總裁職責(zé)說(shuō)明書(shū)

XX 集團(tuán) 組織管理文件 -第 1頁(yè) HY-ZC-GW-0000 總 裁 崗位名稱(chēng) 總 裁 崗位編號(hào) 所在部門(mén) 崗位定員 直接上級(jí) 董事 局主席 工資等級(jí) 直接下級(jí) 行政副總裁、營(yíng)運(yùn)副總裁、 事業(yè)部副總裁、 財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理 薪酬類(lèi)型 所轄人員 崗位分析日期 2007 年 7 月 本職： 執(zhí)行 董事局 決策， 全面主持集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述： 制定和實(shí)施 集團(tuán) 總體戰(zhàn)略 。 工作時(shí)間百分比： 20 工作 任務(wù) 1 領(lǐng)導(dǎo)制定 集團(tuán) 的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 。 頻次：日常 2 組織實(shí)施 集團(tuán) 總體戰(zhàn)略 ，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 。 頻次：日常 職 責(zé) 二 職責(zé)表述： 制定和實(shí)施 集團(tuán) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 。 工作時(shí)間百分比： 30 工作 任務(wù) 1 根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施 集團(tuán) 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 。 頻次：日常 2 監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 。 頻次：日常 3 組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案 。 頻次：日常 職 責(zé) 三 職責(zé)表述： 建立良好的溝通渠道 。 工作時(shí)間百分比： 20% 工作 任務(wù) 1領(lǐng)導(dǎo)建立 集團(tuán) 與客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu) 、媒體等部門(mén)間順暢的溝通渠道 。 頻次：日常 2領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展 集團(tuán) 的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象 。 頻次：日常 3領(lǐng)導(dǎo)建立 集團(tuán) 內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系 。 頻次：日常 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 建立健全 集團(tuán) 統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 。 工作時(shí)間百分比： 10% 工作 任務(wù) 1 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整 。 頻次：日常 2 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化 集團(tuán) 價(jià)值觀(guān) 。 頻次：日常 職 責(zé) 五 職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán) 質(zhì)量管理體系的建設(shè) 。 工作時(shí) 間百分比： 10% 工作 任務(wù) 1 領(lǐng)導(dǎo)全 集團(tuán) 質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施 。 頻次：日常 2 領(lǐng)導(dǎo) 集團(tuán) ISO9000 質(zhì)量體系的建立、通過(guò)認(rèn)證并監(jiān)控執(zhí)行 。 頻次：日常 職 責(zé) 六 職責(zé)表述： 主持集團(tuán) 日常經(jīng)營(yíng)工作 。 工作時(shí)間百分比： 10 工作 任務(wù) 1負(fù)責(zé) 集團(tuán) 員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員 。 頻次：日常 2主持召開(kāi) 總裁 辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策 。 頻次：日常 3代表 集團(tuán) 參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng) 。 頻次：日常 4負(fù)責(zé)處理 集團(tuán) 重大突發(fā)事件 。 頻次：日常 XX 集團(tuán) 組織管理文件 -第 2頁(yè) 主要 權(quán)力： 1 集團(tuán) 重大問(wèn)題的決策權(quán) 。 2 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定權(quán) 。 3 人事任免權(quán) 。 4 對(duì) 集團(tuán) 各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 。 5 對(duì) 集團(tuán) 員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán) 。 6 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 。 7 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 。 8 財(cái)務(wù)審批權(quán) 。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 1對(duì) 集團(tuán) 管理模式的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。 2對(duì)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3對(duì) 集團(tuán) 員工綜合素質(zhì)提升負(fù)責(zé)。 4對(duì) 集團(tuán) 日常經(jīng)營(yíng)管理工作正常有序運(yùn)行負(fù)責(zé)。 5對(duì) 董事局 決議及時(shí)正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。 6對(duì) 集團(tuán) 年（月）度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。 7對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理決策失誤給公司造成的影響負(fù)責(zé)。 8對(duì) 集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性負(fù)執(zhí)行責(zé)任。 9對(duì) 集團(tuán) 服務(wù)質(zhì)量提升負(fù)責(zé)。 10對(duì) 集團(tuán) 基礎(chǔ)管理水平提升負(fù)責(zé)。 11對(duì) 集團(tuán) 新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效果及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 12對(duì) 集團(tuán) 市場(chǎng)地位、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)。 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 高層管理人員 、 集團(tuán) 內(nèi)各部門(mén)及各類(lèi)非常設(shè)機(jī)構(gòu) 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 政府機(jī)構(gòu)、客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等 任職資格 ： 教育水平 不限 專(zhuān)業(yè) 不限 培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過(guò)財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)等知識(shí)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 8 年以 上工作經(jīng)驗(yàn)， 5 年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上高層管理經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí) 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定的英語(yǔ)應(yīng)用能力 個(gè)人素質(zhì) 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶(hù)服務(wù)能力 XX 集團(tuán) 組織管理文件 -第 3頁(yè) 其它： 使用工具 /設(shè)備 計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話(huà)、傳真機(jī)、打印機(jī)、 Internet/Intranet 網(wǎng)絡(luò)）、交通及通訊設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公 室 工作時(shí)間特征 無(wú)明顯的節(jié)假日 所需記錄文檔 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告 考核