理的監(jiān)督能力，并進(jìn)行打分、考核，與監(jiān)理費(fèi)的申請(qǐng)、批準(zhǔn)掛鉤。事后控制：1） 參加對(duì)質(zhì)量事故（缺陷）的調(diào)查，審核質(zhì)量事故（缺陷）處理意見，對(duì)重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量事故（缺陷）責(zé)成施工單位制定糾正措施；2） 組織分部工程驗(yàn)收、組織消防驗(yàn)收、組織規(guī)劃驗(yàn)收、組織竣工驗(yàn)收。對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題通知監(jiān)理，由監(jiān)理公司組織施工單位進(jìn)行整改，整改后由監(jiān)理公司驗(yàn)收，在上報(bào)給業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)完成的工程項(xiàng)目做出最后總結(jié)。6.2.2 本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)：1） 樁基施工：管樁的成樁質(zhì)量，打樁速度2） 主體施工：鋼筋加工、綁扎、鋼筋墊塊符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。模板支設(shè)垂直度、偏差符合規(guī)范要求，模板之間的縫隙?；炷翝仓r(shí)注意振搗的時(shí)間、次數(shù)、深度，混凝土成型后，拆除模板后的混凝土修補(bǔ)工作；3） 裝飾施工：基層處理、加強(qiáng)網(wǎng)、抹灰、石磚材料及鋪貼、門、窗、玻璃、涂料；4） 土建設(shè)備安裝：通風(fēng)空調(diào)、電氣、燈具、消防設(shè)施的安裝和試水試驗(yàn)、給排水設(shè)施、電線電纜；5） 室外施工：道路的平整、結(jié)構(gòu)層的穩(wěn)定，綠化鋪裝符合圖紙要求、大門、圍墻結(jié)構(gòu)等。6.3 安全和文明施工管理項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，施工現(xiàn)場(chǎng)要符合天津市建設(shè)工程安全和文明施工管理規(guī)定。同時(shí)按照甲方要求去爭(zhēng)取市文明工地。監(jiān)督監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，監(jiān)督監(jiān)理公司對(duì)施工單位整改的落實(shí)情況。6.3.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)當(dāng)分開設(shè)置，實(shí)行區(qū)劃管理。生活、辦公設(shè)施應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理布局，并符合城市環(huán)境、衛(wèi)生、消防安全及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。6.3.2 施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)區(qū)應(yīng)干凈整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)的樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口和建筑物臨邊部位應(yīng)當(dāng)設(shè)置整齊、標(biāo)準(zhǔn)的防護(hù)裝置，各類警示標(biāo)志設(shè)置明顯。施工作業(yè)面應(yīng)當(dāng)保持良好的安全作業(yè)環(huán)境，余料及時(shí)清理、清掃，禁止隨意丟棄。6.3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施、建筑材料、設(shè)備器材、現(xiàn)場(chǎng)制品、成品半成品、構(gòu)配件等物料應(yīng)當(dāng)按照施工總平面圖劃定的區(qū)域存放，并設(shè)置標(biāo)簽。禁止混放或在施工現(xiàn)場(chǎng)外擅自占道堆放建筑材料、工程渣土和建筑垃圾。6.3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)堆放砂、石等散體物料的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置高度不低于0.5米的堆放池，并對(duì)物料裸露部分實(shí)施苫蓋。土方、工程渣土和垃圾應(yīng)當(dāng)集中堆放，堆放高度不得超出圍擋高度，并采取苫蓋、固化措施。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的地坪應(yīng)當(dāng)平整、道路施工至水穩(wěn)，不鋪油面，滿足施工使用要求，并且應(yīng)當(dāng)堅(jiān)實(shí)暢通。施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置長(zhǎng)度不少于30米的混凝土路面和沖洗車輛污泥的設(shè)備。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)保持排水系統(tǒng)暢通，不得隨意排放。6.3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)各種設(shè)施和材料的存放應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生和施工總平面圖的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的入口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置工程平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工管理制度牌，接受群眾監(jiān)督。6.3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行國(guó)家和本市有關(guān)消防安全規(guī)定，建立消防安全管理制度，設(shè)置符合消防要求的設(shè)施，嚴(yán)格明火作業(yè)管理。6.3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，各施工單位必須制定應(yīng)急措施和預(yù)案，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。對(duì)突發(fā)情況要有解決措施。6.3.8 定期組織監(jiān)理公司聯(lián)合個(gè)施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)監(jiān)理公司提出要求，要求監(jiān)理公司不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)提出，隨時(shí)匯報(bào)，隨時(shí)監(jiān)督整改結(jié)果。6.3.9 現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督以施工單位自查，監(jiān)理檢查為主，同時(shí)配合業(yè)主不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查。6.3.10 附工作流程圖：工程項(xiàng)目施工管理流程組織安全監(jiān)督交底組織質(zhì)量監(jiān)督交底底組織第一次工地會(huì)議底施工組織設(shè)計(jì)審查底施工過程管理底施工進(jìn)度管理施工質(zhì)量管理底施工安全管理底工程變更管理底工程月度報(bào)量審核底組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收底上報(bào)有關(guān)備案表格底相關(guān)交底記錄管理日志質(zhì)量問題處理記錄安全事故處理記錄專項(xiàng)施工方案變更有關(guān)文件審查意見工程預(yù)算審查單工程月度報(bào)量文件相關(guān)備案表格7. 項(xiàng)目竣工階段管理7.1 工程實(shí)體施工質(zhì)量的驗(yàn)收由施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，再由管理公司驗(yàn)收，合格后報(bào)業(yè)主，最后組織各方進(jìn)行驗(yàn)收。7.2 工程資料的驗(yàn)收施工單位、監(jiān)理單位將歸檔資料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)檔案館備案；管理公司協(xié)助業(yè)主將其他資料按要求歸納統(tǒng)一。最后由管理單位協(xié)同施工單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一報(bào)送給區(qū)檔案館7.3 管理公司協(xié)助業(yè)主做好建設(shè)項(xiàng)目使用前的準(zhǔn)備工作，使建設(shè)項(xiàng)目按要求投入使用。7.4 協(xié)助業(yè)主完善結(jié)算，并按照合同完成對(duì)所有土建項(xiàng)目的結(jié)算，同時(shí)對(duì)各個(gè)施工單位做好項(xiàng)目保修手續(xù)。7.5 竣工驗(yàn)收流程圖工程監(jiān)理公司組織預(yù)驗(yàn)收施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)崆?天書面通知質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗(yàn)收建設(shè)單位成立驗(yàn)收小組組織驗(yàn)收工程移交資料編制驗(yàn)收文件、驗(yàn)收證書自檢問題整改預(yù)驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要整改通知工程竣工報(bào)驗(yàn)單總監(jiān)簽署意見確定驗(yàn)收日程天津市建設(shè)工程竣工驗(yàn)收通知書問題整改整改通知單施工單位竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收證書、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、備案表等施工單位整改改8. 項(xiàng)目評(píng)價(jià)總結(jié)和回訪8.1 項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)和回訪建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)束后，設(shè)置項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)定量指標(biāo)，包括： 1） 設(shè)計(jì)周期2） 建設(shè)工期3） 工程質(zhì)量4） 工程造價(jià)5） 安全生產(chǎn)6） 其它8.2 項(xiàng)目管理結(jié)束應(yīng)編制、撰寫項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)包括以下內(nèi)容：1） 建設(shè)工程項(xiàng)目概況。2） 工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、管理體系、管理控制程序。3） 工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況及考核評(píng)價(jià)。4） 工程項(xiàng)目管理的主要經(jīng)驗(yàn)及問題處理建議。5） 工程項(xiàng)目管理總結(jié)的附件材料等。8.3 項(xiàng)目管理回訪工程項(xiàng)目管理結(jié)束后，定期回訪業(yè)主及建設(shè)項(xiàng)目1） 回訪周期：工程項(xiàng)目管理結(jié)束后，一年內(nèi)回訪兩次。2） 回訪內(nèi)容：工程的使用功能是否滿足業(yè)主要求、存檔資料是否完善、業(yè)主的后期評(píng)價(jià)。9. 項(xiàng)目造價(jià)管理9.1 設(shè)計(jì)階段1） 審查設(shè)計(jì)圖紙，審核提出的措施變更，減少設(shè)計(jì)中的差、錯(cuò)、碰、漏現(xiàn)象，從而最大限度的避免后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，為后期施工階段的成本控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；2） 協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)備和主要材料品牌進(jìn)行性、價(jià)比選，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能和設(shè)計(jì)要求的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性。9.2 施工/竣工階段：1） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判，制定正式合同文件；2） 協(xié)助業(yè)主規(guī)范設(shè)計(jì)變更、辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作流程和審批程序；3） 分析并確定設(shè)計(jì)變更的合理性，避免不合理的索賠項(xiàng)目；4） 對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘，和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)