項目部年度工作總結(jié)

XXX 工程項目部 XXX年度工作總結(jié) XXX 工程 作為 XXX 政府本年度重點建設項目之一 ，總建筑面積為 3.5萬 ，計劃投資 4800萬元。工程 結(jié)構(gòu) 為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為地上 18層，地下 1層。本工程于 XXX年 XX 月 XX 日正式開工建設，計劃于 XXX 年 XX 月竣工驗收并交付使用。一年來，在公司領導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境 ,以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績，年度 完成總投資 2800萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、 2009年工作回顧 一年來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。 （一）抓好項目部建設管理工作 1、完善項目機構(gòu)建設。為了圓滿完成施工任務，我們組建了浦北縣古越大酒店工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為恒輝爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。 2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順 利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好日、周、月工作計劃，并召開項目部專業(yè)會議，項目經(jīng)理親自對工作進行部署，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。 3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。 4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促業(yè)主按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，沒有存在 拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。 5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。 （二）加強施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力， 開展流水施工作業(yè)。目前， A 區(qū)已經(jīng)施工至二層樓面，施工外架搭與主體工程同步搭設； B 區(qū)已經(jīng)施工至一層樓面； C 區(qū)地下室也完成底板混凝土澆筑，正在進行剪力墻和框架柱鋼筋綁扎安裝工作?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面： 1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。 質(zhì)量控制上，我們從 4M1E（即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境等） 5 個影響工程質(zhì)量的因素入手，認真抓好質(zhì)量控制工作。 一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行“三檢”工程質(zhì)量制度，對達 不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。 二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。本年度共完成試混凝土標養(yǎng)試塊制作152組，抗?jié)B試塊 19 組，鋼筋物理檢驗 57組，焊接試驗 34組，水泥 12組，砂 9組，石 10組，完成施工配合比試驗 18組。清退出場的不合格鋼材達 20多噸。 三是抓好機械的管理工作。施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機 械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。 四是在施工方法上，嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范進行施工。在每項工作開展前，先召集有關(guān)人員研究，由總工對施工管理人員進行進行技術(shù)交底，再由施工員對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。 五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽工人的呼聲，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營造一個寬松和諧的工作氛 圍和環(huán)境，讓大家開開心心地上班，安安心心地工作。 2、認真抓好安全生文明施工管理工作。 在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3個方面的管理，主要抓好以下 5項工作： 一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領導小組，明確不同崗位上安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各司其責，層層把好安全關(guān)。 二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，本 年度受教育職工達 150人次。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。 三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了外挑式腳手架專項施工方案、危險性較大的模板支架專項施工方案、高大模板專項施工方案、臨時用電安全施工專項方案、建筑施工安全生產(chǎn)應急救援預案等 10 多個安全方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。 四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。 五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等 5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題， 及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。 3、加強對投資方面的控制。 人、材料和機械是影響工程成本的 3個主要因素，在投資控制上，一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應商的花名網(wǎng)，聯(lián)系方式，要貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目經(jīng)理審批、領用人簽字登記等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做 好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們經(jīng)常督促管理人員熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴格按照施工工藝進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進行檢修維護 ，并做好維修記錄，盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。 4、加強對工程進度的控制。 在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。 5、抓好工程信息管理工作。 每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料，堅持寫好施工日志，完善各種記錄，保證工 程技術(shù)資料與主體工作同步進行。 二、存在問題 1、由于本工程抗震設防等級較高，樁基持力層要求進入微風化巖層，最深的孔樁達 23.6 米，基本上都是在地下水位以下施工，施工難度大，在人工挖孔樁部分耽誤不少工期。同時，由于施工場小，幾乎沒有地方堆放材料，加上其他各方面因素的影響，工程進展緩慢。 2、前期拆遷工作沒有做到位。業(yè)主用作工人臨時用房的兩棟建筑物建在基坑邊坡邊緣上，安全隱患較大，阻礙了部分區(qū)域基礎的施工，經(jīng)多方督促，業(yè)主方勉強同意將其拆除，延緩了施工進度。 3、業(yè)主選擇落實防水工作隊不及時，影響了后繼工作的 開展，拖延了施工進度。 4、勞務分包隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員偏少，不能滿足施工進度需要。 5、由于本工程作為對外合作工程，項目經(jīng)理只承擔 施工管理 責任，沒有實權(quán)，業(yè)主及其代表過多干涉施工現(xiàn)場工作，加上疑 心 過大，不信任人，一些工作安排無法順利實施，我們只能在力所能及的范圍內(nèi)努力把工作做好。 6、業(yè)主對外勞務分包隊伍一味妥協(xié)，平時工作中，沒有注意維護項目管理人員的權(quán)威，分包隊伍對技術(shù)交底貫徹落實不十分到位，有時存在不服從安排管理的現(xiàn)象。 三、下一 步 工作計劃 1、調(diào)整充實項目部。 春節(jié)過后，將有部分管理人員相繼離開本項目部 ，重新選擇就業(yè)崗位。為保證本工程順利開展，必須重新招聘一些關(guān)鍵崗位的人員，調(diào)整充實管理隊伍，增強項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2、及時調(diào)整施工進度。 我們要利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，爭取于工程盡早交付使用。 3、全力做好質(zhì)量管理工作。 我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導思想，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度， 從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境 5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。 4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。 我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對職工的安全教育與管理，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。 5、認真抓好成本控制工作。 嚴格抓好人員、材料、機械