樁基超聲波檢測服務(wù)投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1樁基超聲波檢測服務(wù)投標(biāo)方案第一章整體服務(wù)方案 第一節(jié)項目需求分析 一、項目概況 三、驗收標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)管理策略 一、管理理念 三、管理模式 第三節(jié)樁基超聲波檢測整體實施方案 一、檢測原理和方法 二、檢測流程 三、現(xiàn)場檢測 第四節(jié)檢測保障計劃 一、進(jìn)度保障措施 二、檢測人員安全保障 三、雙方合作保障 第二章項目組織架構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu) 2一、組織機(jī)構(gòu)的建立 二、組織機(jī)構(gòu)的要求 三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計原則 五、部門職責(zé) 第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理運作機(jī)制 三、激勵機(jī)制 四、員工文明行為約束機(jī)制 第三節(jié)項目人員配置及職責(zé) 一、人員配置原則 二、人員配置的素質(zhì)要求 三、人員配備 五、人員配置的制度化管理 第三章檢測設(shè)備配備及管理方案 第一節(jié)檢測設(shè)備配備方案 第二節(jié)檢測設(shè)備維護(hù)管理 二、適用范圍 三、職責(zé) 3六、儀器設(shè)備檢校 七、儀器設(shè)備的使用、維護(hù) 八、儀器設(shè)備的搬運、防護(hù)和貯存 九、儀器設(shè)備的維修 十、儀器設(shè)備的借用 第三節(jié)檢測設(shè)備管理方案 一、設(shè)備介紹 二、儀器設(shè)備的使用 三、儀器設(shè)備的維修 第四節(jié)車輛管理方案 一、車輛運行管理細(xì)則 二、車輛基礎(chǔ)管理內(nèi)容 三、車輛的使用和調(diào)度 五、一般故障的排除方法 第四章項目管理制度 第一節(jié)人員管理制度 一、員工管理制度 二、員工聘用制度 三、勞動合同管理制度 四、員工考勤管理制度 4六、人事考核管理制度 七、員工獎懲制度 八、員工禮儀守則 第二節(jié)樁基超聲波檢測管理制度 一、檢測依據(jù) 221二、檢測范圍 四、超波法檢測技術(shù)要求 第三節(jié)安全管理制度 一、總則 二、安全管理責(zé)任制 三、安全管理會議制度 六、安全培訓(xùn)教育制度 七、職工傷亡事故報告制度 第五章樁基超聲波檢測實施方案 第一節(jié)檢測基樁完整性作業(yè)指導(dǎo) 一、適用范圍 二、試驗?zāi)康?三、儀器設(shè)備 六、試驗準(zhǔn)備 七、操作規(guī)程 5八、數(shù)據(jù)處理 第二節(jié)樁基超聲波檢測具體實施方案 一、地質(zhì)超前預(yù)報 二、襯砌質(zhì)量檢測 三、橋樁樁身質(zhì)量檢測 四、地質(zhì)超前預(yù)報方法技術(shù) 七、進(jìn)度計劃 八、成果報告提交時限 第六章安全防護(hù)措施 第一節(jié)設(shè)備安全管理措施 一、設(shè)備的運行安全 二、設(shè)備的檢修安全 第二節(jié)現(xiàn)場檢測安全管理措施 一、總體要求 二、檢測設(shè)備控制措施 三、人員控制措施 四、操作準(zhǔn)備的控制措施 第三節(jié)勞動力安全保護(hù)措施 第七章服務(wù)質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量保證體系 6一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、思想保證體系 五、質(zhì)量責(zé)任制 六、責(zé)任追究 第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證承諾 第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 一、檢測前質(zhì)量保障 三、樣品管理質(zhì)量保障 四、實驗室分析質(zhì)量保障 六、數(shù)據(jù)校核及審核質(zhì)量保障 七、應(yīng)急檢測保障措施 第四節(jié)其他保障措施 一、思想保證措施 二、組織保證措施 三、人員培訓(xùn)保證措施 四、質(zhì)量保證措施 第八章應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)總體方案 一、應(yīng)急目的 7二、應(yīng)急依據(jù) 三、應(yīng)急原則 六、應(yīng)急組織體系及職責(zé) 七、應(yīng)急救援體系 303九、預(yù)防與預(yù)警 十、應(yīng)急事故分辨與處理補(bǔ)救措施 十一、應(yīng)急預(yù)案演練 十二、應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序 十三、后期處置 十四、應(yīng)急處置保障 十五、責(zé)任追究 第二節(jié)各分項應(yīng)急預(yù)案 一、消防應(yīng)急預(yù)案 二、防汛工作應(yīng)急預(yù)案 四、地震應(yīng)急預(yù)案 六、設(shè)備發(fā)生被盜或人為損害事件應(yīng)急預(yù)案 七、實驗室停電應(yīng)急預(yù)案 8十、空調(diào)設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 十一、人員意外受傷應(yīng)急預(yù)案 十二、交通事故應(yīng)急預(yù)案 本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如9編制依據(jù)(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項目實際情況進(jìn)行修改)第一章整體服務(wù)方案第一節(jié)項目需求分析XX,主線修筑長度為XX米，地面輔路起于XX,至XX,路線根，共計XX根樁基。聲測管為XX根的每根檢測XX個剖面，檢測剖面XX個，聲測管XX根的每根檢測XX個剖面，檢測2.工程樁部分：包括抗壓、抗拔、低(高)應(yīng)變、樁長(一)驗收標(biāo)準(zhǔn)2.樁基檢測服務(wù)符合招標(biāo)文件的需求和所簽采購合同(二)驗收方法：在合同服務(wù)期滿后，由采購方組織驗(三)驗收合格后，出具的驗收報告由我方和采購人共四、績效評價指標(biāo)要求級指標(biāo)三級指標(biāo)指標(biāo)解釋指標(biāo)說明過程管理制度健全項目實施單位的業(yè)務(wù)管理制度是否健全，用以反映和考核業(yè)務(wù)管理制度對項目順利實施的保障情況。評價要點1.是否已制定或具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度業(yè)務(wù)管理性性性制度執(zhí)行有效項目實施是否符合相關(guān)業(yè)務(wù)管理規(guī)定，用以反映和考核業(yè)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行情評價要點：1.是否遵守相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)管理規(guī)定；2.項目調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)是否等資料是否齊全并及時歸檔；4.項目實施的人員條件、場地設(shè)質(zhì)量可控性項目實施單位是否為達(dá)到項目質(zhì)量要求而采取了必需的措施，用以反映和考核項目實施單位對項目質(zhì)量的控制情況。評價要點：過程管理制度健全項目實施單位的財務(wù)制度是否健全，用以反映和考核財務(wù)管理制度對資金規(guī)范、安評價要點：1.是否已制定或具有相應(yīng)的項目資金管理辦法；2.項目資金管理辦法是否符合相關(guān)財務(wù)會計制度的規(guī)定。第二節(jié)管理策略有將兩者有機(jī)的結(jié)合，方能實現(xiàn)管理和服務(wù)水平的同步提位、委托方服務(wù)的目的。二、管理策劃在全面執(zhí)行國務(wù)院頒布的相關(guān)法律法規(guī)的前提下，以管理和服務(wù)兩個中心為支撐點，為所服務(wù)單位提供優(yōu)質(zhì)的管理和服務(wù)，來營造安全、舒適、方便的工作環(huán)境。三、管理模式統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司各項規(guī)章統(tǒng)一管理理念：以人為本，服務(wù)為主，注重對各級工作人員的關(guān)心、激勵、挖潛，做到人盡其才，在外派工作人員上則是以所服務(wù)單位的服務(wù)為焦點，對所服務(wù)單位的合理需求給予最大限度的滿足。統(tǒng)一服務(wù)意識：創(chuàng)新性、全方位的服務(wù)意識，想客戶之未想，急客戶之所急，通過不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)方法來滿足不斷轉(zhuǎn)變觀念和不斷擴(kuò)展需求的顧客。樹一個品牌。”本公司將著力實施品牌戰(zhàn)略和形象工程，進(jìn)一步倡導(dǎo)我們管理實踐中一直堅持的科學(xué)發(fā)展觀，信守“服務(wù)第一、客戶至上”的經(jīng)營方針，通過專業(yè)精細(xì)化管理，確保樁基超聲波檢測有效，突出工程建設(shè)，從而提升城市工程建設(shè)能力，達(dá)到社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益良性循環(huán)發(fā)展。四、管理機(jī)制設(shè)想(一)實行目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項目的管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實現(xiàn)與責(zé)任人切身利益(工資、獎金、崗位升遷)掛鉤。(二)激勵機(jī)制讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮全體員工的積極主動性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。(三)公開服務(wù)制所有服務(wù)工作均向所服務(wù)單位公開。(四)首問責(zé)任制任何員工在接到咨詢、投訴、求助時均負(fù)責(zé)將問題解決完畢方可獲得公司認(rèn)可。(五)應(yīng)急預(yù)案制我方將根據(jù)樁基超聲波檢測的特點，針對焦點、重點、大事件或焦點事件出現(xiàn)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，讓突發(fā)事件處理變得科學(xué)、有序、及時、高效，確保萬無一失。(六)監(jiān)督機(jī)制所服務(wù)單位建立監(jiān)督機(jī)制，定期不定期對樁基超聲波檢測的管理情況進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。我司將保持與所服務(wù)單位的高頻次的溝通，確保信息傳達(dá)及時，監(jiān)督效果凸顯。同時，(七)自我約束機(jī)制第三節(jié)樁基超聲波檢測整體實施方案(一)檢測原理該彈性波在介質(zhì)中傳播時，遇到混凝土介質(zhì)缺陷會產(chǎn)生反(二)檢測方法按照超聲波換能器通道在樁體中的不同的布置方式，超聲波透射法基樁檢測有三種方法：1.樁內(nèi)單孔透射法在某些特殊情況下只有一個孔道可供檢測使用，例如在鉆孔取芯后，我們需進(jìn)一步了解芯樣周圍混凝土質(zhì)量，作為鉆芯檢測的補(bǔ)充手段，這時可采用單孔檢測法，此時，換能器放置于一個孔中，換能器間用隔聲材料隔離(或采用專用的一發(fā)雙收換能器)。超聲波從發(fā)射換能器出發(fā)經(jīng)耦合水進(jìn)入孔壁混凝土表層，并沿混凝土表層滑行一段距離后，再經(jīng)耦合水分別到達(dá)兩個接收換能器上，從而測出超聲波沿孔壁混凝土傳播時的各項聲學(xué)參數(shù)。需要注意的是，當(dāng)孔道中有鋼質(zhì)套管時，由于鋼管影響超聲波在孔壁混凝土中的繞行，2.樁外單孔透射法當(dāng)樁的上部結(jié)構(gòu)已施工或樁內(nèi)沒有換能器通道時，可在樁外緊貼樁邊的土層中鉆一孔作為檢測通道，檢測時在樁頂面放置一發(fā)射功率較大的平面換能器，接收換能器從樁外孔中自上而下慢慢放下，超聲波沿樁身混凝土向下傳播，并穿過樁與孔之間的土層，通過孔中耦合水進(jìn)入接收換能器，逐點測出透射超聲波的聲學(xué)參數(shù)，根據(jù)信號的變化情況大致判定樁身質(zhì)量。由于超聲波在土中衰減很快，這種方法的可測樁長十分有限，且只能判斷夾層、斷樁、縮頸等。另外灌注樁樁身剖面幾何形狀往往不規(guī)則，給測試和分析帶來困難?，F(xiàn)場的檢測過程一般首先是采用平測法對全樁各個檢(一)檢測前的準(zhǔn)備等，了解施工工藝及施工過程中出現(xiàn)的異常情況，這對判定異常信號產(chǎn)生的真實原因十分有益。同時還應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果和檢測的目的，制定相應(yīng)的檢測方案。檢測方案包括：工程概況，目的與任務(wù)，方法與技術(shù)，儀器設(shè)備，檢測場地要求，檢測人員和時間安排，檢測報告等。2.檢測的時間應(yīng)滿足混凝土強(qiáng)度齡期的要求。為保證檢測結(jié)果的可靠性，同時考慮到混凝土在齡期14天后的超聲波波速等特性參數(shù)變化已經(jīng)趨于平緩，般要求超聲波檢測混凝土灌注樁的齡期應(yīng)大于14天。3.檢測前應(yīng)沖洗聲測管，以保證換能器在全程范圍內(nèi)升降順暢。聲測管內(nèi)灌滿清水作為偶合劑，因聲測管中的渾濁水將明顯甚至嚴(yán)重加大聲波衰減和延長傳播時間，給聲波檢測結(jié)果帶來誤差。對利用取芯孔進(jìn)行單孔超聲波混凝土質(zhì)量檢測，在檢測前也應(yīng)進(jìn)行孔內(nèi)清洗，取芯孔的垂直度誤差不應(yīng)大于0.5%。4.標(biāo)定超聲波檢測儀從發(fā)射至接收儀器系統(tǒng)產(chǎn)生的系統(tǒng)延遲時間to,將發(fā)、收換能器平行置于清水中的同一高度，其中心間距從400m左右開始逐次加大兩換能器之間的距離，同時定幅測量與之相應(yīng)的聲時，再分別以縱、橫軸表示間距和聲時作圖，在聲時橫軸上的截距即為t。為保證測試精度，兩換能器間距的測量誤差不應(yīng)大于0.5%,測量點不應(yīng)少于55.用直徑明顯大于換能器的圓鋼疏通聲測管，并記錄深度，準(zhǔn)確量測聲測管的內(nèi)、外徑和兩相鄰聲測管外壁間的距(二)測試裝置形式灌注樁的測試裝置形式主要有：中，位于同一高度進(jìn)行測試；2.等差同步斜測，對換能器分別置于兩個對應(yīng)聲測管中，但不在同一高度，保持一定高程差進(jìn)行測試；對換能器分別置于兩個對應(yīng)聲測管中，保持一個換能器高度位置固定，另個換能器以一定的高程差，上下移動進(jìn)行測試，如圖。(三)檢測實施1.徑向換能器在水平方向具有一定的指向性，為了保證測點間聲場對樁身混凝土的覆蓋面，防止缺陷的漏檢，上、下相鄰兩測點的間距宜為250mm。測試時，發(fā)射與接收換能器以相同標(biāo)高同步升降，測試中，對收、發(fā)換能器所在的深度隨時校準(zhǔn)，其累計相對高程誤差控制在20mm以內(nèi)，避免由于過大的相對高程誤差而產(chǎn)生較大的測試誤差。2.聲波透射法檢測混凝土灌注樁質(zhì)量中，聲時和波幅是兩個重要指標(biāo)，其中波幅對混凝土內(nèi)部缺陷的反應(yīng)往往比聲時更具敏感性。在實際檢測中波幅是一個相對量，而聲時又是根據(jù)波形的起跳點來確定的。因此，為了使不同位置處的檢測數(shù)據(jù)具有可比性和應(yīng)用價值，在同一根樁的檢測過程中，聲波發(fā)射電壓和放大器增益等參數(shù)應(yīng)保持不變，并進(jìn)行3.對聲時值和波幅值的可疑點應(yīng)進(jìn)行復(fù)測。對于聲時值和波幅值出現(xiàn)異常的部位，應(yīng)采用水平加密等差同步或扇形掃測等方法進(jìn)行細(xì)測，結(jié)合波形分析確定樁身混凝土缺陷的位置及其嚴(yán)重程度。其中水平加密細(xì)測是基本方法，而等差同步和扇形日測主要用于確定缺陷位置和大小，其發(fā)、收換能器連線的水平夾角一般為30°—40°。4.常規(guī)超聲波測試方法可以得到灌注樁沿樁長方向的粗略質(zhì)量分布情況。CT層析成像技術(shù)配有專門的分析軟件，適宜于對局部可疑區(qū)域或重要結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點加密細(xì)測，并可對樁身缺陷進(jìn)行定量分析，其方法測試流程圖見下圖。5.同根樁中有三根以上聲測管時，以每兩個管為一個測試剖面分別測試。并在測試過程中保持測試系統(tǒng)狀態(tài)參數(shù)不常規(guī)超聲脈沖法測試與分析常規(guī)超聲脈沖法測試與分析是否有缺陷或異常?是對可疑部位扇形掃描加密測試可疑部位層析成像，缺陷識別混凝土灌注樁質(zhì)量評定結(jié)果(四)檢測數(shù)據(jù)分析與評定在鉆孔灌注樁的檢測中所依據(jù)的基本物理量有以下四(1)聲速：超聲波在混凝土中傳播的速度。當(dāng)超聲波(2)波幅：超聲波在缺陷界面產(chǎn)生反射、散射，能量衰減，波幅降低。采用波幅指標(biāo)進(jìn)行缺陷判斷時，要求波幅值有可比性。即儀器、換能器、信號線等測試系統(tǒng)不變，發(fā)射電壓、采樣頻率等測試參數(shù)不變，測距相同，測試角度相同，這樣的測試數(shù)值才有可比性。波幅變化受表面耦合狀態(tài)的影響較大，因此應(yīng)保持傳感器與混凝土灌注樁之間有良好的耦合狀態(tài)。波幅變化對樁身缺陷的反應(yīng)就比較很敏感。(3)主頻(或頻譜)超聲脈沖是復(fù)頻波，具有多種頻率成分，當(dāng)它穿過混凝土后，各頻率成分在遇到缺陷時衰減程度不同，高頻部分比低頻部分衰減嚴(yán)重，因而使接收信號的主頻率向低頻端漂移(頻移)(4)波形畸變：由于超聲脈沖在缺陷界面反射和折射，形成波線不同的波束，這些波束由于傳播路徑不同，或由于界面上產(chǎn)生波形轉(zhuǎn)換而形成橫波等原因，使得到達(dá)接收換能器的時間不同，因而使接收波成為許多同相位或不同相位波束的疊加波，導(dǎo)致波形畸變。實踐證明，凡超聲波在傳播過程中遇到缺陷，其接收波形往往產(chǎn)生畸變，所以波形畸變可某些非缺陷因素也會導(dǎo)致波形畸變，運用時應(yīng)慎重分析。關(guān)于波形畸變后采取怎樣的分析技術(shù)，還有待進(jìn)一步研究。2.聲時修正值的計算當(dāng)聲波從某一聲測管傳播至另一聲測管時，將通過耦合的水和金屬聲測管，因此必須進(jìn)行聲時修正。其聲時修正的式中：t——聲時修正值(μs);d——聲測管內(nèi)徑(mm);d'——換能器外徑(mm);V——預(yù)埋聲測管的聲速值(km/s);v,——水的聲速值(km/s)。對鋼質(zhì)聲測管，波速一般可取5800m/s;聲系統(tǒng)聲時初讀數(shù)、超聲波在聲測管的耦合水里傳播的聲t2——聲時修正值(μs)?！暡z測系統(tǒng)延遲時間(μs);v——第1個測點聲速值(km/s);1——兩根檢測管外壁間的距離(mm);v,——混凝土聲速平均值(km/s)n——測點數(shù)。△t——兩個接受換能器間的聲時差(μs);——遠(yuǎn)道接收換能器聲時(μs):h——兩個接收換能器間的距離(mm)。AT=t,-1(五)樁身混凝土質(zhì)量評價1.強(qiáng)度評價混凝土強(qiáng)度的評價是建立在波速與混凝土物理力學(xué)指標(biāo)之間相關(guān)性的基礎(chǔ)上。聲速可通過混凝土彈性模量與其力學(xué)強(qiáng)度的內(nèi)在聯(lián)系，與混凝土抗壓強(qiáng)度建立相關(guān)關(guān)系，并推定混凝土的強(qiáng)度表示混凝土強(qiáng)度與聲速之間的相關(guān)關(guān)系。當(dāng)聲速小于3500m/s時，說明混凝土質(zhì)量較差?；炷翉?qiáng)度與聲速關(guān)系參考表聲速(ms)2.樁身混凝土缺陷聲速判據(jù)聲速臨界值的確定基于概率法，即無缺陷的混凝土聲速測值雖因其本身的不均勻性造成一定的離散性，但符合正態(tài)分布；由缺陷造成的低聲速值一異常值不符合正態(tài)分布。因確定臨界值時必須采用正?；炷恋穆曀倨骄导皹?biāo)準(zhǔn)差，否則，求得的聲速平均值將偏小易造成漏判。同時還應(yīng)分析考慮聲測管間不平行產(chǎn)生的誤差影響。聲速是材料的基本物理量之一，它與混凝土強(qiáng)度相關(guān)，實測聲速應(yīng)大于或等于聲速低限值。聲速低限值由同條件混凝土試件做強(qiáng)度和速度對比試驗，結(jié)合地區(qū)經(jīng)驗確定。聲速低限值相對應(yīng)的混凝土強(qiáng)度不宜低于0.9R(R為混凝土設(shè)計強(qiáng)度),若試件為鉆孔芯樣，則不宜低于0.85R。當(dāng)實測混凝土聲速值低于聲速臨界值時應(yīng)將其作為可疑缺陷區(qū)。聲速臨界值采用正?；炷谅曀倨骄蹬c2倍聲速標(biāo)準(zhǔn)差之差，當(dāng)檢測剖面n個測點的聲速值普遍偏低且離散性很小時，宜采用聲速低限值判據(jù)。即實測混凝土聲速值低于聲速低限值時，可直接判定為異常。3.樁身混凝土缺陷波幅判據(jù)波幅是相對測試，也曾有人試圖用概率統(tǒng)計理論來確定臨界值，但由于樁身混凝土內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變異性很大而難以找出較強(qiáng)的波幅統(tǒng)計規(guī)律性，因而實際中多是根據(jù)實測經(jīng)驗將波幅值的一半定為臨界值。用波幅平均值減6dB作為波幅臨界值，當(dāng)實測波幅低于波幅臨界值時，應(yīng)將其作為可疑缺陷區(qū)PSD法是基于缺陷處聲時的變化引起聲時深度曲線的斜率明顯增大，而聲時差的大小又與缺陷程度密切相關(guān)，因此兩者之積對缺陷的反映更加明顯，采用斜率法作為輔助異常判據(jù)，當(dāng)PSD值在某測點附近變化明顯時，應(yīng)將其作為可疑4.混凝土聲速、波幅和PSD值出現(xiàn)異常對于混凝土聲速和波幅值出現(xiàn)異常并判為可疑缺陷區(qū)的部位，應(yīng)采用水平加密等差同步或扇形日測等方法進(jìn)行細(xì)測，結(jié)合波形分析確定樁身混凝土缺陷的位置及其嚴(yán)重程度。對聲速、波幅和PSD值超越臨界值異?；蛲蛔儠r，應(yīng)對缺陷處進(jìn)行細(xì)測。同時結(jié)合波形、施工工藝和施工記錄等有關(guān)資料進(jìn)行綜合分析，以(2)Ⅱ類樁：某聲測剖面?zhèn)€別測點的聲速、波幅略小度(4)IV類樁：某一聲測剖面連續(xù)多個測點或某一深度(1)了解有關(guān)技術(shù)資料及施工資料；主要了解樁的編號、設(shè)計強(qiáng)度、樁長、灌注日期等。現(xiàn)場實測時，往往存在堵管或管深不一致的問題，了解樁長是很有必要的，而了解強(qiáng)度及灌注日期，能對波速的情況有一工程概況，目的與任務(wù)，方法與技術(shù)，儀器設(shè)備，檢測場地要求，檢測人員和時間安排，檢測報告等。檢測的時間應(yīng)滿足混凝土強(qiáng)度齡期的要求。為保證檢測結(jié)果的可靠性，同時考慮到混凝土在齡期14天后的超聲波凝土灌注樁的齡期應(yīng)大于14天。(2)計算聲測管及耦合水層聲時修正值。聲波從探頭里發(fā)射直到另一個管里的探頭接收，實際上不僅是在樁中間傳播有一段時間其實是在管內(nèi)的水里和管里傳播，為了準(zhǔn)確地獲得樁的波速，應(yīng)該扣除掉這部分時間。(3)在樁頂測量相應(yīng)聲測管外壁間凈距離。由于已經(jīng)在上一步工作中進(jìn)行了修正，所以在測量跨距時，應(yīng)該以兩管內(nèi)邊距為準(zhǔn)。(4)將各聲測管內(nèi)注滿清水，檢查聲測管暢通情況；換能器應(yīng)能在全程范圍內(nèi)正常升降。良好耦合的目的是使盡可能多的聲波能進(jìn)入被測介質(zhì)，并經(jīng)介質(zhì)傳播后盡可能多的被接收。如果聲測管中含泥漿、砂等懸浮固體顆粒，會使聲波產(chǎn)生較強(qiáng)的散射和衰減，影響測量結(jié)果。用清水做耦合劑使水具有不可壓縮性、均勻性，(1)當(dāng)出現(xiàn)堵管時，可以讓發(fā)射與接收換能器不在同(2)如某一個管堵管較長，其他面的信號需要采集幫(3)當(dāng)堵管長度太長時，可以采用其他方法(如鉆芯法)對樁的完整性進(jìn)行檢測。(4)當(dāng)平測發(fā)現(xiàn)樁身中有缺陷時，應(yīng)采用加密測、斜1)局部缺陷：在平測中發(fā)現(xiàn)某測線測值異常，進(jìn)行斜測，在多條斜測線中，如果僅有一條測線(實線)測值異常，2)縮頸或聲測管附著泥團(tuán)：在平測中發(fā)現(xiàn)某(些)測線測值異常(實線),進(jìn)行斜測。如果斜測線中、通過異常3)層狀缺陷(斷樁):在平測中發(fā)現(xiàn)某(些)測線值異常(實線),進(jìn)行斜測。如果斜測線中除通過異常平測點4)扇形掃測：在樁頂或樁底斜測范圍受限制時，或者(1)混凝土灌注樁的特點1)施工難度大。2)工藝復(fù)雜。3)隱蔽性強(qiáng)。4)硬化環(huán)境及混凝土成型條件復(fù)雜，更易產(chǎn)生空洞、(2)聲波透射法的特點(3)聲波波速與混凝土強(qiáng)度的關(guān)系在相關(guān)性。另一方面，對組成材料相同的構(gòu)件(混凝土),第四節(jié)檢測保障計劃4.根據(jù)項目各階段工作強(qiáng)度與數(shù)量進(jìn)行人員的投入增減，及時調(diào)整項目人員，保證各階段工作的順利按期完成。5.項目負(fù)責(zé)人當(dāng)天檢查是否按委托方要求完成當(dāng)天的任務(wù)量，如出現(xiàn)特殊情況未完成，及時組織項目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整，并及時與委托方溝通協(xié)調(diào)。在出現(xiàn)特殊加急情況時，我公司分析人員兩小時內(nèi)到達(dá)指定地點；數(shù)據(jù)結(jié)果可連夜分析提交給有關(guān)部門(除特殊分析時間較長項目)。接到XX通知后，我方組織技術(shù)人員配合采購方開展檢測(采樣一分析一出具報告),無特殊情況，5日內(nèi)向采購方提交一式五份《檢測報告》。二、檢測人員安全保障我公司將在項目進(jìn)行前，提前對參與本項目人員進(jìn)行人身、相關(guān)儀器、現(xiàn)場突發(fā)情況安全培訓(xùn)。我公司為在采樣現(xiàn)場的人員提供安全防護(hù)用品：安全帽、防護(hù)口罩、絕緣手套、現(xiàn)場作業(yè)服裝、安全帶、安全繩、三、雙方合作保障設(shè)置項目總負(fù)責(zé)為本次服務(wù)項目專門的聯(lián)絡(luò)人員隨時將項目進(jìn)度與采購人進(jìn)行匯報溝通；設(shè)置項目應(yīng)急聯(lián)系人，為本次服務(wù)項目二級聯(lián)絡(luò)人員，出現(xiàn)異常情況下，與采購人進(jìn)行項目進(jìn)度及下一步計劃的匯報與溝通；在該項目實施過程中不隨意更換項目負(fù)責(zé)人和小組負(fù)責(zé)人；每天向采購人匯報審核服務(wù)進(jìn)度安排，并提出下一步的計劃，對采購人提出的意見建議進(jìn)行整理匯總，在下一步的服務(wù)實施中進(jìn)行整我公司具有健全的規(guī)章制度，在自查工作中可以切實執(zhí)行，具有完善的執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理制度、業(yè)務(wù)檔案管理制度、人事管理制度及財務(wù)制度，具體介紹以下內(nèi)容：(一)執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理制度：1.必須成立質(zhì)量控制小組并設(shè)質(zhì)量監(jiān)督員一人，質(zhì)量監(jiān)督員必須做好有關(guān)質(zhì)量管理日常工作記錄，主任全面負(fù)責(zé)質(zhì)監(jiān)督實驗室整個質(zhì)量管理體系的有效進(jìn)行。3.由主任或質(zhì)量監(jiān)督員組織質(zhì)控小組每月召開一次“質(zhì)量控制監(jiān)督會”,并做好記錄。4.質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)執(zhí)行檢驗過程的各項指標(biāo)的質(zhì)量控制程序和對本科室室內(nèi)質(zhì)量控制、室間質(zhì)量評價進(jìn)行分析和5.各專業(yè)實驗室質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)本室室內(nèi)質(zhì)控是否按照實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求進(jìn)6.室內(nèi)質(zhì)量控制：對檢驗科開展的檢驗項目檢驗程序進(jìn)(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)室內(nèi)質(zhì)控規(guī)則和檢驗過程的(2)各組組長負(fù)責(zé)制定本組室內(nèi)質(zhì)控規(guī)則和檢驗過程(3)檢測人員負(fù)責(zé)執(zhí)行檢驗過程的質(zhì)量控制程序和對(4)質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本組內(nèi)是否按照程序文件和作業(yè)(5)檢驗人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定對樣本進(jìn)行驗收和不(6)對所用檢測方法、校準(zhǔn)品、試劑、質(zhì)控品及儀器(7)檢驗人員的資格和經(jīng)歷必須能夠滿足相應(yīng)崗位的(8)檢測人員根據(jù)檢驗項目及對質(zhì)控的要求，選用合(9)室內(nèi)質(zhì)控結(jié)果失控后由具體操作人員分析原因，項目處理措施一并交技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交文檔管理員(1)主任批準(zhǔn)質(zhì)評計劃和質(zhì)評項目。(2)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)質(zhì)評計劃的制定和質(zhì)評項目的確(3)各專業(yè)組組長負(fù)責(zé)組織本專業(yè)組質(zhì)評樣本的接收、(4)質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本專業(yè)組質(zhì)評過程。(5)各專業(yè)組組長根據(jù)本組工作情況，選擇參加室間(6)各專業(yè)組組長協(xié)助檢測人員按常規(guī)樣本完成室間(7)室間質(zhì)評結(jié)果回報后由組長分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，施一并交技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后交文檔管理員存檔，并在(8)質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督本專業(yè)組質(zhì)評樣本的接收、分發(fā)、驗室間及實驗室內(nèi)部應(yīng)用不同的程序或設(shè)備，或在不同地點，或以上各項均不相同時同一項目的檢驗結(jié)果具有可比(1)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織討論并確定比對方案的實施(2)各專業(yè)組組長具體負(fù)責(zé)比對計劃的實施以及不具(3)質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)比對試驗的實施和全過程質(zhì)量監(jiān)(4)相關(guān)檢驗人員負(fù)責(zé)實驗室內(nèi)部質(zhì)量控制、儀器設(shè)(5)原則上實驗室間的比對每年進(jìn)行兩次，其他項目(6)如果某個檢測系統(tǒng)進(jìn)行維修或校準(zhǔn)等，則在兩個(7)根據(jù)需要選擇通過實驗室認(rèn)可的單位或權(quán)威檢測(8)實驗數(shù)據(jù)的收集和處理。(二)業(yè)務(wù)檔案管理制度1.為了規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責(zé)，杜絕資料流失，特制2.檔案管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)(1)公司檔案工作實行二級管理，一級管理是指公司綜合管理部的統(tǒng)籌管理；二級管理是指各部門的檔案資料管(2)綜合管理部檔案管理員負(fù)責(zé)公司所有檔案資料的統(tǒng)一收集管理，各部門的檔案管理員負(fù)責(zé)本部門檔案資料的(3)檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細(xì)致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的(4)綜合管理部檔案管理員有責(zé)任對二級檔案管理工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，每年對二級檔案管理進(jìn)行一次檢查驗3.歸檔制度(1)凡是反映公司戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理及工程建設(shè)等活動，具有查考利用價值的文件資料均屬歸檔范(2)凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統(tǒng)一管理，任何個人不得擅自留存。(3)歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于(4)凡公司業(yè)務(wù)活動中收到的文件、函件承辦后均要(5)業(yè)務(wù)活動中涉及金融財稅方面的資料，由財務(wù)部 (6)由公司對外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，應(yīng)保留三份原件，綜合管理部保存一份，財務(wù)部及合同執(zhí)行(或簽訂)部門各保存(7)在歸檔范圍內(nèi)的其他資料，由經(jīng)辦人整理后連同(1)公司綜合管理部設(shè)存放檔案的專門庫房，各部門(2)歸檔資料要進(jìn)行登記，編制歸檔目錄。(3)檔案管理員要科學(xué)地編制分類法，根據(jù)分類法，(4)檔案要分類、分卷裝訂成冊，保管要有條理，主(5)庫存檔案必須圖物相符，賬物相符。(6)檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，了解利(7)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實際情況，確定檔案保存期(8)經(jīng)確定需銷毀的檔案，由檔案管理員編造銷毀清(9)嚴(yán)格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防(10)凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工(1)檔案屬于公司機(jī)密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。(2)借閱檔案資料，須經(jīng)檔案保管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。(3)借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。(4)借出檔案材料的時間不得超過一周，必要時可以(5)借出檔案時，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替(6)借閱檔案資料者必須妥善保管檔案資料，不得任(7)借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，(8)重要檔案、機(jī)密檔案不得借閱，必須借閱的要經(jīng)(三)財務(wù)制度6.對外收、付款的規(guī)定(1)對外付款必須要填制對外付款審批單，由項目經(jīng)(2)有合同(或協(xié)議)的付款，在第一次付款時應(yīng)附上所簽訂的合同(或協(xié)議)。實行分次付款的，在未結(jié)賬前的付款，應(yīng)由收款方開具收據(jù)。(3)收款方必須提供符合公司規(guī)定的發(fā)票或收據(jù)。(4)特殊情況先付款，收款方再提供發(fā)票或收據(jù)的，由經(jīng)辦人向財務(wù)辦理暫支手續(xù)，并負(fù)責(zé)將發(fā)票或收據(jù)在規(guī)定時間內(nèi)交回財務(wù)。(5)對外付款有合同的，必須按照約定的賬號辦理；付款、收款要求改變賬號的，必須由收、付款方提供蓋有公章的證明，沒有合同或合同沒有約定賬號的，由收款方提供7.應(yīng)收款項的管理各單位銷售部門應(yīng)經(jīng)常與信用客戶保持聯(lián)系，按期進(jìn)行賬款的催收，財務(wù)部門予以監(jiān)督。8.固定資產(chǎn)使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的主要設(shè)備器具工具等列作固定資產(chǎn)。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品單位價值在2000元以上，并且使用期限超過2年的，也應(yīng)當(dāng)列為固定資產(chǎn)。對固定資產(chǎn)實行預(yù)算管理，新增固定資產(chǎn)應(yīng)有可行性分析。購置之前由固定資產(chǎn)使用部門提出申請報告財務(wù)部審核，經(jīng)分管副總經(jīng)理和會計簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方公司的固定資產(chǎn)由設(shè)備主管部門統(tǒng)一管理，各部門暫時閑置和不需用的固定資產(chǎn)應(yīng)報公司綜合部統(tǒng)籌安排。固定資產(chǎn)實行分級歸口管理制度，按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求及固定資產(chǎn)的使用地點，由各級使用部門負(fù)責(zé)具體管理，并做好固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、保養(yǎng)和修理，做到誰使用，誰維護(hù)，誰保養(yǎng)。9.稅務(wù)公司應(yīng)根據(jù)國家稅法規(guī)定按時繳納各種稅金。各單位稅務(wù)執(zhí)行的變動情況應(yīng)及時向公司財務(wù)部報告。10.費用管理公司對各項費用實行預(yù)算管理，各項費用開支均應(yīng)編制計劃，費用總額與營業(yè)收入掛鉤，獎金總額與利潤掛鉤，在計劃內(nèi)，各部門可在相應(yīng)的權(quán)限內(nèi)開支，超過預(yù)算的，應(yīng)履行特別審批和程序。11.費用開支的審批規(guī)定(1)公司辦公經(jīng)費各項費用都應(yīng)列入公司全年預(yù)算計劃，各部門根據(jù)全年工作規(guī)劃編制當(dāng)年預(yù)算計劃，經(jīng)公司平衡批準(zhǔn)后，按月限額使用。(2)公司采購辦公用品及其他物品，各學(xué)會、協(xié)會的會費，職工福利費，電話費，小車各項維護(hù)保養(yǎng)費用等均由辦公室根據(jù)規(guī)定歸口管理。(3)職工工資及各項福利費用、教育培訓(xùn)費由人事干(4)財產(chǎn)保險、固定資產(chǎn)折舊、資產(chǎn)評估、會計報表審計等費用由財務(wù)部歸口管理。(5)業(yè)務(wù)活動經(jīng)費由財務(wù)部歸口管理，公司領(lǐng)導(dǎo)掌握使用，記卡限額并用專項報銷單報銷。審批、報銷權(quán)限：上述各項各類費用發(fā)生額在XXX元以下的由各歸口部門經(jīng)理審核，副總經(jīng)理或總會計師審批報銷。超過XXX元的均由總會計師核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后報銷。12.各項管理費用的規(guī)定(1)差旅費用開支應(yīng)納入公司年度成本、費用計劃，由財務(wù)部門統(tǒng)一管理，按章辦事。差旅費應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行開支標(biāo)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；部門負(fù)責(zé)人出差由總經(jīng)理批準(zhǔn)。出差人員在出差前應(yīng)填寫“差旅費用預(yù)支單”,由公司部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可預(yù)支差旅借款。出差人員返回后必須在一周內(nèi)將所借款項結(jié)清，差旅費的報銷審批程序為：由出差人員據(jù)實填寫差旅報銷單，先由本部門負(fù)責(zé)人簽字，再由財務(wù)部門審核簽字，最后由分管副總經(jīng)理簽字后到出納處報銷。超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)由公司總會計師加簽方為有效。(2)交際應(yīng)酬費因開展業(yè)務(wù)的需要，交際費用應(yīng)每月制定預(yù)算，報公司總會計師批準(zhǔn)，超過預(yù)算的經(jīng)由總經(jīng)理審批。(3)工資及福利待遇公司各部門員工工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一制定，區(qū)分各部門的職能、業(yè)績、各崗位的專業(yè)技能要求和承擔(dān)責(zé)任；獎金與各單位的利潤掛鉤。(4)職工福利費用公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，每月按工資總額的一定百分比提取日常福利費、退休養(yǎng)老金、醫(yī)療經(jīng)費、教育經(jīng)費、工會經(jīng)費、住房基金等費用。國家規(guī)定變更時，將按變更后規(guī)定(5)保險公司的保險事務(wù)由公司財務(wù)部統(tǒng)一辦理，包括投保險種，選擇保險公司，索賠等。公司按國家規(guī)定為全體員工辦理職工醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、待業(yè)保險等。(四)服務(wù)管理自查制度1.目的為進(jìn)一步規(guī)范公司本次清查、自查行為，認(rèn)真落實清查根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求制定本制度。2.自查范圍對本公司本次清查、自查全過程實行全面檢查、層層監(jiān)管，由項目負(fù)責(zé)人牽頭，各崗位負(fù)責(zé)人配合。3.自查內(nèi)容(1)建立自查質(zhì)量管理責(zé)任制，設(shè)立專門的質(zhì)量管理崗位，對自查的每個環(huán)境實施質(zhì)量管理和檢查驗收。質(zhì)量管理人員應(yīng)了解自查工作各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和質(zhì)量管理措施，熟悉各環(huán)節(jié)的工作。(2)自查質(zhì)量管理人員應(yīng)收集、整理、分析各階段工作質(zhì)量指標(biāo)的數(shù)據(jù)，及時向自查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人反映情況和存在的問題，提出保證黑臭水質(zhì)原因的自查質(zhì)量的建議和措施。(3)通過典型調(diào)查和抽查等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題要及時總結(jié)與通報，防止出現(xiàn)大范圍的系統(tǒng)(4)抽查、驗收要有記錄，抽查、驗收允許差錯率見抽查、驗收允許差錯率范圍自查表格數(shù)據(jù)匯總允許差錯率第二章項目組織架構(gòu)及人員配備第一節(jié)項目組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)的建立(一)確定組織目標(biāo)項目目標(biāo)是項目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項目工作內(nèi)容根據(jù)項目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、項目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.合理確定管理層次。目負(fù)責(zé)人和其助手組成，要根據(jù)項目的活動特點與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實，目標(biāo)控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次；三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場人員組成，負(fù)2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。4.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。二、組織機(jī)構(gòu)的要求(一)要明確各部門責(zé)權(quán)在項目組織機(jī)構(gòu)中，項目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現(xiàn)，明確各部門職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。(二)要保證項目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮在項目組織機(jī)構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對人的使用，在這種模式下，對項目負(fù)責(zé)人的要求愈加提高。證與公司總部的規(guī)范性對接，同時還要抓服務(wù)品質(zhì)。這要求項目負(fù)責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲備，才是項目人才持續(xù)有效發(fā)揮專業(yè)技能的有效方法；(三)要保證信息的有效傳遞信息在傳遞過程中容易發(fā)生變異或延遲。在項目組織機(jī)遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的交流網(wǎng)絡(luò)，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實性，有助于促進(jìn)各部門高效溝通和協(xié)作，從而保證服務(wù)質(zhì)量。(四)要保證投入資金的監(jiān)管此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項目利潤率的有效方法，管理需要對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財務(wù)監(jiān)管外，還可以通過對實施不定期巡檢來核對上報的資金使用情況。(一)任務(wù)目標(biāo)每個機(jī)構(gòu)和這個機(jī)構(gòu)的每一部分，都與特定的任務(wù)、目標(biāo)有關(guān)，否則就沒有存在的意義。任務(wù)、目標(biāo)就是機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)的每一部分、每一成員要干的企業(yè)活動所必需的事情。機(jī)構(gòu)設(shè)計以事為中心。因事設(shè)機(jī)構(gòu)、設(shè)職務(wù)、配人員。人與事要高度配合，不能以人為中心，因人設(shè)職，因職找事。(二)專業(yè)分工為提高效率必須分工。把實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)所需要的全部活(三)管理幅度管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬的數(shù)(四)管理層次管理層次是指機(jī)構(gòu)分設(shè)的自上而下或自下而上的管理(五)責(zé)權(quán)對等責(zé)任相應(yīng)的權(quán)力；更移權(quán)時必須同時更移與權(quán)力相應(yīng)的責(zé)(六)才職相稱對每個職工也可以通過考察經(jīng)歷、進(jìn)行測驗以及面談(七)命令統(tǒng)一(八)精干高效機(jī)構(gòu)精簡，隊伍精干。機(jī)構(gòu)精簡就要對管理業(yè)務(wù)進(jìn)行具體分析，減少業(yè)務(wù)中重復(fù)現(xiàn)象。隊伍精干即設(shè)置必要的、勝任的工作人員，調(diào)整不必要的、不勝任的工作人員，減少機(jī)(九)適應(yīng)性組織機(jī)構(gòu)對客觀環(huán)境的變化要有適應(yīng)性。組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)內(nèi)部條件、外部的環(huán)境，滿足生產(chǎn)、技術(shù)、管理、市場等各方面的需要，才有存在和發(fā)展的可能性。能否適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要是組織機(jī)構(gòu)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。(十)效果和效率效果是指組織機(jī)構(gòu)的活動要有成效、有效果。組織機(jī)構(gòu)不但要能保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行，同時要使活動有成果。要確立組織目標(biāo)，集中主要力量與主要目標(biāo)，不斷解決問題，爭取更大的效果。效率是指組織機(jī)構(gòu)在單位時間內(nèi)取得成果的速度，反映在單位時間內(nèi)取得成果的過程中，各種物質(zhì)資源的利用程度，工人的勞動效率，工作人員的工作效率，各部門、各層次的工作效率，整個組織機(jī)構(gòu)的工作效率等各方面，都反映組織機(jī)構(gòu)的效率。效率不高，反應(yīng)遲緩，說明整個機(jī)構(gòu)或機(jī)構(gòu)的某些方面已經(jīng)不適應(yīng)客觀要求。綜合管理部綜合管理部財務(wù)部質(zhì)量管理部檢測部安全管理部部設(shè)備管理部項目副經(jīng)理項目經(jīng)理(一)設(shè)備管理部(1)采購組在采購主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照項目檢測(2)采購設(shè)備進(jìn)入倉庫時必須有合格證、檢驗單或者(3)采購組的采購工作開展須遵循以下原則：1)三保：2)三比：3)五勤：(4)對初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(5)負(fù)責(zé)對所有與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商或供貨企(6)采購工作的開展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公(7)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作。(1)認(rèn)真做好設(shè)備的收發(fā)管理工作；(2)仔細(xì)做好設(shè)備的標(biāo)識與分類；(3)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作；(4)設(shè)備的出入庫應(yīng)及時準(zhǔn)確地做好記賬工作，確保(5)嚴(yán)格做好倉庫的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);(6)協(xié)助財務(wù)部門做好倉庫庫存的定期盤點工作。(7)做好倉庫的“6S”管理工作；(8)做好設(shè)備的進(jìn)貨檢驗工作等；(9)及時準(zhǔn)確地向財務(wù)部門提供倉庫的相關(guān)庫存報表；(10)做好倉庫相關(guān)表單及臺賬的歸檔管理工作。(1)儀器設(shè)備到后進(jìn)行常規(guī)驗收：按合同、裝箱單、狀況(有無受潮、銹跡、損傷)是否符合合同要求。(2)經(jīng)驗收合格后再與有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)驗收：(3)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。督促使用者做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作并進(jìn)行定期檢查(每月一次報表)。(4)做好大型儀器設(shè)備的歸檔工作，認(rèn)真仔細(xì)地建立(5)配合做好大型儀器設(shè)備購置前的論證。(6)大型儀器設(shè)備發(fā)生故障時，要立刻上報并幫助聯(lián)(7)安排大型儀器設(shè)備的調(diào)試。督促做好設(shè)備調(diào)試記(8)按設(shè)備管理員崗位職責(zé)的要求，做好設(shè)備管理工(二)安全管理部安全生產(chǎn)的日常工作。具體落實企業(yè)負(fù)責(zé)人的各項職責(zé)內(nèi)勞動安全監(jiān)督行政主管部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文的培訓(xùn)工作。10.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，對存在12.凡進(jìn)入現(xiàn)場的單位或個人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其是13.督促班組長按規(guī)定及時領(lǐng)取和發(fā)放勞動保護(hù)用品，14.參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析，(三)檢測部2.負(fù)責(zé)工程樁部分：包括抗壓、抗拔、低(高)應(yīng)變、(四)質(zhì)量管理部(1)負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系文件的編制、實施、修訂(2)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核和管理評審的資料準(zhǔn)備，編制(3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運行過程的持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)(4)協(xié)調(diào)平衡各部門有關(guān)質(zhì)量體系之間的接口問題。(1)指導(dǎo)、監(jiān)督并協(xié)調(diào)各部門實施質(zhì)量保證活動；(2)負(fù)責(zé)組織編制年季月度樁基超聲波檢測質(zhì)量提高、(3)負(fù)責(zé)對樁基超聲波檢測質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、(4)負(fù)責(zé)采購樁基超聲波檢測設(shè)備的檢驗或驗證；(1)組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決(2)牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛，(3)對一般質(zhì)量事故，代理經(jīng)理全權(quán)處理；對重大質(zhì)量事故，提出處理意見直接上報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準(zhǔn)后方可處理。4.質(zhì)量數(shù)據(jù)管理(1)負(fù)責(zé)組織實施質(zhì)量管理體系文件以及相關(guān)質(zhì)量記(2)負(fù)責(zé)編制年、季度質(zhì)量統(tǒng)計報表；(3)建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表；(4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報；(5)負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量設(shè)備的建賬、發(fā)放、校對及定期5.培訓(xùn)管理(1)負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞(2)培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員，提高其業(yè)務(wù)水平和(3)定期組織各崗位質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對計量、質(zhì)量(4)負(fù)責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任，明確各崗位職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，及時制訂或修改并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)(1)制定本部門管理制度和工作流程。(2)優(yōu)化本部門的工作流程與工作方法。(3)編制本部門年度預(yù)算和工作計劃。(7)負(fù)責(zé)本部門的人力資源管理相關(guān)工作。7.其他(1)參與特殊合同評審工作；(2)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(五)財務(wù)部(六)綜合管理部綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在管理部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項目的各項事務(wù)的開展。具體的工作職1.負(fù)責(zé)制定工作計劃、總結(jié)、報告，負(fù)責(zé)各部門文件的2.會議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。會后積極做好各部門落實會議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎懲等管理；6.負(fù)責(zé)員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的7.領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項工作。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)管理運作機(jī)制項目管理是一個復(fù)雜的工作系統(tǒng)，結(jié)合我公司項目公司管理人員的不斷總結(jié)與完善，已建立了一套完整的實施方案。為了能更好地開展工作，根據(jù)該項目服務(wù)項目的管理特點，公司制定了督導(dǎo)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、人力資源激勵機(jī)制、員工自我約束機(jī)制等保證組織實施方案的完善。一、督導(dǎo)機(jī)制采取有效的督導(dǎo)管理方式，對各職能部門實施監(jiān)督指導(dǎo)管理，保證工作正常運作，提高工作效率和工作質(zhì)量，具體1.經(jīng)濟(jì)督導(dǎo)公司與該項目中的各級員工簽訂勞動責(zé)任狀，明確員工的權(quán)利與義務(wù)，并制定各員工所在崗位和工作績效相掛鉤的考核制度，以此來調(diào)動員工的工作積極性。2.法規(guī)督導(dǎo)遵循制定的各項規(guī)章制度和工作程序來規(guī)范員工的言行，提高工作效率和工作質(zhì)量。3.行政督導(dǎo)實行定期的部門詳細(xì)的工作計劃，并根據(jù)計劃下達(dá)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)關(guān)系，合理調(diào)配各項資源；定期召開班組長以上主管人員開辦公會，總結(jié)前段時間的工作情況，講評和布置工作，聽取匯報，分析存在問題，提出解決辦法。二、監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督工作是本項目管理的重要組成部分，完善可行的監(jiān)督能有效地提高該項目服務(wù)項目的管理水平，因此，公司建立了科學(xué)的作業(yè)管理監(jiān)督機(jī)制。1.嚴(yán)格按照公司一體化管理體系的各項指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制定該項目服務(wù)項目的監(jiān)督機(jī)制。2.項目內(nèi)部監(jiān)督實施自上而下的管理機(jī)制，采用明檢、做到“事事有落實、件件有答復(fù)”,虛心接受業(yè)主及社會公工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政福利系統(tǒng)重在考核，依據(jù)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行工資決策。既考慮群體效能，更重視個人利益，充分肯定努力工作所應(yīng)得的優(yōu)厚報酬，吸引人才，挽留人才，激勵員工取得更好的工作績效。獎懲機(jī)制1.作業(yè)人員行為規(guī)范(1)禮儀：禮儀是員工對行人和同事最基本的態(tài)度。要注意微笑服務(wù)和使用文明用語，嚴(yán)禁忌語，使用敬語，“請”字當(dāng)頭，“謝”字不離口，做“業(yè)主至上，熱情有禮”。不得在工作場所粗言穢語、高聲談話或閑聊，不得譏諷行人或與行人爭吵，不得在公共場所與行人、同事爭論，不得依傍墻壁或欄桿等物，不得有當(dāng)著行人梳妝打扮、扣鼻排牙等不雅行為動作。(2)紀(jì)律：加強(qiáng)紀(jì)律性，遵章守紀(jì)，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、(3)效率：提供高效率的服務(wù)，辦任何事都要講求效(4)責(zé)任：凡事要盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好本崗位工作，(5)協(xié)作：以公司目標(biāo)為共同目標(biāo)，部門之間以及班(6)誠實：忠誠老實是每一個員工必須具有的品德，(1)愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)(2)遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作(4)文明禮貌，服務(wù)至上1)文明著裝，舉止大方。上班時穿統(tǒng)一的工作服，佩2)禮貌待人，服務(wù)至上。與人相處要平等和睦、禮貌3)文明用語，微笑待客。微笑不僅給人以美感，而且(1)作業(yè)人員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)定的勞動紀(jì)律及各(2)工作中，作業(yè)人員不得偷、拿他人的任何物品，更不能向他人索取物品(包括私人物品及公物)。(3)工作中，對于規(guī)定不能觸動的物品，嚴(yán)禁觸動，(4)工作中，嚴(yán)禁對行人詢問不該打聽的事，不該說(5)工作中，如發(fā)現(xiàn)行人遺失的貴重物品(包括錢包等),應(yīng)將之如數(shù)歸還失主，發(fā)揚拾金不昧的精神。(6)作業(yè)人員違反上述各項規(guī)定中的任何一項或數(shù)項，(7)工作中，如果有行人懷疑作業(yè)人員有偷、拿物品行為時，作業(yè)人員應(yīng)冷靜并接受由有關(guān)部門進(jìn)行的事件調(diào)第三節(jié)項目人員配置及職責(zé)有良好職業(yè)道德與服務(wù)意識，愛崗敬業(yè)，誠實守信，能在服務(wù)中能認(rèn)真完成本職工作并服從管理和調(diào)度；1.經(jīng)濟(jì)效益原則組織人員配備計劃的擬定要以組織需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提；它既不是盲目地擴(kuò)大職工隊伍，更不是單純?yōu)榱私鉀Q職工就業(yè)，而是為了保證組織效益的提2.任人唯賢原則在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學(xué)的人。這是組織不斷發(fā)展壯大，走向成功的關(guān)鍵。3.因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、4.量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個人的能力大小而安排合適的崗能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。6.因材起用原則所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴(yán)重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。7.用人所長原則所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實中，由于人的知識、能力、個性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性。即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最符合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8.動態(tài)平衡原則處在動態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調(diào)整，最終實現(xiàn)人與職位、工作的動態(tài)平二、人員配置的素質(zhì)要求體健康，熟悉相關(guān)法規(guī)，并能規(guī)范組織管理服務(wù)工作，有XX年以上的管理工作經(jīng)歷或有XX年以上項目經(jīng)理任職經(jīng)歷，持上崗證書，有管理經(jīng)驗，知識而廣，專業(yè)技能熟練，有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力。體健康，有吃苦耐勞精神，責(zé)任心強(qiáng)，形象好、氣質(zhì)佳、會講普通話、身高1.60米以上。檢測人員在崗時要統(tǒng)一著裝，保持外觀整潔，整體形象良好。吃苦耐勞精神，責(zé)任心強(qiáng)，形象好、氣質(zhì)佳、會講普通話、身高1.60米以上。安全管理人員在崗時要統(tǒng)一著裝，保持外觀整潔，整體形象良好。(四)管理人員的需要量及其選聘標(biāo)準(zhǔn)1.管理人員需要量的確定(1)組織現(xiàn)有的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和崗位管理人員的配備是為了指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織活動的開展。因此，首先需要參照組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖，根據(jù)管理職位的數(shù)量和種類確定組織所需要的管理人員數(shù)量。(2)管理人員的流動率在任何一個組織中，都存在著管理人員的外流和自然減員的現(xiàn)象。因此，在確定未來的管理人員需要量時，要對這些自然的和非自然的管理人員減員情況加以考慮。(3)組織發(fā)展的需要隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營管理工作日益復(fù)雜，工作量也將不斷加大，對管理人員的需要量也會不斷增加。因此，組織中管理人員的確定還需預(yù)測和評估組織發(fā)展與業(yè)務(wù)擴(kuò)充的要求。2.管理人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)合格的管理人員必須具備相應(yīng)的素質(zhì)和能力，主要包(1)強(qiáng)烈的管理欲望擔(dān)任管理工作不僅意味著在組織中取得較高的地位、名聲以及與之相應(yīng)的報酬，還意味著可以利用制度賦予的權(quán)力地運用權(quán)力，從而影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)良好的道德品質(zhì)擔(dān)任管理職務(wù)的人擁有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，而組織對其權(quán)力的運用往往難以進(jìn)行及時、有效的監(jiān)督，所以權(quán)力能否正確運用在很大程度上取決于管理人員的良知。此外，管理者能否有效影響和激發(fā)下屬的積極性，也在很大程度上取決于管理者個人的道德品質(zhì)。(3)富于創(chuàng)新精神管理者的任務(wù)不僅是執(zhí)行上級的命令，維持系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，而且要在組織系統(tǒng)或部門的工作中不斷創(chuàng)新。只有不斷創(chuàng)新，組織才能充滿生機(jī)，不斷發(fā)展。(4)良好的決策能力管理人員在組織下屬工作的過程中，要進(jìn)行一系列的決策，例如，何時去做?采用何種方式去做?由誰去做?等等。管理過程中充滿了決策。決策能力是管理人員應(yīng)具備的一種(5)較強(qiáng)的溝通能力管理人員既要善于理解別人，也需要別人理解自己。組織成員之間的相互理解是組織成功的基本保證，而要實現(xiàn)相互理解就要借助信息溝通才能完成。溝通的效果決定了管理者與員工相互理解和相互信任的程度。作為管理者必須具有進(jìn)行有效溝通的技能。(6)較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力管理者的職責(zé)之一就是實現(xiàn)組織內(nèi)部各部門各環(huán)節(jié)的密切配合，所以管理者應(yīng)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠按分工協(xié)作的要求合理調(diào)配人員，布置工作任務(wù)；同時，管理者要善于協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，創(chuàng)造和諧、融洽的氣氛。(7)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和水平管理者未必是專家，但了解一定的專業(yè)知識、具備一定的技術(shù)水平和能力仍是管理者不可缺少的條件。(8)良好的身體素質(zhì)管理工作的勞動強(qiáng)度很高，這要求管理者必須要有健康的體魄和充沛的精力。三、人員配備根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我公司為XX項目配置人員標(biāo)準(zhǔn)項目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項目情況證書名稱級別證號專業(yè)務(wù)單位項目數(shù)名稱項目經(jīng)理簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事項目經(jīng)理年限項目經(jīng)理資格證書編號在服務(wù)期和已完成項目情況位稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量項目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完成項目情況位稱N規(guī)模開始、完成日期服務(wù)期項目質(zhì)呂里(一)項目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。3.協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。4.負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部6.嚴(yán)格履行與采購單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，配合采購單位做好樁基超聲波檢測工作。8.負(fù)責(zé)對項目的人力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。9.嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.做好項目部的思想政治工作。11.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。12.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(二)項目副經(jīng)理政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)的2.負(fù)責(zé)樁基超聲波檢測安排與實施。3.負(fù)責(zé)樁基超聲波檢測安全、質(zhì)量管理工作。4.負(fù)責(zé)各部門各項制度的建立與實施。5.負(fù)責(zé)組織年、月、旬樁基超聲波檢測計劃的編制與實7.協(xié)助項目經(jīng)理組織人員定期召開會議，討論樁基超聲波檢測中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)落實對重大問題的改進(jìn)措施。8.配合項目經(jīng)理，搞好公司《質(zhì)量規(guī)范》和《程序文件》在本單位的貫徹與良性運行。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)設(shè)備采購組人員1.采購主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購組的日常管理工(2)認(rèn)真做好項目所需的設(shè)備的采購工作，努力達(dá)成項目計劃設(shè)備的種類、庫存要求及利潤目標(biāo)，確保項目各項(3)熟悉設(shè)備的采購業(yè)務(wù)及其流程，了解項目所需設(shè)(4)依據(jù)樁基超聲波檢測要求所需項目設(shè)備的采購策(5)審核各部門的采購計劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計劃、整體采購計劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項采購計劃的具體執(zhí)行，確保項目采購計劃順利達(dá)(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購進(jìn)程和價格控制要求開展采購活動，確保項目的采購計劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實施項目的采購預(yù)算，控制采購(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善供應(yīng)商管理體系。2.采購員崗位職責(zé)(1)在采購主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展項目設(shè)備的采購工作；(2)熟悉采購流程和采購基本知識，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對采購的相關(guān)設(shè)備的市場信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照制訂的采購計劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備等具(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購設(shè)備在使用過程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。(四)設(shè)備倉儲組人員1.倉儲主管崗位職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉儲組的日常管理工(2)負(fù)責(zé)做好設(shè)備的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好設(shè)備的標(biāo)識與分類工作；(4)合理做好倉庫區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉庫儲藏設(shè)備的存放整齊有序；(5)做好設(shè)備的出入庫記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保(6)組織做好倉庫的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問題或隱患應(yīng)當(dāng)及時處理；(7)熟悉倉庫設(shè)備的庫存情況；(8)組織做好倉庫的“6S”管理工作；(9)倉儲工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理工2.倉管員崗位職責(zé)(1)在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好設(shè)備的收發(fā)(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好設(shè)備的標(biāo)識(3)及時準(zhǔn)確地做好設(shè)備的出入庫的賬目記錄工作；(4)增強(qiáng)安全意識，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉庫庫存的定期盤點工作；(6)做好設(shè)備的日常進(jìn)貨檢驗工作；(7)做好倉庫的日常相關(guān)表單及臺賬的填寫記錄工作。(五)設(shè)備管理人員3.負(fù)責(zé)新增設(shè)備的驗收，并對出現(xiàn)問題與供方進(jìn)行交(六)安全管理人員3.領(lǐng)導(dǎo)制定樁基超聲波檢測應(yīng)急搶險救援預(yù)案，并演4.組織監(jiān)督、督促各部門制定并落實安全生產(chǎn)保障措(七)檢測人員做好樣品的符合性檢查和樣品的接收、登記及流轉(zhuǎn)工作，做好樣品的唯一性標(biāo)識工作，防止樣品混淆；按《樣品管理程序》規(guī)定，做好樣品的保管工作及樣品分析后的處置工作；保持樣品間清潔整齊，確保樣品的完整性和有效性；配合檢測采樣人員做好采樣器具的準(zhǔn)備。3.檢測人員檢測人員須經(jīng)過培訓(xùn)，熟練掌握與本專業(yè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)檢測方法及有關(guān)法規(guī)，考核合格持證上崗；遵守質(zhì)量手冊的規(guī)定，嚴(yán)格按程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書開展檢測工作，按時完成任務(wù)，保證檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；熟悉所使用儀器設(shè)備的性能及操作規(guī)程，負(fù)責(zé)日常維護(hù)、使用和運行檢查，做好使用、維護(hù)和運行檢查記錄；嚴(yán)格執(zhí)行實驗室安全管理規(guī)章制度，確?；瘜W(xué)危險品、毒品、有害生物、電離輻射、高溫、高電壓、撞擊以及水、氣、火、電等危及安全的因素和環(huán)境得以有效控制，并做好實驗室內(nèi)務(wù)整理工作；校對其他檢測人員的檢測原始記錄；當(dāng)檢測儀器設(shè)備、檢測環(huán)境條件或被測樣品不符合檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求時，檢測人員應(yīng)及時向室主任報告；積極參加有關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平。4.報告編寫人嚴(yán)格遵守質(zhì)量手冊的規(guī)定，按要求編寫各類檢測報告 (報表),合理評價檢測結(jié)果，必要時對檢測結(jié)果提出意見和解釋，對檢測數(shù)據(jù)、結(jié)論負(fù)責(zé)；按時完成編寫任務(wù)，確保檢測報告(報表)內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)結(jié)論正確、版面美觀；積極參加有關(guān)培訓(xùn)，努力提高技術(shù)水平。(八)質(zhì)量管理人員1.在企業(yè)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)企業(yè)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，落實各項規(guī)章制度及崗位職責(zé)；2.加強(qiáng)項目的全面質(zhì)量管理工作，對項目的質(zhì)量管理工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，有效實施質(zhì)量否決權(quán)；3.負(fù)責(zé)組織制定和修訂各項質(zhì)量管理制度，實施和維護(hù)質(zhì)量管理制度的有效運行，主持質(zhì)量管理制度的檢查與考核工作，負(fù)責(zé)向負(fù)責(zé)人報告質(zhì)量管理的執(zhí)行情況；4.定期組織召開質(zhì)量分析會，及時掌握質(zhì)量管理工作動態(tài)，研究解決有關(guān)質(zhì)量問題；5.負(fù)責(zé)部門之間質(zhì)量管理工作的有效開展；6.主管質(zhì)量方面培訓(xùn)教育工作的實施；7.研究、部署、檢查質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量工作獎懲提出建議，并根據(jù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)，具體實施質(zhì)量獎懲。8.全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運行，并組織質(zhì)量體系審核工9.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理；10.組織編制質(zhì)量文件，建立質(zhì)量保證體系；11.負(fù)責(zé)《質(zhì)量管理手冊》的貫徹執(zhí)行和檢查。(九)綜合管理部人員職責(zé)1.綜合管理部主管崗位職責(zé)(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清(2)部門內(nèi)工作人員日常工作的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督；(3)項目的規(guī)章制度、通知、決定及計劃等文件資料(4)項目的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；(5)樁基超聲波檢測設(shè)備管理的計劃制定、實施及審(6)做好項目內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項事務(wù)的順利(7)領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計各部門的用人招聘需求，經(jīng)公司審核同意后實施開展人員的招聘);(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理；(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理；(4)社保辦理及工傷的處理；(5)員工的日?？记诠芾?；(6)車輛的派車安排及管理；(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放；(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改；(2)負(fù)責(zé)起草項目的相關(guān)通知、合同、計劃報告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔；(4)日常行政事務(wù)的開展實施；(5)人員的培訓(xùn)工作以及會議的會議記錄工作；(7)項目規(guī)章制度實行的監(jiān)督和管理；(8)各部門辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。4.檔案管理人員崗位職責(zé)(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒定、統(tǒng)計、排列和檢索工作編制等工作，嚴(yán)格按照《公司檔案管理制度》的要求管理檔案管理室。(2)負(fù)責(zé)《檔案管理制度》規(guī)定的各項檔案的收進(jìn)和移出工作，嚴(yán)格履行交接手續(xù)，準(zhǔn)確掌握室內(nèi)檔案全宗、案卷數(shù)量及檔案的保管期限等。(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放整齊、科學(xué)有序。保證庫內(nèi)無灰塵，整潔美觀。(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對檔案有害因素時，要及時上報采取措施。認(rèn)真做好“七防”工作(防塵、防光、防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲鼠),做到以防為主，防治結(jié)合，保證檔案的完整與安全。(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動地做好接待工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格執(zhí)行借閱、查閱登記制度。(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作。做到提供準(zhǔn)確、及時主動。用后及時清潔，按時入室歸位。(8)應(yīng)用電子計算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利1)毀損、丟失或私自燒毀公司檔案2)私自向外界提供、抄摘公司檔案3)涂改、偽造檔案4)未及時上報歸檔或管理不善的檔案管理者5)未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級查閱者(檔案管理者同罰)(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計劃，(12)負(fù)責(zé)檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計和提(13)嚴(yán)格執(zhí)行《檔案借閱制度》,檔案內(nèi)容一律不得(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開檔案(15)檔案主要供應(yīng)本單位使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有(六)財務(wù)部人員職責(zé)(1)在經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)項目財務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(3)建立并完善項目的內(nèi)部審計體系及核算與財務(wù)管(4)定期對項目的運營狀況提交階段性的財務(wù)分析報(5)加強(qiáng)對項目營運資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會計報表，登記會計賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、(4)妥善保管會計憑證、賬簿、報表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對因公報銷的費用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報、稅收計算與統(tǒng)計等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點工作，及時編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費用報銷等(3)根據(jù)項目的實際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時辦理有關(guān)稅款的申報繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。同時要根據(jù)工作實際及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保工作任務(wù)的得當(dāng)與否，將直接影響工作完成情況。為此，如何科學(xué)合理調(diào)配好內(nèi)部勞動力是很關(guān)鍵的。首先，根據(jù)下達(dá)的全年工作任務(wù)量，做全面的勞動力配置計劃。要結(jié)合上年勞動力配置的實際情況，了解到哪些部門、工種的緊映情況，做局部的調(diào)整充實，在具體實際工作中對勞動力及時、經(jīng)常地進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。其目的是更好地解決勞動力的余缺及真正發(fā)揮每個職工的工作積極性。建立和健全勞動人事管理制度。建立健全勞動人事管理制度是非常重要的一項工作。沒有一套勞動人事管理制度，工作就無法開展，也不可能完成供貨。1.建立人事資料按管理人員、檢測人員、安全管理員或者按管理、技術(shù)等不同的職務(wù)崗位，分門別類地做好勞動人事生產(chǎn)資料，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.崗位培訓(xùn)制度要經(jīng)常對各種崗位均要進(jìn)行培訓(xùn)，特別是對一些管理干部，要經(jīng)常、及時地進(jìn)行培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新形3.職工獎懲制度受到保護(hù)，給予表揚或獎勵；凡違反和破壞紀(jì)律的，必第三章檢測設(shè)備配備及管理方案第一節(jié)檢測設(shè)備配備方案序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1多功能工具車(人貨車);2深度計數(shù)輪3徑向換能器45689第二節(jié)檢測設(shè)備維護(hù)管理確保公司及部門用于樁基超聲波檢測的相關(guān)儀器設(shè)備處于受控狀態(tài)，并滿足相關(guān)工作的要求。二、適用范圍適用于公司及各部門所有樁基超聲波檢測的儀器設(shè)備三、職責(zé)(一)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)儀器設(shè)備采購的審核、批(二)由采購組負(fù)責(zé)儀器設(shè)備采購的報批、采購、驗收(三)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理、維護(hù)、檢校和(四)設(shè)備使用人員負(fù)責(zé)設(shè)備的使用情況記錄，并由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對使用情況記錄歸檔、存放。四、儀器設(shè)備的購置(一)新購設(shè)備由設(shè)備使用部門根據(jù)工作情況而定，若在目前設(shè)備不能滿足需要或需進(jìn)行技術(shù)更新的情況下，可擬(二)儀器設(shè)備使用部門根據(jù)工作需要和年度物資采購計劃，向公司提交《儀器設(shè)備申請報告》,負(fù)責(zé)人審查合格(三)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，采購申請報告遞交采購組進(jìn)行(四)簽訂采購合同后或達(dá)成采購意向后，由采購實施人填寫后續(xù)的付款申請單，由采購組會同使用部門進(jìn)行驗(一)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備檔案的建立，負(fù)責(zé)儀器(二)所有儀器設(shè)備均列入儀器設(shè)備清單，并建立儀器2.儀器設(shè)備操作手冊、使用維護(hù)說明書及操作規(guī)程(可單獨存放于質(zhì)量管理部);4.儀器設(shè)備的校準(zhǔn)計劃和記錄，包括證書以及預(yù)檢日7.儀器設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)記錄(可單獨存放于質(zhì)量管理部)。(一)所有儀器設(shè)備都必須按照國家和公司統(tǒng)一要求進(jìn)(二)新購入的儀器設(shè)備在投入使用前，必須經(jīng)過檢定(三)設(shè)備管理員應(yīng)參加新購進(jìn)設(shè)備的驗收工作，填寫(四)對檢定(校準(zhǔn))不合格或使用中損壞的計量檢測(五)檢定中使用的計量參考標(biāo)準(zhǔn)必須按國家規(guī)定的檢定周期將其定期送至上一級國家法定的計量檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行未經(jīng)計量檢定合格或已超過有效期的儀器設(shè)備不得正式投(七)儀器設(shè)備的操作人員應(yīng)熟練掌握所使用樁基超聲(一)所有儀器設(shè)備應(yīng)配備相應(yīng)的設(shè)施與環(huán)境，保證儀(二)所有儀器設(shè)備均由指定人員操作，涉及大型儀器(三)儀器設(shè)備有過載或錯誤操作、顯示結(jié)果可疑時，(四)如果儀器設(shè)備長期脫離質(zhì)量管理部的直接控制，(五)所有儀器設(shè)備應(yīng)由儀器設(shè)備管理員嚴(yán)格進(jìn)行維護(hù)(一)儀器設(shè)備零星維修(二)外協(xié)加工維修向施修單位聯(lián)系返修或退貨。(三)儀器設(shè)備的報廢(四)儀器設(shè)備經(jīng)維修已無法滿足樁基超聲波檢測工作要求，應(yīng)由設(shè)備管理員上報質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人，申請降級或公司對不能修復(fù)或無再利用價值的設(shè)備，由設(shè)備管理人注明報廢日期，同時封存該設(shè)備的所有資料，做好報廢標(biāo)識。(五)報廢設(shè)備由財務(wù)部負(fù)責(zé)處理資產(chǎn)及殘值。十、儀器設(shè)備的借用(一)各部門、各項目之間可互通有無，協(xié)商借用儀器設(shè)備。借用單位應(yīng)具備使用該儀器設(shè)備的技術(shù)力量，妥善保管使用儀器設(shè)備，并及時歸還。儀器設(shè)備借出、歸還時，雙方應(yīng)共同校驗，分清責(zé)任。外單位借用儀器設(shè)備的，應(yīng)由質(zhì)量管理部統(tǒng)一辦理，不得擅自出借。若涉及大型儀器設(shè)備原則上不得出借校外。(二)部門或項目之間經(jīng)協(xié)商需要調(diào)劑的儀器設(shè)備，經(jīng)同意后，應(yīng)辦理儀器設(shè)備的內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。需填寫《儀器設(shè)備借用表》一式三份(須雙方負(fù)責(zé)人和設(shè)備管理人員簽字)。第三節(jié)檢測設(shè)備管理方案樁基超聲波檢測占有重要地位，而儀器設(shè)備既是開展檢測工作所必需的重要資源，也是保證檢測工作質(zhì)量、獲取可靠測量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。選擇適合檢測工作需要的儀器設(shè)備，是決定檢測工作成敗的前提和關(guān)鍵因素之一；儀器設(shè)備能否保持良好工作性能，直接影響到檢測工作的順利開展以及檢測成果的準(zhǔn)確、可靠。在購置合適的儀器設(shè)備之后的一段時間里，其產(chǎn)能與使用壽命、使用方式、維護(hù)保養(yǎng)情況及故障檢修等日常管理因此，檢測試驗人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)方法，努力做到正確使用、熟練操作、及時認(rèn)真保養(yǎng)，并能排除其一般故障。這對提高儀器設(shè)備的利用率、延長其耐用期，保證儀器設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)有著重要意義。一、設(shè)備介紹(一)超聲波儀超聲波儀是混凝土灌注樁缺陷檢測的基本裝置。它的作用是產(chǎn)生重復(fù)的電脈沖并激勵發(fā)射換能器。發(fā)射換能器發(fā)射的超聲波經(jīng)耦合進(jìn)入混凝土，在混凝土中傳播后被接收換能器接收并轉(zhuǎn)換為電信號，電信號送至超聲儀，經(jīng)放大后