生產(chǎn)型企業(yè)操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)

生產(chǎn)型企業(yè)操作工人薪酬體系設(shè)計(jì) 生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中的一個(gè)難點(diǎn)。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資績效 /技能工資的形式，有時(shí)也會(huì)采取計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資。 一、二線輔助工人的薪酬體系制定 首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種： 基本工資績效工資：在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的 薪酬確定方法，即，以崗位價(jià)值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場水平確定。 基本工資績效工資計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資 以及 基本工資技能工資計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資：這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計(jì)件 /計(jì)時(shí)單價(jià)一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個(gè)和操作工人崗位計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例如：某操作崗位的計(jì)件工資單價(jià)為： 10 元 /件，并確定輔助崗位的計(jì)件工資單價(jià)為操作崗位的 60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計(jì)算可得到輔助崗位計(jì)件工資數(shù)為 6 元 /件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而 確定。 下面來重點(diǎn)來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下： 二、操作工人的薪酬體系制定 2.1 操作工人薪酬體系制定概述 操作工人的薪酬體系設(shè)計(jì)一般遵循以下步驟： 1、確定操作工人的工資結(jié)構(gòu)：即，確定操作崗位工人工資的結(jié)構(gòu)、以及各構(gòu)成部分的比例； 2、確定崗位目標(biāo)收入：首先，進(jìn)行崗位價(jià)值評估，得到崗位目標(biāo)收入；其次，根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額； 3、根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額：首先，根據(jù)企業(yè) 的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利；其次，再根據(jù)單件產(chǎn)品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計(jì)算分配給工人的單件報(bào)酬數(shù)額； 4、確定崗位計(jì)件 /計(jì)時(shí)單價(jià)：首先，進(jìn)行勞動(dòng)定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額，計(jì)算計(jì)件 /計(jì)時(shí)單價(jià)；其次，計(jì)算操作工人的月正常收入，月正常收入 =計(jì)件 /計(jì)時(shí)單件 月正常勞動(dòng)時(shí)間薪酬其他部分；再次，對照月正常收入和基于崗位價(jià)值評估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對計(jì)時(shí) /計(jì)件單件進(jìn)行調(diào)整； 5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。 2.2 操作工人薪酬體系制定方法 2.21 確定工資結(jié)構(gòu) 為提高操作工人的勞動(dòng)效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般采取計(jì)時(shí)或者計(jì)件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中，計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下情況： 產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨(dú)檢驗(yàn) 員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人的技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作 工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤 質(zhì)量相對于產(chǎn)量來說不那么重要 ，或者質(zhì)量容易測量和控制 盡管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范 競爭形勢要求精確地了解單位勞動(dòng)成本 而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來支付報(bào)酬的，理論上講，以下情況適用計(jì)時(shí)工資： 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測量和分辨 員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn) 工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制 產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時(shí) 生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理的工作 當(dāng)競爭形勢不需 要精確了解單位勞動(dòng)成本時(shí) 然而從實(shí)際操作中看，對生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計(jì)件工資的形式。即使名義上使用的是計(jì)時(shí)工資，也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工資，其所使用的計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì)件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再根據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)行工資的核算，本質(zhì)上也是計(jì)件工資。這種情況是因?yàn)槎喾矫娴囊蛩鼐C合作用而造成的，而最主要的因素就是激勵(lì)問題。 目前，國內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負(fù)荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。 而在計(jì)時(shí)工資制下，長時(shí)間的加班很可能會(huì)導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。而計(jì)件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn) 操作工人因?yàn)槭前凑丈a(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對加班的抵觸情緒和計(jì)時(shí)工資制下相比會(huì)有所緩解。 因此目前，就操作性企業(yè)的實(shí)際情況來看，還是建議使用計(jì)件工資的形式。計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資 (這里的計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時(shí)定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放 )的發(fā)放一般存在以 下幾種不同的方式： 單純計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資：這種方式結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時(shí)程度波動(dòng)較大，雖然看似公平，但實(shí)際上缺乏激勵(lì)性，尤其缺乏對改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì)； 基本工資計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資：這種方式能夠保證員工基本收入，可增強(qiáng)員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿足國家最低工資規(guī)定的要求，而且基本工資的設(shè)計(jì)可體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異，注重員工潛在能力，對員工的激勵(lì)性有所增強(qiáng)，但對員工實(shí)際工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時(shí)，可控性、激勵(lì)性還有一定的提升空間； 基本工資績效工資 /技能工資計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資：這種方式可以通過基本工資來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績效工資也可以增強(qiáng)對員工現(xiàn)實(shí)能力的考量和調(diào)控，同時(shí)技能工資可以鼓勵(lì)員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計(jì)和實(shí)行的難度較大大，對管理人員素質(zhì)要求很高。 綜上所述，為保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少人員流動(dòng)給企業(yè)帶來的成本，一般建議采取帶有基本工資的計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式，即，采取基本工資計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資或者基本工資績效工資 /技能工資計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資方式。 同時(shí)，企業(yè)可以建立專門的操 作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或者基本工資的增長相結(jié)合。例如，可以將操作工人分為初級工、中級工、高級工、初級技師、中級技師、高級技師等不同等級，每個(gè)等級對應(yīng)不同的技能工資，以鼓勵(lì)員工提升操作技能。 2.22 確定崗位目標(biāo)收入 目標(biāo)收入可以以崗位價(jià)值評估為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。在現(xiàn)代化勞動(dòng)中，勞動(dòng)者既要運(yùn)用智力，消耗體力，身體還要承受勞動(dòng)環(huán)境中有害因素的危害，因此崗位價(jià)值評估應(yīng)由勞動(dòng)者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決定： 智力付出：智力付出體現(xiàn)為勞動(dòng)者在勞動(dòng)中承擔(dān)的責(zé)任和運(yùn)用自 己的知識(shí)、技能，按要求完成生產(chǎn)任務(wù)； 體力消耗：體力的消耗取決于勞動(dòng)者的時(shí)間、班次形式、體力勞動(dòng)強(qiáng)度以及在勞動(dòng)中心理、生理的緊張程度； 健康損害：健康損害直接與勞動(dòng)環(huán)境中各種有害因素對勞動(dòng)者健康的危害程度相關(guān)。 勞動(dòng)部把上述三方面的影響因素歸納為：勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件，從這四個(gè)方面進(jìn)行崗位價(jià)值評估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗和體現(xiàn)崗位的勞動(dòng)差別。 企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，對上述四個(gè)方面的因素進(jìn)行調(diào)整、分解，制定出適合本企業(yè)操作工人的崗位評估工具，或選取已經(jīng)成型的工具對本企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)行評估。 企業(yè)在選定評價(jià)工具后，可利用評估工具對 操作工人崗位進(jìn)行評估，然后進(jìn)行常規(guī)薪酬設(shè)計(jì)，即，將崗位根據(jù)崗位價(jià)值評估的結(jié)果進(jìn)行分級，并設(shè)計(jì)各崗位等級的薪酬中值水平。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成部分的數(shù)額。 a）當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為 “基本工資績效工資計(jì)時(shí) /計(jì)件工資 ”時(shí)，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績效和計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資數(shù)額。 b）當(dāng)采取基本工資技能工資計(jì)時(shí) /計(jì)件工資時(shí)，則先用總目標(biāo)收入減去崗位所需技能水平的技能工資，再根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資和計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資數(shù)額 2.23 確定某種產(chǎn) 品總毛利 首先，確定某種產(chǎn)品的總毛利預(yù)期。某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本，以及所分?jǐn)偟娜耆斯こ杀绢A(yù)測、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)偂⒐芾碣M(fèi)用分?jǐn)偤推渌杀镜玫降摹?2.24 估算某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià) 在計(jì)算估計(jì)得到某種產(chǎn)品的總 毛利后，再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計(jì)算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)，再根據(jù)此產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)。 某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤某種產(chǎn)品的總毛利 （ 1企業(yè)可接受毛利潤率） （公式 2 1） 某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤 某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測 （公式 2 2） 某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià) 某產(chǎn)品工時(shí)定額 （公式 2 3） 2.25 確定崗位計(jì)件 /計(jì)時(shí)單價(jià) 估算崗位的計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資，可以分為兩種情況： 1、采取計(jì)件工資和采取計(jì)時(shí)工資。當(dāng)崗位采取計(jì)件工資時(shí)，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會(huì)采用以下兩種模式進(jìn)行核： A）產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又可分為兩種類型： a）當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí)： 崗位計(jì)件工資 （產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù) 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 產(chǎn)品合格率） （公式 2 4） b） 當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí)： 崗位 計(jì)件工資 （產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù) 針對該崗位的計(jì)件單價(jià) 產(chǎn)品合格率） （產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù) 產(chǎn)品計(jì)件單件 崗位對產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率 產(chǎn)品合格率） （公式 2 5） B）產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型： a）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）相同或相似 崗位計(jì)件工資 （班組生產(chǎn)件數(shù) 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 產(chǎn)品合格率） /本班組人數(shù) （公式 2 6） b）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）差異較大 崗位計(jì)件工資 （班組生產(chǎn) 件數(shù) 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 崗位價(jià)值系數(shù) 產(chǎn)品合格率） /（班組各崗位價(jià)值系數(shù)） （公式 2 7） 2、當(dāng)采取計(jì)時(shí)工資時(shí)，企業(yè)同樣會(huì)根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)行核算： A）產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時(shí)，又分為兩種類型： a）當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí)： 崗位計(jì)時(shí)工資 （針對某產(chǎn)品成產(chǎn)工時(shí) 某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià) 產(chǎn)品合格率） （公式2 8） b） 當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí)： 崗位計(jì)時(shí)工資 （針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) 針對該崗位的計(jì)時(shí)單價(jià) 產(chǎn)品合格率） （針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) 某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià) 崗位對產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率 產(chǎn)品合格率） （公式 29） B）產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型： a）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）相同或相似 崗位計(jì)時(shí)工資 （班組生產(chǎn)工時(shí) 某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià) 產(chǎn)品合格率） /本班組人數(shù) （公式 2 10） b）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）差異較大 崗位計(jì)時(shí)工資 （班組生產(chǎn)件數(shù) 某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià) 崗位價(jià)值系數(shù) 產(chǎn)品合格率） /（班組各崗位價(jià)值系數(shù)） （公式 2 11） 2.25 估算操作工人月正常收入 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時(shí)定額的標(biāo)準(zhǔn)效率，每天工作 8 小時(shí)，每月工作 21.75 天，一個(gè)月所應(yīng)該得到的勞動(dòng)報(bào)酬。 在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計(jì)件 /計(jì)時(shí)單價(jià)、工時(shí)定額和一個(gè)月的工作小時(shí)數(shù)，可以估算出員工一個(gè)月的正常收入。 操作工人月正常收入估算計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資單價(jià) 月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù) /工作時(shí)間基本工資績效 /技能工資 （公式 2 12） 然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價(jià)值評估得到的操作工人月目標(biāo)收入以及市場外部薪酬相對比，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計(jì)時(shí) /計(jì)件工資。 2.26 確定計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資核算形式 當(dāng)采用計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，要確定員 工月計(jì)件 /計(jì)時(shí)工資的核算形式。計(jì)時(shí)工資因?yàn)闉橛?jì)件工資的轉(zhuǎn)換形式，因此這里以計(jì)件工資為例進(jìn)行說明。計(jì)件工資的核算主要有以下幾種方式： A）無限計(jì)件工資：員工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。 月計(jì)件工資崗位計(jì)件單價(jià) 生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù) 產(chǎn)品合格率 （公式 2 13） B）累進(jìn)計(jì)件工資：累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件單價(jià)計(jì)算，未完成產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià)，超過定額部分按更高的、 累計(jì)的計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資形式。 完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資崗位計(jì)件單件 規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù) 合格率崗位計(jì)件單價(jià) 累進(jìn)系數(shù) 超額生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù) 合格率 （公式 2 14） 未完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資崗位計(jì)件單價(jià) 生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù) 合格率 折算系數(shù) （公式 2 15） C）封頂計(jì)件工資：對最高計(jì)件工資的最高數(shù)額進(jìn)行封頂，即，當(dāng)工人月計(jì)件工資達(dá)到最高數(shù)額后，計(jì)件工資即不再上升。 在實(shí)際操作中，因?yàn)槭袌鋈萘坑邢?，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽訂的合同或者對市場未來的預(yù)測進(jìn)行生 產(chǎn)，而不會(huì)無限制的鼓勵(lì)工人生產(chǎn)，因?yàn)槎嘤嗟漠a(chǎn)品生產(chǎn)出來是一種浪費(fèi)，因此不建議采用無限計(jì)件工資的形式，建議結(jié)合累進(jìn)計(jì)件工資的核算方式，采用封頂計(jì)件工資。 三 操作工人薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際舉例 下面，以一個(gè)實(shí)際中的例子來說明操作工人的薪酬設(shè)計(jì)過程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝 M32 的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)為例。 3.1 確定工資結(jié)構(gòu) 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入過低，同時(shí)也為了促進(jìn)操作工人提升自身的技能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對流水線工人采用： 基本工資技能工資計(jì)件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平： 基本工資：計(jì)件工資 3： 7 3.2 設(shè)計(jì)針對操作工人的專業(yè)序列及技能工資 根據(jù)公司以往實(shí)行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級的操作工人技能 工資標(biāo)準(zhǔn)。 3.3 進(jìn)行崗位價(jià)值評估 對操作線各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評估，并根據(jù)崗位價(jià)值評估的結(jié)果形成崗位等級矩陣。 該公司采取的是薪酬水平策略是達(dá)到市場的 50 分位水平，參照市場價(jià)格確定基準(zhǔn)崗位的薪酬，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸處理，以確定各等級的薪酬中值。以流水線上某小組工人為例子，若都為中級工，則其薪酬水平中值是： 3.4 根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)估算出崗位基本 工資 在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資：計(jì)件工資 3： 7 的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計(jì)件工資的數(shù)額。再從技術(shù)等級工資表中查出中級工的技術(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)，形成表 7。表 7 中，崗位等級薪酬中值（元 /月）技術(shù)工資（中級工）基本工資計(jì)件工資 3.5 計(jì)算 M32 的預(yù)計(jì)總毛利 根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)的全年可銷售的 M32 數(shù)量，以及預(yù)計(jì)的銷售單價(jià)、預(yù)計(jì)全年可銷售量、機(jī)器折舊分?jǐn)?、全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)?、公司管理費(fèi)用分?jǐn)?、其他成本分?jǐn)偟裙浪愠銎髽I(yè)全年在 M32 產(chǎn)品上可獲得的毛利。 產(chǎn)品總毛利（預(yù)計(jì)銷售單價(jià)預(yù)計(jì)單件原材料費(fèi)用） 預(yù)計(jì)全年可銷售量機(jī)器折舊分?jǐn)側(cè)救司杀绢A(yù)算分?jǐn)偣竟芾碣M(fèi)用分?jǐn)偲渌杀痉謹(jǐn)?（公式 3 1） 具體到該企業(yè) M32 生產(chǎn)線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如表 8 所示。 M32 總毛利 12000 件 250 元 /件 12000 件 38 元 /件 100000 元 1774000 元 110000 元 80000 元 480000 元 3.6 計(jì)算 M32 的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 根據(jù)上面計(jì)算得到的產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量，可以計(jì)算得到產(chǎn)品的單件毛利。 產(chǎn)品單件毛利 M32 產(chǎn)品總毛利 預(yù)計(jì)全年可銷售產(chǎn)量 （公式 3 2） 具體到 M32 產(chǎn)品， M32 的產(chǎn)品單件毛利 480000 元 12000 件 40 元 /件 然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤率，確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤，即，產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)產(chǎn)品單件毛利 （ 1企業(yè)可接受毛利潤率） （公式 3 3） 具體到 M32 產(chǎn)品，假設(shè)公司可以接受的毛利潤率為 24，因此， M32 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) M32 的產(chǎn)品單件毛利 （ 1企業(yè)可接受毛利潤率） 40 元 /件 （ 1 24） 30.5 元 /件 3.7 根據(jù)產(chǎn)量定額計(jì)算在正常 工作時(shí)間內(nèi)工人的計(jì)件工資收入 根據(jù)上面得到的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)，按照每月 21.75 天工作時(shí)間，每工作天 8 小時(shí)，計(jì)算得到工人一個(gè)月正常生產(chǎn)情況下可以得到的計(jì)件工資數(shù)。 具體到 M32 生產(chǎn)線，該小組每月可生產(chǎn)服裝 160 件。其中，崗位價(jià)值系數(shù)以鎖邊工為基準(zhǔn)確定，鎖邊工崗位價(jià)值系數(shù)為 1，其他崗位根據(jù)其相對于鎖邊工的重要程度不同，確定不同的崗位價(jià)值系數(shù)，詳細(xì)情況見表 9。 員工月計(jì)件工資（小組月生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品合格率 崗位價(jià)值系數(shù) 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)）崗位價(jià)值系數(shù) 鎖邊工月計(jì)件工資（ 160100 130.5)（ 1+1.2+1.5+1+0.9) 871 上袖工月計(jì)件工資（ 160100 1.230.5)（ 1+1.2+1.5+1+0.9) 1045 裁減工月計(jì)件工資（ 160100 1.530.5)（ 1+1.2+1.5+1+0.9) 1307 熨燙工月計(jì)件工資（ 160100 130.5)（ 1+1.2+1.5+1+0.9) 871 釘扣工月計(jì)件工資（ 160100 0.930.5)（ 1+1.2+1.5+1+0.9) 784 因此，各崗位工