作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算中的應(yīng)用[權(quán)威資料]

作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算中的應(yīng)用 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】 作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本管理方法，是一種從企業(yè)的基因?qū)哟螌?duì)成本進(jìn)行管理的理論工具。全面預(yù)算是對(duì)企業(yè)資源的一種預(yù)先分配和規(guī)劃。本文從作業(yè)成本法應(yīng)用于全面預(yù)算中的重要性出發(fā)，進(jìn)一步闡述了其具體的實(shí)施流程，并針對(duì)應(yīng)用中的要點(diǎn)突出相關(guān)的保障措施。 【關(guān)鍵詞】 作業(yè)成本法 全面預(yù)算 實(shí)施流程 預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，但是近年來預(yù)算管理卻受到很多的質(zhì) 疑和批判，還有的學(xué)者提出預(yù)算管理是一種無效的管理方法，應(yīng)該予以廢除，這些質(zhì)疑都?xì)w因于傳統(tǒng)預(yù)算的缺點(diǎn)。隨著外部環(huán)境的變換，戰(zhàn)略管理的思想逐步成為企業(yè)管理的主導(dǎo)思想，但是傳統(tǒng)預(yù)算的目標(biāo)卻脫離了戰(zhàn)略要求，只重視短期的利潤目標(biāo)，忽略了長期規(guī)劃；其次，傳統(tǒng)預(yù)算在制定時(shí)，費(fèi)用分配基礎(chǔ)單一，沒有真正識(shí)別企業(yè)耗費(fèi)資源的動(dòng)因，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算成本核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)狀，預(yù)算一味的尋求降低成本，而不考慮如何減少的問題，這樣預(yù)算就失去了原有的意義；最后，傳統(tǒng)預(yù)算覆蓋面較窄，主要以生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本為主，忽視了其它的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并且未考慮與外部的 聯(lián)系，并且評(píng)價(jià)指標(biāo)主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，缺乏對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)算。針對(duì)以上存在的問題，本文引入作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的管理思想，它首先將消耗的資源根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分配到作業(yè)成本庫中，然后再通過作業(yè)動(dòng)因分配到企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，經(jīng)過這一過程，能夠更好的計(jì)算企業(yè)成本。以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算管理有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和重要意義。 一、作業(yè)成本法應(yīng)用于全面預(yù)算中的意義 隨著企業(yè)對(duì)全面預(yù)算重視程度的增加，成本預(yù)算管理的準(zhǔn)確性成為全面預(yù)算管理的重要原因之一，而作業(yè)成本法為企業(yè)的成本核算和管理提供了新的方法，并顯 示了其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，可以為企業(yè)更好的利用資源、減少浪費(fèi)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力提供幫助，因而具有重要的研究意義。 1、提高資源使用的效率，優(yōu)化資源配置 傳統(tǒng)預(yù)算是一種以部門為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制的管理，只能深入到部門層級(jí)，導(dǎo)致預(yù)算不能和企業(yè)的資源消耗相聯(lián)系，預(yù)算的實(shí)際作用不能很好的發(fā)揮?；谧鳂I(yè)的預(yù)算管理，以作業(yè)為中心進(jìn)行編制，通過對(duì)作業(yè)的分析和管理，能夠區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，根據(jù)實(shí)際消耗的資源狀況以及創(chuàng)造的價(jià)值進(jìn)行資源的分配和調(diào)整，把資源配置到最有效的作業(yè)中去，從而減少資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu) 化配置。 2、能夠更好地進(jìn)行預(yù)算控制，明確個(gè)人責(zé)任 基于作業(yè)的全面預(yù)算以作業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行編制和控制，這為更好地落實(shí)個(gè)人責(zé)任提供了良好的條件，也為預(yù)算的控制和執(zhí)行提供了依據(jù)。當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定的環(huán)境中時(shí)，預(yù)算部門可以依據(jù)當(dāng)期的預(yù)算安排對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，同時(shí)作業(yè)中心和人員可以依據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)完成預(yù)算目標(biāo)和自己的責(zé)任，因此，整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)都處于預(yù)算控制之中，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。 3、有利于調(diào)動(dòng)員工積極性。 科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度是激發(fā)員工積極性的重要舉措，實(shí)行作業(yè)成本法編 制預(yù)算能夠提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，以作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算能夠深入到企業(yè)的作業(yè)層次，將作業(yè)的負(fù)責(zé)人和作業(yè)的執(zhí)行效果聯(lián)系起來，使得個(gè)人能夠?yàn)榱双@得更多的獎(jiǎng)勵(lì)而努力完成預(yù)算，而依據(jù)作業(yè)成本法制定的獎(jiǎng)懲制度，更加科學(xué)合理，這對(duì)于促進(jìn)員工薪酬制度的合理性也有積極意義。 4、能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化 基于作業(yè)的預(yù)算是在明確各部門作業(yè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行作業(yè)分析和預(yù)算，這對(duì)于作業(yè)鏈的優(yōu)化以及企業(yè)流程的改造具有重要的作用，在其基礎(chǔ)上編制的預(yù)算能夠更加合理有效。通過流程的優(yōu)化，可以減少內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。 總之，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的預(yù)算能夠?qū)㈩A(yù)算深入到作業(yè)層次，能夠?qū)㈩A(yù)算的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和作業(yè)層面，從而為企業(yè)全面預(yù)算的制定、執(zhí)行和控制提供依據(jù)。 二、作業(yè)成本法在全面預(yù)算中的具體應(yīng)用 1、將企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算結(jié)合，在預(yù)算中執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo) 全面預(yù)算管理是一種基于戰(zhàn)略的管理，預(yù)算也是執(zhí)行戰(zhàn)略的一種手段和方法。因此，預(yù)算的制定應(yīng)該從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，并和其它管理方法相結(jié)合，才能真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該將戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合，將戰(zhàn)略的要求落實(shí)到各個(gè)預(yù)算指標(biāo)中去，這樣才能更好地配置企 業(yè)的資源，提高資源使用的效率。為此，企業(yè)應(yīng)該按照戰(zhàn)略的實(shí)施路徑制定預(yù)算指標(biāo)，并將預(yù)算指標(biāo)分配給每個(gè)部門和人員。傳統(tǒng)的預(yù)算編制經(jīng)常與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算形同虛設(shè)。戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，如果沒有制定正確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失發(fā)展機(jī)會(huì)，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停滯不前，直至衰亡。因此，戰(zhàn)略已經(jīng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，必須將其落實(shí)到預(yù)算中去。 其次，要把戰(zhàn)略所需要的各種資源納入到企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算中去。戰(zhàn)略形成后會(huì)以計(jì)劃的方式形成成果，如產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃等。因此，為了保證戰(zhàn)略行動(dòng)的順利實(shí)施，必須通過戰(zhàn)略預(yù)算與經(jīng)營預(yù)算來明確企業(yè)各種計(jì)劃的具體內(nèi)容，如企業(yè)需要生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，需要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的能力。 2、基于作業(yè)的全面預(yù)算的實(shí)施流程 （ 1）明確預(yù)算的執(zhí)行規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地執(zhí)行預(yù)算，企業(yè)必須明確各種行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，如企業(yè)對(duì)員工行為規(guī)則的要求，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，績效考核標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)消耗標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，發(fā)揮員工執(zhí)行預(yù)算的積極性。 （ 2）進(jìn)行價(jià)值鏈分析和作業(yè)的劃分。預(yù)算的制定應(yīng)該以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，然后通過對(duì)顧客需求 量的分析來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)流程的運(yùn)作，因此，以目標(biāo)顧客為導(dǎo)向，企業(yè)應(yīng)該將各個(gè)部門的作業(yè)進(jìn)行合理劃分。作業(yè)劃分應(yīng)該考慮企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及戰(zhàn)略目的，作業(yè)成本法用于企業(yè)預(yù)算的目的是通過分析作業(yè)來更好的核算成本，進(jìn)而提供更準(zhǔn)確的信息支持預(yù)算，因此，作業(yè)劃分的合理性關(guān)系到預(yù)算制定的準(zhǔn)確性上，企業(yè)各部門必須加以重視。 （ 3）預(yù)測(cè)產(chǎn)銷量和顧客需求。銷售預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)，基于作業(yè)的預(yù)算更要通過顧客的需求結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)可能發(fā)生的作業(yè)以及未來的產(chǎn)銷量，然后通過銷售預(yù)算安排經(jīng)營和生產(chǎn)預(yù)算等，這是企業(yè)優(yōu)化流程，合 理劃分作業(yè)的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)應(yīng)該注重銷售預(yù)算的編制。 （ 4）合理估計(jì)作業(yè)預(yù)算所需要的資源。作業(yè)成本法的核心是 “ 作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè) ” ，因此，基于作業(yè)的預(yù)算需要計(jì)劃作業(yè)消耗的資源量，通過對(duì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)作業(yè)的劃分，以及作業(yè)所需資源的預(yù)測(cè)，就可以通過流程優(yōu)化預(yù)測(cè)合理分配企業(yè)的資源。并且通過資源的預(yù)測(cè)來確定執(zhí)行戰(zhàn)略所需要的資源，以便企業(yè)更好的調(diào)配資源來執(zhí)行戰(zhàn)略。 （ 5）制定一套基于作業(yè)的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng) 績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)是對(duì)預(yù)算作業(yè)執(zhí)行效果的量化。企業(yè)在確定作業(yè)層目標(biāo)之前，應(yīng)該在優(yōu) 化作業(yè)流程的基礎(chǔ)上制定業(yè)務(wù)流程衡量指標(biāo)，然后將其分解到作業(yè)層次，在滿足流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)作業(yè)的改進(jìn)。另外指標(biāo)的選擇應(yīng)該是綜合性的、既要考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)也要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣才能實(shí)現(xiàn)全方位的考核，能夠促使預(yù)算更好的執(zhí)行。預(yù)算的執(zhí)行就是能夠更好地將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，因此，無論是制定標(biāo)準(zhǔn)還是劃分作業(yè)都應(yīng)該堅(jiān)持層層分解的原則，這樣才能夠?qū)⒇?zé)任更好的落實(shí)。 （ 6）要對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制和反饋。預(yù)算執(zhí)行的好壞關(guān)鍵在于執(zhí)行過程中的控制和反饋，這是保證預(yù)算正常進(jìn)行，更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)，只有隨時(shí)對(duì)預(yù)算 進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，然后通過反饋進(jìn)行分析和改進(jìn)，以便全方位的進(jìn)行控制。通過全方位的控制可以為事后的評(píng)價(jià)和考核提供依據(jù)，也為企業(yè)制定未來預(yù)算提供信息。 總之，基于作業(yè)成本法的預(yù)算是一種更為合理的預(yù)算方法，能夠使預(yù)算更好地落實(shí)到作業(yè)層次。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)作業(yè)成本法的核心思想合理劃分作業(yè)，優(yōu)化流程，以便更好的編制預(yù)算，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 三、作業(yè)預(yù)算的保障措施 為了保障基于作業(yè)的預(yù)算能夠在企業(yè)順利實(shí)施，本文擬從以下幾方面提出相關(guān)的建議。 第一，將作業(yè)成本法 更廣泛的應(yīng)用于企業(yè)。作業(yè)成本法是一種科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理方法，能夠廣泛應(yīng)用于企業(yè)的成本管理中去，對(duì)于企業(yè)流程優(yōu)化以及價(jià)值管理都具有重要的意義。將其應(yīng)用于預(yù)算最重要的就是企業(yè)能夠全面的實(shí)施作業(yè)成本法。雖然許多企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了作業(yè)成本法，但是還處于較粗放的狀態(tài)，實(shí)施的效果有待改善，因此，企業(yè)應(yīng)該加大推行的力度，從人力、物力和財(cái)力方面支持作業(yè)成本法的實(shí)施，同時(shí)應(yīng)該將作業(yè)成本法實(shí)施的效果作為考核的依據(jù)，從而將其廣泛深入的應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。 第二，成立專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)。根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的不同，企業(yè)一般在董事會(huì) 下設(shè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)的預(yù)算由預(yù)算管理機(jī)構(gòu)制定，然后交由董事會(huì)審核批準(zhǔn)，再由預(yù)算部門執(zhí)行，日常的預(yù)算則由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。但是很多企業(yè)的預(yù)算機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不能做到機(jī)構(gòu)之間的溝通和合作，因此，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化預(yù)算部門的職權(quán)，真正發(fā)揮其作用。所以，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營狀況和組織規(guī)模的大小設(shè)置專門的預(yù)算機(jī)構(gòu)以及配套機(jī)構(gòu)，從而為預(yù)算的制定和決策提供有力的支持，進(jìn)而達(dá)到有效監(jiān)督管理預(yù)算的目的。 第三，將基于作業(yè)的考核納入到企業(yè)的績效管理中去。預(yù)算目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)很大程度上依賴于績效考核制度制定的合理性?？茖W(xué)合理的考 核制度是關(guān)系到戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)以及利潤目標(biāo)能否完成的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須加大預(yù)算管理目標(biāo)的考核力度，從經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，找出應(yīng)用作業(yè)成本法的困難和問題，通過借鑒成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程、管理流程進(jìn)行優(yōu)化和整合，最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。 四、結(jié)語 預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但傳統(tǒng)預(yù)算的缺陷使預(yù)算的功效不能更好地發(fā)揮，而基于作業(yè)成本法的預(yù)算能夠克服以往的缺陷，從作業(yè)層次編制預(yù)算，能夠更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，保證戰(zhàn)略的實(shí)施。因此，企業(yè)應(yīng)該大力推廣作業(yè)成本法的實(shí)施，從而為我國企業(yè)的經(jīng)營 管理提供有力的支持。 【參考文獻(xiàn)】 1 劉大鵬：企業(yè)全面預(yù)算管理中作業(yè)成本法應(yīng)用探討 J.財(cái)會(huì)通訊（綜合）， 2012（ 4） . 2 王桂珍：作業(yè)成本法在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用 J.合作經(jīng)濟(jì)與科技， 2007（ 10） . 3 李建勇：基于作業(yè)成本管理的全面預(yù)算管理體系研究 J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息， 2009（ 21） . 4 榮鳳芝：引入作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算強(qiáng)化全面預(yù)算管理 J.會(huì)計(jì)之友， 2008（ 8） . 文檔資料：作業(yè)成本法在企業(yè)全面預(yù)算中的應(yīng)用 完整下 載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :煤炭企業(yè)成本管理與控制探析 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