如何當(dāng)好指導(dǎo)員 主動(dòng)作為干好工作.doc

秘密主動(dòng)作為干好工作一、要有“想抓”的意識(shí)。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感是干好一切工作的前提。要真正把心思用在部隊(duì)建設(shè)上，自覺做到聚精會(huì)神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。要強(qiáng)化敬業(yè)精神。堅(jiān)決克服名利思想，把權(quán)利當(dāng)責(zé)任，視領(lǐng)導(dǎo)為服務(wù)，做到不解決問日不撒手，不落實(shí)到位不罷休。要克服怕苦思想。在平時(shí)工作中抓落實(shí)，工作十分具體，任務(wù)也很繁重，沒有一股韌勁是不性的。這就要求我們發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，跟進(jìn)指導(dǎo)，跟蹤問效，多殺幾次“回馬槍”，多來幾個(gè)“回頭看”，保證各項(xiàng)工作在基層末端得到落實(shí)。要堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)。從表面上看，工作年年都是“老一套”，都是落實(shí)綱要規(guī)定的八項(xiàng)經(jīng)常性主要工作，但形勢(shì)任務(wù)在不斷變化，工作的具體內(nèi)容在不斷更新。只有做到人到位、心到位、干到位，抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，成一項(xiàng)鞏固一項(xiàng)，不留“尾巴”，不搞“半截子工程”，才能保證工作落的標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)完成的質(zhì)量。時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹立主動(dòng)抓的意識(shí)。指導(dǎo)員要克服思想上不重視的問題，防止出現(xiàn)有空閑時(shí)就抓，工作一忙就忽視；出了問題抓一抓，沒有出問題就放松的現(xiàn)象。指導(dǎo)員要像一部預(yù)警雷達(dá)，同過眼睛、耳朵不停地收集各種信息，用腦及時(shí)分析處理收集到的信息，做到?jīng)]事當(dāng)成有事抓。在連隊(duì)相對(duì)平穩(wěn)時(shí)，要保持高度警覺，有預(yù)見性地分析本單位形勢(shì)，看到可能出現(xiàn)問題的隱患，不能盲目樂觀，自滿松勁，做到小事當(dāng)成大事抓。對(duì)帶傾向性的苗頭，哪怕是小問題，也要高度重視，防止小問題釀成大問題。要善于從友鄰單位發(fā)生的問題中吸取教訓(xùn)，不把兄弟單位發(fā)生的案件、事故當(dāng)成新聞去傳播，而要引以為戒，舉一反三，查找連隊(duì)有沒有類似的問題，并完善預(yù)防措施。 二、在明確目標(biāo)、量化工作標(biāo)準(zhǔn)上處實(shí)招。一些基層干部在工作重存在這樣幾種現(xiàn)象：憑興趣，抓抓停停，工作沒有連續(xù)性；憑感覺，想到哪抓到哪，工作隨意性打；上級(jí)強(qiáng)調(diào)什么抓什么，人家干什么他干什么，工作沒有創(chuàng)造性，導(dǎo)致單位建設(shè)水平長(zhǎng)期在底層次徘徊。造成這種結(jié)果，既有基層干部自身能力素質(zhì)不足的原因，又有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)在指導(dǎo)和管理上不夠科學(xué)的問題。從管理學(xué)的角度講，只友通過目標(biāo)的設(shè)置來激發(fā)動(dòng)力，指導(dǎo)行為，才能使人的工作趁于自覺、主動(dòng)，取得管理的最佳效應(yīng)。要在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)行，吧落實(shí)基層是、建設(shè)綱要的任務(wù)合標(biāo)準(zhǔn)具體化，突出強(qiáng)調(diào)以“五句話”總要求位根本標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)綱要的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行具體的量化，隊(duì)軍事，政治，后勤，裝備，管理等各項(xiàng)工作規(guī)定指標(biāo)，全面衡量基層單位建設(shè)整體水平，全面衡量單位干部抓基層工作的實(shí)績(jī)。這樣，使每個(gè)單位清楚自己所處的位置，明確努力方向，力求充分發(fā)揮目標(biāo)牽引合激勵(lì)作用實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理值的最大化。要不等不靠?！暗瓤克枷搿笆沁B隊(duì)建設(shè)徘徊不前的原因所在。一些后進(jìn)連毒領(lǐng)導(dǎo)，一覽性很強(qiáng)，改造計(jì)劃要機(jī)關(guān)拿，小的矛盾要領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)”，甚至連桌椅壞了也要等疾患來修，連長(zhǎng)不想“連長(zhǎng)”的事，排長(zhǎng)不干“排長(zhǎng)”的活，離開了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)這根“拐杖才”就無所適從。某團(tuán)五連。在營(yíng)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)改造很有起色，部隊(duì)也比較穩(wěn)定，但在外單獨(dú)駐訓(xùn)期間，就發(fā)生一起村連施工眼、一起軍民糾紛。誠然，后進(jìn)連隊(duì)要進(jìn)步、要發(fā)展，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)的幫助和指導(dǎo)。但是，更重要的是要發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，強(qiáng)化指責(zé)儀式，實(shí)行層次管理，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，除靠自身能力實(shí)在辦不好的事、完不成的任務(wù)可以向上級(jí)反映和求得領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)外，凡是屬于連隊(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的事，就要按照軍隊(duì)基層建設(shè)綱要解決好、落實(shí)好，確實(shí)管好自己的人，做好自己的事。連隊(duì)黨支部要對(duì)上級(jí)黨委負(fù)責(zé)，排長(zhǎng)要對(duì)連長(zhǎng)、指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)要對(duì)排長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各司其職，各盡其能，確保執(zhí)行指示不掛空擋，落實(shí)改造不留余地。二、在總結(jié)中提高?？偨Y(jié)改造實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是提高自身能力素質(zhì)的有效途徑實(shí)踐獲得的是感性認(rèn)識(shí)，只有通過總結(jié)，才能深入發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)客觀規(guī)律，完成思想認(rèn)識(shí)上的飛躍。有些同志能力素質(zhì)之所以停留在一般水平上，就是忽視總結(jié)。著就要求政治指導(dǎo)員每干完一項(xiàng)工作，一定要靜下心來認(rèn)真總結(jié)總結(jié)，看看哪些地方干的滿意，經(jīng)驗(yàn)體會(huì)是什么，哪些地方干的不滿意，原因教訓(xùn)是什么。通過總結(jié)思索，從中悟出點(diǎn)規(guī)律性的東西來，使自己的能力素質(zhì)，就會(huì)出現(xiàn)干得好與不好都不知其所以然的狀況，思路不清，工作盲目，能力素質(zhì)也就園地踏步，難有大的長(zhǎng)進(jìn)。三是要下功夫提高創(chuàng)新能力。指導(dǎo)員一定要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，善于從官兵經(jīng)常接觸的事物中感受新東西，獲得新知識(shí)；善于從戰(zhàn)士看到但沒有意識(shí)到的事物中掌握新特點(diǎn)，摸索新規(guī)律；善于從自己的工作實(shí)踐中尋求新途徑，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，以新的思維方式、新的行為舉措在創(chuàng)新中謀求發(fā)展，努力提高工作的層次和水平，不研究發(fā)生問題的規(guī)律，抓好重要環(huán)節(jié)的預(yù)防工作?！皞€(gè)別人”發(fā)生問題，看起來是偶然的、孤立的，有的時(shí)候甚至是不可思議的，但偶然性中包含著必然的東西，偶然性是必然性的表現(xiàn)形式和補(bǔ)充，認(rèn)真分析發(fā)生問題的原因，都帶有一頂?shù)囊?guī)律性，人員問題往往發(fā)生在工作調(diào)整、分配、考學(xué)、入黨、選改士官、老兵退伍、總結(jié)表彰前后或探親休假、家庭發(fā)生變故等時(shí)機(jī)。官兵發(fā)生問題，思想上都有一個(gè)變化過程，出問題之前也常常有些征兆等等。指導(dǎo)員要認(rèn)真總結(jié)這些規(guī)律，力爭(zhēng)在問題發(fā)生之前，有針對(duì)性地做好預(yù)防工作。要克服怕重負(fù)的思想，有些教育雖然搞過多次，但是由于連隊(duì)的人員是流動(dòng)的，情況也在不斷地發(fā)生變化，有時(shí)事前一個(gè)提醒、一句交待，可能就把要發(fā)生的問題避免了。因此，對(duì)一些教育內(nèi)容就是要重復(fù)進(jìn)行。不厭其煩地進(jìn)行。腦勤。就是勤想多思。一是要勤于思考。凡事多從大處想一想，多從深處想一想，腦子要多轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，多打上幾個(gè)問號(hào)。二是要勤于分析?；鶎铀枷胝喂ぷ骷扔胸S富的內(nèi)涵，又友廣泛的外延，只有堅(jiān)持善思多想，勤于分析，才能抓住根本，找到規(guī)律。三尸要勤于反思。就是進(jìn)行逆向思維合“換位”思考。不定期反思自己的工作，回頭看看自己友哪些失誤合優(yōu)長(zhǎng)，以便在今后的工作重?fù)P長(zhǎng)避短。三、要迎接挑戰(zhàn)，就要有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。參加民主競(jìng)爭(zhēng)不是伸手求官，不是跑官要官，不是爭(zhēng)權(quán)奪利，而是競(jìng)爭(zhēng)挑更重的擔(dān)子，競(jìng)爭(zhēng)負(fù)更大的責(zé)任，競(jìng)爭(zhēng)更好地為部隊(duì)建設(shè)服務(wù)的條件。在競(jìng)爭(zhēng)中有上有下是很政策是事情，只要勇敢面對(duì)，積極參與，就是對(duì)軍隊(duì)建設(shè)的支持，就是思想境界高、有上進(jìn)心的表現(xiàn)。同時(shí)也要看到，參與民主競(jìng)爭(zhēng)本身就是對(duì)自身素質(zhì)的磨練與提高。并且通過參與民主競(jìng)爭(zhēng)，既可以看到自己的優(yōu)長(zhǎng)，也可以找到存在的不組，還可以從別的競(jìng)爭(zhēng)者身上發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而為今后更好地參與競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、要在搞好統(tǒng)籌謀劃上下功夫。 統(tǒng)籌謀劃是抓好落實(shí)的前提。一要立足全局性。一方面，要“吃透”頭搞謀劃，堅(jiān)持對(duì)上負(fù)責(zé)與對(duì)下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一。另一方面，要分清輕重緩急搞謀劃，堅(jiān)持著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展于抓好近期工作相統(tǒng)一。二要講究創(chuàng)造性。要樹立“先一拍，領(lǐng)先一步”的機(jī)遇意識(shí)，“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的憂患意識(shí)和“前有標(biāo)兵，后有追兵”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，始終堅(jiān)持工作的高標(biāo)準(zhǔn)。三要確?？茖W(xué)性。統(tǒng)籌謀劃的科學(xué)性，要求黨委在謀劃中制定的目標(biāo)要具有可追求性，而不能片面追求轟動(dòng)效應(yīng)，一相情愿地拔高標(biāo)準(zhǔn)，空耗時(shí)間和精力；在統(tǒng)籌謀劃中追求的目的應(yīng)具有實(shí)效性，出發(fā)點(diǎn)必須是為部隊(duì)辦實(shí)事，為基層解難題，而不是搞形象工程、政績(jī)工程。三、要在堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)上下功夫。黨委班子要確保把工作落實(shí)到位，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干。一要步步為營(yíng)抓?！耙话嗳恕币_踏實(shí)地，靠前指揮，堅(jiān)持一環(huán)扣一環(huán)，一步緊一步，把每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都抓得有板有眼。二要直面困難抓。在抓落實(shí)中，必須做好啃“硬骨頭”、打“持久戰(zhàn)”準(zhǔn)備。要有一抓到底的韌勁，堅(jiān)持反復(fù)抓，抓反復(fù)、不抓出效果不撒手。三要嚴(yán)格制度抓。嚴(yán)格制度抓落實(shí)，要求黨委“一班人”牢固樹立按章辦事的觀念，把依法從嚴(yán)治軍落實(shí)到各個(gè)方面、各項(xiàng)工作中去，提高按剛抓建的水平。五、指導(dǎo)員要善于總結(jié)在基層經(jīng)常會(huì)見到這樣一種情況：幾名干部同是從一個(gè)院校畢業(yè)來到部隊(duì)，同是在指導(dǎo)員崗位的工作，工作干勁大致相當(dāng)，但一兩年之后，人的同志能力水平提高很快，有的則沒有多大長(zhǎng)進(jìn)，甚至出了不少問題。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反差？主要在于前者既注重實(shí)干又善于總結(jié)，后者往往只注重埋頭苦干而忽視了總結(jié)。這就給我們一個(gè)啟示：作為常年工作生活在基層這個(gè)大舞臺(tái)上的指導(dǎo)員，必須注意并善于總結(jié)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這既是帶好連隊(duì)的職責(zé)所在，也是個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步的需要。一個(gè)有志在基層連隊(duì)干一番事業(yè)的同志，應(yīng)當(dāng)努力掌握好這一自我提高、不斷進(jìn)步的訣竅。注重總結(jié)，必須樹立“只有總結(jié)好才能干得好”的意識(shí)。有的同志認(rèn)為指導(dǎo)員在連隊(duì)大大小小的事情都得管，“兩眼一睜，忙到熄燈”，根本顧不上總結(jié)；有的同志感到，在連隊(duì)干好該干的事就行了，搞總結(jié)是上級(jí)機(jī)關(guān)的事；也有的同志覺得，基層干部層次低、水平低，再使勁也總結(jié)不出多少名堂。由于不重視和不愿意做總結(jié)的工作，不少同志在基層工作一天到晚忙忙乎乎，到頭來究竟忙了些什么，有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全都說不上來。毛澤東同志曾經(jīng)風(fēng)趣地說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吃飯的?！被鶎拥耐咎幵趯?shí)踐一線，既要樂于真抓實(shí)干，又要善于總結(jié)提高，像毛澤東同志那樣把總結(jié)當(dāng)成吃飯謀生一樣，時(shí)時(shí)注意，處處留神，做總結(jié)的有心人。注重總結(jié)，必須準(zhǔn)確把握總結(jié)的基本要領(lǐng)。所謂總結(jié)，就是把一個(gè)階段內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或思想中和各種經(jīng)驗(yàn)或情況分析研究船長(zhǎng)，做出有指導(dǎo)性的結(jié)論。換句話說，就是要開動(dòng)腦筋，運(yùn)用分析和方法，把做過的事情、接觸到的事物進(jìn)行去粗取精、去偽存真的加工、上升到理性來認(rèn)識(shí)，用以指導(dǎo)今后的學(xué)習(xí)、工作和生活。千萬不能把總結(jié)簡(jiǎn)單地理解為情況羅列、就事論事，更不能離開實(shí)踐搞“空對(duì)空”或“閉門造車”那一套。注重總結(jié)，必須學(xué)會(huì)處理三個(gè)關(guān)系。一是在與小的關(guān)系。既要注重年度、階段性工作和大項(xiàng)活動(dòng)的總結(jié)，也要重視一天一事的回顧，這樣大小結(jié)合，融會(huì)貫通，慢慢就能悟出道道，掌握特點(diǎn)規(guī)律。二是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的關(guān)系。做成功了的事情需要好好總結(jié)，“碰了鼻子”、“砸了鍋”的事情更要注意總結(jié)，因?yàn)椤板e(cuò)誤常常是正確的先導(dǎo)”，失敗乃是成功之母。三是總結(jié)自身和借鑒他人的關(guān)系。自己的成敗必須很好地總結(jié)，他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也應(yīng)該很好地借鑒和吸取。這樣長(zhǎng)期堅(jiān)持，一定會(huì)有大的長(zhǎng)進(jìn)。六、三要不等不靠?！暗瓤克枷搿笔沁B隊(duì)建設(shè)徘徊不前的原因所在。一些后進(jìn)連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，依賴性很強(qiáng)。工作計(jì)劃要機(jī)關(guān)拿，小的矛盾要領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)”，甚至連桌椅壞樂也要等機(jī)關(guān)來修，連長(zhǎng)不相“連長(zhǎng)”的事，排長(zhǎng)不干“排長(zhǎng)”的活，離開樂領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)這根“拐杖”酒無所適叢。某團(tuán)五連，在營(yíng)區(qū)內(nèi)各項(xiàng)工作很有氣色，部隊(duì)也比較穩(wěn)定，但在外單獨(dú)駐訓(xùn)期間，就發(fā)生了一起訓(xùn)練事故、一起軍民糾紛。誠然，后近連隊(duì)要進(jìn)步、要發(fā)展，離不開上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)的幫助合指導(dǎo)。但是，更重要的尸要發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)，實(shí)行層次管理，堅(jiān)持按級(jí)負(fù)責(zé)，除靠自身能力實(shí)在辦不好的室、完不成的任務(wù)可以向上級(jí)反映合求得領(lǐng)導(dǎo)幫助、指導(dǎo)外，凡是屬于連隊(duì)職權(quán)范圍內(nèi)的事，就要按照軍隊(duì)基層建設(shè)綱要解決號(hào)、落實(shí)好，確實(shí)管好自己的人，做好自己的事。連隊(duì)黨支部要隊(duì)上級(jí)黨委負(fù)責(zé)，排長(zhǎng)要隊(duì)連長(zhǎng)、指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，班長(zhǎng)要隊(duì)排長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各司其職，各盡其能，確保執(zhí)行指示不掛空擋，落實(shí)工作不留余地。四要戒滿戒浮?！皾M足和浮躁是連隊(duì)建設(shè)之大忌”。很多后進(jìn)連隊(duì)經(jīng)過一