工程量清單招投標(biāo)制度下的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析[精品資料]

工程量清單招投標(biāo)制度下的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 【摘要】：工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，隨著建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范頒布和工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中的應(yīng)用，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程量清單的特點(diǎn)，采取相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。 【關(guān)鍵詞】：施工企業(yè)；工程量清單；投標(biāo)報(bào)價(jià)；投標(biāo)技巧 Abstract: The bidding of engineering quantity list is a complex systematic project, with the standard issued valuation with bill quantity of construction works and engineering quantity list valuation mode applied to the bidding of the project, the construction enterprise should according to the characteristics of engineering quantity list, take appropriate bidding strategy of bidding. Key words: construction enterprise； engineering quantity； list quotation； bidding skills； TU723.2 隨著工程 建設(shè)招投標(biāo)制度的推行，建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范，根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定：投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)價(jià)格。填寫的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位、工程量必須與招標(biāo)人提供的一致。因此，施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)工程量清單的特點(diǎn)，依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，采取相應(yīng)的策略，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)是指建設(shè)單位在投標(biāo)文件中依據(jù)設(shè)計(jì)要求，按統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一名稱、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，在招標(biāo)文件中提供招標(biāo)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程數(shù)量，由投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件的要求、施工項(xiàng)目的工程數(shù)量，結(jié)合本企業(yè)的施工水平、技術(shù)及機(jī) 械裝備、管理水平、設(shè)備材料的進(jìn)貨渠道和所掌握的價(jià)格情況及對(duì)利潤(rùn)追求的程度來(lái)對(duì)招標(biāo)文件中的工程量清單進(jìn)行自主報(bào)價(jià)的一種計(jì)價(jià)行為。其綜合單價(jià)中包含了工程直接費(fèi)、工程間接費(fèi)、利潤(rùn)、各種稅費(fèi)及其它可能發(fā)生的費(fèi)用。在工程款支付過(guò)程中實(shí)行量?jī)r(jià)分離，量變價(jià)不變。即用工程量清單中的單價(jià)乘以對(duì)應(yīng)發(fā)生的實(shí)際計(jì)量的工程數(shù)量進(jìn)行工程款支付。 新規(guī)范下投標(biāo)方應(yīng)注意的問題及對(duì)策 1. 招標(biāo)人提供的工程量清單漏項(xiàng)或者清單項(xiàng)目特征描述不準(zhǔn)確的情況屢見不鮮，因投標(biāo)報(bào)價(jià)之前留給施工企業(yè)的時(shí)間非常有限，所以常會(huì)發(fā)生中標(biāo)之后才 發(fā)現(xiàn)清單漏項(xiàng)或項(xiàng)目特征描述不準(zhǔn)確的情況，這時(shí)對(duì)于是否屬于清單漏項(xiàng)，可能會(huì)是成為承包雙方爭(zhēng)議的焦點(diǎn)，所以對(duì)此問題應(yīng)該作具體分析。衡量清單漏項(xiàng)與否的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)施工圖紙和計(jì)價(jià)規(guī)范的六個(gè)附錄。若施工圖表達(dá)出的工程內(nèi)容，在計(jì)價(jià)規(guī)范的某個(gè)附錄中有相應(yīng)的 “ 項(xiàng)目編碼 ” 和 “ 項(xiàng)目名稱 ” ，但本清單并沒有反映出來(lái)，則應(yīng)當(dāng)屬于清單漏項(xiàng)；若施工圖表達(dá)出的工程內(nèi)容，在計(jì)價(jià)規(guī)范附錄的任何地方均沒有反映，而且是應(yīng)該由清單編制者進(jìn)行補(bǔ)充的清單項(xiàng)目，則也屬于清單漏項(xiàng)；若施工圖表達(dá)出的工程內(nèi)容，雖然在計(jì)價(jià)規(guī)范附錄的 “ 項(xiàng)目名稱 ” 中沒有反映，但在本清單已經(jīng)列出的某個(gè) “ 項(xiàng)目名稱 ” 包含的 “ 工程內(nèi)容 ” 中有所反映，則不屬于清單漏項(xiàng)，而應(yīng)當(dāng)作為主體項(xiàng)目的附屬項(xiàng)目，并入綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。 因此，施工企業(yè)報(bào)價(jià)之前，要以設(shè)計(jì)圖紙和計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，認(rèn)真核對(duì)所有清單項(xiàng)目，看其是否全面反映了擬建工程的全部?jī)?nèi)容，盡管清單漏項(xiàng)屬于招標(biāo)人責(zé)任，也應(yīng)共同研究補(bǔ)充的辦法。否則，投標(biāo)報(bào)價(jià)因清單項(xiàng)目不完整而失真，導(dǎo)致工程結(jié)算糾紛或經(jīng)濟(jì)損失。這就要求施工企業(yè)要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，全面掌握設(shè)計(jì)文件，確定合理報(bào)價(jià)。投標(biāo)時(shí)要對(duì)招標(biāo)文件的全部?jī)?nèi)容響應(yīng)，如果誤解了招標(biāo)文 件的內(nèi)容，會(huì)造成不必要的損失； 由于招標(biāo)人提供給投標(biāo)的工程量清單是按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)則進(jìn)行編制的，可能未進(jìn)行圖紙會(huì)審，在施工過(guò)程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，即設(shè)計(jì)變更，所以投標(biāo)企業(yè)在投標(biāo)之前就要對(duì)施工圖紙結(jié)合實(shí)際進(jìn)行分析，了解清單項(xiàng)目在施工過(guò)程中發(fā)生變化的可能性，對(duì)于工程量不變的項(xiàng)目報(bào)價(jià)要適中，對(duì)于有可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)價(jià)要偏高，有可能降低工程量的項(xiàng)目報(bào) 價(jià)要偏低等，只有這樣才能降低風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的利潤(rùn)。 2. 投標(biāo)各部分費(fèi)用計(jì)算時(shí)應(yīng)因地制宜，采取不同的報(bào)價(jià)技巧 投標(biāo)人 在計(jì)算分部分項(xiàng)工程量清單時(shí)應(yīng)認(rèn)真分析，根據(jù)工程的地點(diǎn)和材料市場(chǎng)行情變動(dòng)以及市場(chǎng)機(jī)械臺(tái)班價(jià)格確定合理的人工、材料、機(jī)械單價(jià)。不能脫離市場(chǎng)行情惡性的低報(bào)價(jià)或高報(bào)價(jià)。否則，在詢標(biāo)時(shí)會(huì)被淘汰或者因報(bào)價(jià)高而不能中標(biāo)。措施項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)由投標(biāo)人根據(jù)自身的管理水平、施工組織設(shè)計(jì)并參照造價(jià)站管理部門的指導(dǎo)費(fèi)率自主確定。措施項(xiàng)目清單中的施工組織措施包括安全防護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、臨時(shí)設(shè)施、冬雨季施工、二次搬運(yùn)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)用等；措施項(xiàng)目清單中施工技術(shù)措施費(fèi)指大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用、混凝土和鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)用 、腳手架費(fèi)用、垂直運(yùn)輸費(fèi)用、基坑支護(hù)費(fèi)用、施工降排水費(fèi)用等，投標(biāo)人在確定臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用時(shí)應(yīng)考慮到臨設(shè)的攤銷或殘值的變賣。 另外，施工企業(yè)在研究招標(biāo)文件時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中有無(wú)甲供材料、固定總價(jià)合同等相關(guān)條款要深入進(jìn)行研究，然后進(jìn)行報(bào)價(jià)。對(duì)計(jì)日工等可能發(fā)生的項(xiàng)目，可以利用其工程量比較小而且占總價(jià)比例不大的特點(diǎn)，對(duì)其人工、機(jī)械單價(jià)采用報(bào)高價(jià)。 3. 材料價(jià)差問題 由于招投標(biāo)階段到施工階段存在一定的時(shí)間差，列入綜合單價(jià)中的招標(biāo)人自購(gòu)材料價(jià)格也會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，或投標(biāo)人報(bào)價(jià)綜合單價(jià)中的材料價(jià)格 發(fā)生變化，或遇工程造價(jià)管理部門公布價(jià)格調(diào)整等。不難看出，出現(xiàn)上述情況均會(huì)引起承包價(jià)格的變化，對(duì)于這些變化因素，施工單位應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)之前的這段時(shí)間對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真研究，根據(jù)發(fā)生上述情況的可能性，把相應(yīng)的預(yù)防措施和解決辦法利用合同專用條款中的 “ 合同價(jià)款及調(diào)整 ” 等條款加以約定，從而避免中標(biāo)后結(jié)算時(shí)不得不承擔(dān)本可以避免的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在研究招標(biāo)文件時(shí)，必須對(duì)招標(biāo)文件中的合同條款 ( 如價(jià)格、工期及違約責(zé)任、付款方式等 ) 、工程量清單和評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行認(rèn)真地研究，報(bào)價(jià)前要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、運(yùn)輸?shù)?路、現(xiàn)場(chǎng)路面標(biāo)高、施工水電源的接駁位置、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、有無(wú)材料供應(yīng)廠家、當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣等進(jìn)行充分的了解，避免增加不必要的風(fēng)險(xiǎn)，盡量發(fā)揮當(dāng)?shù)赜欣沫h(huán)境優(yōu)勢(shì)和地理?xiàng)l件，在材料報(bào)價(jià)時(shí)充分考慮，以獲得最有利的第一手價(jià)格資料。 4. 為施工過(guò)程中的索賠預(yù)留空間 在工程投標(biāo)報(bào)價(jià)中，多方案報(bào)價(jià)法、低報(bào)價(jià)高索賠、突然降低法等投標(biāo)技巧是很常用的，如何在投標(biāo)過(guò)程中為今后施工過(guò)程中的索賠預(yù)留空間，這是施工企業(yè)必須注意的問題。工程量清單報(bào)價(jià)的工程，一般都接近與投標(biāo)人的施工成本，搞不好施工企業(yè)還要賠本。那么 如何通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)、合理低價(jià)獲得工程施工權(quán)，又要保護(hù)本企業(yè)的利益，確保每項(xiàng)工程都賺錢呢 ? 在編制工程量清單報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)采用不均衡報(bào)價(jià)策略。即在施工圖變更較小的地方如鋼筋混凝土部分，采用高報(bào)價(jià)策略，對(duì)于裝飾部分變更可能性較大的地方，如外墻面磚、涂料、屋面、地面裝飾材料等，采取低報(bào)價(jià)的策略。 二、投標(biāo)報(bào)價(jià)策略 （一）不平衡報(bào)價(jià)法 作為投標(biāo)方都希望盡早的收回資金，加快資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)又希望在工程竣工結(jié)算后能得到最大的利潤(rùn)回報(bào)，如果在投標(biāo)報(bào)價(jià)中適當(dāng)采取不平衡報(bào)價(jià)法，就可以在一定程 度上滿足施工單位 “ 早收錢、多收錢 ” 的目的，增加盈利機(jī)會(huì)。不平衡報(bào)價(jià)法是指一個(gè)工程總報(bào)價(jià)基本確定以后，通過(guò)調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。 （二）增加建議方案 有時(shí)招標(biāo)文件中規(guī)定，可以提一個(gè)建議方案，也就是修改原來(lái)的設(shè)計(jì)方案，投標(biāo)人應(yīng)抓住此次機(jī)會(huì)，組織一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師和施工工程師，對(duì)原招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行仔細(xì)的研究，提出更合理的方案吸引業(yè)主，促成自己的方案中標(biāo)，這種新建議方案可以降低總造價(jià)和縮短工期 ,但要注意的是對(duì)原招標(biāo)方案一定 也要報(bào)價(jià)，以供招標(biāo)人比較。增加建議方案時(shí)，應(yīng)注意不要將方案寫的太具體，要保留方案的技術(shù)關(guān)鍵，防止招標(biāo)人將此方案交給其他投標(biāo)人，同時(shí)，建議方案一定要比較成熟，或過(guò)去有這方面的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)間往往較短，如果因?yàn)橹袠?biāo)而提出一些沒有把握的建議方案，可能引起不良的后果。 （三）根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采取不同的報(bào)價(jià) 施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，既要考慮自身的條件，也要考慮招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，按照工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)采取不同的報(bào)價(jià)。 1遇到以下情況報(bào)價(jià)可高一些：工期要求急的工程；施工條件差的工程； 技術(shù)含量比較高而本企業(yè)在這方面又有較大的優(yōu)勢(shì)的工程；工程款支付條件不理想的工程；本單位有充足的在建工程、中不中標(biāo)都無(wú)所謂甚至自己不愿意中標(biāo)的工程等等。 2遇到以下情況報(bào)價(jià)可低一些：工期比較充裕的工程；施工條件比較好的工程；技術(shù)含量比較低而本企業(yè)在這方面又沒有優(yōu)勢(shì)的工程；工程款支付條件比較理想的工程；工程量比較大或者有后續(xù)項(xiàng)目的工程；投標(biāo)人沒有在建的工程再不中標(biāo)就面臨難以維持生存的工程等。 （四）低報(bào)價(jià)高索賠投標(biāo)報(bào)價(jià)策略 這種策略主要著眼于施工索賠，報(bào)價(jià)較低，往往可以獲取較高的 利潤(rùn)。采用這種策略在投標(biāo)活動(dòng)中，就要認(rèn)真研究招標(biāo)文件、施工圖紙和合同條件，發(fā)現(xiàn)較多漏洞時(shí)，可以把報(bào)價(jià)壓的低一些，中標(biāo)后，在工程施工過(guò)程中利用這些漏洞進(jìn)行索賠，以提高獲利機(jī)會(huì)。因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工程索賠，加強(qiáng)工程索賠的管理，注重工程變更簽證，注重索賠技巧，建立健全索賠管理臺(tái)帳，及時(shí)詳細(xì)地記錄合同期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠事件，切實(shí)維護(hù)企業(yè)的利益，確保索賠事件的成功。 （五）知己知彼，提高中標(biāo)率 調(diào)查招標(biāo)人與潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，摸清他們的基本情況，提高中標(biāo)率。在參與投標(biāo)之前，要調(diào)查招標(biāo)人的資金是否可靠，避免承擔(dān)過(guò)多的資金風(fēng)險(xiǎn)； 同時(shí)還應(yīng)調(diào)查項(xiàng)目開工手續(xù)是否齊全，提防有些發(fā)包人以招標(biāo)為名，讓投標(biāo)人免費(fèi)為其估價(jià)；調(diào)查項(xiàng)目是否有明顯的授標(biāo)傾向，招標(biāo)是否出于政府的壓力而不得不采取的形式。 三、結(jié)論 總之，工程量清單報(bào)價(jià)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的機(jī)械工作，而是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。報(bào)價(jià)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是投標(biāo)企業(yè)技術(shù)力量和管理水平的綜合體現(xiàn)，能反映出投標(biāo)企業(yè)的實(shí)際能力，在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)公平。施工企業(yè)必須跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，充分考慮工程消耗量、各種消耗價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面因素，盡快建立 起適合本企業(yè)特點(diǎn)的施工定額，熟悉掌握工程量清單報(bào)價(jià)法的技術(shù)要素，講究一定的投標(biāo)策略，以高質(zhì)量的報(bào)價(jià)來(lái)提高中標(biāo)率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 參 考 文 獻(xiàn) 1 李麗 施工企業(yè)運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)投標(biāo) J 安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2008( 1) 2 閆利群，付海軍 投標(biāo)單位工程量清單綜合單價(jià)問題的探討 J 雞西大學(xué)學(xué)報(bào)， 2006( 3) 3 劉冰 施工單位的投標(biāo)策略探討 J 成都教育學(xué)院學(xué)報(bào)， 2003( 3) 4 徐信元 對(duì)工程量清單招標(biāo)模式的思考 J 蘭州石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)， 2005( 1) 5 趙雪云 淺析工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo) J 內(nèi)蒙古電大學(xué)刊， 2004( 6） 閱讀相關(guān)文檔 :電梯限速器安全鉗日常保養(yǎng)應(yīng)注意的幾點(diǎn)事項(xiàng) 如何在油田物資保障中發(fā)揮黨員先鋒模范作用 電力系統(tǒng)智能監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用 淺析房屋建筑的防滲漏技術(shù) 加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理 提升企業(yè)管理水平 承包方如何減少施工合同的風(fēng)險(xiǎn) 淺析建筑工程施工管理 我國(guó)高緯度高寒地區(qū)的石油管道建設(shè) 電力工程 “ EPC” 項(xiàng)目的造