中國(guó)電信市場(chǎng)FMC研究--諾盛咨詢

Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 中國(guó)電信市場(chǎng) FMC研究 諾盛電信首席運(yùn)營(yíng)官 宋永軍 Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 2 通信網(wǎng)絡(luò)總體發(fā)展趨勢(shì) Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 3 業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 4 融合無(wú)所不在 (1) Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 5 融合無(wú)所不在 (2) Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 6 融合無(wú)所不在 (3) Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 7 融合無(wú)所不在 (4) Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 8 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 9 網(wǎng)絡(luò)演進(jìn) -IMS Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 10 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商 -法國(guó)電信 Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 11 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商 -Telestra Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 12 FMCA-BT Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 13 定制終端，軟終端與瀏覽器相結(jié)合掌控用戶界面 3G增值 互聯(lián)網(wǎng)增值 個(gè)人應(yīng)用 企業(yè)應(yīng)用 互聯(lián)星空 電話信息 呼叫中心 固網(wǎng)增值 3G客戶端 （軟終端 +瀏覽器） 2G/小靈通增值 短信 彩鈴 結(jié)合 IM和門戶功能，建設(shè)移動(dòng)虛擬社區(qū)，爭(zhēng)奪用戶心理歸屬 與寬帶客戶端統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)固網(wǎng)和移動(dòng)互通 基于開(kāi)放軟件平臺(tái)，搶奪它網(wǎng)用戶的增值業(yè)務(wù)； 掌握對(duì)軟終端的研發(fā)、升級(jí)和維護(hù)，不斷提升用戶體驗(yàn)，延伸增值業(yè)務(wù)范圍 定制 3G軟終端 為 3G手機(jī)內(nèi)置定制瀏覽器，嵌入固網(wǎng)門戶 定制瀏覽器 Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 14 采用細(xì)分化的商業(yè)模式掌控價(jià)值鏈 大部分的傳統(tǒng)行業(yè)整合應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物 在線旅游 銀行理財(cái) 移動(dòng)商務(wù) 門戶 用戶終端 多媒體通訊 社區(qū) 位置服務(wù) 數(shù)碼娛樂(lè) 新聞資訊 搜索引擎 強(qiáng) 對(duì)用戶界面 的掌控程度 價(jià)值鏈 掌控能力 弱 強(qiáng) 弱 商業(yè)模式 獨(dú)立提供 資源置換 業(yè)務(wù)代理 頻道分包 資源整合 價(jià)值鏈合作 戰(zhàn)略伙伴 戰(zhàn)略聯(lián)盟 利益共享 交易 利益獨(dú)有 Copyright 2006 Norson Telecom Consulting. All Rights Reserved. 15 四個(gè)關(guān)鍵舉措掌控價(jià)值鏈 主導(dǎo) 驅(qū)動(dòng) 支撐 描述 創(chuàng)新的商務(wù)模式爭(zhēng)奪壟斷性優(yōu)勢(shì)資源，如電子客票等 以中國(guó)電信為主導(dǎo)，主導(dǎo)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)規(guī)劃過(guò)程，圍繞提升用戶價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)資源。 舉措 對(duì)全網(wǎng)用戶行為數(shù)據(jù)挖掘分析，指導(dǎo) SP/CP的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，