關于房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程招投標的成本控制[權威資料]

關于房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程招投標的成本控制 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：關于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本分析和控制不僅關系到房地產(chǎn)開發(fā)的成本和利潤，更至關重要的制約著房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展。關于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制有很多，下面主要對工程招投標的成本控制來談談自己的感想。從房地產(chǎn)企業(yè)招標階段的角度出發(fā) ,分析招投標的過程，并且結合實際工作中出現(xiàn)的問題 ,對房地產(chǎn)企業(yè)的招標階段提出相關的建議 ,對以后在招標過程有一定的參考性。 關鍵 詞：房地產(chǎn)開發(fā)； 成本控制； 工程招投 Abstract: on the real estate development process cost analysis and control is not only related to the real estate development costs and profits, more vital restricting the real estate enterprises survival and development. On the real estate development in the process of cost control has a lot of, the following main project bidding cost control to talk about your feelings. From the real estate enterprises in bidding stage perspective, analysis of the bidding process, and combined with the actual work problems, the real estate business in bidding stage puts forward the related proposal, right after the bidding process has a certain reference. Key words: real estate； cost control； project bidding F235.91A 一、成本控制的重要性 隨著我們國家出臺的房地產(chǎn)相關的宏觀政策調控后，關于房地產(chǎn)的一系列的制度也逐漸趨于完善，這使我國的房地產(chǎn)行業(yè)也將處于一個理性的發(fā)展階段，變得更有序和規(guī)范。在國家宏觀政策的調控下，房地產(chǎn)的價格控制力度在逐步的增強，房地產(chǎn)的暴利時代也將慢慢離去 ,房地產(chǎn)利潤正在向社會的正常利潤靠攏 ,銷售收入的增長空間也越來越小。所以，怎樣從房地產(chǎn)開發(fā)的過程中來控制成本，推動房地產(chǎn)企業(yè)向集約化管理轉變，從而更好的控制建設成本是房地產(chǎn)企業(yè)提高利潤空間的重要途徑，也是房地產(chǎn)企業(yè)保值增值所面臨的重要課題。房地產(chǎn)開發(fā)成本控制主要是對 其中主要費用中的變動費用的控制，因為這些既是可控制的，又對項目的經(jīng)濟效果有較大的影響。所以說控制住這些費用就控制住了開發(fā)成本費用的主要部分。 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制主要包括征地和拆遷補償、安置費的控制，勘察設計和前期工程費的控制和建安工程費的全程控制。下面主要就建安工程費的全程控制中招投標階段的成本控制進行淺析。在這一階段中，主要是通過施工招投標來促進公平競爭，從而降低工程造價，縮短工期來提高工程的質量。房地產(chǎn)開發(fā)招投標進行成本控制的重要性主要集中在一下幾個方面。 1、有利于預測工程 成本，編制成本計劃。一項工程進行到招投標階段，就要預先做好各個招投標方案，擇優(yōu)選取既能保證工程質量優(yōu)質，又能將成本控制的方案。 2、招投標工作是一項重要且十分繁雜的工作，要選用有成本控制經(jīng)驗的專業(yè)人員，并明確各自的職責，做好招投標項目策劃。要做到權力、責任、利益三者相結合，可使成本控制真正落到實處，節(jié)省工程預算成本，獲取更大的經(jīng)濟效益。 3、有利于明確人員崗位職責，將成本控制落到實處 關于房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程招投標的成本控制主要從以下兩個方面著手來進行控制和管理。 二 、房地產(chǎn)開發(fā)招投標流過程中操作成本控制 1、在房地產(chǎn)開發(fā)招標流程中要控制成本。委托招標主要是在建設單位不具備自行招標能力的條件下所進行的，應委托招標代理機構進行項目的招標工作重點考核，招標代理機構在項目上擬配備的專業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格、能力要達到編制招標文件有關的執(zhí)業(yè)水平。另外，自行招標是經(jīng)報請有關建設部門，經(jīng)過批準后同意自行招標的。建設單位應組織建立高效的招標項目團隊。高效體現(xiàn)在招標能力、水平，成本控制經(jīng)驗上。經(jīng)報請有關建設部門批準后同意邀請招標，在投標人發(fā)出投標邀請并做好保密工作。這樣可以避免圍標 、串標，人為抬高報價等，達到公開、公平招標的目的，用以節(jié)約工程成本。 2、在房地產(chǎn)開發(fā)招標文件編制中也要注意成本的控制。要認真閱讀文件，學習規(guī)范，要對圖紙存在的疑問進行徹底的解答，在保證質量與功能的前提下，可以更新性價比高的工藝和材料來減小成本。開標過程要堅持公開、公平、公正等原則，要接受監(jiān)督，若有必要時還要進行二次開標，二次報價，在技術條件相同時，要選擇合理的低價中標。 3、在通常情況下不得隨意取消招標任務，要強招標工作的計劃性。招標單位在處理招標任務時，一定要分清緩急輕重，進而確保整 個招標采購工作有順序進行，要避免因無序工作而導致招標任務被取消。也要打足招標預算，要避免不合理預算而使標書作廢的情況發(fā)生。當出現(xiàn)廢標和無效投標的情況時，要盡量以法定情形為準，減少人為控制因素。 4、招標文件中的招標條件和合同條款等方面要注意不要過于苛刻，避免投標單位認為有很大的風險，進而調高報價或放棄投標，從而增加招標工程成本。再次招標會造成時間緊迫，并且成本難以控制。 5、對類似或同類項目要進行合并分包招標。一方面可對采購項目實行縱向合并，對不同的招標項目 ,對于性質、功能、類別等基本相 近或是相同的，應進行合并。另一方面可對招標項目實行橫向合并，實現(xiàn)同類招標集中招標用以減小工程成本。 三、房地產(chǎn)開發(fā)工程招投標階段的成本控制與管理 在房地產(chǎn)開發(fā)招投標的過程中要嚴格依據(jù)工程招投標管理的法律制度來控制工程造價，也就要求招標文件編制的規(guī)范性和嚴謹性，并進行嚴格的審核。 首先招投標文件要明確評標的原則。招投標文件要根據(jù)建筑市場行情，合理地確定控制價，不能不考慮合理的成本范圍而過分追求成本控制。并且要防止投標單位以 “ 低價中標，高價索賠 ” 的這種方式來獲得項目施工的資格。除此之外，還必須明確投標人統(tǒng)一計價口徑、統(tǒng)一計量依據(jù)，以標價合理等綜合條件選擇合適的施工單位，從而提高招標工作質量，要堅持再 “ 公開、公平、公正、誠實信用、獨立、接受行政監(jiān)督 ” 的基本原則下，選擇一個既能保證工程按質按時完成，又能降低工程造價成本的中標單位。要充分熟悉并理解整個招標文件的內(nèi)容，防止今后工程實施中施工單位提出索賠，以降低成本。 其次 ,要注意房地產(chǎn)開發(fā)招投標實際操作過程的成本控制。在招投標階段主要是通過計算工程量清單、編制招投標文件來進行成本控制管理的，并且為最終確定投標價格提供了依據(jù)。技術部 門提出施工技術方案，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設備配備規(guī)模，勞資部門提出工種結構和人員規(guī)模，結合招標文件規(guī)定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格。根據(jù)工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調遣的人員和設備數(shù)量計算出動員和遣散費用，財務部門根據(jù)項目經(jīng)理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用，最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，稱之為施工預算。完成工程圖紙規(guī)定內(nèi)容的直接花費，然后工程應交稅金以招標文件規(guī)定的營業(yè)稅金計取比 例和方式為根據(jù)，再加上招投標的費用，保修服務等費共同用構成了企業(yè)承包該項工程的全部直接支出，被稱為工程預算成本，并且工程預算成本可以作為招投標的最低報價 ,通過以上過程進行有效地成本控制，對減少房地產(chǎn)行業(yè)的成本具有重要作用。 四、結束語 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟改革的不斷深化，從客觀上要求我們發(fā)揮主觀能動性，借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，從根本上解決確定和有效控制房地產(chǎn)開發(fā)中一系列的成本問題。這些問題貫穿于整個房地產(chǎn)開發(fā)過程，各部門要互相協(xié)調，適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，采取有效措施來降低成本，帶來更好的 經(jīng)濟效益。在招標過程中，要不斷提高業(yè)務水平，積累經(jīng)驗，增強成本意識，運用各種行之有效的方法和招標策劃方案，為房地產(chǎn)開發(fā)成本控制做出應有的貢獻。 參考文獻 1 袁冰工程量清單計價模式下招投標階段的工程造價控制口 建設監(jiān)理， 2007 年第 2 期 2 于鮮化，劉洪文招投標中工程造價的確定與評述黑龍江水利科技， 2005 年第 2 期 3 周巍 .房地產(chǎn)開發(fā)項目造價控制與成本管理研究J.特區(qū)經(jīng)濟 ,2008,(5). 4 馬新山 ,王剛 .論房地產(chǎn)項目目標 成本管理 J.科協(xié)論壇 ,2007,(12). 5 劉秋雁 ,陳虹霖 .房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營 M.上海 :上海財經(jīng)大學出版社 ,2004. 6 李曉艷 .房地產(chǎn)開發(fā)成本核算中應注意的問題：中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會 ,2011.1 閱讀相關文檔 :貫徹落實黨的十八大精神積極推進黨建創(chuàng)新工作 供水系統(tǒng)的投資控制與水價的調節(jié)作用 RTK 技術在電力線路測繪中的應用 鉆孔灌注樁的施工質量控制 玉環(huán)縣標準海塘管理現(xiàn)狀分析與思考 建筑室內(nèi)自動噴水滅火系統(tǒng)消防設計探討 淺談建筑設計方案的審核把關 城市居住區(qū)園林景觀規(guī)劃設計淺談 PASSIM 卷煙機排梗裝置的改進 施工過程中預防和處理水工混凝土裂縫 淺談工程招標代理行業(yè)存在的問題與對策 超高