（工商管理專業(yè)論文）大慶油田第五采油廠精細(xì)管理模式研究.pdf

大慶油田第五采油廠精細(xì)管理模式研究 摘要 企業(yè)管理的方式隨著現(xiàn)代化進(jìn)程不斷創(chuàng)新和改進(jìn)，能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)效益最大 化的管理模式越來越受到人們的青睞，同時也在企業(yè)中發(fā)揮著重要作用。作為資源有限 的油氣采掘企業(yè)，尋求一種低成本、高效益、有保障的發(fā)展之路，是企業(yè)管理和發(fā)展中 面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。 大慶油田第五采油廠是大慶油田下屬一個外圍采油廠，主要從事石油丌采，產(chǎn)能達(dá) 2 0 0 萬噸以上。經(jīng)過近4 0 年的開發(fā)，形成了一套有效的管理方式，但仍存在質(zhì)量管理意 識薄弱、成本管理難度大、管理理念相對滯后、管理方式粗放、基層建設(shè)水平較低等問 題。實施精細(xì)管理可以解決企業(yè)管理中存在的問題和不足，具有較強的可操作性和實效 性，對第五采油廠提升管理水平、提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)活力、實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、科學(xué) 和諧發(fā)展具有現(xiàn)實意義。 本文在對第五采油廠生產(chǎn)管理現(xiàn)狀、存在問題分析研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合精細(xì)管理相 關(guān)理論，創(chuàng)新開展精細(xì)管理研究與實踐，把產(chǎn)量、質(zhì)量、責(zé)任、流程、安全、成本、效 益等融會貫通，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理實際，應(yīng)用全面質(zhì)量管理、6o 管理等精細(xì) 管理方法，采取全局和系統(tǒng)結(jié)合的方式，構(gòu)建了精細(xì)管理模式，從運營管理、人力資源 管理、財務(wù)管理、信息服務(wù)等方面，逐項細(xì)化具體內(nèi)容和實施辦法，將精細(xì)思想落實到 每一項具體工作中，地面地下統(tǒng)籌規(guī)劃，形成業(yè)績與效益并重、生產(chǎn)與科研捆綁的精細(xì) 管理模式。并對具體實施進(jìn)行了精心安排，形成一個p d c a 循環(huán)閉環(huán)，層層推進(jìn)；同時， 從營造精細(xì)氛圍、提升員工素質(zhì)、完善管理制度、強化考核執(zhí)行等幾個方面提出了推進(jìn) 精細(xì)化管理的對策和建議。 關(guān)鍵詞：采油廠；精細(xì)管理；油藏工程；p d c a 循環(huán) a b s t r a c t e n t e r p r i s em a n a g e m e n tm o d ew i t ht h em o d e r n i z a t i o np r o c e s so fc o n t i n u o u si n n o v a t i o n a n di m p r o v e m e n t ，c a np r o m o t et h ed e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s e s ，t h em a n a g e m e n tm o d e lo f a c h i e v et h eg r e a t e s tb e n e f i ti sb e c o m i n gm o r ea n dm o r ep o p u l a r ，b u ta l s op l a y sa ni m p o r t a n t r o l ei nt h ee n t e r p r i s e s a st h eo i la n dg a sm i n i n ge n t e r p r i s el i m i t e dr e s o u r c e s ，t os e e ka k i n d o fl o wc o s t ，h i g he f f i c i e n c y , h a v i n gt h ep r o t e c t i o no ft h ed e v e l o p m e n to ft h er o a di st h e m a n a g e m e n ta n dd e v e l o p m e n to fe n t e r p r i s ef a c i n gn e wp r o b l e m sa n dn e w c h a l l e n g e s o i lr e c o v e r yp l a n tn o 5o fd a q i n go i l f i e l di sas u b s i d i a r yo ft h ee x t e r n a lo i lf a c t o r y ， m a i n l ye n g a g e di no i le x p l o r a t i o n ，p r o d u c t i o nc a p a c i t yo f2 0 0t o n so rm o r e a f t e rn e a r l y4 0 v e a r so fd e v e l o p m e n t ，t h ef o r m a t i o no fa ne f f e c t i v em a n a g e m e n ts t y l e ，b u tt h e r ea r es t i l ls o m e p r o b l e m s ，s u c ha sap o o rs e n s eo fq u a l i t ym a n a g e m e n t ，t h ed i f f i c u l t yo fc o s tm a n a g e m e n t ， m a n a g e m e n tp h i l o s o p h y i s l a g g i n gb e h i n d ， e x t e n s i v em a n a g e m e n ta n dl o wl e v e l o f g r a s s r o o t sc o n s t r u c t i o n ，a n ds oo n i m p l e m e n t a t i o no ff i n em a n a g e m e n tc a n s o l v ep r o b l e m s a n dd e f i c i e n c i e si ne n t e r p r i s em a n a g e m e n t ，w i t has t r o n go p e r a t i o n a la n de f f e c t i v e n e s s ，t h e r e i sp r a c t i c a ls i g n i f i c a n c ef o rp r o m o t i n gl e v e lo fm a n a g e m e n t ，i n c r e a s ee c o n o m i ce f f i c i e n c ya n d e n h a n c et h ev i t a l i t yo fe n t e r p r i s e s ，t o r e a l i z es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t ，s c i e n t i f i ca n d h a r m o n i o u sd e v e l o p m e n ti no i lr e c o v e r yp l a n tn o 5 i nt h i sp a p e r a n a l y s i so nt h eb a s i so ft h er e s e a r c hw i t ht h ec u r r e n ts t a t u so fp r o d u c t i o n m a n a g e m e n ta n dp r o b l e m si no i lr e c o v e r yp l a n tn o 5 ，c o m b i n e dw i t h f i n em a n a g e m e n t r e l a t e dt h e o r y ，c a r r yo u tt h ei n n o v a t i o na n dd e v e l o p m e n to ff i n em a n a g e m e n tr e s e a r c ha n d p r a c t i c e ，a c h i e v em a s t e r yo f t h ey i e l d ，q u a l i t y ，r e s p o n s i b i l i t y ，p r o c e s s ，s a f e t y ，c o s t ，b e n e f i ta n d o t h e rc o m p r e h e n s i v e l y ，a c c o r d i n gt ot h ee n t e r p r i s ed e v e l o p m e n tg o a l s a n dm a n a g e m e n t p r a c f i c e ，t h ea p p l i c a t i o no f t o t a lq u a l i t ym a n a g e m e n t ，6 sm a n a g e m e n ta n do t h e rs o p h i s t i c a t e d m a n a g e m e n tm e t h o d s ，t ot a k ea h o l i s t i ca n ds y s t e m a t i cw a yo fc o m b i n i n g ，t oc o n s t r u c tt h e f i n em a n a g e m e n tm o d e ，f r o mm a n a g e m e n to ft h eo p e r a t i o n s ，h u m a n r e s o u r c e sm a n a g e m e n t ， f i n a n c i a l m a n a g e m e n t ， i n f o r m a t i o n s e r v i c e s ，e t c ， i t e m i z e dd e t a i l e d c o n t e n ta n d i m p l e m e n t a t i o no fs p e c i f i cm e a s u r e sw i l lb et h ef i n ei d e a st h o u g h ti n t oe a c ho f s p e c i f i cw o r k ， t h eo v e r a l lp l a n n i n gf r o mg r o u n da n du n d e r g r o u n d ，t h ef o r m a t i o no fb o t hp e r f o r m a n c ea n d e f ! f i c i e n c y p r o d u c t i o na n ds c i e n t i f i cm a n a g e m e n tm o d eb u n d l e df i n e a n dt h e s p e c i f i c 哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 i m p l e m e n t a t i o nw e r ec a r e f u l l ya r r a n g e dt of o r mac l o s e dl o o po fp d c ac y c l e ，l a y e r so f p r o p u l s i o n ；a tt h es a m et i m e ，f r o mc r e a t eaf i n ea t m o s p h e r e ，i m p r o v es t a f fq u a l i t y ，i m p r o v i n g m a n a g e m e n ts y s t e m ，s t r e n g t h e nt h ea s s e s s m e n to fs e v e r a la s p e c t so ft h ei m p l e m e n t a t i o no f p r o p o s e dm a n a g e m e n tm e a s u r e st op r o m o t et h ef i n ea n dr e c o m m e n d a t i o n s i nt h i sp a p e r ，o nt h eb a s i so ft h ec u r r e n ts t a t u so fp r o d u c t i o nm a n a g e m e n ta n da n a l y s i s a n dr e s e a r c ho ft h ep r o b l e m si no i lr e c o v e r yp l a n tn o 5 ，c o m b i n e dw i t hf i n em a n a g e m e n t r e l a t e dt h e o r y , c a r r yo u ti n n o v a t i o na n dd e v e l o p m e n to ff i n e m a n a g e m e n tr e s e a r c ha n d p r a c t i c e ，a c h i e v em a s t e r yo ft h ey i e l d ，q u a l i t y ，r e s p o n s i b i l i t y ，p r o c e s s ，s a f e t y ，c o s t ，b e n e f i t t h r o u g hac o m p r e h e n s i v es t u d y ，a c c o r d i n gt ot h ed e v e l o p m e n tt a r g e ta n dm a n a g e m e n t p r a c t i c eo ft h ee n t e r p r i s e ，t h ea p p l i c a t i o no ff i n em a n a g e m e n tm e t h o ds u c ha st o t a lq u a l i t y m a n a g e m e n t ，6 sm a n a g e m e n t ，t a k es y s t e mi n t e g r a t i o nt ot h eg l o b a l b u i l das o p h i s t i c a t e d m a n a g e m e n tb yah o l i s t i ca n ds y s t e m a t i cw a yo fc o m b i n i n g ，f r o mm a n a g i n go p e r a t i o n s ， h u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n t ，f i n a n c i a lm a n a g e m e n t ，i n f o r m a t i o ns e r v i c e s ，e t c ，i t e m i z e d d e t a i l e dc o n t e n ta n di m p l e m e n t a t i o no fs p e c i f i cm e a s u r e s ，a n di t e m i z e dd e t a i l e dc o n t e n ta n d i m p l e m e n t a t i o no fs p e c i f i cm e a s u r e s ，t h ef i n ei d e a st h o u g h ti n t oe a c ho ft h es p e c i f i cw o r k ， o v e r a l lp l a n n i n gf r o mg r o u n da n du n d e r g r o u n d ，f o r m a t et h ef i n em a n a g e m e n tm o d eo f p e r f o r m a n c e a n d b e n e f i t s ，p r o d u c t i o na n d s c i e n t i f i cr e s e a r c hf l e d a n dt h e s p e c i f i c i m p l e m e n t a t i o nw e r ec a r e f u l l ya r r a n g e dt of o r mac l o s e dl o o po fp d c ac y c l e ，p r o m o t et h e l a y e r s ；a tt h es a m et i m e ，f r o mc r e a t eaf i n ea t m o s p h e r e ，i m p r o v es t a f fq u a l i t y ，i m p r o v i n g m a n a g e m e n ts y s t e m ，s t r e n g t h e ne x a m i n a t i o na n di m p l e m e n t a t i o no fs e v e r a la s p e c t sp r o m o t e f i n em a n a g e m e n ts t r a t e g i e sa n dp r o p o s a l sw e r em a d e k e y w o r d s ：o i lp r o d u c t i o n p l a n t ；f i n em a n a g e m e n t ；r e s e r v o i re n g i n e e r i n g ；p d c ac y c l e 第1 章緒論 第1 章緒論 1 1 論文的選題背景目的及意義 1 1 1 論文選題的背景 要實現(xiàn)企業(yè)降本增效，保持平穩(wěn)較快發(fā)展，就需要從管理著手。特別是作為資源采 掘企業(yè)的油田，油氣資源的性質(zhì)為客觀存在，企業(yè)資源有限，在不變的客觀條件下，如 何降低開采成本，盡可能在有限的資源中開采出最大產(chǎn)量，實現(xiàn)效益最大化非常重要。 而加強管理方式研究無疑是一條最有效的途徑。在管理要求日益規(guī)范的大形勢下，精細(xì) 挖潛管理是一種有價值的選擇。 中國石油集團(tuán)大慶油田第五采油廠，位于大慶市紅崗區(qū)南部、大同區(qū)北部，主要從事 石油開采、集輸?shù)裙ぷ?，始建? 9 7 2 年5 月4 日，含油面積3 3 1 1 1 平方公里，地質(zhì)儲量 3 3 8 6 4 ，3 6 萬噸，可采儲量1 6 7 6 6 9 7 萬噸。截止2 0 1 0 年底，全廠有油水井7 4 5 4 口，聯(lián)合 站8 座，中轉(zhuǎn)站3 1 座，計量間2 5 8 座；注水站1 2 座，注聚站4 座，配水間1 7 9 座，年 產(chǎn)原油2 1 5 萬噸，全員單井綜合用人o 8 9 9 7 人口井。實行廠、礦( 大隊) 、小隊、班組四 級管理，現(xiàn)有廠機關(guān)部室1 5 個，礦( 大隊) 級單位1 7 個( 采油礦5 個) ，基層小隊1 3 5 個，其中基本生產(chǎn)小隊6 2 個，輔助生產(chǎn)小隊6 6 個，后勤服務(wù)小隊7 個。共有員工6 6 0 9 人，管理人員9 1 7 人、專業(yè)技術(shù)人員6 0 1 人，操作技能人員5 0 9 1 。經(jīng)過近四十年的開發(fā) 建設(shè)，第五采油廠從最原始的開采方式到現(xiàn)代化的企業(yè)管理，已經(jīng)逐步發(fā)展成為集油田 開發(fā)、經(jīng)營管理、科學(xué)研究為一體，具有較強實力的資源采掘單位，優(yōu)質(zhì)高效地開發(fā)了 杏南、太北、高臺子三個油田。 目前，油田已經(jīng)進(jìn)入特高含水開發(fā)階段，大慶油田第五采油廠的開發(fā)資源、技術(shù)發(fā) 展、成本控制、安全環(huán)保等方面存在不能適應(yīng)發(fā)展需要的地方，諸如產(chǎn)量逐年縮減，開 采資源有限，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展面臨危機；油層發(fā)育差，油田開發(fā)難度大，穩(wěn)產(chǎn)任務(wù)艱巨； 生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，成本壓力越來越大，降本增效困難增加；管理理念文化相對滯后， 發(fā)展方式還比較粗放、管理效率相對水平不高：基層建設(shè)水平較低，基礎(chǔ)工作有待夯實， 等等一系列問題，嚴(yán)重制約著第五采油廠持續(xù)有效發(fā)展，要實現(xiàn)“高效益、可持續(xù)、有 保障 的原油穩(wěn)產(chǎn)目標(biāo)，需要我們不斷創(chuàng)新管理方式，提升管理水平。因此，通過開展 精細(xì)管理研究，實現(xiàn)挖潛增效對于第五采油廠的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。 哈爾濱工程大學(xué)工兩管理碩士學(xué)位論文 1 1 2 論文選題的目的及意義 研究油田精細(xì)管理，其目的就是通過運用現(xiàn)代管理模式，對油田涉及的各項資源進(jìn) 行有效挖潛和合理利用，對管理對象實施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的控制，減少管理占用資源 和成本，實現(xiàn)效益最大化，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。本文針對第五采油廠管 理現(xiàn)狀的分析，結(jié)合精細(xì)管理相關(guān)理論研究，認(rèn)真梳理企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營管理方面存在 的問題和不足，并根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和實際情況，構(gòu)建大慶油田第五采油廠精細(xì)管理模式， 為企業(yè)全面提升管理水平提供有價值、可操作的科學(xué)管理方式。 大慶油田第五采油廠進(jìn)入高含水后期，要有效挖掘剩余潛力、提高最終采收率，實 現(xiàn)油田公司提出的“四控一穩(wěn)”工作目標(biāo)，必須進(jìn)行精細(xì)管理和精細(xì)挖潛，切實向管理 要效益，以不斷適應(yīng)發(fā)展需要。 本文所做的研究，是理論與實踐相結(jié)合的一次重要嘗試，是打破石油企業(yè)粗放化管 理模式的一次實踐探索，涉及石油生產(chǎn)管理的方方面面，將作為油田管理精細(xì)化研究的 參考，為第五采油廠今后大規(guī)模的推行精細(xì)挖潛和精細(xì)管理提供必要的理論支撐和指 導(dǎo)，將對第五采油廠科學(xué)管理、效益管理打下堅實的基礎(chǔ)；同時，本文結(jié)合精細(xì)管理相 關(guān)理論，對油田資源挖潛和管理進(jìn)行精細(xì)化研究探討，將為同行業(yè)企業(yè)實施精細(xì)挖潛和 精細(xì)管理提供借鑒。 1 2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 2 1 國外研究現(xiàn)狀 精細(xì)管理是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上衍生，從發(fā)達(dá)國家( 日本2 0 世紀(jì)5 0 年代) 企業(yè)管理 理念逐漸發(fā)展而來，是現(xiàn)代管理在社會化大生產(chǎn)和社會分工細(xì)化要求下的產(chǎn)物。精細(xì)管 理將管理推向深入，并且構(gòu)建了一種貫徹基本管理思想的有效模式，以實現(xiàn)減少管理成 本和資源的目標(biāo)。 1 】 1 3 】 精細(xì)化管理的歷史可以追溯到1 9 世紀(jì)末f r e d e r i c kw i n s l o wt a y l o r 的科學(xué)管理思 想。w e d w a r d sd e m i n g ( 1 9 5 0 、1 9 8 0 ) 提出“為質(zhì)量而管理”觀點，提倡管理層要對出 現(xiàn)的問題負(fù)9 0 的責(zé)任。并從產(chǎn)品創(chuàng)新、改善服務(wù)、確定長遠(yuǎn)目標(biāo)、加強計劃完善、改 進(jìn)管理各項環(huán)節(jié)、強化員工培訓(xùn)、促進(jìn)員工素質(zhì)提升、使員工與崗位相適、實現(xiàn)自我價 值等方面提出了管理的1 4 個要點。 2 】 3 】 4 j o s e p hm j u r a n ( 1 9 5 1 ) ，將管理的關(guān)鍵歸結(jié)為提升質(zhì)量，做好每一個步驟。他認(rèn)為， 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)是質(zhì)量管理的三部曲。他堅信質(zhì)量不是偶然產(chǎn)生的，它 第1 章緒論 的產(chǎn)生必定是有策劃的，質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)發(fā)展的過程?！? j 日本豐田公司的副總裁大野耐一( 1 9 5 3 ) ，綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu) 點，創(chuàng)造了一種在多品種小批量混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時生產(chǎn) ( j u s t i n t i m e ，簡稱j r r ) 。以實現(xiàn)：廢品量最低( 零廢品) 、庫存量最低( 零庫存) 、準(zhǔn) 備時間最短( 零準(zhǔn)備時間) 、生產(chǎn)提前期最短、減少零件搬運、搬運量低、機器損壞 低、批量小等目標(biāo)?！? j 2 0 世紀(jì)9 0 年代，局部優(yōu)化和勞動分工被過分強調(diào)的缺陷逐漸顯現(xiàn)，邁克爾哈默 ( 1 9 9 0 ) 提出了業(yè)務(wù)流程再造( b p r ) ，這種方式從根本上重新設(shè)計工作流程，刪除不必 要的步驟，達(dá)到流程簡化的目的，使多項活動整合為一，在適當(dāng)?shù)臅r機完成適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎?促進(jìn)工作效率提升。在這個階段，戰(zhàn)略管理思想相應(yīng)而生，通過采取精細(xì)管理，將企業(yè) 的戰(zhàn)略規(guī)劃貫徹到企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，并發(fā)揮積極作用，推動企業(yè)整體執(zhí)行能力，提 升企業(yè)競爭力。認(rèn)為企業(yè)績效差異的根本原因是資源與能力的差異。并將人力資源作為 企業(yè)競爭力的一個重要部分，強調(diào)如何發(fā)揮人的積極性，激勵理論、企業(yè)文化理論、人 力資源理論因此產(chǎn)生?！緅 新世紀(jì)以來，企業(yè)電子化得到發(fā)展，通過電子化收集信息、加強交流，為企業(yè)高效 發(fā)展提供了平臺。同時，注重強調(diào)人的動態(tài)能力、創(chuàng)新能力?！? j 邁克爾喬治( 2 0 0 5 ) 將精益生產(chǎn)與六西格瑪結(jié)合起來，用精益速度和六西格瑪質(zhì)量 改進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)，以取得戰(zhàn)略優(yōu)勢和提升企業(yè)效益。m j 于斐( 2 0 1 1 ) ) 通過研究，認(rèn)為美國商業(yè)零售企業(yè)巨頭沃爾瑪采取減少中間環(huán)節(jié)、 嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量等方式，提高企業(yè)管理水平。并且著力改進(jìn)物流配送、供應(yīng)鏈管理( s c m ) 系統(tǒng)，跨越了企業(yè)內(nèi)部管理和有效溝通，以先進(jìn)的信息技術(shù)為保障，通過集中、有效地 管理和優(yōu)化，形成以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng)鏈，努力實現(xiàn)管理的 專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，從而實現(xiàn)企業(yè)效益。【9 【l o 】 白萬綱( 2 0 1 0 ) 通過研究，認(rèn)為微軟公司通過提倡自我批評、追求卓越，及時發(fā)現(xiàn) 問題、加強自我改進(jìn)；責(zé)任至上、善始善終，每個部門和員工明確目標(biāo)，做到“s m a r t ” ( s ：s p e c i f i c 特定的、m ：m e a s u r a b l e 可度量的、a ：a t t a i n a b l e 可實現(xiàn)的、r ：r e s u l t - b a s e d 基于結(jié)果、t ：t i m e - b a s e d 有時間限制) ，以此提升工作質(zhì)量，實現(xiàn)發(fā)展。 1 u 王洪亮等( 2 0 0 7 ) 在豐田生產(chǎn)方式的特點及其應(yīng)用分析中提到，經(jīng)過5 0 多年 的發(fā)展，豐田管理模式愈發(fā)成熟，在減少浪費、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將自動化生產(chǎn)作 為質(zhì)量保證的重要手段，與質(zhì)量管理、制止過量生產(chǎn)結(jié)合，通過現(xiàn)場管理，及時解決存 在問題，整個生產(chǎn)過程形成一個有機整體。并將持續(xù)改善作為生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，認(rèn)為生 哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 產(chǎn)管理的所有過程都會影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量，員工的工作方式、工作質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、 管理方式都需要不斷改進(jìn)提高，才能保證管理水平。【1 2 j 1 2 2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 隨著管理環(huán)境的日益復(fù)雜化，我國企業(yè)面臨著很大的生存危機，也逐漸探索流程再 造、全面質(zhì)量管理、企業(yè)資源管理( e r p ) 等管理方法，并一步一步走上精細(xì)化管理的 途徑，中國推行精細(xì)化管理的企業(yè)包括海爾、電信、伊利等大型企業(yè)，也有一些中小企 業(yè)。 精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明( 2 0 0 1 ) 認(rèn)為，精細(xì)管理工程是企業(yè)追求成功、保持發(fā) 展的有效辦法，現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化管理的核心就是“五精四細(xì)”，即從企業(yè)的文化、技術(shù)、 智慧等出發(fā)的“精華”，從善于管理、精于管理出發(fā)的“精髓”，從注重質(zhì)量和品牌出發(fā) 的“精品”，從培育核心員工和管理者出發(fā)的“精通”，從注重關(guān)系鏈和管理程序精細(xì)準(zhǔn) 確的“精密”。并將工作對象、工作職能、工作崗位、管理制度和各項工作細(xì)化落實。 也就是要將各個環(huán)節(jié)落實的更具體，將各項工作做的更好、更出色，打造堅實的基礎(chǔ)、 抓好過程管理、保證工作質(zhì)量、強化落實執(zhí)行、注重工作效果，將精益求精的思想貫徹 落實到每一個員工，每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)?！? 3 汪中求( 2 0 0 5 ) 研究認(rèn)為，精細(xì)化管理包含細(xì)節(jié)、服務(wù)、規(guī)則、系統(tǒng)等4 種意識； 立足專業(yè)、科學(xué)量化等2 大原則；戰(zhàn)略分解、規(guī)則整合、內(nèi)部市場化、信息化、提升全 員素質(zhì)等5 個實施要點?！? 】 鷹騰咨詢專家( 2 0 1 0 ) 認(rèn)為：精細(xì)化管理是以精細(xì)操作為基本特征，關(guān)注量化、績 效、執(zhí)行和結(jié)果的一種管理模式，一種與粗放管理完全不一樣的管理文化。以“精、準(zhǔn)、 細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，通過提升員工素質(zhì)、加強內(nèi)部控制、強化協(xié)作，達(dá)到提升企業(yè)整 體效益的目的。包含以下四個方面特征：做精，求精，追求最佳；準(zhǔn)確、準(zhǔn)時；把工作、 管理、流程做細(xì)；重視執(zhí)行，對管理制度和流程實施嚴(yán)格執(zhí)行和控制?！? 4 】 方能斌( 2 0 1 0 ) 在淺析企業(yè)精細(xì)化管理中提到，精細(xì)化就是精益求精。精，就 是不斷提煉，精心篩選，直至找到最佳方案；細(xì)，就是入微，由粗及細(xì)，探求事物的內(nèi) 在聯(lián)系和規(guī)律。精細(xì)管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。確保管理制 度和工作流程科學(xué)合理、扎實有效：強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升執(zhí)行能力，認(rèn)真落實各項部署， 嚴(yán)格按照工作要求，將各項工作落實到位。并做到不拖延、當(dāng)日的工作當(dāng)日完成，強化 檢查修正，及時處理存在問題等等。 1 5 】 劉暉( 2 0 0 7 ) 研究認(rèn)為，精細(xì)化管理是在管理過程中貫徹精細(xì)思想和作風(fēng)，是涉及 4 第1 章緒論 企業(yè)管理方方面面的一種管理方式，包括操作、控制、核算、分析和規(guī)劃的精細(xì)化。企 業(yè)各項管理活動都要遵循既定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在企業(yè)運行過程中，要增強員工的責(zé)任感， 并通過合理制定規(guī)劃、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加強計劃實施、嚴(yán)格審核、認(rèn)真落實、及時檢查、 強化核算、精細(xì)分析等手段，不斷降低工作失誤，發(fā)現(xiàn)彌補管理漏洞，降低企業(yè)損失， 提高生產(chǎn)力和企業(yè)利潤。同時，在規(guī)劃過程中，要分清企業(yè)的短期目標(biāo)、中期規(guī)劃、長 期規(guī)劃，并采取不同的合理措施分步細(xì)化?！緇 】 順應(yīng)管理需求，石油企業(yè)也積極引進(jìn)了精細(xì)化管理理念，中國石油企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化 管理模式首先在企業(yè)中引入以業(yè)務(wù)流程再造( b p r ) 為主要內(nèi)容的管理模式革命，在2 0 0 0 年及2 0 0 8 年，中石油實施了大規(guī)模重組，同時，在企業(yè)內(nèi)部也積極不斷優(yōu)化管理方式， 實施精細(xì)管理，華北油田、長慶油田等企業(yè)也積極探索精細(xì)化管理，主要在隊、站管理 方面進(jìn)行了積極探索實踐，細(xì)化管理的各環(huán)節(jié)，并取得了一定成效。2 0 0 8 年，中石油、 石化集團(tuán)又大規(guī)模的實施引入以e r p 系統(tǒng)應(yīng)用為主體的管理手段革命，進(jìn)一步規(guī)范了 企業(yè)管理的全過程，加強對各個環(huán)節(jié)的控制，實施流程化管理，使人、財、物得到有效 控制，從而有效控制企業(yè)成本、提升企業(yè)效率。 2 0 0 9 年1 1 月，中國石油開采企業(yè)精細(xì)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會在華北油田召開，這是 中國石油精細(xì)化管理進(jìn)程的里程碑?！熬?xì)拓市場，精細(xì)促轉(zhuǎn)變，精細(xì)提質(zhì)量，精細(xì)求發(fā) 展”漸漸形成一種趨勢，精雕細(xì)刻、精耕細(xì)作、精益求精等思想逐漸應(yīng)用到地質(zhì)上，開 發(fā)上，實際操作上，中國石油精細(xì)管理步伐不斷向前推進(jìn)?！? 6 j 1 2 3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述 從國內(nèi)國外的研究現(xiàn)狀可以看出，學(xué)者們精細(xì)管理主要集中在對過程的控制及模式 構(gòu)建和方案設(shè)計上，通過實踐和理論進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)實際需要，從不同側(cè)面進(jìn)行了研 究，提出了自己的精細(xì)管理的理論。精細(xì)管理的發(fā)展，經(jīng)過了只注重工人現(xiàn)場操作，到 涉及質(zhì)量的多個方面，再到企業(yè)的整個系統(tǒng)的過程，但都圍繞著科學(xué)與效率這個靈魂。 國內(nèi)在精細(xì)化的研究，其思想集中體現(xiàn)在“五精四細(xì)”上，注重工作的目清日結(jié)、堵塞 管理漏洞、提升意識等方面的措施。在實踐中，很多企業(yè)把這種管理方式作為一種規(guī)劃 和思想，沒有徹底的貫徹其精細(xì)思想，放松了嚴(yán)格執(zhí)行的力度，而且，有的企業(yè)對部分 流程過于固定化，該省的步驟沒省，反而導(dǎo)致了浪費，降低了工作效率。或者只注重理 論的討論，忽略了理論和實踐的有效結(jié)合。從實際來說，重要的是在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過 程中采取有效的措施，將這種思想落到實處。 在石油企業(yè)中，逐漸引入內(nèi)部控制體系，對人員調(diào)配、工資獎金發(fā)放、物資管理、 哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 財務(wù)系統(tǒng)實施內(nèi)部控制管理，形成了一套集成管理系統(tǒng)，重點對企業(yè)管理中涉及的人、 財、物等方面實施流程化管理的內(nèi)部控制措施。但是，整個系統(tǒng)主要只是體現(xiàn)在流程管 理和最終的數(shù)據(jù)審核、可視化上，對企業(yè)的管理方式、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保等方面的實 際操作沒有涉及。在已經(jīng)探討的精細(xì)管理方面主要就是從單方面考慮如何促進(jìn)一項管理 精細(xì)化，將企業(yè)管理作為整個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮方面還研究較少，特別需要我們將精細(xì)油藏 挖潛和精細(xì)管理作為一個有機整體，形成系統(tǒng)化、集成化的管理模式，從發(fā)展規(guī)劃、油 藏分布、規(guī)章制度、工作流程、企業(yè)文化、員工素質(zhì)、生產(chǎn)管理等綜合考慮，實現(xiàn)提升 管理水平、為企業(yè)增效的目的。 1 3 論文的總體思路及主要內(nèi)容 本文在對大慶油田第五采油廠開發(fā)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè) 戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)采取精細(xì)挖潛和精細(xì)管理的方法步驟進(jìn)行系統(tǒng)分析探討，全文分為以 下幾個部分展開具體論述。 第1 章，緒論。提出論文的寫作背景、研究目的及意義，明確研究方法和思路。 第2 章，第五采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析。主要介紹第五采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn) 狀，分析生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的主要問題和開展精細(xì)管理的必要性。 第3 章，第五采油廠精細(xì)管理模式的構(gòu)建。從精細(xì)管理目標(biāo)、原則、構(gòu)成要素、模 式的生成展開詳細(xì)論述，并以全面化的思想，構(gòu)建一套適合五廠發(fā)展需要、覆蓋油田經(jīng) 營管理全過程的精細(xì)化管理模式。 第4 章，第五采油廠精細(xì)管理的運行措施。本章將從運營管理、財務(wù)管理、人力資 源管理、信息集成服務(wù)等方面，論述第五采油廠精細(xì)管理的具體內(nèi)容及實施步驟，并將 運營管理分為油藏、采油、地面、生產(chǎn)管理等四個方面進(jìn)行敘述。 第5 章，第五采油廠實施精細(xì)管理的對策與建議。本章將對如何有效推進(jìn)精細(xì)管理、 確保精細(xì)管理運行有效進(jìn)行探索性研究，從營造氛圍、提升員工素質(zhì)、完善制度、加強 流程化管理、強化執(zhí)行力等方面分別論述。 1 4 論文的研究方法 1 理論研究與實踐研究相結(jié)合。本文通過應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、組織行為學(xué) 等知識體系的研究成果，結(jié)合大慶油田第五采油廠實際及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建了采油廠 生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)管理挖潛增效的模式和方法步驟。 2 總分結(jié)合的方式。本文在考慮精細(xì)管理挖潛增效時，重視系統(tǒng)考慮問題，即將 生產(chǎn)經(jīng)營管理各個部分作為一個有機整體，依據(jù)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)籌規(guī)劃，又注重分系統(tǒng)制定 6 第1 章緒論 對策，以系統(tǒng)科學(xué)的思想為指導(dǎo)來分析影響企業(yè)管理水平、經(jīng)濟效益及長遠(yuǎn)發(fā)展的因素， 探討具有可操作性的方法和相應(yīng)的措施。 緒論 + l 第五采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析 + l存在問題及精細(xì)管理必要性分析 i 第五采油廠精細(xì)管理原則及目標(biāo) i ， 精細(xì)管理模式的構(gòu)成要素及生成途徑 + 第五采油廠精細(xì)管理模式 運營管理 財務(wù)管理1人力瓷源管理l信息集成服務(wù)i l 工 上上上上上上工上上上上上上上上 精精精精 精 精 細(xì)細(xì)細(xì)細(xì) 細(xì) 精細(xì)精 自數(shù) 油采地生 成 細(xì)成細(xì)優(yōu)規(guī)績創(chuàng)需現(xiàn) 動 字 藏油面 產(chǎn) 本 成 本 成化 范 效新求狀 化化 工工工 安 預(yù) 本分 本 配管考機調(diào)分 控控 程程程全 核 計析控置理核制查析 制制 管管管管 算 劃決制 理理理理策 第五采油廠精細(xì)管理實施計劃 第五采油廠精細(xì)管理運行措施 第五采油廠實施管理的建議與對策 圖1 1 論文總體框架圖 1 5 論文的創(chuàng)新之處 1 結(jié)合大慶油田第五采油廠長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在對成本控制、安全 環(huán)保、節(jié)能降耗和人力資源管理等方面存在問題分析的基礎(chǔ)上，嘗試將精細(xì)化管理及一 體化管理有效結(jié)合，構(gòu)建一種促進(jìn)第五采油廠科學(xué)發(fā)展的精細(xì)管理新模式。 2 將油田管理細(xì)分為油藏工程、采油工程、地面工程、經(jīng)營管理、信息集成“五 大系統(tǒng)”，并分別從運營、人力資源、財務(wù)管理、信息服務(wù)等幾個方面實施，將地面地 下有機結(jié)合起來統(tǒng)籌規(guī)劃，探索“單井預(yù)算、班組考核、全員參與、全程控制”的成本 責(zé)任控制體系，形成業(yè)績與效益并重、生產(chǎn)與科研捆綁的系統(tǒng)管理方式。 哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 第2 章大慶油田第五采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析 2 1 大慶油田第五采油廠概況分析 2 1 1 大慶油田第五采油廠組織構(gòu)架 第五采油廠是大慶油田公司所屬的二級單位，實行廠、礦( 大隊) 、小隊、班組四 級管理。現(xiàn)設(shè)生產(chǎn)運行部、質(zhì)量安全部、計劃規(guī)劃部、綜合辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部、油田 管理部、物資管理部、人事部、審計監(jiān)察部、企管法規(guī)部、技術(shù)發(fā)展部、基建工程部、 穩(wěn)定協(xié)調(diào)中心、工會、團(tuán)委等1 5 個部室。下設(shè)第一油礦、二礦、三礦、太北作業(yè)區(qū)、 五礦、作業(yè)大隊、地質(zhì)大隊、工技大隊、規(guī)劃所、信息中心等1 7 個礦( 大隊) 級單位。 大慶油田第五采油廠 萎翼囊萋萋塞霎萎簍l萋萋萋囊二三熏 司國圉同罔罔網(wǎng)因閏圈圈網(wǎng)圖罔摩 圖2 1 第五采油組織結(jié)構(gòu)圖 2 1 2 大慶油田第五采油廠生產(chǎn)布局 第五采油廠位于大慶市紅崗區(qū)南部，大同區(qū)北部，北與第四采油廠相連，南與大同 區(qū)大同鎮(zhèn)接壤，東與安達(dá)市昌德鎮(zhèn)交界，西與大同區(qū)興隆泉鄉(xiāng)毗鄰。全廠含杏南、太北、 高臺子3 個石油開發(fā)區(qū)，總面積為3 1 6 4 平方公里。處于大慶油田油氣資源的南段，含 油面積3 3 1 1 1 平方公里，石油、天然氣資源地質(zhì)儲量3 3 8 6 4 3 6 萬噸，可采儲量1 6 7 6 6 9 7 萬噸。實行廠、礦( 大隊) 、小隊、班組四級管理，采油礦及試驗大隊為生產(chǎn)單位，下轄 采油隊、維修隊、測試隊、技術(shù)隊等小隊級單位，主要負(fù)責(zé)抽油機井正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、各 第2 章大慶油田第五采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析 種儀器設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、油氣計量、集輸輸送、水井注水管理、油水井測試、形勢分析及 環(huán)境衛(wèi)生等工作；地質(zhì)大隊、工程技術(shù)大隊、規(guī)劃設(shè)計研究所、信息中心為技術(shù)單位， 主要負(fù)責(zé)油藏、采油工程、地面工程、信息等開發(fā)應(yīng)用；作業(yè)大隊、電力維修大隊、生 產(chǎn)準(zhǔn)備、維修大隊、保衛(wèi)大隊、物資供應(yīng)站為保障服務(wù)單位，主要負(fù)責(zé)油水井作業(yè)維修、 電力供應(yīng)、設(shè)備維修、后勤保障、油田保衛(wèi)、物資供應(yīng)等工作。 全廠除生產(chǎn)系統(tǒng)外，主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四個系統(tǒng)。采 油工程系統(tǒng)主要由技術(shù)大隊、作業(yè)大隊、試驗大隊、采油礦從事采油工藝研究、試驗、 應(yīng)用等相關(guān)生產(chǎn)人員等組成，主要從事工程規(guī)劃、方案，油水井生產(chǎn)、作業(yè)施工的技術(shù) 管理以及科研、試驗、新技術(shù)推廣等項工作；地面系統(tǒng)主要由規(guī)劃、工程技術(shù)及采油礦 地面人員組成，具有系統(tǒng)性強、配套性好、規(guī)模龐大的特點：油藏工程系統(tǒng)主要由廠總 地質(zhì)師負(fù)責(zé)，下設(shè)地質(zhì)大隊、采油礦、試驗大隊等七個技術(shù)業(yè)務(wù)單位。地質(zhì)大隊負(fù)責(zé)管 理和指導(dǎo)全廠油藏系統(tǒng)各項具體工作，各礦大隊主要負(fù)責(zé)油田開發(fā)技術(shù)業(yè)務(wù)等工作：信 息系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)全廠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、數(shù)據(jù)管理與維護(hù)、軟件開發(fā)及信息管理工 作。信息系統(tǒng)工作由廠總地質(zhì)師全面協(xié)調(diào)管理，并由信息中心負(fù)責(zé)管理全廠信息系統(tǒng)的 各項具體工作，各礦大隊計算機室負(fù)責(zé)配合信息中心完成本單位的計算機軟、硬件維護(hù)、 數(shù)據(jù)庫管理工作，地質(zhì)大隊、技術(shù)大隊、規(guī)劃設(shè)計研究所、作業(yè)大隊在信息中心的統(tǒng)一 規(guī)劃下分別完成油藏、采油、地面、作業(yè)等方面數(shù)據(jù)庫管理工作。 截止2 0 1 0 年底，全廠共有員工6 6 0 9 人，已投產(chǎn)油水井?dāng)?shù)7 4 5 4 口( 采油井4 8 4 1 口， 注水井2 6 1 3 口) ，累計生產(chǎn)原油1 3 0 9 3 3 2 9 6 萬噸，天然氣5 5 7 0 0 0 萬立方米，綜合含水 9 2 2 5 ，采出程度4 0 0 4 ，年產(chǎn)原油2 1 5 萬噸，全員單井綜合用人o 8 9 9 7 人口井，固 定資產(chǎn)原值1 7 9 9 億元，凈值9 9 7 億元；油氣資產(chǎn)原值1 3 8 5 8 億元，凈值5 7 1 5 億元， 主要生產(chǎn)設(shè)備9 5 1 7 臺( 套) 。 大慶油田第五采油廠自然、社會經(jīng)濟、技術(shù)條件三者的最優(yōu)結(jié)合，產(chǎn)生了合理的生 產(chǎn)布局，創(chuàng)出了最佳的經(jīng)濟效益。經(jīng)過近4 0 年的開發(fā)，建立了以“求真務(wù)實 為核心 內(nèi)容的特色企業(yè)文化體系，修訂完善了企業(yè)管理制度、工作流程和崗位職責(zé)，強化基層 建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，夯實了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)；科技成果顯著，各項科研 得到有效應(yīng)用，員工素質(zhì)明顯提高，造就了大批的經(jīng)營、管理和技術(shù)人才；員工生活水 平不斷改善，住宅小區(qū)環(huán)境優(yōu)美，服務(wù)設(shè)施配套齊全，文化生活豐富多彩，生活質(zhì)量顯 著提高，年年超額完成原油生產(chǎn)任務(wù)，年產(chǎn)油量在3 0 0 萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)了3 1 年，已經(jīng)累 計生產(chǎn)原油1 3 4 億噸，為大慶油田4 0 0 0 萬噸以上穩(wěn)產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)，為中國石油平 穩(wěn)供給發(fā)揮了積極作用。 9 哈爾濱工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 2 1 3 大慶油田第五采油廠規(guī)范化管理現(xiàn)狀 科學(xué)管理因為強調(diào)的重點不同，分為規(guī)范化、精細(xì)化和個性化三個管理層級。規(guī)范 化管理注重于人的價值體現(xiàn)，從人的本質(zhì)特性出發(fā)，積極引導(dǎo)員工贊同、擁護(hù)企業(yè)的價 值理念，并以此改變行為，實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范管理。規(guī)范管理常常借助制度來實施。 1 大慶油田第五采油廠以系統(tǒng)化、常態(tài)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、表單 化、信息化為措施要求，在規(guī)范化管理實施過程中始終把握效率、效益這一關(guān)鍵點，通 過近4 0 年的摸索、實踐，不僅建立了完整、有效的生產(chǎn)、安全、工程、人事、物資、 財務(wù)等管理制度，而且逐步實現(xiàn)了規(guī)范化管理的4 e 控制標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)的每一個崗位、 每一項活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻，都處于受控之中。通過全面實施規(guī)范化管理， 達(dá)到了崗位角色管理、組織架構(gòu)設(shè)計管理、業(yè)務(wù)流程管理和企業(yè)決策的規(guī)范化。 管理過程中，大慶油田第五采油廠每年都要確定下一年工作目標(biāo)，對各項工作進(jìn)行 統(tǒng)一規(guī)劃，并結(jié)合五廠管理實際、油藏開發(fā)及上級要求整合管理方法和技術(shù)；各業(yè)務(wù)部 室和各下屬單位，各自承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，共同推進(jìn)總體工作，并相互監(jiān)督，根據(jù)發(fā)展變化 適時改變措施；對員工實施能力評價，逐漸完善了安全生產(chǎn)、內(nèi)部控制、技能操作、人 力資源管理、員工培訓(xùn)、技術(shù)分析、物資采購等系統(tǒng)的管理制度和操作流程，建立了有 效地組織管理、員工激勵機制和管理制度，員工積極參與落實和實施，形成了具有五廠 特色的管理體系。 2 1 4 大慶油田第五采油廠發(fā)展目標(biāo) 第五采油廠總體發(fā)展思路是：深入貫徹落實大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要，以實現(xiàn) “高效益、可持續(xù)、有保障的2 1 5 萬噸為目標(biāo)，以水驅(qū)挖潛為重點，以精細(xì)管理為手 段，以科技創(chuàng)新為支撐，以加強黨建和思想政治工作為保證，全力搞好原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)， 為推進(jìn)五廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 主要任務(wù)是：確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，加快技術(shù)攻關(guān)，提升質(zhì)量效益，打造務(wù)實團(tuán)隊，構(gòu)建和 諧礦區(qū)。確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，就是通過加強潛力研究、深化水驅(qū)挖潛、優(yōu)化聚驅(qū)調(diào)整，確保 原油2 1 5 萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。加快技術(shù)攻關(guān)，就是要加快厚油層挖潛、薄差油層有效動用、 聚驅(qū)提質(zhì)增效、地面工藝配套等技術(shù)攻關(guān)，為油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供技術(shù)保證。提升質(zhì)量效 益，就是要控制投資規(guī)模、優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、加強成本控制，努力提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和油 田的開發(fā)效益。打造務(wù)實團(tuán)隊，就是通過發(fā)揚大慶精神、加強思想教育、注重文