戰(zhàn)略規(guī)劃流程

北京勝利印機(jī) 集團(tuán) 咨詢項(xiàng)目組 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 北京勝利印刷機(jī)械有限公司 流程描述文件 流程編號(hào)： 00.dsh.01 流程名稱： 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 一、 流程目標(biāo)描述 ： 保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學(xué)性、合理性和可操作性，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 流程輸入： 行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì) 三、 流程輸出： 公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案和各部門(mén)職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案 四、 衡量流程績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)： 戰(zhàn)略的科學(xué)性，適用性，及時(shí)性 五、 流程接口說(shuō)明： 戰(zhàn)略規(guī)劃通知：由董事長(zhǎng)發(fā)出，由戰(zhàn)略規(guī)劃小組接受 總體規(guī)劃方案（初稿）：由組長(zhǎng)遞交給董事會(huì)秘書(shū) 審議過(guò)的總體規(guī)劃方案（初稿）：由董事會(huì)秘書(shū)遞交 給組長(zhǎng) 審議過(guò)的總體規(guī)劃方案（正式稿）：由組長(zhǎng)遞交給各部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）：由各部門(mén)經(jīng)理遞交給組長(zhǎng) 部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃方案（初稿）：由組長(zhǎng)遞交給董事會(huì)秘書(shū) 部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃方案（正式稿）：由董事會(huì)秘書(shū)交給人力資源總監(jiān)存檔，并公布實(shí)施方案 六、 流程步驟 ： 流程步驟 01 組織成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組并發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃通知并指定組長(zhǎng)人選 主體 責(zé)任主體 董事長(zhǎng) 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組 ，董事會(huì)秘書(shū) 內(nèi)容與責(zé)任 1、 董事會(huì)組織成立戰(zhàn)略規(guī)劃小組。 2、 董事會(huì)發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃通知。 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間要求 工作標(biāo)準(zhǔn) 董事長(zhǎng) /總經(jīng)理發(fā)出戰(zhàn) 略規(guī)劃通知的及時(shí)性。 輸入 北京勝利印機(jī) 集團(tuán) 咨詢項(xiàng)目組 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 方式 書(shū)面 輸出 流程步驟 02組織收集和分析行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息 主體 責(zé)任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長(zhǎng) 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責(zé)任 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組織人員收集和分析行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)的信息。 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間要求 長(zhǎng)期工作 工作標(biāo)準(zhǔn) 戰(zhàn)略規(guī)劃小組雖是臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，但要求其組織好相關(guān)的人員在日常工作中注重對(duì)行業(yè)信息（現(xiàn)狀與發(fā)展方向等）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等相關(guān)信息的收集。 輸入 行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息 方式 書(shū)面 輸出 外部 分析報(bào)告 流程步驟 03組織 分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)劣勢(shì) 主體 責(zé)任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長(zhǎng) 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責(zé)任 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組織人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行分析。 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間要求 4 個(gè)工作日 工作標(biāo)準(zhǔn) 充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的優(yōu)劣性有一個(gè)準(zhǔn)確把握。 輸入 公司相關(guān)資料，和一些數(shù)據(jù) 方式 書(shū)面 輸出 內(nèi)部分析報(bào)告 流程步驟 04 組長(zhǎng)組織小組成員進(jìn)行討論 主體 責(zé)任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長(zhǎng) 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責(zé)任 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組織相關(guān)人員對(duì)所收集的內(nèi)外部信息進(jìn)行討論， 相關(guān)人員可以不僅包含企業(yè)內(nèi)部人員，而且可以邀請(qǐng)企業(yè)外界的專家參與。 標(biāo) 時(shí)間要求 兩個(gè)工作日 北京勝利印機(jī) 集團(tuán) 咨詢項(xiàng)目組 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 充分地對(duì)所收集的材料進(jìn)行討論和溝通。 輸入 內(nèi)外部 資料 方式 書(shū)面 輸出 內(nèi)外部分析報(bào)告 流程步驟 05組織制訂公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案 主體 責(zé)任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長(zhǎng) 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責(zé)任 戰(zhàn)略規(guī)劃小組制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（草稿）。在制定戰(zhàn)略目標(biāo)和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案的過(guò)程中，戰(zhàn)略規(guī)劃小組需要不斷的組織相關(guān)人員進(jìn)行討論，兩者是一個(gè)不斷反復(fù)的 過(guò)程。 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間要求 2 個(gè)工作日 工作標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué)、合理地制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案。 輸入 內(nèi)外部分析報(bào)告 方式 書(shū)面 輸出 總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（初稿） 流程步驟 06董事會(huì)審議 主體 責(zé)任主體 董事長(zhǎng) 參與方 董事會(huì)成員 內(nèi)容與責(zé)任 董事局對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃小組提交的公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案（草稿）進(jìn)行審批，通過(guò)后形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案（正式稿）。 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間要求 2 個(gè)工作日 工作標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案進(jìn)行審批。 輸入 總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（初稿） 方式 書(shū)面 輸出 總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（ 正式稿） 流程步驟 07擬定職能戰(zhàn)略規(guī)劃 主體 責(zé)任主體 各職能部門(mén)經(jīng)理 參與方 各職能部門(mén)成員 北京勝利印機(jī) 集團(tuán) 咨詢項(xiàng)目組 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 內(nèi)容與責(zé)任 1、 各職能部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（草稿），擬定職能戰(zhàn)略規(guī)范方案（草稿） 2、 將職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案（草稿）提交給戰(zhàn)略規(guī)劃小組審議。 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間要求 三個(gè)工作日 工作標(biāo)準(zhǔn) 職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定的科學(xué)性和合理性。 輸入 總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案（正式稿） 方式 書(shū)面 輸出 職能 部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 流程步驟 08小組審議 主體 責(zé)任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長(zhǎng) 參與方 戰(zhàn)略 規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責(zé)任 戰(zhàn)略規(guī)劃小組將審議后的職能戰(zhàn)略規(guī)劃方案匯總到公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方案中去，形成公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案（草稿）。 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間要求 兩個(gè)工作日 工作標(biāo)準(zhǔn) 確定 職能部門(mén) 戰(zhàn)略規(guī)劃方案 輸入 職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 方式 書(shū)面 輸出 職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃（正式稿） 流程步驟 09確定部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃方案 主體 責(zé)任主體 戰(zhàn)略規(guī)劃小組組長(zhǎng) 參與方 戰(zhàn)略規(guī)劃小組成員 內(nèi)容與責(zé)任 通過(guò)小組審議確定公司各職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃方案 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間要求 一個(gè)工作日 工作標(biāo)準(zhǔn) 確定明確的職能 部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃方案 輸入 小組決議及職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿） 方式 書(shū)面 輸出 職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃方案 北京勝利印機(jī) 集團(tuán) 咨詢項(xiàng)目組 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 流程步驟 10董事會(huì)審議 主體 責(zé)任主體 董事長(zhǎng) 參與方 董事會(huì)成員 內(nèi)容與責(zé)任 董事局對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃小組提交的 職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃方案 進(jìn)行審批，通過(guò)后形成 職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃方案 （正式稿）。 標(biāo) 準(zhǔn) 時(shí)間要求 2 個(gè)工作日 工作標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) 職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃方案 進(jìn)行審批。 輸入 職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃方案 方式 書(shū)面 輸出 職能部門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃方案 （正式稿） 流程步驟 11備案存