【基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理分析國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述4100字】

基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理研究國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u266871成本管理 1313112價(jià)值鏈 2140673價(jià)值鏈成本管理 347934現(xiàn)有研究評(píng)述 51成本管理Keimeth（1981）[1]提出了戰(zhàn)略成本管理理論，該理論能夠有效避免因?yàn)楣竟芾韺釉诠景l(fā)展戰(zhàn)略的制定上出現(xiàn)了失誤而導(dǎo)致公司進(jìn)入財(cái)務(wù)困難；Heni與Shamon(2012)[2]認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)期發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，通過長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)略的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的增加，并對(duì)內(nèi)部資源和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷改善優(yōu)化；Kenneth[3](2012)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營生產(chǎn)狀況，在公司管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)的成本管理可以及時(shí)為其提供全面的信息，合理的、符合企業(yè)能力的戰(zhàn)略成本管理才能夠有利于企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。Charles.T.Horngren[4](2008)認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理有較大的局限性，忽略了外部因素對(duì)于成本的影響，成本的目標(biāo)過于狹隘，會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來阻力。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)候應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)，尋找合適的成本管理方法。V.V.KAle的S.B.Jaju[5](2013)認(rèn)為建立一個(gè)完善的質(zhì)量控制體系是非常必要的，因?yàn)楫a(chǎn)品的質(zhì)量問題會(huì)影響成本，次品率的降低有助于降低企業(yè)成本。通過質(zhì)量控制體系的建立可以減少次品的產(chǎn)生，減少后續(xù)維修費(fèi)用，通過事先的質(zhì)量控制來減少后續(xù)發(fā)生的費(fèi)用。王朝娟，王曉艷[6]（2012）認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不適用于當(dāng)前的企業(yè)，在對(duì)成本進(jìn)行管理時(shí)，不能局限于對(duì)生產(chǎn)成本的管理，而是要針對(duì)于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值鏈進(jìn)行管理。作者在文章中指出了傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷，并具體分析了如何在我國企業(yè)的成本管理中運(yùn)用價(jià)值鏈理論。賈衛(wèi)蘭，閆葳，李超[6](2015)認(rèn)為企業(yè)為了保持成本優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須建立一個(gè)完善的成本管理體系，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，針對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的不足之處進(jìn)行優(yōu)化，挖掘內(nèi)部的潛在優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。寧小鴿[8](2017)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該對(duì)目前的成本管理進(jìn)行優(yōu)化，面對(duì)成本管理存在的積極尋求解決方法，面對(duì)原材料價(jià)格和人工成本逐年上升的趨勢(shì)，企業(yè)不能光靠增加產(chǎn)品銷售量來維持營業(yè)利潤(rùn)，還應(yīng)該從其他方面進(jìn)行改革，文中指出通過對(duì)企業(yè)稅收籌劃進(jìn)行合理的規(guī)劃，減少稅費(fèi)支出，可以增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。苗順敏[9]（2020）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，重視對(duì)于運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，保障企業(yè)的資金安全，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。2價(jià)值鏈邁克爾波特[10](1985)在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》這本書中提出了價(jià)值鏈的概念，各項(xiàng)價(jià)值鏈的活動(dòng)會(huì)決定成本的高低最終對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生影響，波特在文中指出價(jià)值鏈活動(dòng)主要分為了基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)這兩項(xiàng)，具體又細(xì)分為9個(gè)活動(dòng)。彼得海恩斯[11]（1993）對(duì)于價(jià)值鏈的范圍進(jìn)行了重新的定義，他認(rèn)為價(jià)值鏈還應(yīng)該包括外部行業(yè)價(jià)值鏈，企業(yè)與供應(yīng)商和客戶之間的價(jià)值鏈也會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響。HoqueZ.[12](2005)認(rèn)為當(dāng)代的成本管理方法應(yīng)該選擇作業(yè)成本法，將其與價(jià)值鏈理論向結(jié)合，可以讓企業(yè)管理層清晰的了解各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)給產(chǎn)品帶來的增值大小，能夠幫助企業(yè)找到最核心的價(jià)值活動(dòng)并對(duì)其進(jìn)行有效成本控制。EdakkandiMethalReji[13](2013)通過對(duì)價(jià)值鏈理論進(jìn)行分析后，在文中提出將價(jià)值鏈理論運(yùn)用到中小企業(yè)的成本管理中去，經(jīng)過預(yù)測(cè)后得出了結(jié)論，企業(yè)在管理中引入了價(jià)值鏈理論后，大幅度的提升了成本競(jìng)爭(zhēng)力。TKoc和E.Bozdag[14](2016)認(rèn)為企業(yè)在對(duì)其價(jià)值鏈進(jìn)行分析研究后，能夠及時(shí)優(yōu)化管理存在的問題，有效避免了該缺陷后期可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。Mendes與Lopes[15](2017)認(rèn)為對(duì)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析，能夠避免企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商選擇不恰當(dāng)而產(chǎn)生額外的費(fèi)用支出，幫助企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商和銷售商，并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少不可控成本的支出。張旭波[16](1997)率先將波特價(jià)值鏈理論引入國內(nèi)，提出了行為價(jià)值和價(jià)值鏈的概念，并且闡述了擴(kuò)股哦經(jīng)營企業(yè)的行為構(gòu)造與國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的管理，認(rèn)為采用價(jià)值鏈理論符合當(dāng)時(shí)國內(nèi)行業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)于波特提出的理論，他表示其中很多觀點(diǎn)和分析問題的方法值得借鑒。余偉萍、崔苗[17](2003)針對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化背景下，提出該如何對(duì)企業(yè)能力進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化的問題，文中將企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)按照了其創(chuàng)造價(jià)值的大小劃分為三類：核心活動(dòng)、亞核心活動(dòng)和基礎(chǔ)活動(dòng)。然后根據(jù)各項(xiàng)活動(dòng)的具體分析，找出管理存在的不合理方面，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，并且建立符合企業(yè)自身能力的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。竇煒、施軍、魏建新[18]（2013）在文中主要分析了價(jià)值鏈的內(nèi)涵，針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品增值的過程進(jìn)行研究分析，表明資源合理分配的重要性，最后提出對(duì)于企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈理論的必要性還需要進(jìn)一步的探討。3價(jià)值鏈成本管理價(jià)值鏈成本管理的發(fā)展和研究是在成本管理發(fā)展的大環(huán)境下進(jìn)行的。國外研究者將價(jià)值鏈成本管理的研究階段分為三個(gè)階段。第一階段，上世紀(jì)六十年代規(guī)模經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展，企業(yè)通常利用規(guī)模生產(chǎn)來降低成本，價(jià)值鏈的思想只是出現(xiàn)在了理論階段并沒有得到實(shí)際的應(yīng)用。第二階段，上世紀(jì)八十年代企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求的前提下，實(shí)現(xiàn)成本降低。第三階段，上世紀(jì)九十年代之后的成本管理重點(diǎn)從滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量需求轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^價(jià)值鏈的分析和管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)為手段實(shí)現(xiàn)客戶需求。Deker[19]（1988）在文中系統(tǒng)的介紹了成本管理的方法和步驟，并對(duì)成本管理的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，通過分析發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈成本管理比傳統(tǒng)的成本管理更加適合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展需求，從整個(gè)價(jià)值鏈上對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，能夠有效提升企業(yè)的管理水平。Kaplan,CooperR[20](1992)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈分析最關(guān)鍵的在于找出企業(yè)的增值作業(yè)與非增值作業(yè)，運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，可以更準(zhǔn)確的將資源消耗分配到各項(xiàng)作業(yè)沖，通過成本管理優(yōu)化，減少非作業(yè)活動(dòng)的資源消耗。各項(xiàng)成本信息對(duì)于管理者的決策時(shí)非常重要的，所以要重視信息的收集分析。Dekker[21](2003)認(rèn)為當(dāng)代企業(yè)的成本管理必須運(yùn)用價(jià)值鏈分析，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)無法讓企業(yè)管理者對(duì)于成本實(shí)行有效控制，價(jià)值鏈成本管理能夠更加全面的對(duì)成本進(jìn)行管理，各個(gè)價(jià)值環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，提供了完整的成本信息，對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析優(yōu)化，可以加強(qiáng)管理者對(duì)于成本的控制。RemiJaligot[22](2016)認(rèn)為價(jià)值鏈成本管理比傳統(tǒng)的成本管理具有更多的優(yōu)點(diǎn)，傳統(tǒng)的成本管理模式忽略了對(duì)于供應(yīng)商和消費(fèi)者的溝通管理，沒有參考借鑒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在成本管理上的優(yōu)點(diǎn)，容易對(duì)成本信息產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈成本管理有效的解決了這一問題，通過對(duì)價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的反映出成本管理在某方便存在的問題，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效控制成本，提高成本優(yōu)勢(shì)。隨著價(jià)值概念的引進(jìn)和價(jià)值鏈相關(guān)概念的提出，企業(yè)成本管理有了新的發(fā)展思路，國內(nèi)成本管理理論迅速發(fā)展。近年來相關(guān)理論方法的不斷完善，國內(nèi)企業(yè)成本管理的水平得到了不斷地提升，以下是國內(nèi)學(xué)者對(duì)于價(jià)值鏈成本管理的研究和探討。陳潔[23](2006)認(rèn)為價(jià)值鏈理論很好的改善了傳統(tǒng)的成本管理存在的不足，通過對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行價(jià)值鏈分析，能夠有效的發(fā)現(xiàn)成本管理的問題，并且擴(kuò)大了成本管理的范圍，增加了對(duì)于供應(yīng)商和消費(fèi)者的價(jià)值分析，有利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的增值。高建立和劉浩[24](2007)在文中通過行業(yè)價(jià)值鏈分析，著重探討了企業(yè)與下游消費(fèi)者之間的關(guān)系，并提出了價(jià)值鏈優(yōu)化的方案，與消費(fèi)者建立戰(zhàn)略合作關(guān)系可以有效的降低銷售成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益流入，對(duì)銷售成本實(shí)行有效的控制管理。楊安[25]（2008）認(rèn)為價(jià)值鏈成本管理延長(zhǎng)了成本控制的范圍，傳統(tǒng)的成本管理是從原材料采購進(jìn)來到銷售完成這個(gè)過程，對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈成本管理之后，范圍擴(kuò)展到前期與供應(yīng)商的溝通，后期與購買商的互動(dòng)交流，建立了一個(gè)全方位的成本控制體系，有利于公司管理層對(duì)于事前的統(tǒng)籌規(guī)劃，事中的及時(shí)控制和事后的考核反饋。我國企業(yè)目前大都還是采取傳統(tǒng)的成本管理模式，這已經(jīng)不符合當(dāng)代的需求，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)?；趦r(jià)值鏈的成本管理方法能夠優(yōu)化價(jià)值鏈流程上各個(gè)作業(yè)的成本管控，幫助企業(yè)管理層全面了解成本信息，利于企業(yè)樹立成本優(yōu)勢(shì)。高立燕[26]（2018）認(rèn)為目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)管理的環(huán)境也在隨著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷變化，企業(yè)必須采取價(jià)值鏈成本管理來保障產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，占據(jù)穩(wěn)定的銷售市場(chǎng)。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，可以全面的了解成本管理，對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化，能夠有效降低企業(yè)的成本，帶來價(jià)值增值，幫助企業(yè)樹立核心的競(jìng)爭(zhēng)能力。劉天健[27]（2018）認(rèn)為國內(nèi)之前對(duì)于成本管理的研究都是建立在西方學(xué)者探究的基礎(chǔ)上，沒有考慮到是否適用于我國企業(yè)。目前我國還沒有形成完整的成本管理體系，需要進(jìn)一步深入探究。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不適用了，應(yīng)該推廣戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用。戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容及時(shí)價(jià)值鏈理論分析，我國對(duì)于價(jià)值鏈分析還沒有形成深層次的理論，還需要繼續(xù)進(jìn)行研究探討，等價(jià)值鏈成本管理理論成熟發(fā)展后，應(yīng)該廣泛的應(yīng)用到企業(yè)中，幫助企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行有效控制，樹立成本優(yōu)勢(shì)。4現(xiàn)有研究評(píng)述隨著國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于價(jià)值鏈的研究深入，價(jià)值鏈理論得到了不斷地完善發(fā)展，這些理論成為了研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效分析工具，是對(duì)于成本管理模式的創(chuàng)新。有效的成本管理在于對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化，用盡可能低的成本創(chuàng)造多的顧客價(jià)值，贏得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)有學(xué)者冠以價(jià)值鏈成本管理的研究主要在于對(duì)成本概念和成本管理方法的研究。國外學(xué)者對(duì)于成本管理理論和價(jià)值鏈理論的研究都早于國內(nèi)，國外學(xué)者在現(xiàn)有的研究基礎(chǔ)上，不斷探索對(duì)價(jià)值鏈與成本管理融合的應(yīng)用研究，在研究中不斷涉及更廣泛和全面的因素。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不斷地將各種管理理論和成果融入其中，完善相關(guān)的理論基礎(chǔ)。在具體的應(yīng)用研究中，價(jià)值鏈成本管理主要還是以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主，通過對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整實(shí)現(xiàn)成本的降低，常見的優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程有內(nèi)外部物流、生產(chǎn)智能化等。實(shí)際上成本管理在企業(yè)中具有廣泛性，存在于整個(gè)價(jià)值鏈上，從采購部門、生產(chǎn)部門、研發(fā)部門、銷售部門和人力資源等職能部門。與國外相比，我