分析建筑工程管理信息化存在問題[精品資料]

分析建筑工程管理信息化存在問題 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學術(shù)論文 期刊文獻 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實習報告 單位總結(jié) 摘要：當今科技信息化快速的更新改革，我國建筑企業(yè)引入項目管理信息化是必然性的。工程項目管理信息化建設(shè)發(fā)展是企業(yè)自身的需求，因此很多企業(yè)會引進或自發(fā)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)形成一個內(nèi)部信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化。因此本文針對建筑工程管理信息化建設(shè)存在問題的分析與應用。 關(guān)鍵詞：建 筑；信息化；管理 Abstract: In todays information technology rapid update of reform, the introduction of project management informationization construction enterprise in our country is inevitable. Management information system development project is the enterprises own needs. So many enterprises will be introduced or spontaneous internal information management system to form an internal information transmission network. This paper analyses the application of this paper according to the construction management informationization construction problems. Keywords: construction； information； management TU761A 1、我國工程項目管理信息化建設(shè)存在的問題 1.1 對信息化認識不準確，應用范圍存在局限性 對于建筑企業(yè)信息化不同的人有不同的認識。有的企業(yè)誤把信息化建設(shè)當作實現(xiàn)辦公室自動化，這種觀念是錯誤的，也嚴重阻礙了建筑工程管理信息化的建設(shè)進程。有的企業(yè)往往因為資質(zhì)的問題，才 被迫進行信息化建設(shè)卻沒有意識到企業(yè)信息化建設(shè)的本質(zhì)，也就無法認識到信息化建設(shè)的價值所在。而一些走在信息化建設(shè)前例的建筑企業(yè)也往往缺少統(tǒng)一計劃、安排和管理，對信息化的推廣也僅僅停留在企業(yè)的管理層或主要集中施工項目的前期工作中，如招投標、造價預算、施工組織設(shè)計等方面，無法實現(xiàn)不同類別間數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)、整合及分析，更無法與動態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來。 1.2 信息化建設(shè)起步相對較晚，管理水平處于初級階段縱觀行業(yè)現(xiàn)狀，雖然在施工項目管理中信息化技術(shù)得到廣泛應用，集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始在施工項目管理 過程中使用。然而，由于施工項目管理模式的多樣性和復雜性，多半的企業(yè)采用的還是傳統(tǒng)的管理方法和模式上，其信息主要通過紙質(zhì)媒介進行傳遞和處理的。 2、工程項目管理信息化建設(shè)的對策分析 2.1 提高企業(yè)認識，加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入 領(lǐng)導層是管理信息化的推動者，作為企業(yè)的領(lǐng)導，首先要從傳統(tǒng)的管理模式中脫胎換骨，對應用信息化有一個正確的全面認識；同時將管理信息化納入企業(yè)的總體規(guī)劃，設(shè)立專項基 金，專款專用，加大信息化建設(shè)的投入；作為管理信息化的實施者，員工對管理信息化的認可程度、執(zhí) 行力度直接影響到信息化建設(shè)的成功，加大對實施信息化意義的宣傳和教育，用事實證明信息化是可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。 2.2 正確引導，構(gòu)建信息化標準規(guī)范框架 建筑工程信息化的建設(shè)是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也要有政府部門的正確引導，行業(yè)協(xié)會的切實指導。 “ 政府推進、市場引導、企業(yè)主體 ” 的是我國企業(yè)信息化的基本方針。因 此，信息化標準規(guī)范的制定應由政府牽頭，與有一定業(yè)績的建筑企業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的科研單位共同合作，共同細化分項標準，形成統(tǒng)一規(guī)范。 3、項目管理信息化的應用 在 此，舉例來說明項目管理信息化在施工單位的應用。 3.1 準備工作 項目管理信息化實施之前，首先針對工程項目本身的基本內(nèi)容，系統(tǒng)的實施人員和相關(guān)業(yè)務的管理人員相互配合，利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，結(jié)合 P3 項目管理軟件，做好以下準備工作：（ 1）能夠準確的用施工工序的邏輯關(guān)系反映項目實施過程；（ 2）理解網(wǎng)絡(luò)計劃中如工期等時間參數(shù)及其含義；（ 3）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵作業(yè)；（ 4）結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，理解進度、資源、費用的相互關(guān)系；（ 5）結(jié)合目標工程，了解目標管理與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)結(jié)合對項目 實施動態(tài)跟蹤控制的方法。 3.2 管理層次的劃分 電力施工企業(yè)總部管理層使用網(wǎng)絡(luò)版 P3 項目管理軟件，項目部管理層使用 P3 單機版或 VPN（虛擬個人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸 P3 網(wǎng)絡(luò)版，采用工程組形式管理工程，進行分頭管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各工程之間人、材、機項目協(xié)調(diào)調(diào)度，充分利用資源，在工程組層面進行分析統(tǒng)計。 3.2.1 公司總部管理層 該層可以認為是工程項目的業(yè)主監(jiān)理、總承包商。公司工程技術(shù)處和信息中心總體規(guī)劃，由各業(yè)務處室包括財務、物資、經(jīng)營計劃、檔案、質(zhì)量、安全部門等部 門參與。主要負責工程進度、成本、合同、安全、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等信息的控制和管理，及時掌握公司所有工程的進度、資金使用、物資到貨、安全、質(zhì)量、成本等信息的情況，進行綜合分析和決策。 3.2.2 項目部管理層 該層是施工現(xiàn)場管理層。主要負責工程進度計劃的具體實施和實際的進度控制、資源加載、安全、質(zhì)量、工作聯(lián)系等信息的提供。并且負責向公司總部定期上報具體工程施工進度、 資源和費用情況的報表。 3.2.3 施工隊管理層 該層提供施工現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)。施工部門根據(jù)進度計劃，合理 安排施工任務，并負責將本日、本周的施工情況進行上報。工程項目人員使用 P3 單機版在現(xiàn)場輸入工程的進度、資源和費用情況后，將工程導出，并在規(guī)定時間上報至總部管理層，由總部管理層人員導入 P3 網(wǎng)絡(luò)版中對應工程，進行數(shù)據(jù)更新。工程項目人員還可以在工程項目所在地采用撥號上網(wǎng)，使用 VPN（虛擬個人網(wǎng)絡(luò)）方式直接登陸公司 P3 網(wǎng)絡(luò)版服務器，通過互聯(lián)網(wǎng)輸入工程的進度、資源和費用情況。 3.3 工程管理信息編碼分類 P3 中項目信息編碼包括工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼（ WBS）、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼、作業(yè)代碼分 類碼、資源代碼、費用編碼、日歷代碼、自定義編碼等。 3.4 項目進度計劃編制及審查 項目進度管理人員將工程分為 4 級進度計劃，進行控制與管理： （ 1）里程碑進度計劃，此計劃由業(yè)主 / 建設(shè)單位根據(jù)項目總體安排確定； （ 2）由業(yè)主或建設(shè)單位編制的指導性計劃及各承包商的總進度計劃合并的總控制計劃； （ 3）公司總部各部門編制的詳細的施工總進度計劃，根據(jù)上一級級控制計劃編制。反映公司總部對項目內(nèi)容的整體安 排，此計劃要報監(jiān)理批準，為 3 級總體目標控制計劃。 （ 4）項目部編制的具體指導施工的進度計劃，根據(jù)第3 級進度計劃編制。反映項目部對具體施工方案的安排。此計劃要報公司總部批準。各級計劃相互依存，各級進度計劃工序 與工作分解結(jié)構(gòu)編碼對應。計劃員利用 P3 軟件將多層的計劃納入一個工程或工程組進行管理，生成目標計劃并進行動態(tài)更新，通過分析現(xiàn)行工程的進展與目標工程的對比，采用工 程施工過程中實際產(chǎn)生的定量數(shù)據(jù)為項目管理決策提供科學依據(jù)。電力施工企業(yè)的領(lǐng)導及相關(guān)人員通過項日管理信息化系統(tǒng)，可及時掌握企業(yè)當前各工程的進度、費用和資金使用情況，準確、迅 速地制定企業(yè)今后經(jīng)營、工程資源、資金調(diào)撥等決策。以項目管理信息化系統(tǒng)作為公司信息化建設(shè)的突破口，可提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。 結(jié)束語： 中國的建筑業(yè)，正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。信息時代的來臨，給這個古老的行業(yè)注入了新的活力， 21 世紀的工程項目管理也必將走向信息化管理。就目前而言，無論是發(fā)展中國家還是發(fā)達國家都把實現(xiàn)工程項目的科學管理作為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、降低運行成本、提高工作效率的突破口，而信息化則是實現(xiàn)科學有效管理的重要途徑。信息技術(shù)在我國的建筑行業(yè)當中應用比較晚，到目前為止還處于初級階段，加之建筑行業(yè)又具有自身的特點，要構(gòu)建一個科學的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對建筑工程項目施工過程的控制和管理并非易事，要做大量的基礎(chǔ)工作，并且要依據(jù)專業(yè)的計算機軟件。因此，我們要積極借鑒國際上的相關(guān)經(jīng)驗，加大技術(shù)開發(fā)和技術(shù)引進力度，使信息技術(shù)更好地服務于建筑項目施工管理。 參考文獻： 1 喻頌華 . 工程項目管理信息化建設(shè)探討 J. 華中農(nóng)業(yè)大學學報， 2008（ 6） . 2 米帥，賈宏俊 . 淺談工程項目管理信息化 J. 項目管理技 術(shù)， 2010（ 5） . 3 沙凱遜，王昊 . 關(guān)于中國工程項目管理信息化發(fā)展的探討 J. 鐵道工程企業(yè)管理， 2005（ 2） 閱讀相關(guān)文檔 :關(guān)于施工現(xiàn)場管理的問題和措施探討 建筑工程綠色施工探討 探討建筑室內(nèi)裝飾設(shè)計原則與各種措施 探討建立我國民營企業(yè)營銷管理的形式及措施 廣州道路綠化設(shè)計的空間要素研究 淺談小型水電站安全運行管理 建筑給排水的節(jié)能探討 淺談改變導電頭結(jié)構(gòu)和工藝的可行方案 淺談中小戶型住宅的設(shè)計理念 住宅建筑設(shè)計中的節(jié)能措施應用探析 淺談現(xiàn)代城市規(guī) 劃管理 快速城鎮(zhèn)化地區(qū)鄉(xiāng)村規(guī)劃編制與管理探索 關(guān)于生態(tài)修復要點進行