武漢某公司人力資源管理體系現(xiàn)狀調(diào)查問卷

武漢 *公司 人力資源管理體系現(xiàn)狀調(diào)查問卷 武漢 *員工： 您好！ 此次調(diào)查的目的是為了了解公司的客觀情況、員工對(duì)公司運(yùn)營及人力資源管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，以及相關(guān)方面進(jìn)行改善的切實(shí)需求，我們希望通過問卷調(diào)研的方式來傾聽您的看法和意見。您的建議對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫，我們將對(duì)您的問卷嚴(yán)格保密，只做統(tǒng)計(jì)和改進(jìn)建議依據(jù)使用。 請(qǐng)?jiān)诿恳粋€(gè)問題的選項(xiàng)中，選擇 1 到 2 個(gè)您認(rèn)為最符合公司實(shí)際情況的選項(xiàng)；如果您認(rèn)為所有選項(xiàng)都不符合公司的實(shí)際情況，可在空白處添加您對(duì)該問題的觀點(diǎn)或看法。 請(qǐng)您認(rèn) 真填寫問卷，感謝您的支持！ 1 、你認(rèn)為公司自成立以來業(yè)務(wù)快速增長最重要的原因是什么？ A 公司的員工素質(zhì)好 B 公司的高層決策正確 C 公司的市場(chǎng)定位準(zhǔn)確 D 公司的技術(shù)能力領(lǐng)先 E 公司的營銷工作出色 F 其他，請(qǐng)表述： 2 、關(guān)于貴公司組織結(jié)構(gòu)，以下描述比較接近的是： A 已經(jīng)形成了完善的組織架構(gòu)體系，運(yùn)轉(zhuǎn)高效 B 公司組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，部門分分合合，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展 C 公司部門設(shè)置眾多，管理人員冗余 D 公司組織結(jié)構(gòu)在不斷完善，逐步適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展 F 其他： 3 、您如何評(píng)價(jià)公司的工作程序？ A 非常清晰，簡潔高效 B 工作流程不夠明確 C 工作流程繁瑣復(fù)雜 D 工作流程需要進(jìn)一步理順和優(yōu)化 E 其他： 4 、您認(rèn)為公司部門之間合作是否融洽？ A 很融洽 B 較融洽 C 一般 D 較不融洽 E 很不融洽 如果選 D 或 E ，你希望哪方面有所改進(jìn)： 5 、對(duì)于公司績效指標(biāo)，哪項(xiàng)描述最符合現(xiàn)狀？ A 部門級(jí)指標(biāo)由公司人事行政部統(tǒng)一制定 B 基層員工指標(biāo)由直接上級(jí)與本人溝通討論確定，報(bào)人事行政部備案 C 各級(jí)指標(biāo)均由公司人事行政部統(tǒng)一制定，缺乏相應(yīng)溝通 D 績效指標(biāo)缺乏明確的考核標(biāo)準(zhǔn) E 績效指標(biāo)過多， 對(duì)工作缺乏指導(dǎo)作用 F 績效指標(biāo)比較適合工作需要，與工作結(jié)合密切 G 其他： 6 、對(duì)公司的績效考核，哪項(xiàng)描述最符合現(xiàn)狀？ A 每年一次績效考核，缺乏有效的過程監(jiān)督和輔導(dǎo) B 每月每季定期考核，直接上級(jí)與本人溝通績效結(jié)果 C 應(yīng)用各種考核工具，如 360 度評(píng)估，考核結(jié)果基本公正 D 績效考核主要根據(jù)定性評(píng)判，缺乏標(biāo)準(zhǔn)，造成考核結(jié)果缺乏公正 E 每位員工都知道績效考核 的各項(xiàng)得分，并知道自己的差距與不足 F 每位員工只知道最終結(jié)果，并且不清楚具體的得分原因 G 員工之間的績效考核結(jié)果差距不大 H 其他： 7 、您知道公司有哪些激勵(lì)措施？ A 加薪和（或）獎(jiǎng)勵(lì) B 升職 C 信任和授權(quán) D 培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展 E 人性化管理 F 其他： 8 、對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用，下面那種描述符合現(xiàn)狀： A 獎(jiǎng)懲的激勵(lì)效果明顯，能夠激勵(lì)我實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo) B 獎(jiǎng)懲激勵(lì)效果不明顯，幅度過小，拉不開差距 C 實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)付出的努力和所獲得的報(bào)酬不成比例 D 考核結(jié)果與員工年度職業(yè)發(fā)展、年度加薪等關(guān)聯(lián)度不大 E 考核結(jié)果對(duì)薪酬影響不大，大家對(duì)考核結(jié)果不重視 F 其他： 9 、請(qǐng) 您對(duì)公司的薪酬制度做出評(píng)價(jià)： A 公司內(nèi)部薪酬分配合理，與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，本企業(yè)具有薪酬優(yōu)勢(shì) B 公司內(nèi)部薪酬分配基本合理，但是與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，本企業(yè)員工薪酬偏低 C 工資與獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)不合理，沒有能夠體現(xiàn)各個(gè)崗位的工作特色 D 公司內(nèi)部薪酬分配不合理，存在一些同崗不同酬的現(xiàn)象 E 目前的薪酬制度缺乏激勵(lì)性 F 其他： 10 、您對(duì)目前公司廣泛采用矩陣管理的看法： A 比較適合公司的現(xiàn)狀 B 職責(zé)不是特別明確，給工作帶來困惑 C 需要加強(qiáng)矩陣管理的權(quán)力 E 在成本降低提高工作效率方面效果不明顯 F 不應(yīng)該矩陣管理 G 其他： 11、關(guān)于審批權(quán)限控制方面，你的看法是： A 適合公司管理控制需要 B 由于審批環(huán)節(jié)過多，無人負(fù)責(zé) C 需要改善權(quán)限分配機(jī)制 D 特別繁瑣，嚴(yán)重影響工作效率 E 其他： 12 、請(qǐng)您對(duì)公司跨部門合作現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)： A 部門職責(zé)分工明確，且相互間能進(jìn)行高效的合作 B 部門職責(zé)分工基本明確，但是各部門缺乏對(duì)公司的整體考慮 C 日常事務(wù)處理存在著比較嚴(yán)重的拖拉現(xiàn)象 D 其他部門對(duì)本部門的支持不夠，溝通不協(xié)調(diào) E 部門職責(zé)存在很多重疊，造成多頭管理或互相推誘 F 很多事情沒有明確的部門負(fù)責(zé)，造成問題積壓，得不到解決 G 其它狀況，請(qǐng)描述： 13 、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，哪些方面急需改進(jìn)？ A 己經(jīng)基本到位，各項(xiàng)工作比較順暢 B 職責(zé)模糊，匯報(bào)對(duì)象不明確 C 部門之間的溝通不順暢，合作困難 D 集中化管理導(dǎo)致分權(quán)不夠，管理流程復(fù)雜，決策效率低 E 其它狀況，請(qǐng)描述： 14 、公司在指揮和授權(quán)上以下描述比較接近的是： A 授權(quán) 較為合理 B 相對(duì)集權(quán)，對(duì)中層管理者授權(quán)不充分 C 許多管理崗位權(quán)力不明確，影響了業(yè)務(wù)效率和積極性 D 上級(jí)管理者跨級(jí)干預(yù)下級(jí)的工作，存在比較嚴(yán)重的多頭指揮 E 非常集權(quán)，只有最高管理者和少數(shù)核心人員擁有決策權(quán) F 其它狀況，請(qǐng)描述： 15 、您認(rèn)為公司薪酬方面主要問題是？ A 公司整體薪資水平較低，員工積極性不高，、并且無法吸引合適的人才 B 公司崗位薪資架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)不合理，各崗位的薪資水 平己經(jīng)不能反映崗位特性 C 員工薪資和業(yè)績聯(lián)系不緊密，同一崗位做好做壞基本一個(gè)樣 D 對(duì)公司中高層員工還沒有長期激勵(lì)（分紅，長期獎(jiǎng)金） E 直線經(jīng)理對(duì)下屬員工的薪酬沒有決策權(quán) F 其它狀況，請(qǐng)描述： 16 、貴公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的狀況是： A 公司還沒有引進(jìn)企業(yè)文化管理理念，還沒開始系統(tǒng)地開展企業(yè)文化建設(shè) B 公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，但是仍在探索具體怎么進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè) C 公 司己經(jīng)形成了有特色的企業(yè)文化，公司有核心價(jià)值觀，員工也非常認(rèn)同，公司凝聚力強(qiáng) D 公司開展了各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，但員工抱怨較多，認(rèn)為是形式主義 E 公司企業(yè)文化建設(shè)沒有專門的組織，人力資源部門只是負(fù)責(zé)組織員工活動(dòng) F 公司文化建設(shè)主要關(guān)注對(duì)外形象宣傳，內(nèi)部員工認(rèn)同度并不高 G 其它狀況，請(qǐng)描述： 17 、公司日常經(jīng)營管理工作中，管理者通常的管理方式表現(xiàn)為：（可多選） A 主要還是救火式 管理，管理者沉陷于瑣碎的事務(wù)臨機(jī)處理中 B 將部門任務(wù)層層加碼，強(qiáng)制分配給下屬，各級(jí)員工總是擔(dān)心完不成目標(biāo)并且抱怨自己的工作得不到足夠的支持 C 管理者只是到考核時(shí)，才收集績效信息，并對(duì)完不成任務(wù)的下屬進(jìn)行指責(zé)和處置 D 公司各級(jí)管理者在進(jìn)行工作授權(quán)、輔導(dǎo)下屬、與下屬坦誠溝通等方面做的非常不夠 E 公司形成了計(jì)劃和協(xié)調(diào)機(jī)制，每個(gè)月各部門負(fù)責(zé)人都圍繞企業(yè)整體目標(biāo)，依照統(tǒng)一的計(jì)劃部署開展工作 F 其它狀況，請(qǐng)描述： 18 、你認(rèn)為你的工作努力得到公司合理的回報(bào)嗎？ A 是的，我對(duì)我的工資待遇很滿意 B 感覺一般，我對(duì)我的工資待遇基本滿意 C 我覺得我的工作努力沒有得到適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，我不太滿意我的工資水平 D 不是，我對(duì)我的工資水平很不滿意 E 其他，請(qǐng)表述： 19 、你了解公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃嗎？ A 完全了解透徹，公司宣貫過 B 了解基本內(nèi)容 C 聽說過大概 D 一點(diǎn)不清 楚 E 其他，請(qǐng)表述： 20 、你對(duì)公司的前景有信心嗎？ A 很有信心 B 信心不大 C 沒有信心 D 非常擔(dān)心 E 這不是我關(guān)心的事 21 、你覺得公司對(duì)市場(chǎng)的整體反應(yīng)速度如何？ A 迅速，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) B 反應(yīng)較快 C 反應(yīng)一般 D 反應(yīng)遲鈍 E 不關(guān)注市場(chǎng) 22 、在與其他部門的合作中，你覺得各個(gè)部門之間的分工界定清楚嗎？ A 很清楚，分工明確 B 大致上清楚，問題不大 C 比 較模糊，有的分不清 D 不清楚，經(jīng)常有沖突 E 其他，請(qǐng)表述： 23 、你覺得公司整體管理己經(jīng)制度化、規(guī)范化了嗎？ A 公司管理己經(jīng)很規(guī)范 B 公司管理正在規(guī)范化過渡，并確已經(jīng)制定了一些制度 C 公司雖然有一些