房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé).doc

.房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)案例一：（一）工程部部門職責(zé)：1、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、負(fù)責(zé)工程項目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、負(fù)責(zé)工程竣工驗收及移交工作。8、對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4） 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。4、負(fù)責(zé)項目管理。（1） 負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3） 對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（4） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。（5） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。（6） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7） 對施工組織設(shè)計/方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（8） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認(rèn)。（9） 組織竣工驗收及移交。（10） 監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（11） 負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）對監(jiān)理單位提交的項目監(jiān)理規(guī)劃進行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。（3）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。6、負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計單位的選擇。（2）參與設(shè)計方案的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。（7）對設(shè)計費用進行控制。7、負(fù)責(zé)整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理（1） 項目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項目開工監(jiān)督管理計劃，并報工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2） 負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。（3） 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。（4） 組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。（5） 組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計/方案進行審查。（6） 組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。（7） 對施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。（8）對施工組織設(shè)計的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。（9）對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。（10） 對開工準(zhǔn)備情況進行核實檢查。（11） 組織臨時設(shè)施的搭建。（12） 組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。（13） 向工程部經(jīng)理報送開工申請表。（14） 組織對監(jiān)理規(guī)劃進行評審。（15） 對監(jiān)理規(guī)劃的實施情況進行檢查、監(jiān)督、糾正。（16） 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計交底會。（17） 組織開工慶典。（18） 組織工程資料的報送。（19） 組織召開工程協(xié)調(diào)會。（20） 對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。（21） 對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。（22） 對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。（23） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24） 按照項目規(guī)劃和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。（25） 組織制定質(zhì)量監(jiān)督計劃。（26） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。（27） 對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。（28） 對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認(rèn)。（29） 負(fù)責(zé)組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30） 負(fù)責(zé)對各方提出的設(shè)計變更進行審核。（31） 負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32） 負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。（33） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。（34） 監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9、 對土建施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、 負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗收。（五）水暖管理崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、 參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、 負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。6、 參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、 審查水暖施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9、 對水暖施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、負(fù)責(zé)對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗收。（六）電氣管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、審查電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃。8、負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。9、對電氣施工組織設(shè)計/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。10、 監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃實施情況。11、 負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。12、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。13、 根據(jù)項目規(guī)劃和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。14、 參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。15、 負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。16、 負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。17、 對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。18、 負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、 負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。（七）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查。8、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計/方案和施工監(jiān)理規(guī)劃的實施情況。9、負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。11、負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。12、負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。13、負(fù)責(zé)對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。14、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參與工程竣工驗收和移交。（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。3、參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。4、參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。6、根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認(rèn)。8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。9、 對工程款的發(fā)放進行檢查控制。10、參與竣工結(jié)算。11、負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。13、負(fù)責(zé)項目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。案例二：某房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)工程項目部管理制度工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；4、制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度1、工程部組織制度工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。2、工程部會議制度工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。三、工程部崗位責(zé)任制1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；組織參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；組織項目施工審批所需資料；起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；組織進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；工程點的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；組織起草變更、簽證文件；審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。3、工程部文件資料管理制度：公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；工程項目部考核制度一、獎勵制度：（一）嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；1對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；2工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；3工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；（二）記功（B類）：記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在500010000元以內(nèi)者）1提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；2杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；3提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；（三）記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。一、處罰制度：（一）警告類（A類）：情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；1不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；2消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；3不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；4對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；5不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的；（二）記過類（B類）：記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；1不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；2超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；3未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；4在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；5個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；6對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；7半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；（三）留崗查看（C類）：留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到2000元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。1不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；2工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；3未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；4工作過程中，過失泄露公司機密的；5工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的；6半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；（四）開除（D類）：開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。1未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；2接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；3故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；4留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。案例三：一、工程部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的設(shè)計方案，施工圖紙的會審，發(fā)現(xiàn)問題要及時改正。會同設(shè)計單位辦理設(shè)計變更、施工方案的修改手續(xù)或施工方修改手續(xù)和技術(shù)交底，做好與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)、通報工作，保證工程順利進行。2、配合預(yù)算成本部搞好工程招標(biāo)和預(yù)、結(jié)算工作，工程中期或竣工驗收以及工程竣工資料收集、整理、歸檔，并配合規(guī)劃部做好紅線定位及設(shè)計委托書編制。3、配合預(yù)算成本部與施工單位洽談施工合同，把好合同關(guān)。選定資質(zhì)好、管理水平高、技術(shù)力量強、進度快、質(zhì)量高的施工單位，并審核監(jiān)理規(guī)劃和審批施工組織設(shè)計，保證工程順利進行。4、負(fù)責(zé)會同監(jiān)理單位按國家現(xiàn)行規(guī)范，檢查施工質(zhì)量、進度、安全施工程序及要求、規(guī)范，嚴(yán)格文明施工措施，做好工程質(zhì)量全過程監(jiān)督、記載以及隱蔽工程記錄及工程技術(shù)管理工作。5、負(fù)責(zé)辦理施工用水、電申報手續(xù)及安裝（開發(fā)部）。水電由工程作技術(shù)、質(zhì)量上的要求及保障。協(xié)助施工單位辦好施工許可證。并對商品房正式用水、用電報裝或開發(fā)區(qū)內(nèi)水電局設(shè)備報裝、設(shè)施及配套項目施工及管理。（開發(fā)部、客服中心）6、負(fù)責(zé)督促監(jiān)理公司以及施工單位抓好工程質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備安全、現(xiàn)場文明施工。并協(xié)調(diào)與城管、環(huán)保、消防等部門的聯(lián)系工作。7、負(fù)責(zé)工程進度完成情況，報表送發(fā)造價合同部，做好工程竣工驗收及移交工作。8、規(guī)范工程結(jié)算審核制度；每單體工程結(jié)算經(jīng)技術(shù)人員審核、部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，分發(fā)有關(guān)部門備案。督促監(jiān)理公司檢查質(zhì)量、工期、資金及工程資料收集整理工作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。二、經(jīng)理職責(zé)1、在董事長助理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門分工、協(xié)調(diào)和檢查；2、負(fù)責(zé)