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湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司2012年一季度工作情況2011年,在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司正式成立。2011年,是夯實(shí)基礎(chǔ)的一年。這一年,公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu),明確了工作宗旨,完善了公司制度,規(guī)范了工作流程,吸納了新鮮血液,為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集財(cái)富管理和特色實(shí)體經(jīng)營(yíng)于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年,則是我們揚(yáng)帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心,完善公司管理,加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針,加強(qiáng)項(xiàng)目的監(jiān)管力度,提高公司的增值服務(wù)能力,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,促使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。同時(shí)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和參與性,培養(yǎng)員工分析能力,增強(qiáng)市場(chǎng)判斷力,在規(guī)范完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。一、 指導(dǎo)思想秉承集團(tuán)“服務(wù)科技,發(fā)展高新,促進(jìn)新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨,繼承集團(tuán)“寬容兼容、誠(chéng)實(shí)求誠(chéng)、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化,結(jié)合本公司的具體實(shí)際情況,提出了“以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為中心,完善公司管理,加強(qiáng)員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針。二、 工作目標(biāo)一個(gè)中心:1. 一方面經(jīng)營(yíng)好集團(tuán)公司劃撥到經(jīng)營(yíng)公司的股權(quán)資產(chǎn),確保資產(chǎn)的保值增值;另一方面重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn),保障投資企業(yè)的健康發(fā)展。兩個(gè)基本點(diǎn):2. 不斷健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范化管理,提高工作效率。3. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高團(tuán)隊(duì)工作能力和效力。其他:4. 完成集團(tuán)公司交辦的其他任務(wù)。三、 具體工作截至到2012年5月,公司已開(kāi)展的工作主要集中在以下幾個(gè)方面:(一)以“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)”為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或項(xiàng)目中所占股份比例一般都小于30%,所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”,目前,創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個(gè)成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價(jià)值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之路一直是我們不斷追求的目標(biāo)。目標(biāo)是清晰的,而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實(shí)是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的過(guò)程,是需要“慢工出細(xì)活”的過(guò)程,更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、融資計(jì)劃、內(nèi)部管理等方面提供增值服務(wù),從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)發(fā)展了,效益上去了,我們的資產(chǎn)就增值了。在對(duì)集團(tuán)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的漢升機(jī)器、超氏信息、源科高新三個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目和瀏陽(yáng)福星一個(gè)債券投資項(xiàng)目中,公司始終致力于通過(guò)構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,多渠道、多方式幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局,以戰(zhàn)略投資者(而不是財(cái)務(wù)投資者)的角色,向企業(yè)提供增值服務(wù)。1、超氏信息增資擴(kuò)股成功,股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍2012年3月29日,在河西時(shí)代帝景大酒店,超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長(zhǎng)沙方誠(chéng)投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動(dòng)上市的第二年,此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦,使超氏在融資道路上跨出了強(qiáng)而有力的一步,對(duì)超氏的擴(kuò)張發(fā)展以及上市準(zhǔn)備工作給予了一定的資金支持。同時(shí),我公司有望在此次投資到位后收回500萬(wàn)元債權(quán)及利息。我集團(tuán)公司的政府背景以及行業(yè)信譽(yù),在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,本次增資擴(kuò)股價(jià)格為3.36元/股,與我公司的初始投資成本1.5元/股相比,股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍。 2、漢升公司銷路拓寬,今年有望銷售4000多萬(wàn)元漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造,這不可避免的造成了銷售環(huán)節(jié)的忽視,“銷售難”的問(wèn)題也制約了漢升進(jìn)一步的發(fā)展擴(kuò)張。我們?cè)谠搯?wèn)題上與漢升進(jìn)行深入溝通探討,共同尋求解決的途徑和辦法。2012年3月,湖南漢才設(shè)備銷售有限公司成立,專門銷售“漢升hs系列”商業(yè)卷筒紙膠印機(jī)產(chǎn)品。這標(biāo)志著漢升開(kāi)始將資源投入銷售市場(chǎng),在“研、產(chǎn)、銷”分離的發(fā)展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來(lái),漢升計(jì)劃建立研究院,而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的發(fā)展思路。此外,漢升公司產(chǎn)品進(jìn)入了政府采購(gòu)目錄,申請(qǐng)國(guó)家工信部項(xiàng)目扶持資金500萬(wàn)元,目前已經(jīng)完成項(xiàng)目答辯,今年有望銷售2臺(tái)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)銷售收入4000多萬(wàn)元。3、源科強(qiáng)化內(nèi)部管理,有望實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)耕耘,源科公司固態(tài)硬盤消費(fèi)類市場(chǎng)有望爆發(fā),尤其是海外訂單顯著增加,2012年源科的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是 “沖量保平”,即銷售收入由去年的7000多萬(wàn)元增加到2.2億元,凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”,源科在財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品線、市場(chǎng)投入等方面均作出了相應(yīng)的調(diào)整和規(guī)劃。同時(shí),為了進(jìn)一步提高企業(yè)的管理效率,為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)搭建高效的工作平臺(tái),在本公司的支持和協(xié)助下,源科構(gòu)建起了新的管理架構(gòu),重點(diǎn)解決業(yè)務(wù)量突增帶來(lái)的產(chǎn)能短期不足、資金短期不足的問(wèn)題,公司通過(guò)多渠道解決了源科部分流動(dòng)資金問(wèn)題。 4、福星物流開(kāi)辟新出口通道,推動(dòng)戰(zhàn)略合作新局面3月28日,岳陽(yáng)城陵磯至香港、澳門國(guó)際江海航線的開(kāi)通,對(duì)于福星物流的未來(lái)發(fā)展絕對(duì)是利好消息,是福星公司艱難發(fā)展歷程的一個(gè)巨大跨越,打破了福星長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)出口通道的制約瓶頸。自此,福星公司將推動(dòng)福建冠海集團(tuán)子公司福建聯(lián)發(fā)航運(yùn)有限公司,香港國(guó)華國(guó)際廣州貨運(yùn)代理有限公司、四川王氏集團(tuán)、以及我公司的戰(zhàn)略合作新局面。四川王氏集團(tuán)在岳陽(yáng)注冊(cè)成立“湖南泓洋航運(yùn)有限公司”,投資2億元,打造10條3000噸級(jí)的江海輪,從事至日本、韓國(guó)、東南亞、澳門等國(guó)家和地區(qū)的外貿(mào)運(yùn)輸。至此,福星公司的煙花出口業(yè)務(wù)鏈條監(jiān)裝與短途運(yùn)輸、江海運(yùn)輸、遠(yuǎn)洋貨運(yùn)代理三個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)基本打通。(二)以“公司管理建設(shè)”為基本點(diǎn)1、進(jìn)一步健全制度,完善管理流程一個(gè)公司的健康穩(wěn)定運(yùn)行往往依賴于其完善規(guī)范的公司制度。2012年,公司狠抓基礎(chǔ)工作建設(shè),不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程,運(yùn)用制度管理來(lái)提高辦事效率和工作規(guī)范。至今為止,公司通過(guò)多次自上而下、自下而上的討論和修改,結(jié)合本公司具體經(jīng)營(yíng)情況,最終完成綜合管理部部門及崗位細(xì)則、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作細(xì)則、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部工作報(bào)告制度、湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司人力資源管理暫行辦法、考勤休假制度、湖南高新縱橫資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)有限公司車輛管理辦法、公司員工薪酬管理實(shí)施辦法、會(huì)議管理制度八項(xiàng)相關(guān)制度的建立。在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,還將根據(jù)公司實(shí)際狀況對(duì)其他方面制度進(jìn)行適時(shí)補(bǔ)充完善,努力做到有章可循、有制可約,使各項(xiàng)工作都能夠有計(jì)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步展開(kāi)。2、制做公司季刊,加強(qiáng)公司與集團(tuán)間的信息交流為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司與集團(tuán)之間的信息交流,達(dá)到無(wú)縫連接的目的,應(yīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求,特決定每一季度制作一份公司季刊,詳細(xì)介紹項(xiàng)目相關(guān)進(jìn)程和公司運(yùn)營(yíng)管理情況。3、完成員工績(jī)效考核,評(píng)選先進(jìn)個(gè)人2012年2月,在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公司開(kāi)展年度績(jī)效考核,評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。在績(jī)效考核正式開(kāi)展前,公司全體員工共同商討,進(jìn)一步健全考核機(jī)制,量化考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化考核規(guī)則,最終確定了公平、有效的考核方案。通過(guò)綜合評(píng)價(jià)、反饋面談、員工申訴三個(gè)環(huán)節(jié),力求考核結(jié)果的客觀、公正、真實(shí)、可靠。通過(guò)不記名投票,公司員工謝志強(qiáng)、何薇被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。(三)以“員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”為基本點(diǎn)1、員工培訓(xùn)人才,是第一生產(chǎn)力。相對(duì)于其他行業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)在人才儲(chǔ)備和知識(shí)創(chuàng)新方面有著更高的要求。為了進(jìn)一步完善員工的專業(yè)知識(shí)架構(gòu),搭建主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,增強(qiáng)公司凝聚力,開(kāi)拓思維、促進(jìn)交流,自2012年至今,公司已對(duì)所有在職員工開(kāi)展為期兩天的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)主講人為謝志強(qiáng)部長(zhǎng),主題為投資業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括:深入分析投資市場(chǎng)環(huán)境,全面系統(tǒng)、完整準(zhǔn)確掌握投資基本理論知識(shí),對(duì)投資模式、基金管理等方面進(jìn)行相關(guān)介紹;詳細(xì)描述項(xiàng)目投資流程,掌握項(xiàng)目篩選標(biāo)準(zhǔn);剖析有價(jià)值商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本結(jié)構(gòu),有重點(diǎn)、分模塊的進(jìn)行詳細(xì)解讀;深入理解盡職調(diào)查的意義和實(shí)際操作方法,從十二個(gè)方面保證盡職調(diào)查的真實(shí)有效;直擊資產(chǎn)管理,探討如何對(duì)投后項(xiàng)目開(kāi)展增值服務(wù),如何保障資金安全和提高公司效益。培訓(xùn)后,謝志強(qiáng)部長(zhǎng)還與其他與會(huì)人員針對(duì)培訓(xùn)中的相關(guān)疑惑以及公司未來(lái)發(fā)展模式進(jìn)行了深入的研討和交流。此次培訓(xùn)不僅彌補(bǔ)了員工們專業(yè)知識(shí)方面的盲點(diǎn),為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),同時(shí)調(diào)動(dòng)了大家主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性,使大家在目標(biāo)和行動(dòng)上保持了一致性。2、員工活動(dòng)2012年,公司響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召,先后參與集團(tuán)組織的岳麓山登山活動(dòng)、五四青年節(jié)和生日宴等活動(dòng),加強(qiáng)了集團(tuán)與公司員工之間的交流,促和諧,增友誼。除此之外,公司在元宵節(jié)、婦女節(jié)都組織全體員工聚餐,共同迎接節(jié)日的到來(lái)。3月,公司員工一起踏青出游,開(kāi)展農(nóng)家樂(lè)之旅,呼吸郊外清新空氣,放松緊張身心,拉近了彼此之間的距離,猶如歡樂(lè)大家庭,對(duì)維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)起到了極大地作用。未來(lái)半年,公司將繼續(xù)圍繞 “一個(gè)中心,兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作方針,在項(xiàng)目管理方面,不斷探尋新的管理模式和更高效的增值服務(wù),在公司和項(xiàng)目之間尋求最佳平衡點(diǎn)和切入點(diǎn),既能充分發(fā)揮資產(chǎn)管理公司在大局觀、戰(zhàn)略方向上的優(yōu)勢(shì),又能建立一套行之有效的、為雙方共同接受的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制;既能及時(shí)糾正項(xiàng)目企業(yè)存在的偏差和問(wèn)題,又能不過(guò)分介入企業(yè)管理,讓其保持自主良性的發(fā)展。在綜合管理方面,根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,不斷完善相關(guān)制度建設(shè),提高工作效率。在員工建設(shè)方面,鼓勵(lì)員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多渠道了解項(xiàng)目和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)動(dòng)態(tài),提倡自主學(xué)習(xí),不斷在理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力方面充實(shí)自己,完善自己。 二零一二年五月 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