武漢某公司人力資源管理體系現(xiàn)狀調(diào)查問卷

武漢 *公司 人力資源管理體系現(xiàn)狀調(diào)查問卷 武漢 *員工： 您好！ 此次調(diào)查的目的是為了了解公司的客觀情況、員工對公司運營及人力資源管理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面進行改善的切實需求，我們希望通過問卷調(diào)研的方式來傾聽您的看法和意見。您的建議對于公司的發(fā)展至關(guān)重要，問卷匿名填寫，我們將對您的問卷嚴格保密，只做統(tǒng)計和改進建議依據(jù)使用。 請在每一個問題的選項中，選擇 1 到 2 個您認為最符合公司實際情況的選項；如果您認為所有選項都不符合公司的實際情況，可在空白處添加您對該問題的觀點或看法。 請您認 真填寫問卷，感謝您的支持！ 1 、你認為公司自成立以來業(yè)務(wù)快速增長最重要的原因是什么？ A 公司的員工素質(zhì)好 B 公司的高層決策正確 C 公司的市場定位準確 D 公司的技術(shù)能力領(lǐng)先 E 公司的營銷工作出色 F 其他，請表述： 2 、關(guān)于貴公司組織結(jié)構(gòu)，以下描述比較接近的是： A 已經(jīng)形成了完善的組織架構(gòu)體系，運轉(zhuǎn)高效 B 公司組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，部門分分合合，影響了業(yè)務(wù)發(fā)展 C 公司部門設(shè)置眾多，管理人員冗余 D 公司組織結(jié)構(gòu)在不斷完善，逐步適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展 F 其他： 3 、您如何評價公司的工作程序？ A 非常清晰，簡潔高效 B 工作流程不夠明確 C 工作流程繁瑣復(fù)雜 D 工作流程需要進一步理順和優(yōu)化 E 其他： 4 、您認為公司部門之間合作是否融洽？ A 很融洽 B 較融洽 C 一般 D 較不融洽 E 很不融洽 如果選 D 或 E ，你希望哪方面有所改進： 5 、對于公司績效指標，哪項描述最符合現(xiàn)狀？ A 部門級指標由公司人事行政部統(tǒng)一制定 B 基層員工指標由直接上級與本人溝通討論確定，報人事行政部備案 C 各級指標均由公司人事行政部統(tǒng)一制定，缺乏相應(yīng)溝通 D 績效指標缺乏明確的考核標準 E 績效指標過多， 對工作缺乏指導(dǎo)作用 F 績效指標比較適合工作需要，與工作結(jié)合密切 G 其他： 6 、對公司的績效考核，哪項描述最符合現(xiàn)狀？ A 每年一次績效考核，缺乏有效的過程監(jiān)督和輔導(dǎo) B 每月每季定期考核，直接上級與本人溝通績效結(jié)果 C 應(yīng)用各種考核工具，如 360 度評估，考核結(jié)果基本公正 D 績效考核主要根據(jù)定性評判，缺乏標準，造成考核結(jié)果缺乏公正 E 每位員工都知道績效考核 的各項得分，并知道自己的差距與不足 F 每位員工只知道最終結(jié)果，并且不清楚具體的得分原因 G 員工之間的績效考核結(jié)果差距不大 H 其他： 7 、您知道公司有哪些激勵措施？ A 加薪和（或）獎勵 B 升職 C 信任和授權(quán) D 培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展 E 人性化管理 F 其他： 8 、對考核結(jié)果的應(yīng)用，下面那種描述符合現(xiàn)狀： A 獎懲的激勵效果明顯，能夠激勵我實現(xiàn)更高目標 B 獎懲激勵效果不明顯，幅度過小，拉不開差距 C 實現(xiàn)某些目標付出的努力和所獲得的報酬不成比例 D 考核結(jié)果與員工年度職業(yè)發(fā)展、年度加薪等關(guān)聯(lián)度不大 E 考核結(jié)果對薪酬影響不大，大家對考核結(jié)果不重視 F 其他： 9 、請 您對公司的薪酬制度做出評價： A 公司內(nèi)部薪酬分配合理，與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，本企業(yè)具有薪酬優(yōu)勢 B 公司內(nèi)部薪酬分配基本合理，但是與業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比，本企業(yè)員工薪酬偏低 C 工資與獎金結(jié)構(gòu)不合理，沒有能夠體現(xiàn)各個崗位的工作特色 D 公司內(nèi)部薪酬分配不合理，存在一些同崗不同酬的現(xiàn)象 E 目前的薪酬制度缺乏激勵性 F 其他： 10 、您對目前公司廣泛采用矩陣管理的看法： A 比較適合公司的現(xiàn)狀 B 職責(zé)不是特別明確，給工作帶來困惑 C 需要加強矩陣管理的權(quán)力 E 在成本降低提高工作效率方面效果不明顯 F 不應(yīng)該矩陣管理 G 其他： 11、關(guān)于審批權(quán)限控制方面，你的看法是： A 適合公司管理控制需要 B 由于審批環(huán)節(jié)過多，無人負責(zé) C 需要改善權(quán)限分配機制 D 特別繁瑣，嚴重影響工作效率 E 其他： 12 、請您對公司跨部門合作現(xiàn)狀做出評價： A 部門職責(zé)分工明確，且相互間能進行高效的合作 B 部門職責(zé)分工基本明確，但是各部門缺乏對公司的整體考慮 C 日常事務(wù)處理存在著比較嚴重的拖拉現(xiàn)象 D 其他部門對本部門的支持不夠，溝通不協(xié)調(diào) E 部門職責(zé)存在很多重疊，造成多頭管理或互相推誘 F 很多事情沒有明確的部門負責(zé)，造成問題積壓，得不到解決 G 其它狀況，請描述： 13 、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整后，哪些方面急需改進？ A 己經(jīng)基本到位，各項工作比較順暢 B 職責(zé)模糊，匯報對象不明確 C 部門之間的溝通不順暢，合作困難 D 集中化管理導(dǎo)致分權(quán)不夠，管理流程復(fù)雜，決策效率低 E 其它狀況，請描述： 14 、公司在指揮和授權(quán)上以下描述比較接近的是： A 授權(quán) 較為合理 B 相對集權(quán)，對中層管理者授權(quán)不充分 C 許多管理崗位權(quán)力不明確，影響了業(yè)務(wù)效率和積極性 D 上級管理者跨級干預(yù)下級的工作，存在比較嚴重的多頭指揮 E 非常集權(quán)，只有最高管理者和少數(shù)核心人員擁有決策權(quán) F 其它狀況，請描述： 15 、您認為公司薪酬方面主要問題是？ A 公司整體薪資水平較低，員工積極性不高，、并且無法吸引合適的人才 B 公司崗位薪資架構(gòu)和標準不合理，各崗位的薪資水 平己經(jīng)不能反映崗位特性 C 員工薪資和業(yè)績聯(lián)系不緊密，同一崗位做好做壞基本一個樣 D 對公司中高層員工還沒有長期激勵（分紅，長期獎金） E 直線經(jīng)理對下屬員工的薪酬沒有決策權(quán) F 其它狀況，請描述： 16 、貴公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的狀況是： A 公司還沒有引進企業(yè)文化管理理念，還沒開始系統(tǒng)地開展企業(yè)文化建設(shè) B 公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，但是仍在探索具體怎么進行企業(yè)文化建設(shè) C 公 司己經(jīng)形成了有特色的企業(yè)文化，公司有核心價值觀，員工也非常認同，公司凝聚力強 D 公司開展了各項企業(yè)文化建設(shè)活動，但員工抱怨較多，認為是形式主義 E 公司企業(yè)文化建設(shè)沒有專門的組織，人力資源部門只是負責(zé)組織員工活動 F 公司文化建設(shè)主要關(guān)注對外形象宣傳，內(nèi)部員工認同度并不高 G 其它狀況，請描述： 17 、公司日常經(jīng)營管理工作中，管理者通常的管理方式表現(xiàn)為：（可多選） A 主要還是救火式 管理，管理者沉陷于瑣碎的事務(wù)臨機處理中 B 將部門任務(wù)層層加碼，強制分配給下屬，各級員工總是擔心完不成目標并且抱怨自己的工作得不到足夠的支持 C 管理者只是到考核時，才收集績效信息，并對完不成任務(wù)的下屬進行指責(zé)和處置 D 公司各級管理者在進行工作授權(quán)、輔導(dǎo)下屬、與下屬坦誠溝通等方面做的非常不夠 E 公司形成了計劃和協(xié)調(diào)機制，每個月各部門負責(zé)人都圍繞企業(yè)整體目標，依照統(tǒng)一的計劃部署開展工作 F 其它狀況，請描述： 18 、你認為你的工作努力得到公司合理的回報嗎？ A 是的，我對我的工資待遇很滿意 B 感覺一般，我對我的工資待遇基本滿意 C 我覺得我的工作努力沒有得到適當?shù)幕貓?，我不太滿意我的工資水平 D 不是，我對我的工資水平很不滿意 E 其他，請表述： 19 、你了解公司的發(fā)展目標和規(guī)劃嗎？ A 完全了解透徹，公司宣貫過 B 了解基本內(nèi)容 C 聽說過大概 D 一點不清 楚 E 其他，請表述： 20 、你對公司的前景有信心嗎？ A 很有信心 B 信心不大 C 沒有信心 D 非常擔心 E 這不是我關(guān)心的事 21 、你覺得公司對市場的整體反應(yīng)速度如何？ A 迅速，競爭優(yōu)勢 B 反應(yīng)較快 C 反應(yīng)一般 D 反應(yīng)遲鈍 E 不關(guān)注市場 22 、在與其他部門的合作中，你覺得各個部門之間的分工界定清楚嗎？ A 很清楚，分工明確 B 大致上清楚，問題不大 C 比 較模糊，有的分不清 D 不清楚，經(jīng)常有沖突 E 其他，請表述： 23 、你覺得公司整體管理己經(jīng)制度化、規(guī)范化了嗎？ A 公司管理己經(jīng)很規(guī)范 B 公司管理正在規(guī)范化過渡，并確已經(jīng)制定了一些制度 C 公司雖然有一些