構(gòu)筑班站安全文化夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ).docVIP

構(gòu)筑班站安全文化夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定大局。安全文化管理就是由經(jīng)驗型、事后型的傳統(tǒng)管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)代安全管理方式，是安全管理發(fā)展的趨勢。中國石油長慶油田分公司第三輸油處從班站安全觀念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全物態(tài)文化建設(shè)入手，深化安全文化管理，取得了良好的管理效果。本文就班站安全文化建設(shè)進行了探討。一、班站安全文化建設(shè)的背景（一）以人為本為核心的科學(xué)發(fā)展觀的提出和安全發(fā)展的戰(zhàn)略形勢，迫切需要加強安全文化建設(shè)安全發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，已納入我國現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略目標。安全發(fā)展就是要把“以人為本”擺在更加突出的位置，堅持經(jīng)濟社會發(fā)展必須以安全為基礎(chǔ)、前提和保障，建立在安全保障能力不斷增強、安全生產(chǎn)狀況持續(xù)改善、勞動者生命安全和身體健康得到切實保障的基礎(chǔ)上。安全文化管理就是將企業(yè)安全文化的核心理念內(nèi)化為員工安全行為的自覺，引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全形象、安全目標、安全效益同個人前途、家庭利益緊密結(jié)合起來，使之對安全的理解、追求和把握同企業(yè)要達到的最終目標趨向一致，實現(xiàn)管理者和被管理者之間的“和諧管理”，杜絕和減少事故。（二）班站安全文化是企業(yè)安全文化在基層的凝聚與升華，是企業(yè)安全文化的支撐和基礎(chǔ)班站安全文化是指企業(yè)在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的或有意識塑造的，滲透于企業(yè)基層班站的又為員工所能接受、遵循的，具有企業(yè)班站特色的安全思想和意識、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機制及行為規(guī)范，安全生產(chǎn)奮斗目標、安全進取精神，保護員工身心安全與健康而創(chuàng)造的安全而舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件、防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施等安全生產(chǎn)的形象，安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)以及安全風(fēng)貌等安全物質(zhì)因素、安全精神因素之總和。是企業(yè)安全文化的最直接的體現(xiàn)，又是企業(yè)安全文化在基層的延續(xù)與升華，是企業(yè)安全文化的支撐點和落腳點。（三）加強班站安全文化建設(shè)是構(gòu)建和諧礦區(qū)，保持企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展的現(xiàn)實需要事故導(dǎo)致員工生命的喪失，家庭的破碎，造成人身心的創(chuàng)傷，造成事故受害人家庭、親朋的傷痛，并給其他礦區(qū)、企業(yè)成員帶來陰影，影響著礦區(qū)、企業(yè)秩序的穩(wěn)定。構(gòu)建和諧社會、和諧礦區(qū)，保持經(jīng)濟持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，就是要加強安全文化建設(shè)，落實依法治企、依法治礦的基本方略，杜絕違法生產(chǎn)、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等現(xiàn)象，保障員工的安全權(quán)益。（四）加強班站安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，是第三輸油處自身安全管理的需要“建設(shè)大油田，發(fā)展大氣田”的形勢與崗位熟練工和高素質(zhì)員工的日益缺乏、員工安全能力和意識明顯滯后形成巨大反差。第三輸油處人員新、基礎(chǔ)弱、底子薄的基層現(xiàn)狀，以及員工安全意識不強、行為不規(guī)范、安全制度不嚴密、現(xiàn)場安全管理水平不高的安全生產(chǎn)形勢，迫切需要加強班站安全文化建設(shè)。二、班站安全文化建設(shè)體系（一）班站安全觀念文化建設(shè)從抓思想入手，樹立以人為本的管理觀，安全發(fā)展的責(zé)任觀，安全第一的哲學(xué)觀，珍惜生命的情感觀，安全生產(chǎn)的效益觀，人機環(huán)境的系統(tǒng)觀，“三不傷害”的安全觀、本質(zhì)安全的科學(xué)觀等。（二）班站安全制度文化建設(shè)從抓基礎(chǔ)入手，普及安全生產(chǎn)法規(guī)，掌握安全標準體系規(guī)范，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立以正向激勵為主的獎懲機制，實施安全生產(chǎn)目標管理。（三）班站安全行為文化建設(shè)從抓落實入手，嚴格執(zhí)行操作程序，自覺規(guī)范個人的安全行為，實現(xiàn)遵章守紀、行為規(guī)范、人機協(xié)調(diào)、操作高效、活動文明、生產(chǎn)安全。（四）班站安全物態(tài)文化建設(shè)從抓基層入手，實現(xiàn)工藝技術(shù)本質(zhì)安全化，生產(chǎn)安全監(jiān)控自動化，人機布局科學(xué)化，人機環(huán)境信息網(wǎng)絡(luò)化，安全管理標準化，技術(shù)措施簡單化。三、班站安全文化建設(shè)主要做法（一）搭建安全文化觀念體系，培育以人為本的安全觀念文化1確立班站安全文化理念，搭建安全文化觀念體系。編制員工手冊、安全生產(chǎn)警句匯編以及各層次的安全管理規(guī)范性文件，涉及國家、石油行業(yè)、油田公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、安全生產(chǎn)方針、安全管理原則、安全監(jiān)管方式以及安全思維方式、工作方式、行為規(guī)范等內(nèi)容，突出“以人為本”、“法情并重”的安全管理觀，包含“十個轉(zhuǎn)變”、“三種狀態(tài)”、“五到現(xiàn)場”、“三個面向”、“三老四嚴”等做法及精神，體現(xiàn)“安全發(fā)展”、“關(guān)愛生命、關(guān)注健康、關(guān)心員工”核心理念，搭建起較為完整的安全文化觀念體系。2豐富宣傳教育培訓(xùn)手段，培育核心安全文化觀念。一是嚴格落實“三級安全教育”制度，對新員工進行三級脫產(chǎn)培訓(xùn)，掌握必要的安全防護技能的同時，灌輸必要的安全文化理念。二是開展進站安全警示教育，將安全文化理念傳播到涉外施工人員、來訪人員。三是開展節(jié)假日安全宣傳教育，采用板報、櫥窗、漫畫、標語、短信、傳單、安全親情寄語等形式，反復(fù)進行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等教育，強化班站員工安全文化理念，并將安全文化理念輻射到員工家庭、相鄰單位、場站周圍村落、社區(qū)、公共娛樂場所等。四是以開展安全生產(chǎn)月（日、周）及“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動為契機，宣傳安全生產(chǎn)方針，組織事故案例分析，宣講科學(xué)的安全管理理念及和意識，將“安全第一、預(yù)防為主”、安全（技術(shù)）也是生產(chǎn)力、安全就是效益、風(fēng)險最小化、最適安全性、安全管理科學(xué)化等觀念安全文化理念傳輸?shù)經(jīng)Q策、管理、執(zhí)行、操作、涉外等各個層面。五是開展安全知識競賽、安全生產(chǎn)演講比賽、安全展板評比、安全警句（諺語）征集、安全文學(xué)創(chuàng)作以及舉辦安全文化晚會等活動，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化理念，激發(fā)員工“我要安全、我會安全、我能安全”激情，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全認識，提高安全覺悟。六是開展形勢任務(wù)教育及員工對企業(yè)忠誠度教育，弘揚崇高的倫理、品德和情感，深化核心班站文化理念。七是制作安全文化窗簾、安全文化臺歷等，豐富、拓寬各層面人員的安全文化理念，擴大視野及知識面，營造濃厚的班站安全文化氛圍。（二）完善安全生產(chǎn)標準體系，構(gòu)建法情并重的安全制度文化1完善安全制度文化設(shè)計，建立安全生產(chǎn)制度體系。一是識別、整理、更新職業(yè)健康安全法律法規(guī)、標準、規(guī)程、規(guī)范，形成職業(yè)健康安全法規(guī)標準體系。二是以干部帶員工、機關(guān)帶基層的方式修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程、班站作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急（事故）預(yù)案等，開發(fā)標準化作業(yè)程序，建立起簡明、實用、科學(xué)的班站管理及操作規(guī)范體系。三是修訂完善崗位專責(zé)制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負責(zé)制、班組經(jīng)濟核算制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制八項制度，構(gòu)建起以崗位責(zé)任制為核心的班站崗位責(zé)任制體系。四是制定崗位績效量化考核辦法，每月進行考核考評的同時，以經(jīng)濟杠桿調(diào)動員工抓安全的積極性，建立起干部、員工安全績效與經(jīng)濟相掛鉤的獎懲體系。五是建立“三級”教育制度、崗前培訓(xùn)制度、在崗輪崗培訓(xùn)制度、學(xué)歷教育制度、員工能力評估制度、持證上崗制度、特殊崗位培訓(xùn)取證制度、班前班后會教育制度、安全生產(chǎn)及崗位責(zé)任教育制度、形勢任務(wù)教育、員工忠誠度教育、灌輸式的法規(guī)教育等制度，建立起員工教育培訓(xùn)制度體系。六是建立裝置開停工、倒換流程、特種作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)票制度，建立起對關(guān)鍵裝置及特殊作業(yè)活動的安全監(jiān)管體制。七是按照從嚴管理、預(yù)防為主、事前控制和動態(tài)管理的原則，完善黨群工作雙向考核、全過程監(jiān)督安全生產(chǎn)、全方位查處整改安全隱患的機制，建立起“管理科學(xué)、責(zé)任明確、獎罰分明、監(jiān)察到位”的黨群安全工作、安全議事制度體系。八是以為員工創(chuàng)造文明健康良好的作業(yè)環(huán)境為目的，按照黨政統(tǒng)一協(xié)商、工團積極參與、員工群眾熱情支持的原則，建立起安全網(wǎng)絡(luò)管理群監(jiān)組織體系及安全文化活動體系。九是建立以日常性檢查、專業(yè)性檢查、綜合性檢查、季節(jié)性檢查、裝置開停工檢查、設(shè)備檢維修檢查為內(nèi)容的安全生產(chǎn)檢查制度，構(gòu)建起安全生產(chǎn)檢查制度體系。十是建立員工醫(yī)療保險、高額理償保險、工傷保險等制度，建立起意外險情保險保障體系。2創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機制，夯實班站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是實行安全風(fēng)險押金制，把安全管理和個人利益掛鉤，有效增強各級安全管理的責(zé)任心。二是實施安全隱患排查制。把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理、預(yù)案制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。三是實施安全信息公示制。嚴格安全信息管理，推行安全信息卡公示制度，對當月無事故、無“三違”、無重大隱患、安全隱患整改及時的班組長、班員，每月進行公開表彰。四是實施安全生產(chǎn)檢查制。充分發(fā)揮黨、政、工、團、安監(jiān)員、專業(yè)技術(shù)人員齊抓共管保安全的作用，對關(guān)鍵崗位、要害部位進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。五是實施安全生產(chǎn)巡回檢查制。由班組長、班組安全員、班員對分管區(qū)域進行定時定點檢查，消除事故隱患。六是實施基層干部值班盯班制。使站干部切實把時間放在抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)上，做到員工三班倒、班班見領(lǐng)導(dǎo)。七是實施進站施工許可制。對進站施工沒有安全生產(chǎn)許可證、沒有辦理施工手續(xù)的堅決不允許進站施工。八是實施安全生產(chǎn)“一票否決”制。建立與各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“面子”、“票子”、“帽子”掛鉤的安全生產(chǎn)一票否決制，通過實行重獎重罰，把各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任落到實處。九是實施隱患預(yù)想事故預(yù)防制。在每一項工程、每一次作業(yè)、每一項工作前，仔細排查可能發(fā)生事故的每一個疑點，采取針對性防范措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，起到防患于未然的作用。十是建立干部安全述職制度，對黨、政、工、團、技術(shù)等干部實行定期安全述職，全面落實各級安全責(zé)任。（三）規(guī)范員工安全行為，建設(shè)健康和諧的安全行為文化1深入開展職業(yè)教育培訓(xùn)，規(guī)范隊伍安全操作行為。一是深入開展職業(yè)資格性培訓(xùn)，對站（副）長、安全管理人員、班組長、特種作業(yè)人員定期外送取證、換證培訓(xùn)；對新分員工、轉(zhuǎn)崗工嚴格按照先培訓(xùn)、后上崗，先實習(xí)、后上崗的原則進行安全培訓(xùn)。二是積極開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，本著干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，分層次落實具體的培訓(xùn)計劃。三是堅持周四技術(shù)學(xué)習(xí)制度，采取灌輸式教育方式，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的知識，著力培養(yǎng)員工的執(zhí)行意識，實現(xiàn)由“外界施壓、被動接受”向“自我加壓、自我管理”的轉(zhuǎn)變。四是開展預(yù)防性安全教育。對弱勢人員及時開展安全預(yù)防性教育，有重點有步驟地進行培訓(xùn)和幫教，從而使員工能夠干標準活、干放心活。五是開展技能強化培訓(xùn)。定期舉辦安全技術(shù)講座，聘請內(nèi)部管理人員或?qū)I(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對員工進行安全知識、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。六是組織現(xiàn)場操作培訓(xùn)，講解安全、消防等防護用品以及工器具操作要領(lǐng)，講工藝流程、講設(shè)備原理、講關(guān)鍵控制點，提高員工現(xiàn)場操作技能。2加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，規(guī)范員工中不安全因素。一是制定員工職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范，教育員工養(yǎng)成良好的文明習(xí)慣和行為，杜絕酒后上崗、睡崗、脫崗、竄崗等不良行為和習(xí)慣。二是嚴格調(diào)度紀律、工藝紀律、勞動紀律、操作紀律，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，克服習(xí)慣性違章，杜絕設(shè)備和操作事故。三是全面推行“四有一卡”、“五步法”管理，按照“決定、停下來、觀察、思考、行動”的方法步驟，規(guī)范崗位行為。四是嚴格按照事故管理辦法，對發(fā)生的任何大小責(zé)任事故，都按照“四不放過”的原則進行處理，使責(zé)任者和廣大員工都受到教育，增強責(zé)任心和責(zé)任感，形成健康、安全、文明的行為文化。五是開展“六達標”現(xiàn)場管理活動，按照現(xiàn)場達標、隱患排查、班組管理、事故追查、安全教育、安全信息六個方面內(nèi)容，班組每周檢查評比一次，全站每月評比一次，逐步形成由事后追查型向超前預(yù)防型轉(zhuǎn)變的安全行為意識。六是充分發(fā)揮班組長、安檢員、老工人的作用，使之成為安全文化的重要承載者、傳播者和實踐者，強化行為約束，提高員工自控能力，摒棄“三違”陋習(xí)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣。3廣泛開展安全生產(chǎn)活動，提升員工安全行為素養(yǎng)。一是積極推動“一題一講一練一考”崗位練兵活動。即：堅持“一日一題、一周一講、一月一練、一季一考”崗位練兵活動，促進崗位操作技能的提升。二是組織開展“技師帶高徒”、“技術(shù)結(jié)對子”活動，使員工在具體工作中接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實際操作與理論知識緊密結(jié)合起來。三是開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員身邊無事故”、先進人物宣傳學(xué)習(xí)活動，讓員工感到先進人物就在自己身邊，掀起比學(xué)趕超氛圍，實現(xiàn)樹有楷模、學(xué)有目標、趕有方向的教育效果。四是開展“人人都是講解員”、“人人登臺當老師”、“人人都是安全員”活動。講崗位職責(zé)、講崗位風(fēng)險、講技術(shù)、講安全、講知識，提升員工崗位“自控力”。五是組織事故及消防應(yīng)急演練活動，普及滅火器、空氣呼吸器、自救方法等，提高了員工事故災(zāi)害情況下的應(yīng)急反應(yīng)能力。六是開展班前班后會活動，落實安全教育十分鐘，通過“十交五不交”，達到“五清楚”，消除人的不安全行為，確保操作行為安全。七是實施親情教育法，發(fā)揮親情感染作用，為員工過生日、送警句，懇談會、交心會，設(shè)立“全家?！睒影?，向員工宣傳安全思想，傳播安全知識，潛移默化地規(guī)范人的安全行為。八是組織“安全標兵”、“安全放心班組”評選活動及安全先進事跡宣傳報道活動，將“安全第一，珍愛生命、安全光榮、安全是福”變?yōu)楦刹繂T工的自覺行動。（四）豐富安全文化建設(shè)手段，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的安全物態(tài)文化1以人為本，提高人機環(huán)境的協(xié)調(diào)性。一是實施現(xiàn)場定置管理。對生產(chǎn)操作室、生產(chǎn)現(xiàn)場、材料庫、工房、值班室、辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、會議室、娛樂室等固定物品、活動物品進行分析評價，確定“要”與“不要”的因素，對所需物品在現(xiàn)場進行定置，分類別按區(qū)域擺放，標識清楚，定時清掃，保持清潔，并定期分析評價實現(xiàn)持續(xù)改進，確保擺放科學(xué)、方便、合理、整齊、美觀。二是推行“無聲操作”。要求在生產(chǎn)操作過程中不得說話、閑聊，生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)只能有機器聲，不能有說話聲，保持精力高度集中，全身心投入工作當中。三是堅持每日工作程序化。根據(jù)工種特點，制定一日工作流程，上班前穿戴好勞保用品，參加班前會；上班后按照固定程序和作業(yè)流程從事工作；下班時，打掃現(xiàn)場、整理內(nèi)務(wù)，組織交接班工作，交代工作注意事項，雙方簽字認可后集體離開現(xiàn)場。四是依法實施勞動保護。按照國家、行業(yè)標準及企業(yè)性質(zhì)要求，為一線配備空氣呼吸器、可燃氣體監(jiān)測儀、急救包等裝備，分工種配備足額、合格的工服工衣、工帽工鞋、眼鏡、手套、勞保油等勞動防護用品，按期定期更換，并對生產(chǎn)廠家及勞動防護用品廠家進行跟蹤評價，對消耗量大的小型勞動保護用品現(xiàn)象進行及時更換。五是實施規(guī)范的視角標識。從綠色、美觀、整潔、安全、清潔的企容企貌等出發(fā)，以長慶油田公司企業(yè)形象標準為基礎(chǔ)，對大罐、建筑物、圍墻生活用品等進行形象標識；以人性化的設(shè)計對場站生活區(qū)、儲罐區(qū)、計量區(qū)、消防區(qū)、集輸區(qū)、站控區(qū)等區(qū)域進行標識；以國家、行業(yè)標準為依據(jù)對消防系統(tǒng)、監(jiān)視和測量系統(tǒng)、工藝流程系統(tǒng)進行功能系統(tǒng)標識；制作安全標識牌、崗位風(fēng)險語標牌、施工現(xiàn)場安全警示標志、事故警告牌、設(shè)備溫馨提示語標牌、設(shè)備狀態(tài)牌對設(shè)備、操作、作業(yè)現(xiàn)場進行安全及狀態(tài)標識。2依法管理，提高物態(tài)的本質(zhì)安全性。一是實施嚴格的特種設(shè)備監(jiān)察制度，對鍋爐、壓力容器、安全閥等特種設(shè)備在安裝前及使用過程中由勞動部門評價認可并定期進行監(jiān)察檢驗。二是實施嚴密的計量檢定制度。對溫度表、濕度表、壓力表、電壓表、電流表、液位計、流量計、報警儀、噪音測定儀、空氣監(jiān)測儀等監(jiān)視和測量裝置由本單位特種作業(yè)專業(yè)人員、專業(yè)機構(gòu)或廠家分類進行定期檢定（標定、校驗），對存在問題的及時校驗，保證使用狀態(tài)完好。三是推行精細的設(shè)備檢維修制度。制定設(shè)備大、中、小修計劃，選擇有資質(zhì)的服務(wù)隊伍按計劃及專業(yè)檢維修規(guī)程進行檢維修，對現(xiàn)場發(fā)生故障的進行搶修，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備運行過程中的不正常狀態(tài)，防止設(shè)備故障或隱患進一步擴大。四是執(zhí)行有效的“三同時”制度。堅持在新、改、擴建項目和技術(shù)改造項目中的職業(yè)健康安全設(shè)施、環(huán)境保護設(shè)施、消防設(shè)施、管道陰極保護設(shè)施，與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收投產(chǎn)和使用，保證安全設(shè)施建設(shè)到位、狀態(tài)良好、警戒到位。五是大力推進新技術(shù)的應(yīng)用，不斷提高引進設(shè)備、再用設(shè)備的機械化和自動化程度，場站喂油輸油設(shè)備實現(xiàn)了全進口化，操作自動化以及喂油輸油聯(lián)動；推廣政府部門安全認證、技術(shù)認證的設(shè)備產(chǎn)品，堅決杜絕淘汰名錄中的淘汰產(chǎn)品，轉(zhuǎn)動設(shè)備設(shè)置“安全罩”，有效地控制、改善了設(shè)備的不安全狀態(tài)，提高工作效率，減少從業(yè)人員數(shù)量，也減少了易于遇險的人群。六是執(zhí)行嚴格的質(zhì)量管理制度。加強對設(shè)備設(shè)施、備品備件、物料的質(zhì)量管理，采取招、投標的辦法，制定多級驗收制度，把好進貨、運輸、存儲和裝機前的各種檢查關(guān)，確保了備品備件質(zhì)量和生產(chǎn)設(shè)施的安全。七是堅持車輛跟蹤檢查制。堅持車輛日常保養(yǎng)制及實行強制性年檢制，聯(lián)系有資質(zhì)的單位對車輛進行檢維修。車輛出車前、出車后進行車況檢查，對人員進行交通安全教育，嚴格落實“十不開”、“十不準”、“十不吊”要求及“八慢”守則、“十防”措施，避免“超速、超載、超員、超線路”行駛“四超”現(xiàn)象，并利用GPS定位系統(tǒng)對行駛情況進行跟蹤。八是建立嚴格的有毒有害物品的監(jiān)管制度。建立化學(xué)藥品賬、物臺賬，對危險物品的使用、儲藏實施跟蹤監(jiān)督管理，加強危險化學(xué)品、有毒有害物品的運輸、使用、儲存等全過程的監(jiān)管，杜絕安全事故的發(fā)生。九是建立群眾測評制度，充分發(fā)揮員工的主人翁作用，由工會成員組成檢查小組，傾聽員工對勞動環(huán)境、勞動條件以及對勞動保護的意見、建議和要求，使安全生產(chǎn)、勞動保護工作處于員工的民主監(jiān)督之中。十是實施定期風(fēng)險評價制。將系統(tǒng)安全理論與安全管理實踐有機結(jié)合，通過危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，消除和降低人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良的作業(yè)環(huán)境和管理缺陷，最終達到本質(zhì)安全。3科技創(chuàng)新，提高技術(shù)防范的高效性。廣泛采用信息化技術(shù)，增強對安全隱患的預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)險情，大幅度減少意外險情，讓員工擺脫視覺疲勞、感覺遲緩、情緒低落及精神疲憊等不良狀況，在一種無憂無慮的舒暢環(huán)境中工作。一是動態(tài)監(jiān)視。應(yīng)用遠程數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（即工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)），利用安裝在生產(chǎn)操作間、要害部位以及高空的攝像頭，隨時捕捉各基層場站站區(qū)內(nèi)外的現(xiàn)場畫面，通過站控室和調(diào)度中心的值班室內(nèi)監(jiān)視器，及時了解人員活動情況、生產(chǎn)操作現(xiàn)象及治安動態(tài)，防止違章、誤操作以及人為破壞等治安案件的發(fā)生。二是遠程監(jiān)控。應(yīng)用仿真檢漏技術(shù)，實現(xiàn)了對管道的遠程監(jiān)控。一旦管線有泄漏現(xiàn)象發(fā)生，就可以在最短的時間內(nèi)由監(jiān)控室發(fā)現(xiàn)并發(fā)出警報，將應(yīng)急反應(yīng)時間及風(fēng)險降到最小。三是現(xiàn)場檢漏。配置離線管道檢漏儀，通過檢測地下管道防腐層裸露部位，探測管道泄漏點，預(yù)知地下輸油管道的安全狀況。四是實時監(jiān)測。應(yīng)用SCADA系統(tǒng)，即監(jiān)督控制及數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，對輸油管道及裝置溫度、壓力、液位、流量、電壓、電流、功率，原油溫度、密度、黏度以及地溫等進行實時監(jiān)測采集，異常情況下自動啟動報警裝置。4重視建設(shè)，彰顯物態(tài)文化的多樣性。一是開展“六化”、“六無”達標活動。即開展以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化、香化”為內(nèi)容的“六化”環(huán)境治理活動及以“無紙屑、無果皮、無痰跡、無煙頭、無灰塵、無