項(xiàng)目計劃管理.pptx

projectmanagement hr admindept 2 mbokick offmeeting 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目計劃 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目管理概述 3 何為項(xiàng)目管理 5 何為項(xiàng)目管理 6 臨時 獨(dú)特 持續(xù) 重復(fù) 計劃執(zhí)行控制 項(xiàng)目管理和日常工作的區(qū)別 7 項(xiàng)目管理的rqt平衡 項(xiàng)目管理發(fā)展歷史 項(xiàng)目管理的作用 華為公司項(xiàng)目研發(fā)周期變動 11 華為公司產(chǎn)品缺陷率變動 12 項(xiàng)目管理的內(nèi)容 13 14 mbokick offmeeting 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目計劃 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目管理概述 啟動階段的工作任務(wù) 29 項(xiàng)目利益角色分析練習(xí) 西游記 32 啟動階段總結(jié) 33 mbokick offmeeting 項(xiàng)目收尾 項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目計劃 項(xiàng)目啟動 項(xiàng)目管理概述 計劃階段任務(wù) 37 wbs 大型 復(fù)雜事物的邏輯分解方法 整體 部分 38 提問 包餃子的wbs wbs結(jié)構(gòu) sub task workpackage levelofeffort 43 wbs分解原則 wp的特點(diǎn) 44 wbs案例分析 45 wbs案例分析 46 48 wbs練習(xí) 單獨(dú)練習(xí)與頭腦風(fēng)暴 假設(shè)經(jīng)過幾年的接觸之后 你 有房 和你的戀人準(zhǔn)備一個月后結(jié)婚 你是一個完美主義者 你的伴侶希望有一個非常隆重的婚禮 你意識到有許多工作要做 希望每件事情進(jìn)行得很順利 目標(biāo) 在20萬元的預(yù)算內(nèi) 在30天內(nèi) 籌備成功的婚禮 分小組 作出盡可能詳細(xì)的wbs圖 之后討論 51 網(wǎng)絡(luò)圖的概念 52 網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)成 1 3 2 53 3 4 a10 a i j a 作業(yè)活動代號 55 57 錯誤 正確 繪制網(wǎng)絡(luò)圖的原則 如果在實(shí)際工作中發(fā)生不吻合時 應(yīng)將沒有緊前作業(yè)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭線同網(wǎng)絡(luò)始點(diǎn)事項(xiàng)連接起來 將沒有后續(xù)事項(xiàng)的結(jié)點(diǎn)用虛箭頭同終點(diǎn)事項(xiàng)邊接起來 58 進(jìn)入某一個結(jié)點(diǎn)的箭線可以有多條 但其它任何結(jié)點(diǎn)直接連接該結(jié)點(diǎn)的箭線只能有一條 兩個相鄰結(jié)點(diǎn)間只允許有一條箭頭線直接相連 若有平行活動 可引入虛線以保證這一規(guī)則不被破壞 59 3 4 不交叉為美觀 易讀 網(wǎng)絡(luò)圖繪制的練習(xí) 1 畫出單代號及雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 62 網(wǎng)絡(luò)圖繪制的練習(xí) 2 畫出兩個網(wǎng)絡(luò)圖 star a b c e end d 網(wǎng)絡(luò)圖繪制的練習(xí) 2 畫出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 兩種網(wǎng)絡(luò)圖 66copyright 2004electruminformationtechnology allrightsreserved 概率分析 概率 樂觀估計o 正常估計m 悲觀估計p 期望時間 o 4m p 6 67 某一工作在正常情況下的工作時間是15天 在最有利的情況下工作時間是9天 在最不利的情況下其工作時間是18天 那么該工作的最可能完成時間是多少呢 正常工作時間 t 9 4 15 18 6 14 5天 期望時間 o 4m p 6 68 69 路徑1 a d h j長度 1 4 6 3 14天路徑2 b e h j長度 2 5 6 3 16天路徑3 c g i j長度 3 6 2 3 14天由于關(guān)鍵路徑是整個網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑 故路徑2 即b e h j是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵路徑法案例 70 關(guān)鍵路徑法練習(xí) 某人于早晨7 00起床 按其生活習(xí)慣 在其出門工作前 必須完成下列活動 5分鐘時間穿衣服 洗臉4分鐘 10分鐘燒開一壺開水 5分鐘取牛奶面包 5分鐘熱牛奶面包 5分鐘吃飯 試問此人最早何時可以出門上班 假定只有一個爐灶 不得裸奔 關(guān)鍵路徑法練習(xí) 具體問題 73 幾個名詞概念 工期估計 1 5 2 1 準(zhǔn)備材料 培訓(xùn) 75copyright 2004electruminformationtechnology allrightsreserved 最早開始和最早結(jié)束 ef es 工期估計 1 5 準(zhǔn)備材料 最早開始 最早結(jié)束 1 5 準(zhǔn)備材料 0 5 法則 某項(xiàng)活動的最早開始時間必須相同或者晚于直接指向這項(xiàng)活動的所有活動的最早結(jié)束時間中的最晚的那一個 舉個例子 1 5 3 1 準(zhǔn)備講義 培訓(xùn) 2 2 發(fā)文通知 0 0 5 2 2or5 78 79 a3 b2 c7 d4 e8 f6 g5 0 最早練習(xí) 80copyright 2004electruminformationtechnology allrightsreserved 最遲開始和最遲結(jié)束 ls lf 工期估計 法則 某項(xiàng)活動的最遲結(jié)束時間必須相同或者早于該項(xiàng)活動直接指向的所有活動的最遲開始時間中的最早的那一個 1 5 準(zhǔn)備材料 最遲開始 最遲結(jié)束 1 5 準(zhǔn)備材料 0 5 好吧 再來個例子 1 5 3 1 講義提綱 講義圖片 2 2 講義正文 3 8 8 10 9 最遲開始 最遲結(jié)束 10 82 a3 b2 c7 d4 e8 f6 g5 0 最晚練習(xí) 23 84 85copyright 2004electruminformationtechnology allrightsreserved 總時差 總時差 lf ef或者 ls es 1 5 準(zhǔn)備材料 2 2 培訓(xùn) 3 8 8 10 0 5 5 7 計算時差練習(xí) 1 5 寫劇本 2 3 拉贊助 3 1 找基諾李維斯 4 10 拍電影 用這個 減這個 以開始時間算 正時差最小 負(fù)時差最大的即關(guān)鍵路徑上的單元 87 a3 b2 c7 d4 e8 f6 g5 0 機(jī)動時間練習(xí) 0 0 0 0 5 5 2 已知某項(xiàng)工作作業(yè)順序及時間如表所示 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 并根據(jù)關(guān)鍵路徑確定工程周期 進(jìn)行活動時差估算 時差練習(xí) 繪制網(wǎng)絡(luò)圖 1 5 3 7 6 4 2 a b c e g i h f d 時差計算 趕工 練習(xí)題 某項(xiàng)目共有7項(xiàng)活動 其活動順序 時間 直接費(fèi)用等見下表 該項(xiàng)目的間接費(fèi)用為每周1000元 現(xiàn)需要用節(jié)點(diǎn)法畫出項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖 找出關(guān)鍵線