（工商管理專業(yè)論文）信盈科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 ：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進 的成果。除文中已經(jīng)注明弓 用的內(nèi)容外本論文不包 集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。對本文的研究 人和集體均已在文中以明確方式標明。本人完全意 識到本聲明的法律結(jié)果由本人承擔(dān)。 學(xué)位論文作者簽名： 緣聊爨， 日期：矽io 年d 鑰。怕 學(xué)位論文使用授權(quán)聲明 本人完全了解中山大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定即：學(xué)校 有權(quán)保留學(xué)位論文并向國家主管部門或其指定機構(gòu)送交論文的電子 版和紙質(zhì)版有權(quán)將學(xué)位論文用于非贏利目的的少量復(fù)制并允許論文 進入學(xué)校圖書館、院系資料室被查閱有權(quán)將學(xué)位論文的內(nèi)容編入有關(guān) 數(shù)據(jù)庫進行檢索可以采用復(fù)印、縮印或其他方法保存學(xué)位論文。保密 的學(xué)位論文在解密后使用本聲明。 學(xué)位論文作者簽名： 導(dǎo)師簽名：死陬吐 磚拂氛、 日期：i 年。b 月。乒日 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 人員工商管理碩士 導(dǎo)師教師：石風(fēng)波副教授 摘要 信盈科技( 深圳) 有限公司主要從事通訊設(shè)備和移動電話等電子產(chǎn)品的研 發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及電子產(chǎn)品國際物流供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。 本文將以信盈科技的主要業(yè)務(wù)和實際發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)，充分分析國內(nèi)外市 場，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國家的宏觀經(jīng)濟政策及通訊設(shè)備和移動電話等產(chǎn)業(yè)政 策，運用p e s t 分析工具、s w o t 分析等多種分析工具，分析公司的內(nèi)外部環(huán) 境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并得出信盈科技從o e m 到自主研發(fā)( o d m ) 和品牌建設(shè)( o b m ) 的競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略，在試圖豐富戰(zhàn)略管理理論實踐的同時，也為同類企業(yè) 制定和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供可供參考的解決方向。 關(guān)鍵訶：信盈科技有限公司、發(fā)展戰(zhàn)略、s w o t 分析 s t u d yo nd e v e l o p m e n ts t r a t e g i e so f s o w i u1 e c h n o l o g y l i m i t e dc o r p o r a t i o n m 勾o r ：e x e c u t i v em a s t e ro fb u s i n e s sa d i i l i n i s t r a t i o n n a m e ：h u a n gs h u x i n s u p e r v i s o r ：a s s o c i a t ep r o 佗s s o rs h if e n g b o a b s t r a c t s o 、) i ，i l lt e c h n o l o g y ( s h e i l z h e n ) c o ，l t d i s1 1 1 a i l l l ye n g a g e di i lr & d ，p r o d u c i n ga n d m a r k e t i i l gb u s i l l e 豁o fc o m i n u i l i c a t i o ne q u i p m e n t 鋤dm o b i l ep h o n ea n d0 t h e r e l e c t r o l l i cp r o d u 吐s ，a s 、e na si 1 1 m a m g e m e n tb u s i l l e s so f 砬e m a t i o m ll o g i s t i c s s u p p l yc l l a i l l 硒re l e c t r o l l i cp r o d u c t s o n 鋤l y s i so ft h ed o m e s t i ca 1 1 d 南r e i g nm a r k e t ，“sa r t i c l ec o m b i i l e sn a t i o n a l m a c r o p o l i c ya n dn l o b i l cp h o n ei 1 1 岫p o l i c y ，b a s e so ns o w i l lt e c h n o l o g y si i l a i l l b u s i l l e 豁a n dd e v e l o p m e n ts t a t u s ，u s e sp e s t ，s w o ta i l do 恤ra n a l y s i st o o l s o nt b j s b a s i s ， t h i sa r t i c l e a n a l y z e s t h e血e m a l 鋤de ) ( t e m a le r i r o r m l e n to fs o w i l l t e c 王l i l o l o g y ，a n dd r a w st h ec o 叫娥i t i v ea i l dd e v e l o p m e ms t r a t e g i e so fi i l d e p e n d e n tr &da n db r a n db u i l d i i l g 南rs o 、i l lt e c h 腫1 0 9 y t 1 1 i sa r t i c l ea t t e m p t st 0e n r i c ht h e p r a c t i c eo fs t r a t e g i cm a n a g e m e n tt h e o 硒w e ua st op r o v i d er e 詫r e es o l u t i o 璐南r s i l i l i l a re m e r p 叔s k e yw o r d s ：s o 礎(chǔ)lt e c h n o l o g yl i l l l i t e dc o 印r a t i o i l ，d e v e l o p m e n ts 圩a g e d y ， s w o t a n a l y s i s i i 目錄 i i ：i 二：二i i i 1 1 0 7 第1 章緒論1 1 1 研究背景l(fā) 1 2 研究目的1 1 3 研究方法一2 1 4 研究路徑3 第2 章文獻綜述4 2 1 戰(zhàn)略管理理論4 2 2 戰(zhàn)略管理分析方法8 2 3 本章小結(jié)1 l 第3 章國內(nèi)外o e m 發(fā)展現(xiàn)狀分析1 2 3 1 國外o e m 發(fā)展現(xiàn)狀1 2 3 2 國內(nèi)o e m 發(fā)展現(xiàn)狀13 3 3o e m 企業(yè)的升級路線1 5 3 4 本章小結(jié)一17 第4 章信盈科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀分析1 8 4 1 信盈科技有限公司發(fā)展?fàn)顩r簡介- 18 4 2 信盈科技有限公司業(yè)務(wù)分析2 1 4 3 信盈科技有限公司目前存在問題分析2 4 4 4 本章小結(jié)2 5 第5 章信盈科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略分析2 6 5 1 信盈科技有限公司外部環(huán)境分析一2 6 i i i 5 2 信盈科技有限公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。3 3 5 3 信盈科技有限公司發(fā)展的s w o t 矩陣分析3 8 5 4 信盈科技( 深圳) 有限公司發(fā)展戰(zhàn)略4 3 5 4 本章小結(jié)4 7 第6 章結(jié)論。j 4 8 6 1 總結(jié)4 8 6 2 政策建議_ 4 8 6 3 研究的不足和今后努力的方向一4 9 參考文獻5 0 致謝5 3 i v jilliijfi 圖表目錄 圖目錄 圖1 1 論文的研究路徑圖3 圖2 1 戰(zhàn)略管理過程工：5 圖2 2 波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型：9 圖2 3 波士頓咨詢公司的成長份額矩陣o 1 0 圖2 4 價值鏈分析示意圖1 0 圖3 1o e m 發(fā)展歷程圖一1 4 圖5 - 12 0 0 7 年手機市場競爭格局3l 圖5 - 2 信盈科技職員類別分布3 5 圖5 - 3 信盈科技生產(chǎn)人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)3 5 圖5 - 4 信盈科技研發(fā)、技術(shù)及管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)3 5 圖5 - 5 公司組織該架構(gòu)3 6 表目錄 表2 1 一般外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容8 表3 1 我國o e m 典型行業(yè)及代表企業(yè)1 4 表3 2 價值鏈中o e m 企業(yè)升級的演進路徑16 表5 1 部分手機品牌比較3 0 表5 2 三類廠商手機比較3 1 表5 _ 3 信盈科技s w o t 戰(zhàn)略組合分析4 2 表5 - 4 信盈科技財務(wù)目標4 4 表5 5 信盈科技營銷目標4 4 v 第二節(jié)說明本文的研究目的； 究路徑。 信盈科技( 深圳) 有限公司( 簡稱“信盈科技”) 成立于2 0 0 2 年，是信盈科 技集團( 香港) 有限公司全資子公司，屬深圳市重點招商引資企業(yè)，深圳市高新 技術(shù)企業(yè)，主要從事通訊設(shè)備和移動電話等電子產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及 電子產(chǎn)品國際物流供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。在市場機會和競爭日趨激烈的挑戰(zhàn)并存的情 況下，信盈科技亟需制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，突破企業(yè)主要以代工制造，整機組裝 即o e m 的生產(chǎn)模式的局限，在生存和發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡早實現(xiàn)企業(yè)到o d m 和 o b m 的升級和跨越。 本文將充分學(xué)習(xí)和深刻理解戰(zhàn)略管理系統(tǒng)理論，以信盈科技的主要業(yè)務(wù)和 實際發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)，充分分析國內(nèi)外市場，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合國家的宏觀經(jīng) 濟政策及通訊設(shè)備和移動電話等產(chǎn)業(yè)政策，運用p e s t 分析工具、波特的競爭分 析模型、s w o t 分析等多種分析工具，分析公司的內(nèi)外部環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并得 出信盈科技自主研發(fā)和品牌建設(shè)的競爭策略和發(fā)展戰(zhàn)略，在試圖豐富戰(zhàn)略管理理 論實踐的同時，也為同類企業(yè)制定和實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略提供可供參考的解決方向。 1 2 研究目的 本論文期望達到的研究目的包括以下三點： 一、通過學(xué)習(xí)和借鑒，深入理解戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識，并將理論運用于 實踐。 二、運用一般環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，內(nèi)部分析等分析方法，對企業(yè)的優(yōu) 勢劣勢、機遇挑戰(zhàn)進行準確把握。 1 三、在全面分析的基礎(chǔ)上，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 1 3 研究方法 在本文的研究過程中，將堅持理論與實際相結(jié)合的指導(dǎo)思想，運用多種有效 的分析方法。 一一、理論研究法 運用企業(yè)戰(zhàn)略理論，在對一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析，運用 s w o t 分析方法，對信盈科技( 深圳) 有限公司的優(yōu)劣勢以及機遇與挑戰(zhàn)進行分 析。 二、比較分析法 運用比較分析方法，比較分析目前國內(nèi)外電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和總結(jié)分析已 有的成功經(jīng)驗。 三、案例分析法 運用案例分析法，深入剖析信盈科技( 深圳) 有限公司競爭力狀況，為制定 其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。 2 1 4 研究路徑 本文所選擇的研究路徑如圖1 1 所示： 理 論 綜 述 戰(zhàn)略管理理論 戰(zhàn)略管理分析方法 中國o e m 發(fā)展現(xiàn)狀l 優(yōu)勢 分析 際 環(huán) 境 分 析 企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)內(nèi)部資源與能力結(jié)構(gòu) 分析 信盈科技( 深圳) 有限公司的s w o t 分析 信盈科技( 深圳) 有 限公司競爭戰(zhàn)略分析 信盈科技( 深圳) 有限公司發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想 圖1 1 論文的研究路徑圖 3 第2 章文獻綜述 本章分為兩節(jié)：第一節(jié)介紹戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)概念；第二節(jié)主要介紹戰(zhàn)略 管理的常用的分析方法。 2 1 戰(zhàn)略管理理論 戰(zhàn)略最早用于軍事領(lǐng)域，而現(xiàn)在，戰(zhàn)略管理理論在各種企業(yè)或組織實踐中得 到廣泛的應(yīng)用。 2 1 1 戰(zhàn)略管理的定義 圖2 1 戰(zhàn)略管理過程 資料來源：周三多，鄒統(tǒng)釬：戰(zhàn)略管理思想史，上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2 0 0 3 年。 2 1 2 戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略理論有一些基本概念，包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)略意圖、宗旨、競爭優(yōu)勢等。這些 核心概念構(gòu)成戰(zhàn)略理論體系的支點。 l 、戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)略決策是企業(yè)擴充資源的能力，指要通過對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的深刻變革，使 企業(yè)的資源得到擴充和更新，更好地迎接外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)。 2 、戰(zhàn)略意圖 戰(zhàn)略意圖指在競爭環(huán)境中調(diào)動企業(yè)內(nèi)部資源能力與核心能力以實現(xiàn)企業(yè)目 標的過程。戰(zhàn)略意圖包括取得市場領(lǐng)先地位的愿望以及制定企業(yè)發(fā)展計劃所遵循 的準則。 3 、競爭優(yōu)勢 競爭優(yōu)勢指一個企業(yè)能夠以比別的企業(yè)更低的成本提供同樣的價值或以同 樣的成本提供更高的價值的能力 。而企業(yè)能夠?qū)嵤└偁帉κ蛛y以復(fù)制或模仿成 。參見李非：戰(zhàn)略管理講義) ( 電子版) ，第3 頁 。h 鋤e l ，g 哪柚dc k p i 曲a l a d ( 1 9 8 吸s 撇呼ch n e m ，h 赳咄db u s i i l e s sr e v i c w m a y j 硼c n o 3 ，6 “z 口p 礬e m ( 1 9 8 5 c d 唧叫訂眥爿挑眥i 靜sn e wy 研k ：f r e ep r e 甌 s 本很高的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略被稱為持久競爭優(yōu)勢。 4 、核心能力 根據(jù)普雷赫萊德( c kp r a h a l a d ) 和哈默( gh a i n e l ) 的觀點，核心能力可 以分為三個方面：其一，核心能力是一組區(qū)別于人們是所認識的一般能力的相互 關(guān)聯(lián)的，具有整體性的技術(shù)、知識、能力的集合體。其二，核心能力是向顧客傳 遞基本利益的技術(shù)群體，它能給顧客帶來最基本的利益。其三，核心能力是企業(yè) 占領(lǐng)新市場的競爭基礎(chǔ)，一它必須可以被投射到范圍廣闊的的領(lǐng)域中去。 核心能 力是核心技術(shù)、管理能力、組織學(xué)習(xí)及客戶知識、營銷知識的總和。核心能力是 企業(yè)品牌最有力的支撐。核心能力的特點是獨特性i 難以模仿性、共享與使用后 不損耗反而增值的特性。 2 1 3 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容 企業(yè)的生存與發(fā)展離不開它的外部環(huán)境，企業(yè)與外部環(huán)境的適應(yīng)關(guān)系構(gòu)成了 整個戰(zhàn)略的主線。所謂企業(yè)戰(zhàn)略，正是指在競爭與發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)為重新建 立或強化這種適應(yīng)關(guān)系而制定的變革方案，它指明了通過哪些內(nèi)部改造來擴充必 須的資源，以確保戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。 企業(yè)戰(zhàn)略通常包括以下五個方面的基本內(nèi)容： 1 、企業(yè)的遠景目標。遠景目標體現(xiàn)著著企業(yè)的經(jīng)營觀念，同時，遠景目標 本身就是一個積極的將注意力集中到關(guān)鍵要素、激勵員工以及根據(jù)環(huán)境變化調(diào)整 策略的管理過程。 2 、市場定位。要明確企業(yè)的目標顧客，認清需求，以及企業(yè)的“所為”。企 業(yè)只有針對顧客的某種需求不斷推出新產(chǎn)品，才可能形成自己的核心競爭力，把 市場定位作為企業(yè)戰(zhàn)略的一項內(nèi)容，意味著必須堅持顧客導(dǎo)向，把顧客利益貫穿 于全部生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。 3 、創(chuàng)造價值的方式。確定創(chuàng)造價值的方式，即企業(yè)通過哪些生產(chǎn)經(jīng)營活動 創(chuàng)造出能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品，這些活動在大多數(shù)情況下，這些活動將成為競 爭優(yōu)勢的直接來源。 。參見周三多鄒統(tǒng)釬著 電子版，第6 頁。 7 2 2 戰(zhàn)略管理分析方法 2 2 1 外部環(huán)境分析工具 2 2 1 1p e s t 分析工具 p e s t 是用于分析企業(yè)外部一般環(huán)境的有力工具。一般環(huán)境含蓋的內(nèi)容十分 廣泛，但可以大概歸納為p e s t 四個方面，即政治與法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會 與文化環(huán)境、+ 技術(shù)環(huán)境。也有人把人口問題從社會與文化環(huán)境中單獨列出。一般 環(huán)境的主要方面及其主要內(nèi)容如表2 1 所示。表中所列舉的各方面的主要內(nèi)容只 是一般情況下應(yīng)考慮的內(nèi)容。對特定的企業(yè)而言，在特定的時期內(nèi)進行一般環(huán)境 分析，還需要具體地識別各方面的具體內(nèi)容。 一般環(huán)境因素往往是通過影響產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素影響企業(yè)。因此，影響產(chǎn)業(yè)環(huán)境 的一般環(huán)境才重要。這就要求企業(yè)識別所在產(chǎn)業(yè)對一般環(huán)境因素的敏感性。這實 際上是企業(yè)在浩瀚的一般外部環(huán)境因素中識別出對本產(chǎn)業(yè)和本企業(yè)有意義的一 組因素，從而也大大縮小了企業(yè)分析一般環(huán)境的范圍。 表2 1 一般外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容 主要方面主要內(nèi)容 人口人口的地理分布、就業(yè)水平、收入水平、年齡、文化差別等 經(jīng)濟增長率、政府收支、外貿(mào)收支及匯率、利率、通貨月掣脹率等 政策與法律環(huán)境保護、社會保障、反不正當(dāng)競爭法以及國家的產(chǎn)業(yè)政策 社會與文化公民的環(huán)保意識、消費文化、就業(yè)觀念、工作觀念等 科學(xué)技術(shù)高新技術(shù)、工藝技術(shù)和基礎(chǔ)研究的突破性進展。 資料來源：h 紙m i c h la ，k i 鋤d ，rd l 啪e 鋤dh o s k i l l s s o 瑪r 曲e r te ，鼬螂 如，托砭聲珊鉚f ，2 n de d ，w b s tp u b l i s h j n gc c 髓p a 喁1 9 9 6 ，p1 3 2 2 2 1 2 波特的競爭分析模型 波特的競爭分析模型主要是用于分析企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的競爭情況。一般說來， 一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭激烈程度以及效益水平受到了下面五種競爭力量的共同影響。 o 李非：戰(zhàn)略管理講義 電子版，第1 4 頁。 8 一圈 圈l j 圖2 2 波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模型 資料來源：邁克爾波特著櫞小悅譯，競爭戰(zhàn)略 北京：華夏出版社，1 9 9 z lp 如圖2 2 所示，波特認為，在每個行業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在 進入者、替代品、購買者、供應(yīng)者和現(xiàn)有競爭者之間的競爭。這五種基本競爭力 的現(xiàn)狀和增長趨勢及其綜合強度，決定了行業(yè)競爭的激烈程度和行業(yè)的獲利能 力，其原因是它們影響了行業(yè)的價格、成本和企業(yè)所需要的投資。 2 2 2 企業(yè)內(nèi)部分析工具 2 2 2 1 波士頓成長份額矩陣 波士頓成長份額矩陣主要是用于產(chǎn)品分析，以便公司更好的配置資源的有 用工具。它最大的優(yōu)點是幫助企業(yè)確定行業(yè)的吸引力。它的功能主要適合于組合 管理( p o n 南h 0m a l l a g e m e n t ) 。如圖2 1 所示，圖中，圓圈代表各個戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng) 域，圓圈的圓心表示在矩陣中的位置，圓圈的大小表示該戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的銷售收 入在公司總銷售收入中所占的比例。 方格1 中的業(yè)務(wù)稱為“明星”業(yè)務(wù)，其特點是成長迅速，是現(xiàn)金的使用者，但 是其所處的支配性市場地位卻為投資提供了保證，伴隨著市場增長速度的下降， 這類業(yè)務(wù)將成為公司下一項“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)。 一 方格2 中的業(yè)務(wù)稱為“問題”業(yè)務(wù)，其特點是業(yè)務(wù)成長很快，但相對市場份額 較低；這類業(yè)務(wù)的成長需要許多現(xiàn)金，而且它們未來的績效水平還很難預(yù)測。 方格3 中的業(yè)務(wù)稱為“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，其特點是相對市場份額較高，而市場增 長緩慢。 一 op 0 n 盯，m e ( 1 9 8 0 ) ，c c 嘿陽打舭勛嘲n e w y c 咄n y 1 r t l ef r e ep r e 甌 9 方格4 中的業(yè)務(wù)稱為“瘦狗業(yè)務(wù)，其特點是市場增長緩慢，相對市場份額也 低，處于競爭的劣勢，該類業(yè)務(wù)幾乎沒有改變這種狀況的任何希望。 市 場 增 長 率 高 低 或稱企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)管理( 包括管理、領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)、行政和法律、政府事務(wù) 等) 、人力資源管理、研究與開發(fā)( r & d ) 和采購。 2 2 3 戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具 2 2 3 1s w o t 分析 s w 0 t 分析即分析識別企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢( s t r e i l g t l l s ) 和劣勢( w b a l 【n e s s e s ) ， 分析識別企業(yè)外部的機遇( o p p o n u 血i e s ) 和威脅( 1 1 1 r e a t s ) 。這種分析方法是關(guān) 于整個外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的綜合分析方法，也是單獨發(fā)展起來的分析方法，一 般情況下也不單獨使用這種方法，而是作為一種分析表單或分析結(jié)果的表述形 式，即在對一般環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行充分、深入分析的基礎(chǔ)上，以 s w o t 表單的形式表述分析結(jié)果。 2 3 本章小結(jié) 綜上所述，戰(zhàn)略管理理論在正式提出的近半個世紀的時間里，得到了全面和 深入的發(fā)展，國外的研究將企業(yè)戰(zhàn)略理論從戰(zhàn)略本質(zhì)、戰(zhàn)略種類和構(gòu)成要素、戰(zhàn) 略選擇、戰(zhàn)略實施的方法和流程等方面，進行了非常豐富的研究，且日益成熟。 國內(nèi)對企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究也是建立在國外相關(guān)理論，并結(jié)合中國企業(yè)的實際進 一行發(fā)展和完善的。 目前，國內(nèi)對國產(chǎn)手機行業(yè)的發(fā)展研究主要集中在整個行業(yè)層面，對手機企 業(yè)個體的研究并不多。本文將運用戰(zhàn)略管理理論及其s w o t 等主要分析工具， 在分析宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對國產(chǎn)手機企業(yè)個體的未來發(fā)展方向，發(fā) 展戰(zhàn)略進行分析和研究，并探討實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的途徑。一 第3 章國內(nèi)外o e m 發(fā)展現(xiàn)狀分析 在這一部分，筆者將對國內(nèi)外o e m 的發(fā)展現(xiàn)狀進行闡述。本章共分為三節(jié)： 第一節(jié)介紹國外o e m 發(fā)展?fàn)顩r；第二節(jié)介紹國內(nèi)o e m 發(fā)展現(xiàn)狀；第三節(jié)介紹 國內(nèi)外o e m 企業(yè)的升級路線。 國外o e m 發(fā)展現(xiàn)狀 o e m 既原始設(shè)備制造商( o r i g i i l a le q u i p m e n tm a n u 蠡l c t u r e r ) ，也可以簡稱為 “代工生產(chǎn)”或貼牌生產(chǎn)，o e m 是在社會化分工、專業(yè)化背景下，合理配置資源， 企業(yè)尋找外部資源即外源化的有效途徑。o e m 廠商不掌握核心技術(shù)，不負責(zé)銷 售和經(jīng)營，只接受原單位委托進行產(chǎn)品的制造。o e m 在工業(yè)發(fā)展較早的歐洲由 來已久，上世紀6 0 年代，就有專門的o e m 行業(yè)協(xié)會。 追溯歷史，早在十六至十八世界的英國等國家，采用過分活制，其生產(chǎn)單位 為家庭，家庭生產(chǎn)后，其產(chǎn)品所有權(quán)歸提供資源的的企業(yè)家所有。服裝行業(yè)是 o e m 在起源之初最為盛行的行業(yè)之一。 二十世紀六十年代，o e m 開始在歐洲等地盛行，到七十年代，隨著全球化 經(jīng)濟的深入發(fā)展，o e m 在行業(yè)上從輕型制造也擴展到重型制造業(yè)，在地域上， 從發(fā)達國家擴展到發(fā)展中國家。到八十年代，o e m 成為了跨國公司推進全球化 策略的主要方式，也是國際分工的主要載體。目前，o e m 已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于服 裝業(yè)，家電業(yè)，i t 和通訊等領(lǐng)域，如n 婦，a d i d a s ，w a l l - m a n ，i b m 、康柏和 東芝等企業(yè)。 隨著o e m 的發(fā)展，有不少學(xué)者對其進行了研究，有學(xué)者按照貼牌參與程度 及角色將o e m 分為不做任何商標標注的裸產(chǎn)品代工、按照要求加工并包裝標識 檢驗后上柜銷售的全代工生產(chǎn)和制造優(yōu)勢公司收購品牌的逆向o e m 三種模式。 1 2 3 2 國內(nèi)o e m 發(fā)展現(xiàn)狀 中國是全球制造基地，而近幾十年，中國外向型制造企業(yè)，許多都是通過 o e m 形式完成的，國內(nèi)品牌市場有2 0 以上采用o e m 方式，而全球1 3 的o e m 業(yè)務(wù)由中國提供，o e m 己經(jīng)成為中國企業(yè)打入全球生產(chǎn)體系的重要路徑，中國 o e m 產(chǎn)品，也為跨國企業(yè)提供了最具競爭力的產(chǎn)品。 在中國，o e m 有兩種主要流向，一方面是企業(yè)通過o e m 將出口產(chǎn)品，另 一方面是企業(yè)將o e m 產(chǎn)品在中國本土進行銷售。中國的三來一補加工貿(mào)易，就 是典型的o e m 。中國的加工貿(mào)易近幾年一直占全國外貿(mào)出口總額的5 0 以上i 而本土銷售也包括了中國所有的產(chǎn)業(yè)，如服裝、玩具、家電，電子產(chǎn)品，通訊設(shè) 備，計算機，建材等等，市場上許多國外品牌都是在中國貼牌生產(chǎn)后，在本土銷 售。 o e m 到目前為止在中國經(jīng)歷了三個階段。第一個階段是二十世紀八十年開 始的啟蒙時期，伴隨著改革開放的步伐而興起，國內(nèi)原材料和勞動力的成本優(yōu)勢 以及日益開放的市場成為了面臨生產(chǎn)成本瓶頸的發(fā)達國家外源化的目標。而在那 個時期，有能力進行o e m 的廠商并不多，因此，這個階段的生產(chǎn)規(guī)模小，訂單 生產(chǎn)，而且利潤較客觀。第二個階段從八十年代中到九十年代中，這時期由于 o e m 企業(yè)規(guī)模的擴大，而許多中小企業(yè)開始以o e m 的方式進入市場，競爭日 益激烈，市場秩序變得混亂，利潤降低、第三個階段是從九十年代中期至今，我 國o e m 企業(yè)越來越成熟，定位越來越明確，尤其是經(jīng)歷了0 8 年的金融危機和 伴隨著中國勞動用工制度的改革，越來越多的o e m 企業(yè)在積累一定的技術(shù)經(jīng)驗 和資本積累之后，開始在市場中尋找更高的發(fā)展方向，一部分企業(yè)開始發(fā)展自己 的品牌，走自主研發(fā)和品牌建設(shè)的道路。其發(fā)展歷程如圖3 1 所示： 1 3 圖3 1o e m 發(fā)展歷程圖 我國o e m 在家電，玩具，服裝，i t 等行業(yè)最為典型，其代表企業(yè)如表3 1 所示： 表3 1 我國o e m 典型行業(yè)及代表企業(yè) 行業(yè)代表企業(yè)0 產(chǎn)品品霹廠商代肇制i ， 意大利德龍、美國 格蘭仕微波爐 g e 、日本三洋等 就深圳凱欣達d 、乃及相關(guān)產(chǎn)品t c l 、金正、海信等 三洋、日立、瀾j c 、 海信、廈華、1 l彩電、多媒俸產(chǎn)品 湯姆遜等 深圳富士康筆記本電腦踞l l 、瓔、蘋果等 玎 臺灣鴻海精密p c 及其部件i b n i 、索尼等 摩托歲拉、佑墨業(yè)、 遁訊東信、莢業(yè)達、w l手機及零部件 阿爾卡特等 廣東溢達服裝 ( 習(xí)k 、b o 黟、p o l o 、k 勰s 麟 可 齜、a d i d 笛、 臺灣寶成運動鞋 曲故、李寧等 浙江云和具玩具木制玩具s e 曬、籃橙、頭大、 玩具 廣東中美玩具望科玩具 迪斯尼、芭比娃娃等 丹奇日化化妝品 p o l 0 、玫琳凱、雅芳 日化 寸 美國寶潔、德國漢高 納愛斯洗滌品 可 資料來源：根據(jù)齊慧，我國o e m 企業(yè)的戰(zhàn)略分析與對策研究，2 0 0 8 年優(yōu)秀碩士論文， 中國行業(yè)研究報告網(wǎng)整理 我國長三角、珠三角和環(huán)渤海灣地區(qū)形成了各具特色的o e m 產(chǎn)業(yè)帶，如環(huán) 渤海灣地區(qū)主要以家電紡織產(chǎn)品為主，集中在河北山東等地，珠三角地區(qū)主要以 1 4 集中在上海、 第二，缺乏自主創(chuàng)新能力，技術(shù)品牌具有外部依賴性，研發(fā)動力和能力弱。 一方面，我國o e m 長期以來接受品牌商技術(shù)品牌等授權(quán)使用，缺乏自主創(chuàng)新的 動力；另一方面，我國o e m 企業(yè)并未形成自己的技術(shù)創(chuàng)新能力。除此之外，我 國o e m 企業(yè)的創(chuàng)新組織機制并不完善，投入的資金和人力都比較少。據(jù)國家統(tǒng) 計局數(shù)據(jù)顯示，2 0 0 8 年，我國國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)僅占3 。 第三，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊。由于我國o e m 企業(yè)規(guī)模不一，導(dǎo)致一部分產(chǎn)品 質(zhì)量以及技術(shù)指標不符合進口國的標準，就面臨著淘汰出局的危險。而由于質(zhì)量 不合格的國際影響以及部分企業(yè)無知識產(chǎn)權(quán)，我國o e m 技術(shù)門檻也越來越高。 第四，缺乏配套能力。目前為止，中國的o e m 企業(yè)的配套能力差，只具 備單一的加工生產(chǎn)能力，而上游制造和下游渠道容易被外資品牌通過o e m 控制， 而原本中國本土企業(yè)的成本優(yōu)勢就不明顯，一些沒有品牌影響力的產(chǎn)品就逐漸萎， 縮。 3 3o e m 企業(yè)的升級路線 隨著全球化的進程和國內(nèi)經(jīng)濟的不管發(fā)展，o e m 的企業(yè)的劣勢不斷顯現(xiàn)， 于是，關(guān)于o e m 企業(yè)的升級是當(dāng)前一大問題。 綜合來看，從價值鏈的角度，o e m 企業(yè)升級可以用o e m 、o d m 和o b m 來說明。主要以下三條路線：一是從o e m 轉(zhuǎn)型到o d m ( ( 原始設(shè)計制造商) ， 即走技術(shù)路線；二是從o e m 轉(zhuǎn)型到o b m ( 原始品牌制造商) ，即走品牌建設(shè)的 道路；三是基于技術(shù)關(guān)聯(lián)性的o e m 多元化，進入更具增值潛力的行業(yè)。 。吳作賓，從o e m 到o d mo b m 企業(yè)升級路徑研究 ，2 0 0 8 年優(yōu)秀碩士論文庫，第1 8 頁 1 5 當(dāng)然，o e m 企業(yè)在升級的過程中，并不局限一種方式，可以是多種方式的 結(jié)合進行過度和轉(zhuǎn)型。 如臺灣的o e m 企業(yè)，二十世紀九十年代，隨著大陸和印度地區(qū)經(jīng)濟的復(fù)蘇， 全球產(chǎn)業(yè)與經(jīng)貿(mào)發(fā)展的變遷，臺灣也逐漸喪失部分o e m 的競爭優(yōu)勢，受制于人。 臺灣o e m 企業(yè)開始跟隨新經(jīng)濟潮流，通過多種途徑，將勞動密集、技術(shù)密集和 資本密集不斷推進到具有高知識含量，高經(jīng)濟價值和高效益的制造導(dǎo)向和品牌知 識的綜合性企業(yè)。 臺灣企業(yè)升級的路徑有三。第一，加大研發(fā)投入，擁有專利，以創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn) 品和服務(wù)的差異化，爭強企業(yè)的核心競爭力；第二，以技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)高附加值 的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，加強營銷創(chuàng)新，克服對外渠道的依賴；第三，掌握更多零部件的 研發(fā)，設(shè)計和制造能力，搞深加工。 日本企業(yè)為了降低成本，迅速占領(lǐng)市場，最早采用o e m 生產(chǎn)。隨著經(jīng)濟的 發(fā)展，日本企業(yè)采用o e m 和o b m 戰(zhàn)略，實現(xiàn)了經(jīng)濟的繁榮。印度、美國等國 家也是是通過o e m 和o e m 合作的方式，進入市場，并通過自主創(chuàng)新和品牌打 造，實現(xiàn)優(yōu)勢結(jié)合，促進經(jīng)濟發(fā)展。 綜觀世界o e m 企業(yè)的升級路線，首先要“做大”，達到一定規(guī)模，然后才是“做 強”，實現(xiàn)成長升級。企業(yè)的一般升級路徑有以下三種：一是依靠產(chǎn)業(yè)鏈整體升 級，實現(xiàn)企業(yè)的升級，如臺灣的電子信息產(chǎn)業(yè)；二是規(guī)模較大的o e m 企業(yè)通過 多元化經(jīng)營實現(xiàn)升級；三是o e m 企業(yè)把握機遇和優(yōu)勢，突出自身特色和核心競 爭力，實現(xiàn)升級。 在價值鏈中，o e m 企業(yè)的升級演進如表3 2 所示： 表3 2 價值鏈中o e m 企業(yè)升級的演進路徑 價值璉自主創(chuàng)新生產(chǎn)設(shè)計品牌培育 研究開發(fā) 設(shè)計加工、制造 品牌運營、營銷推廣 0 m “ 優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)優(yōu)勢企業(yè) o d m優(yōu)勢企業(yè)劣勢企業(yè) 優(yōu)勢企業(yè) 0 b 劣勢企業(yè)外包 劣勢企業(yè) 1 6 3 4 本章小結(jié) 我國國內(nèi)手機行業(yè)萌芽于上世紀八十年代末，經(jīng)過十多年的摸索，在1 9 9 8 年國家頒布關(guān)于加快移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見之后，才開始步入正軌。 由于我國手機行業(yè)起步較晚，在早期，為求發(fā)展，不少企業(yè)在核心技術(shù)上采取了 拿來主義，早期國產(chǎn)手機企業(yè)主要通過代工生產(chǎn)制造也就是o e m 進入手機市場， 而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和國產(chǎn)手機資金、人才和技術(shù)的不斷積累，企業(yè)要想繼續(xù) 發(fā)展壯大，在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，就必須對企業(yè)進行升級。 本文的研究對象信盈科技有限公司的發(fā)展軌跡也是從o 起步，因此，研 究信盈科技有限公司目前的發(fā)展戰(zhàn)略，也必須結(jié)合和參考國內(nèi)外o e m 企業(yè)的成 功升級路線和方向進行衡量。 1 7 第4 章信盈科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 本章將對信盈科技有限公司發(fā)展現(xiàn)狀進行分析。本章分為三節(jié)：第一節(jié)介紹 信盈科技有限公司發(fā)展基本情況；第二節(jié)對信盈科技有限公司主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)特 點進行分析；第三對信盈科技有限公司目前存在問題分析。 4 1 信盈科技有限公司發(fā)展?fàn)顩r簡介 信盈科技( 深圳) 有限公司( 簡稱“信盈科技”) 成立于2 0 0 2 年，系信盈科 技集團( 香港) 有限公司全資子公司，屬深圳市重點招商引資企業(yè)，深圳市高新 技術(shù)企業(yè)。信盈科技( 深圳) 有限公司主要從事通訊設(shè)備和移動電話等電子產(chǎn)品 的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及電子產(chǎn)品國際物流供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)。 4 1 1 信盈科技地理位置 在深圳市政府的大力支持下，信盈科技于2 0 0 3 年獲得批準進駐深圳市寶安 區(qū)觀瀾高新科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，投資興建信盈科技工業(yè)園。信盈科技工業(yè)園占地 面積6 萬平方米，總建筑面積1 5 萬平方米，一期已建成高標準科技廠房及員工 宿舍、倉庫共3 萬多平方米；二期生產(chǎn)廠房、辦公大樓、研發(fā)中心樓以及專家公 寓等園區(qū)配套設(shè)施正在依據(jù)實際需要不斷完善，信盈科技工業(yè)園計劃建設(shè)成一個 具國際標準的花園式生產(chǎn)和研發(fā)基地。 4 1 2 信盈科技基本概況 4 1 2 1 信盈科技發(fā)展歷程 信盈科技經(jīng)歷了以下主要發(fā)展階段： 2 0 0 2 年3 月信盈科技集團( 香港) 有限公司屬下公司信盈科技( 深圳) 有 限公司正式成立： 1 8 2 0 0 3 年8 月信盈科技工業(yè)園一期工程竣工，廠房開始投入使用，主要經(jīng)營 業(yè)務(wù)為電子制造和o e m 業(yè)務(wù)： 2 0 0 4 年4 月信盈科技開始為國外公司代工生產(chǎn)移動電話； 2 0 0 5 年7 月信盈科技成功導(dǎo)入e l 沖系統(tǒng)； 2 0 0 6 年7 月信盈科技通過“s g s 的i s 0 9 0 0 l 質(zhì)量體系認證”，建立了完善 的質(zhì)量管理體系； 2 0 0 8 年3 月信盈科技( 深圳) 有限公司手機事業(yè)部獲得中國國家信息產(chǎn)業(yè) 部頒發(fā)的手機牌照m o b i s m a r t ： 2 0 0 8 年3 月由信盈科技員工自發(fā)“信盈工會”成立； 4 1 2 2 信盈科技企業(yè)資質(zhì) 信盈科技經(jīng)過數(shù)年發(fā)展，先后獲得“深圳市高新技術(shù)企業(yè)”、“深圳市先進企 業(yè)”、深圳市電子信息行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)”、“廣東省誠信企業(yè)”、“深圳市清潔生產(chǎn)企 業(yè)”等多項榮譽稱號，并在國內(nèi)率先通過“高新技術(shù)企業(yè)認證”、深圳市高新技 術(shù)項目”認證、“s g s 的i s 0 9 0 0 l 質(zhì)量體系認證”、“1 4 0 0 1 環(huán)境管理體系”及 “s a 8 0 0 0 ( 社會責(zé)任) 認證”等國內(nèi)外多家權(quán)威機構(gòu)認證。建立完善質(zhì)量體系， 提升服務(wù)水平和客戶滿意度。 4 1 2 3 信盈科技管理體制 一、信盈科技發(fā)展目標 為適應(yīng)市場發(fā)展的需要，竭力為客戶提供及時的全面運營服務(wù)，包括手機創(chuàng) 新方案設(shè)計，通訊專業(yè)技術(shù)售后服務(wù)及移動電話產(chǎn)品等供應(yīng)鏈管理服務(wù)。 信盈科技響應(yīng)深圳市政府打造“世界手機之都”的宏偉目標，逐漸完善手機等 移動通訊產(chǎn)業(yè)鏈條，推動產(chǎn)業(yè)升級，提升質(zhì)量標準，搭建一站式的手機綜合服務(wù) 平臺。公司多年來在高新技術(shù)行業(yè)獲得多項殊榮，被評為深圳市寶安區(qū)火炬企業(yè)， 深圳市綠色環(huán)保企業(yè)等稱號。2 0 0 8 年3 月手機事業(yè)部獲得我們國家工信部頒發(fā) 的手機牌照m 0 b i m l 觚，信盈科技正朝著打造民族品牌，國際知名企業(yè)的目 一 標邁進。 二、信盈科技管理架構(gòu) 1 9 2 0 0 9 年初公司董事會議確立信盈科技四個主要事業(yè)部門： 手機代工代料整機制造事業(yè)部、 s m t 手機電子貼片事業(yè)部、 手機供應(yīng)鏈事業(yè)部 面對大型企業(yè)的個性化定制手機事業(yè)部。 三、信盈科技人才策略 信盈科技招攬了一批畢業(yè)于國內(nèi)外著名高校并已有多年行業(yè)經(jīng)驗的職員，公 司多年來培養(yǎng)了一批專業(yè)的科研人才和管理人才，在長期的工作協(xié)調(diào)中組建了一 支高水準的隊伍。 1 、人才的培養(yǎng)和選拔 信盈集團有限公司十分重視人才的培養(yǎng)與選拔，一直把吸弓 人才，培育人才， 最大限度地發(fā)揮人才的作用，作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)。在信盈集團，人力資源 被看做是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素。在人才的培養(yǎng)過程中， 公司建立了一套完備、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，公司承諾為員工在技術(shù)和能力上全方位 發(fā)展提供各種類型的培訓(xùn)，并配套相應(yīng)的績效考核制度，為員工獎勵、晉升提供 客觀、可靠的依據(jù)。 2 、用人機制 在用人機制上，公司一貫堅持“唯賢是舉、量才使用”的用人之道。注重創(chuàng)造 寬松、有序的人才環(huán)境，讓英雄有用武之地。在信盈集團，是雄鷹就給他藍天， 是駿馬就給他草原，努力為每個人營造人盡其才的便利條件，讓員工的個人價值 獲得最大程度的實現(xiàn)，讓他們在工作過程中獲得一種成就感和滿足感。公司對用 人實行競爭上崗和末位淘汰制，真正做到能者上、平者讓、庸者下，公平競爭， 優(yōu)勝劣汰。 3 、留人策略 人才是企業(yè)最重要的資源，高素質(zhì)的人才是企業(yè)創(chuàng)造價值、持續(xù)發(fā)展、長盛 不衰的力量源泉。信盈集團以“全心全意服務(wù)客戶成功”為企業(yè)的經(jīng)營理念。成就 信盈集團的偉業(yè)，需要匯集一大批營銷、管理、研發(fā)、服務(wù)人才來共同鑄就。公 司堅持“以人為本”，尊重知識、尊重人才：為人才營造良好的發(fā)展空間做到 事業(yè)留人；以技能和業(yè)績?yōu)橹饕笜说男匠杲Y(jié)構(gòu)和完善的福利政策做到待遇 信盈科技秉承誠信、謙遜、務(wù)實、創(chuàng)新的企業(yè)精神；堅持真誠服務(wù)客戶，虛 心傾聽的工作態(tài)度和管理原則。 信盈科技提倡關(guān)愛文化，體現(xiàn)其企業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任；獲得良好的評價和口 碑。 一方面，在企業(yè)內(nèi)部，形成了企業(yè)關(guān)心員工，員工關(guān)心企業(yè)的良好氛圍。員 工及其家庭幸福是信盈關(guān)心員工生活的頭等大事，提高企業(yè)家的社會責(zé)任感是信 盈集團董事會的道德理念。集團于2 0 0 8 年1 月2 5 日全體員工春節(jié)聯(lián)歡晚會上， 由董事長黃澍新先生親自主持并且個人率先捐款人民幣2 0 萬元，企業(yè)捐款人民 幣2 0 萬元，首期啟動資金大約人民幣5 0 萬元成立信盈愛心工程委員會，信 盈的愛心和對員工的關(guān)心從此來到每一個信盈兄弟姐妹的身邊。 另一方面，企業(yè)在外部，也主動承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。2 0 0 8 年5 月1 2 日，汶川發(fā)生8 o 級大地震。信盈科技( 深圳) 有限公司連夜動員員 工捐款，第二天，第一批善款人民幣3 3 萬元送到深圳市慈善會，成為第二天深 圳市慈善會接到捐款的第一家企業(yè)，受到該慈善會領(lǐng)導(dǎo)的肯定和高度贊揚。董事 長黃澍新先生個人率先捐款人民幣3 0 萬元，信盈集團及屬下公司總共捐款約人 民幣1 0 0 萬元。2 0 0 8 年1 月“信盈愛心工程委員會”成立，由信盈集團捐贈人民 幣2 0 萬元，集團董事長黃澍新先生個人捐款2 0 萬元； 4 2 信盈科技有限公司業(yè)務(wù)分析 4 2 1 “供應(yīng)鏈”一站式的服務(wù)平臺 信盈科技提供從手機物料采購、快速物流反應(yīng)、倉庫管理、到嚴格把關(guān)生產(chǎn) 提供一站式的手機服務(wù)平臺。信盈供應(yīng)鏈為客戶搭建一站式的電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈管 2 l 理服務(wù)平臺，把元器件供應(yīng)商、手機方案公司、集成公司和生產(chǎn)廠商四者緊密結(jié) 合在一起，形成戰(zhàn)略的合作，利用供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢替客戶解決因為物料緊缺而 引起的缺料問題，提供有計劃性的代采購幫助客戶解決短期的資金運作苦難，在 有計劃的大包采購下，充分發(fā)揮優(yōu)勢去幫助客戶有效地控制采購成本和加快采購 速度。 4 2 2 代工制造，整機組裝 信盈科技工業(yè)園占地面積約6 萬平方米，一期使用中廠房面積約3 萬多平方 米，倉庫8 0 0 0 多平方米；目前手機組裝線2 1 條，員工1 0 0 0 多人，技術(shù)人員1 0 0 多人，配備有完善的生產(chǎn)和檢測器材，日均生產(chǎn)手機可達2 萬臺。 信盈科技提供來料加工，購料加工兩大手機代工制造平臺，公司具有多年的 手機加工經(jīng)驗，員工經(jīng)過長期的培訓(xùn)和實踐，已經(jīng)建立一支成熟和經(jīng)驗豐富的生 產(chǎn)團隊，以及建立了采購隊伍和供應(yīng)商的長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。信盈不斷地 努力完善采賂流程和自身加工能力，為客戶實現(xiàn)利潤最大化為宗旨。 同時，信盈科技注產(chǎn)品質(zhì)量提升，以素質(zhì)高技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)的員工隊伍 為基礎(chǔ)，保證產(chǎn)品品質(zhì)，樹立了誠信的企業(yè)形象。 信盈科技提供手機全方位的服務(wù)平臺，包括全世界一流的手機s m t 柔性生 產(chǎn)，來料加工，代購料加工，搭建國際和國內(nèi)的銷售渠道。 4 2 3s m t 貼片 信盈科技目前s m t 生產(chǎn)廠房面積9 0 0 0 平方米，物料倉庫6 0 0 0 平方米，擁 有f u j i 高速生產(chǎn)線4 條，p m l i p s 生產(chǎn)線2 條，s a m 雙烈g 生產(chǎn)線2 條，目前 手機p c b a 日產(chǎn)超過3 萬p c s 。并配備手機綜測儀5 8 臺，其中a g i l e n t 8 9 6 0 ( e 5 5 1 5 c ) 和c m u 2 0 0 共3 0 臺，全自動接點連接分板機一臺及相關(guān)配套周邊設(shè)備。 s m r 事業(yè)部現(xiàn)有資深設(shè)備工程技術(shù)員8 6 人，手機專業(yè)測試、維修和售后工 程人員5 8 人，制程能力指數(shù)c p k 值可達1 6 7 以上，產(chǎn)品直通率可達9 9 以上。 按照發(fā)展的需要，公司在2 0 0 9 2 0 1 0 年計劃新增f u j i 生產(chǎn)線3 5 條，p h i l i p s 生產(chǎn)線3 6 條。 4 2 4 手機定制服務(wù) 2 0 0 9 年開始，信盈科技面對企業(yè)推出手機“量身定做”服務(wù)。手機定制將根 據(jù)客戶公司的具體需要，可以在定制的手機內(nèi)外觀中加入客戶特定的企業(yè)標志， 特殊功能和菜單，由客戶自己來決定手機的外觀、內(nèi)部的菜單功能或者附加功能。 盈科技以自身多年的手機生產(chǎn)經(jīng)驗，和方案公司的長期合作，公司備有多種 手機外觀模具和款式提供企業(yè)選擇，甚至具有為企業(yè)專門開一個全新的外觀，定 做專門的軟件的技術(shù)能力。 4 2 5 信盈手機品牌m o b i s m a n 2 0 0 8 年3 信盈手機事業(yè)部獲得國家發(fā)改委頒發(fā)的手機牌照，擁有自主品牌 m o b i 鋤a r t 。m o b i 為移動手機m o b i l e 的縮寫，s m a n 意為“智能”。手機縮寫m o b i 作為智能的前綴，意為“智能的手機”或“移動的智能電子產(chǎn)品”。 4 2 6 軟硬件研發(fā) 一、研發(fā)概況 x 6 是智多微電子推出的“s o l u t i o n 0 味c l l i p