作業(yè)成本法在企業(yè)全面預算中的應用[權威資料]

作業(yè)成本法在企業(yè)全面預算中的應用 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 【摘要】 作業(yè)成本法是一種先進的成本管理方法，是一種從企業(yè)的基因層次對成本進行管理的理論工具。全面預算是對企業(yè)資源的一種預先分配和規(guī)劃。本文從作業(yè)成本法應用于全面預算中的重要性出發(fā)，進一步闡述了其具體的實施流程，并針對應用中的要點突出相關的保障措施。 【關鍵詞】 作業(yè)成本法 全面預算 實施流程 預算管理是企業(yè)管理的重要內容，但是近年來預算管理卻受到很多的質 疑和批判，還有的學者提出預算管理是一種無效的管理方法，應該予以廢除，這些質疑都歸因于傳統(tǒng)預算的缺點。隨著外部環(huán)境的變換，戰(zhàn)略管理的思想逐步成為企業(yè)管理的主導思想，但是傳統(tǒng)預算的目標卻脫離了戰(zhàn)略要求，只重視短期的利潤目標，忽略了長期規(guī)劃；其次，傳統(tǒng)預算在制定時，費用分配基礎單一，沒有真正識別企業(yè)耗費資源的動因，進而導致預算成本核算不準確的現(xiàn)狀，預算一味的尋求降低成本，而不考慮如何減少的問題，這樣預算就失去了原有的意義；最后，傳統(tǒng)預算覆蓋面較窄，主要以生產環(huán)節(jié)的成本為主，忽視了其它的業(yè)務環(huán)節(jié)，并且未考慮與外部的 聯(lián)系，并且評價指標主要以財務指標為主，缺乏對非財務指標的預算。針對以上存在的問題，本文引入作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是一種先進的管理思想，它首先將消耗的資源根據(jù)作業(yè)動因分配到作業(yè)成本庫中，然后再通過作業(yè)動因分配到企業(yè)的產品和服務，經過這一過程，能夠更好的計算企業(yè)成本。以作業(yè)為基礎的預算管理有其獨特的優(yōu)勢和重要意義。 一、作業(yè)成本法應用于全面預算中的意義 隨著企業(yè)對全面預算重視程度的增加，成本預算管理的準確性成為全面預算管理的重要原因之一，而作業(yè)成本法為企業(yè)的成本核算和管理提供了新的方法，并顯 示了其獨特的優(yōu)勢，可以為企業(yè)更好的利用資源、減少浪費，增強競爭能力提供幫助，因而具有重要的研究意義。 1、提高資源使用的效率，優(yōu)化資源配置 傳統(tǒng)預算是一種以部門為基礎進行預算編制的管理，只能深入到部門層級，導致預算不能和企業(yè)的資源消耗相聯(lián)系，預算的實際作用不能很好的發(fā)揮?；谧鳂I(yè)的預算管理，以作業(yè)為中心進行編制，通過對作業(yè)的分析和管理，能夠區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，根據(jù)實際消耗的資源狀況以及創(chuàng)造的價值進行資源的分配和調整，把資源配置到最有效的作業(yè)中去，從而減少資源的浪費，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu) 化配置。 2、能夠更好地進行預算控制，明確個人責任 基于作業(yè)的全面預算以作業(yè)為基礎進行編制和控制，這為更好地落實個人責任提供了良好的條件，也為預算的控制和執(zhí)行提供了依據(jù)。當企業(yè)處于穩(wěn)定的環(huán)境中時，預算部門可以依據(jù)當期的預算安排對各個業(yè)務環(huán)節(jié)進行控制，同時作業(yè)中心和人員可以依據(jù)預算標準完成預算目標和自己的責任，因此，整個企業(yè)的業(yè)務活動都處于預算控制之中，有利于實現(xiàn)企業(yè)的預算目標。 3、有利于調動員工積極性。 科學合理的獎懲制度是激發(fā)員工積極性的重要舉措，實行作業(yè)成本法編 制預算能夠提高預算的準確性，以作業(yè)為基礎的預算能夠深入到企業(yè)的作業(yè)層次，將作業(yè)的負責人和作業(yè)的執(zhí)行效果聯(lián)系起來，使得個人能夠為了獲得更多的獎勵而努力完成預算，而依據(jù)作業(yè)成本法制定的獎懲制度，更加科學合理，這對于促進員工薪酬制度的合理性也有積極意義。 4、能夠實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化 基于作業(yè)的預算是在明確各部門作業(yè)的基礎上，進行作業(yè)分析和預算，這對于作業(yè)鏈的優(yōu)化以及企業(yè)流程的改造具有重要的作用，在其基礎上編制的預算能夠更加合理有效。通過流程的優(yōu)化，可以減少內外部環(huán)境對企業(yè)經營的影響。 總之，以作業(yè)成本法為基礎的預算能夠將預算深入到作業(yè)層次，能夠將預算的責任落實到個人和作業(yè)層面，從而為企業(yè)全面預算的制定、執(zhí)行和控制提供依據(jù)。 二、作業(yè)成本法在全面預算中的具體應用 1、將企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算結合，在預算中執(zhí)行戰(zhàn)略目標 全面預算管理是一種基于戰(zhàn)略的管理，預算也是執(zhí)行戰(zhàn)略的一種手段和方法。因此，預算的制定應該從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，并和其它管理方法相結合，才能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)應該將戰(zhàn)略目標和預算指標相結合，將戰(zhàn)略的要求落實到各個預算指標中去，這樣才能更好地配置企 業(yè)的資源，提高資源使用的效率。為此，企業(yè)應該按照戰(zhàn)略的實施路徑制定預算指標，并將預算指標分配給每個部門和人員。傳統(tǒng)的預算編制經常與企業(yè)的戰(zhàn)略相脫節(jié)，這就會導致預算形同虛設。戰(zhàn)略是企業(yè)的發(fā)展方向，如果沒有制定正確的戰(zhàn)略方向，企業(yè)就會在激烈的市場競爭中喪失發(fā)展機會，最終會導致企業(yè)停滯不前，直至衰亡。因此，戰(zhàn)略已經是企業(yè)成功的關鍵，必須將其落實到預算中去。 其次，要把戰(zhàn)略所需要的各種資源納入到企業(yè)的經營預算和戰(zhàn)略預算中去。戰(zhàn)略形成后會以計劃的方式形成成果，如產品研發(fā)計劃、生產計劃、人力資源計劃和組織結構調整計劃等。因此，為了保證戰(zhàn)略行動的順利實施，必須通過戰(zhàn)略預算與經營預算來明確企業(yè)各種計劃的具體內容，如企業(yè)需要生產什么樣的產品，需要創(chuàng)造什么樣的能力。 2、基于作業(yè)的全面預算的實施流程 （ 1）明確預算的執(zhí)行規(guī)則和標準。為了更好地執(zhí)行預算，企業(yè)必須明確各種行為規(guī)范和標準，如企業(yè)對員工行為規(guī)則的要求，對產品的質量標準，績效考核標準，作業(yè)消耗標準等。同時制定獎懲制度，發(fā)揮員工執(zhí)行預算的積極性。 （ 2）進行價值鏈分析和作業(yè)的劃分。預算的制定應該以顧客的需求為出發(fā)點，然后通過對顧客需求 量的分析來指導企業(yè)的生產經營各個流程的運作，因此，以目標顧客為導向，企業(yè)應該將各個部門的作業(yè)進行合理劃分。作業(yè)劃分應該考慮企業(yè)的生產經營特點以及戰(zhàn)略目的，作業(yè)成本法用于企業(yè)預算的目的是通過分析作業(yè)來更好的核算成本，進而提供更準確的信息支持預算，因此，作業(yè)劃分的合理性關系到預算制定的準確性上，企業(yè)各部門必須加以重視。 （ 3）預測產銷量和顧客需求。銷售預算是全面預算的起點，基于作業(yè)的預算更要通過顧客的需求結構預測可能發(fā)生的作業(yè)以及未來的產銷量，然后通過銷售預算安排經營和生產預算等，這是企業(yè)優(yōu)化流程，合 理劃分作業(yè)的基礎，因此，企業(yè)應該注重銷售預算的編制。 （ 4）合理估計作業(yè)預算所需要的資源。作業(yè)成本法的核心是 “ 作業(yè)消耗資源，產品消耗作業(yè) ” ，因此，基于作業(yè)的預算需要計劃作業(yè)消耗的資源量，通過對設計、生產、銷售等環(huán)節(jié)作業(yè)的劃分，以及作業(yè)所需資源的預測，就可以通過流程優(yōu)化預測合理分配企業(yè)的資源。并且通過資源的預測來確定執(zhí)行戰(zhàn)略所需要的資源，以便企業(yè)更好的調配資源來執(zhí)行戰(zhàn)略。 （ 5）制定一套基于作業(yè)的績效評價系統(tǒng) 績效評價系統(tǒng)是對預算作業(yè)執(zhí)行效果的量化。企業(yè)在確定作業(yè)層目標之前，應該在優(yōu) 化作業(yè)流程的基礎上制定業(yè)務流程衡量指標，然后將其分解到作業(yè)層次，在滿足流程優(yōu)化的基礎上實現(xiàn)作業(yè)的改進。另外指標的選擇應該是綜合性的、既要考慮財務指標也要考慮非財務指標，這樣才能實現(xiàn)全方位的考核，能夠促使預算更好的執(zhí)行。預算的執(zhí)行就是能夠更好地將目標責任落實到每個人的身上，因此，無論是制定標準還是劃分作業(yè)都應該堅持層層分解的原則，這樣才能夠將責任更好的落實。 （ 6）要對預算執(zhí)行進行控制和反饋。預算執(zhí)行的好壞關鍵在于執(zhí)行過程中的控制和反饋，這是保證預算正常進行，更好地實現(xiàn)預算目標的基礎，只有隨時對預算 進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中的偏差，然后通過反饋進行分析和改進，以便全方位的進行控制。通過全方位的控制可以為事后的評價和考核提供依據(jù)，也為企業(yè)制定未來預算提供信息。 總之，基于作業(yè)成本法的預算是一種更為合理的預算方法，能夠使預算更好地落實到作業(yè)層次。為此，企業(yè)應該根據(jù)作業(yè)成本法的核心思想合理劃分作業(yè)，優(yōu)化流程，以便更好的編制預算，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 三、作業(yè)預算的保障措施 為了保障基于作業(yè)的預算能夠在企業(yè)順利實施，本文擬從以下幾方面提出相關的建議。 第一，將作業(yè)成本法 更廣泛的應用于企業(yè)。作業(yè)成本法是一種科學的戰(zhàn)略成本管理方法，能夠廣泛應用于企業(yè)的成本管理中去，對于企業(yè)流程優(yōu)化以及價值管理都具有重要的意義。將其應用于預算最重要的就是企業(yè)能夠全面的實施作業(yè)成本法。雖然許多企業(yè)已經實施了作業(yè)成本法，但是還處于較粗放的狀態(tài)，實施的效果有待改善，因此，企業(yè)應該加大推行的力度，從人力、物力和財力方面支持作業(yè)成本法的實施，同時應該將作業(yè)成本法實施的效果作為考核的依據(jù)，從而將其廣泛深入的應用到企業(yè)的經營管理中去。 第二，成立專門的預算機構。根據(jù)組織結構的不同，企業(yè)一般在董事會 下設預算管理機構，企業(yè)的預算由預算管理機構制定，然后交由董事會審核批準，再由預算部門執(zhí)行，日常的預算則由財務部門負責。但是很多企業(yè)的預算機構形同虛設，不能做到機構之間的溝通和合作，因此，企業(yè)應該強化預算部門的職權，真正發(fā)揮其作用。所以，企業(yè)應該根據(jù)經營狀況和組織規(guī)模的大小設置專門的預算機構以及配套機構，從而為預算的制定和決策提供有力的支持，進而達到有效監(jiān)督管理預算的目的。 第三，將基于作業(yè)的考核納入到企業(yè)的績效管理中去。預算目標是否能夠順利實現(xiàn)很大程度上依賴于績效考核制度制定的合理性?？茖W合理的考 核制度是關系到戰(zhàn)略能否實現(xiàn)以及利潤目標能否完成的關鍵。因此，企業(yè)必須加大預算管理目標的考核力度，從經營實際出發(fā)，找出應用作業(yè)成本法的困難和問題，通過借鑒成功企業(yè)的管理經驗，對企業(yè)的生產流程、管理流程進行優(yōu)化和整合，最終實現(xiàn)降低成本的目標。 四、結語 預算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但傳統(tǒng)預算的缺陷使預算的功效不能更好地發(fā)揮，而基于作業(yè)成本法的預算能夠克服以往的缺陷，從作業(yè)層次編制預算，能夠更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，保證戰(zhàn)略的實施。因此，企業(yè)應該大力推廣作業(yè)成本法的實施，從而為我國企業(yè)的經營 管理提供有力的支持。 【參考文獻】 1 劉大鵬：企業(yè)全面預算管理中作業(yè)成本法應用探討 J.財會通訊（綜合）， 2012（ 4） . 2 王桂珍：作業(yè)成本法在全面預算管理中的應用 J.合作經濟與科技， 2007（ 10） . 3 李建勇：基于作業(yè)成本管理的全面預算管理體系研究 J.現(xiàn)代經濟信息， 2009（ 21） . 4 榮鳳芝：引入作業(yè)基礎預算強化全面預算管理 J.會計之友， 2008（ 8） . 文檔資料：作業(yè)成本法在企業(yè)全面預算中的應用 完整下 載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費閱讀及下載 閱讀相關文檔 :煤炭企業(yè)成本管理與控制探析 領導干部 “ 先審后提、先審后離 ” 制度探析 計劃統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)管理中的重要作用 探析基于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的農村社區(qū)化建設經驗 創(chuàng)新型人才激勵機制新探 中國服務貿易環(huán)境效應分析 青年科技人才培養(yǎng)模式研究 華為研發(fā)人才培養(yǎng)模式探究 集團公司中財務預算的重要性 市場經濟條件下降低石油天然氣成本途徑的研究 淺談中國特色存款保