建立工作平衡圖表

工作平衡 圖表 怎樣建立 . PRE-REQUESITS 工作單元表是有效的并且是按照此工作的。 所有的班次都是按照同樣的方法工作的。 工作平衡圖表 工作平衡圖表 車間 小組區(qū)域 工作平衡圖表應(yīng)該放在小組區(qū)域，作為小組擁有對(duì)他們過(guò)程管理的權(quán)利的工具。 下列情況使用工作平衡圖表 : 計(jì)劃變更 地址問(wèn)題 & 措施、結(jié)果 臨時(shí)工作 前期的 非標(biāo)準(zhǔn) 反應(yīng) WBB應(yīng)該包括什么 : 工作平衡圖表 所有執(zhí)行的工作 - 選項(xiàng) , 變量 , 浪費(fèi) 當(dāng)在執(zhí)行工作時(shí)： - QPS卡上的時(shí)間是真實(shí)的，不時(shí)理想的 建立于標(biāo)準(zhǔn)之上 - 符合 QPS 工作平衡圖表 確定列數(shù)清楚顯示工作 - 不少于 3列 使用 QPS卡上的時(shí)間 - 比例： 1秒 =5mm 最小工作時(shí)間 = 1秒 - 簡(jiǎn)單的 1 sec 足夠 工作平衡圖表應(yīng)與質(zhì)量過(guò)程體系的其他部分相結(jié)合 工作單元 周期性工作 (1 COMPLETE QPS SHEET) 工作平衡圖表的顏色符號(hào) Green Red Blue Orange Yellow Purple Sky blue Standard Work VAW NVAW Internal Variant Work VAW NVAW Option Work VAW NVAW Temporary Work NVAW 1212-11 Fit LHS Headlamp Use only black permanent ink 1212-11 Also add date of introduction Check for seal 12/04/01 工作平衡圖表 綠色 顯示增值工作 紅色顯示與 不增值 工作有關(guān) e.g. walking 1212-11 Fit LHS Headlamp 1212-11 Fit LHS Headlamp 寫下單元序號(hào)并描述每一條內(nèi)容 工作平衡圖表 應(yīng)按流程工作 從底部開(kāi)始，包括變化的 Variant work Work 工作平衡圖表 變化的 變化的工作是一個(gè)或另外的工作必須在每個(gè)單元執(zhí)行的 Variant 1 變化的工作有些相同的操作可以用重疊的圖形表示 Variant 2 (e.g. Non side load door) (e.g.side load door) 工作平衡圖表 變化的工作有很少相同的操作用分開(kāi)的圖形表示 柱表的數(shù)量控制在最少（每個(gè)過(guò)程只是 3個(gè)） Variant 1 (e.g van) #1 Variant 2 (e.g c.cab) 工作平衡圖表 Option work 選擇工作是對(duì)依照顧客技術(shù)規(guī)范不作規(guī)定的工作 (e.g. air conditioning) 選擇工作分開(kāi)并標(biāo)示在頂部 選擇工作 工作平衡圖表 Option 1 Air conditioning 當(dāng)一個(gè)單元有多個(gè)選擇工作時(shí)，應(yīng)分開(kāi)標(biāo)示在頂部 選擇工作 Option 2 Cruise control 工作平衡圖表 當(dāng)同時(shí)有變化的和選擇的工作時(shí)，應(yīng)標(biāo)示一批的比率 12% 34% 18% 48% 工作平衡圖表 12% 柱形的高度應(yīng)反應(yīng)最新、最真實(shí)的狀況 Variants with very low take up should be taken out of the stack & shown to the side (5%) 5% 67% 28% 12% 4% 67% 28% 工作平衡圖表 WA 108 一條線應(yīng)加上 TAKT TIME Takt Time 應(yīng)計(jì)算每個(gè)過(guò)程的加權(quán)平均值并顯示 12% 4% 67% 28% 12% 67% 28% #1 #2 #3 WA 101 WA 93 顯示小組名稱 Team 4 Last Update: _ & 可以追溯更新的日期 Takt Time 有效時(shí)間 / 顧客需求量 “ 有效時(shí)間” 是生產(chǎn)產(chǎn)品的有效時(shí)間的總和 “ 顧客需求量” 是在有效時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的顧客需求產(chǎn)品的數(shù)量 Example 8 hour shift = 480 minutes or 28000 seconds. Less two ten minute breaks that equal 1200 seconds. Available time equals 26800 seconds. The customer requires 500 units per shift. The REQUIRED CYCLE TIMEequals: 26800 / 500 REQUIRED CYCLE TIME= 53.6 seconds per unit. Takt Time 選裝的影響 Proc.#1 Proc.#2 Proc.#3 Proc.#4 Proc.#5 1 2 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 TIME 7 6 3 TAKT TIME. 40sec 10sec 7sec 15sec ? 如果我們沒(méi)有用高度將選裝顯示出來(lái)，那么過(guò)程 2將看起來(lái)像是超負(fù)荷的。 當(dāng)顯示選裝時(shí)你必須計(jì)算選裝的高度 Option Weighting = option take up X Option Time Eg. How frequently the option is scheduled * the amount of time taken to complete the option Proc.#1 Proc.#2 Proc.#3 Proc.#4 Proc.#5 1 2 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 TIME 7 6 3 TAKT TIME. 40sec 10sec 7sec 15sec ? Calculate Option Weighting Proc.#2 TAKT TIME. 1 2 3 4 5 6 TIME (secs) Option weighting = option take up % x option time option take up % e.g. 1van in 20 has that option = 1:20 = 1/20 = 0.05 = 5% Option Time = 30 secs 30 sec Option weighting = option take up % x option time = 5% x 30 = 1.5 sec 7 8 必須的工具 攝像機(jī) 電視機(jī) 和 V.C.R. 秒表 A3 坐標(biāo)紙 鋼筆：綠、紅、紫、黃色 鉛筆 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則 彩色磁條 : 綠、紅、紫、黃、深藍(lán)、淡藍(lán)、橙色 磁性白板 剪刀 1. 確定要分析的過(guò)程 2. 通知 3. 確保操作員的能力 4. 確保操作員愿意被攝像 5. 拍攝過(guò)程 10遍 6. 分析攝像 拍攝過(guò)程 有 G.L., Product specialist, or 車間主管 , 包括操作員： 分析攝像 With G.L., Product specialist, or shop steward, and with involvement from the operator: 1. 根據(jù)攝像填寫 QPS 2. 根據(jù)攝像計(jì)算時(shí)間 3. 去掉最高、最低時(shí)間，算出其余 8個(gè)的平均值。 4. 確定增值和非增值的時(shí)間 5. 使用平衡圖表、 QPS、 浪費(fèi)確認(rèn)表確認(rèn)過(guò)程中的浪費(fèi) 8. Eliminate waste & re-draw board adding colours 12% 25% 47% 28% 27% 67% 28% #1 #2 WA 108 WA 101 WA 93 Team 4 Last Update: _ 89% 11% 43% 67% 28% #3 #5 WA 87 WA 104 2% Stn.30 Stn.20 Stn.40 Stn.50 Stn.10 #6 WA 104 9. When satisfied with drawn balance board create it with ma