民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策.doc

畢 業(yè) 論 文 專 業(yè) 財(cái)務(wù)管理 班 級 1102 學(xué)生姓名 楊曉敏 學(xué) 號 1106190236 課 題 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策 指導(dǎo)教師 張佩 2015年 4月 7日目 錄摘 要2引 言2一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識 2（一）財(cái)務(wù)管理的定義2（二）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容2（三）財(cái)務(wù)管理的作用2 二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀3（一）融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使財(cái)務(wù)管理成斷源之湖 3（二）財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性，使財(cái)務(wù)管理舉步艱難3（三）理模式疆化，管理觀念陳舊，使財(cái)務(wù)管理暗然失色4三、解決民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的方法. 4（一）政府在補(bǔ)貼及政策性幫助.5（二）健全管理制度.5（三）企業(yè)自身加強(qiáng)審計(jì)制度.5（四）加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè).6（五） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)信用管理.6（六）健全內(nèi)部控制制度.6（七） 加強(qiáng)內(nèi)部分析.6（八）加強(qiáng)現(xiàn)金支出等管理.6（九） 健全會計(jì)核算制度.7（十）拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容.7結(jié)束語.8參考文獻(xiàn).9民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策摘要：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的種種不足已成為了制約我國民營企業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展速度、提高綜合競爭能力的關(guān)鍵?？焖儆行У慕鉀Q民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，是我國民營企業(yè)改革和發(fā)展進(jìn)程中所面臨的一個(gè)非常緊迫問題。通過對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不良的資產(chǎn)現(xiàn)狀和不良現(xiàn)狀產(chǎn)生的內(nèi)部及外部原因進(jìn)行分析，同時(shí)在借鑒國外財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)，就我國現(xiàn)行的法律和政策背景對民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，就如何解決民營企業(yè)存在的問題以及對策提出了一些具體的建議。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制引言中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，而中小企業(yè)中大部分是民營企業(yè)。民營企業(yè)已經(jīng)是我國國民經(jīng)濟(jì)中極具活力的新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。但由于種種原因，民營企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在激烈的市場競爭中面臨很大的困難。財(cái)務(wù)管理滲透在民營企業(yè)管理的各個(gè)方面，處于企業(yè)管理的中心地位，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著重大作用，掌持著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。我國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售，輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱等問題。為了適應(yīng)這種新形勢和高要求，提升和創(chuàng)新民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)首當(dāng)其沖，亟待解決。因此我們在此分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以謀求促進(jìn)民營企業(yè)的改革與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識一、財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)就是管理錢財(cái)活動的事務(wù)，財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程客觀存在的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資、籌資、和營運(yùn)資金以及利潤分配的管理。也就是說，財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（一）企業(yè)籌資管理?；I資是指企業(yè)為了滿足投資和資金營運(yùn)的需要，籌集所需資金的過程，是指企業(yè)很據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資金市場，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的基金的財(cái)務(wù)行為。籌資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)投資活動的基礎(chǔ)。在籌資過程中，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展及投資計(jì)劃來確定籌資額的總體規(guī)模，以保證投資所需資金；同時(shí)，要通過籌資渠道、籌資方式或工具的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，以降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)價(jià)值。（二）企業(yè)投資管理。投資，是指企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目資金需要投出資金的行為。投資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)針對證券及資產(chǎn)的金融服務(wù)，以投資者利益出發(fā)并達(dá)致投資目標(biāo)。在投資過程中，必須考慮投資規(guī)模；同時(shí)，還必須通過投資方向和投資方式的選擇，來確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（三）企業(yè)營運(yùn)資金管理。營運(yùn)資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金，因此，營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。（四）企業(yè)利潤分配管理。企業(yè)通過資金的營運(yùn)和投資活動會取得相應(yīng)的收入，并實(shí)現(xiàn)資金增值。企業(yè)取得的各項(xiàng)收入在補(bǔ)償成本、繳納稅金后，根據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行利潤分配。廣義的分配是指對企業(yè)各種收入的分割和分派過程，而狹義的分配僅指對企業(yè)凈利潤的分配。企業(yè)需要根據(jù)有關(guān)法律，合理確定分配規(guī)模和分配方式，以確保企業(yè)取得最大的長期收入。三、財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的作用?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，它強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測、事中控制和事后分析，已成為企業(yè)管理的中心。二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 目前，在日益激烈的市場競爭中，民營企業(yè)以其對生存環(huán)境的應(yīng)變能力，向人們展現(xiàn)了其頑強(qiáng)的生命力。民營企業(yè)規(guī)模小，機(jī)制靈活，能夠及時(shí)跟得上市場變化，及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，不像大企業(yè)那樣轉(zhuǎn)型困難。船小好調(diào)頭，經(jīng)營機(jī)制比較靈活，應(yīng)變能力強(qiáng)，資金占用少、投資省、見效快，而且具有經(jīng)濟(jì)類型復(fù)雜、產(chǎn)品品種繁多、企業(yè)數(shù)量龐大和分布領(lǐng)域廣泛的特點(diǎn)，它們在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)支持了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長。但是民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍然存在著諸多問題制約其發(fā)展(一)融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，使財(cái)務(wù)管理成斷源之湖。目前，我國民營企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是：1.負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。2.大多數(shù)民營企業(yè)是非大型企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。3.中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。 分析其主要原因表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是業(yè)對民營企業(yè)的信貸支持不夠我國金融系統(tǒng)從設(shè)置到服務(wù)項(xiàng)目，大都是以大企業(yè)為服務(wù)對象，民營企業(yè)的信貸服務(wù)往往被忽視。由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。有的民營企業(yè)，雖存在暫時(shí)困難，但銀行一旦支持就能起死回生。二是民營企業(yè)的融資渠道單一，難以適應(yīng)市場需求的變化由于有的民營企業(yè)，在既得不到銀行的貸款支持，又不具有自我融資向社會公開融資能力，無形中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也就成了一句空話，財(cái)務(wù)管理也就成了斷源之湖。(二)財(cái)務(wù)控制薄弱，缺乏科學(xué)性，使財(cái)務(wù)管理舉步艱難。大部分民營企業(yè)存在財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，而且對加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。主要問題有：1.是資金管理不嚴(yán)，財(cái)務(wù)控制薄弱，造成資金閑置或不足。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。3.是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。分析其原因主要是：一是有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，致使大量現(xiàn)金未參加周轉(zhuǎn)，有的是資金缺少計(jì)劃安排，過量購置不動產(chǎn)，而使企業(yè)無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的摧收措施，應(yīng)收款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是很多民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯周轉(zhuǎn)失靈。四是不少民營企業(yè)管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。分析以上原因，最重要的是因?yàn)槠髽I(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理觀念落后，缺乏科學(xué)性，在思想上沒有真正理解財(cái)務(wù)管理對做大做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)所起到的作用，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，舉步艱難 (三)理模式疆化，管理觀念陳舊，使財(cái)務(wù)管理暗然失色。由于長期以來在思想上受到舊的財(cái)務(wù)制度的約束，企業(yè)管理人員的觀念比較滯后。主要問題有：1.是企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者。2.企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。分析其原因主要是：民營企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響，民營企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)核不嚴(yán)，會計(jì)人員獨(dú)舟難行，想規(guī)范管理很難。大部分企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另外，有些企業(yè)沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，多數(shù)民營企業(yè)家尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會成本等科學(xué)管理的概念，由于管理模式疆化，管理觀念陳舊，使財(cái)務(wù)管理暗然失色，失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以在解決民營中小企業(yè)的問題時(shí)，也應(yīng)該從這兩方面考慮，綜合如下：（一）政府在財(cái)政方面的補(bǔ)貼及政策性幫助金融政策扶持。該政策用以解決民營中小企業(yè)融資難問題，這是當(dāng)前鼓勵(lì)和促進(jìn)民營中小企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。地方政府要采取多中形式，進(jìn)一步健全為民營中小企業(yè)服務(wù)的金融體系；建立民營中小企業(yè)資金的供應(yīng)、保證和輔導(dǎo)系統(tǒng)，探索多種適合民營中小企業(yè)特點(diǎn)的融資渠道和融資形式，為民營中小企業(yè)的發(fā)展提供了充分的資金支持。（二）健全采取管理制度民營中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。根據(jù)各崗位的權(quán)利和責(zé)任，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任，規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序，提高會計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范、不合法的會計(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)行為的發(fā)生。（三）企業(yè)自身加強(qiáng)審計(jì)制度實(shí)行內(nèi)部審計(jì)外部化1.內(nèi)部審計(jì)外部化可以提高民營中小企業(yè)的經(jīng)營效率。內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)是為機(jī)構(gòu)增加價(jià)值并提高機(jī)構(gòu)的運(yùn)作效率，這一點(diǎn)對于抵御各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的民營中小企業(yè)來說尤為重要。2.內(nèi)部審計(jì)外部化可以大大減少民營中小企業(yè)的運(yùn)行成本隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)間競爭的日益激烈，內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)職能已不能滿足企業(yè)增加價(jià)值的需求，因此，內(nèi)部審計(jì)為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要而不斷擴(kuò)充其職能，逐漸向風(fēng)險(xiǎn)管理和管理咨詢拓展。而內(nèi)部審計(jì)外部化可以從以下幾方面來降低企業(yè)成本：（1）節(jié)約招募、培訓(xùn)費(fèi)用和維持成本。（2）節(jié)約開發(fā)軟件和新方法的成本。（3）降低雇傭成本。 （四）加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、樹立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念。2、完善會計(jì)人員職業(yè)道德評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)。3、加強(qiáng)后續(xù)教育，不斷增加新知識。4、大力推進(jìn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信用管理1、充分利用社會資源，完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可信度。2、利用獨(dú)立的信用評價(jià)中心使企業(yè)信用度透明化，促使企業(yè)信用度的提高。如今民營中小企業(yè)面臨的根本問題就是如何讓交易對手相信其償債意愿和能力問題。解決的辦法就是保持良好的付款和償債記錄，并且通過獨(dú)立的第三方使資金提供凡能夠了解自己的歷史。（六） 健全內(nèi)部控制制度1、提高企業(yè)全體員工對內(nèi)部控制的認(rèn)識。2、大力提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)技能和內(nèi)部控制知識水平。3、加強(qiáng)全體員工道德修養(yǎng)和內(nèi)部控制制度教育企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立在共同的倫理道德規(guī)范的基礎(chǔ)上。（七） 加強(qiáng)內(nèi)部分析加強(qiáng)內(nèi)部分析制度財(cái)務(wù)分析是以會計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、經(jīng)營活動的償付能力、盈利能力和營運(yùn)能力狀況等進(jìn)行分析與評價(jià)。同時(shí)也要定期向管理當(dāng)局提供成本費(fèi)用方面的各種報(bào)表，以利于經(jīng)營者進(jìn)行成本分析、成本控制和效益衡量。民營中小企業(yè)通過財(cái)務(wù)會計(jì)分析制度的建立，確定財(cái)務(wù)會計(jì)分析的主要內(nèi)容、財(cái)務(wù)會計(jì)分析的基本要求和組織程式、財(cái)務(wù)會計(jì)分析的方法和財(cái)務(wù)會計(jì)分析報(bào)告的編寫要求等，使企業(yè)掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，檢查國家財(cái)經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)活動的規(guī)律性，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)會計(jì)工作。（八）加強(qiáng)現(xiàn)金支出等管理現(xiàn)金結(jié)存額是為了滿足三方面的動機(jī)：即交易動機(jī)、預(yù)防動機(jī)和投資動機(jī)。不管是哪一種動機(jī)，其實(shí)就是同一個(gè)目的，即保證公司在任何需要的時(shí)候有隨時(shí)可動用的現(xiàn)金資產(chǎn)。所以問題的關(guān)鍵在如何能使公司的現(xiàn)金隨用隨有。但公司持有現(xiàn)金是有成本的，主要有三方面成本：管理成本、短缺成本和機(jī)會成本。管理成本是指公司對結(jié)存現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行管理而支付的代價(jià)。短缺成本是由于公司缺乏必要的現(xiàn)金資產(chǎn)而使公司蒙受的損失。機(jī)會成本是指公司由于保持現(xiàn)金結(jié)存而放棄的一些獲利機(jī)會。當(dāng)公司有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景而不能使用作為備用的結(jié)存現(xiàn)金時(shí)，持有現(xiàn)金的機(jī)會成本是相當(dāng)大的。因此，必須適時(shí)的調(diào)整現(xiàn)金的持有量，以時(shí)期業(yè)達(dá)到最大利潤。（九）健全會計(jì)核算制度規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會計(jì)工作的水平。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民營中小企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認(rèn)識到會計(jì)服務(wù)主體、核算范圍，以及資訊質(zhì)量的新特點(diǎn)。會計(jì)工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國家宏觀管理部門的需要，由于會計(jì)工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關(guān)系，亦影響到社會各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場風(fēng)險(xiǎn)作為其基點(diǎn)，便會計(jì)資訊能夠真實(shí)公允地反映企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟(jì)效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)應(yīng)從保證國民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行、促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度，使民營中小企業(yè)的管理者提高對會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識，從而充分意識到會計(jì)這一基礎(chǔ)工作的重要意義。（十）拓展財(cái)務(wù)管理工作將無形資產(chǎn)作為企業(yè)籌資投資管理的重點(diǎn)。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資投資主要是物質(zhì)資本的籌集和運(yùn)用。在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無形資產(chǎn)所占的比重將會大大提高，并日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價(jià)值的主要資產(chǎn)。這一點(diǎn)目前在高新技術(shù)企業(yè)中尤為突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國許多企業(yè)中無形資產(chǎn)的比重已高達(dá)60%以上。同時(shí)，合理地利用這些無形資產(chǎn)，發(fā)掘其潛在的收益能力，使之不斷創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的效益。無形資產(chǎn)也是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的籌資投資主要是物質(zhì)資本的籌集和運(yùn)用。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無形資產(chǎn)所占的比重將會大大提高，并日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價(jià)值的主要資產(chǎn)。無形資產(chǎn)將成為未來民營中小企業(yè)籌資管理的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，合理地利用這些無形資產(chǎn)，發(fā)掘其潛在的收益能力，使之不斷創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來源源不斷的效益。結(jié)束語 綜上所述，通過上面的闡述我們可以發(fā)現(xiàn)民營中小企業(yè)存在的問題以及解決的辦法，可以為他們的發(fā)展起到一定作用。由于理論上的突破和制度政策的完善，阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度性因素已逐步破除。目前社會上需要整治的民營中小企業(yè)數(shù)量眾多，他們不僅需要個(gè)別診斷，而且需要掌握眾多企業(yè)經(jīng)營成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而找到解決自身問題的途徑。中國政府鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)、營造國際融資環(huán)境等一系列動作，為國內(nèi)民營中小企業(yè)的迅速發(fā)展和優(yōu)化提供了有利的政策支持。隨著入世五年期限的到來，國內(nèi)更多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)霈F(xiàn)國際巨頭的資本與聲音，中國企業(yè)將面臨更加開放和激烈的國際競爭。在這樣的歷史時(shí)期，民營中小企業(yè)家肩負(fù)著相同的社會責(zé)任?？傊?隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化的形成,我國的民營中小企業(yè)將面對更加激烈的市場競爭環(huán)境。只有通過積極扶持民營中小企業(yè),加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,簡化財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告,規(guī)范會計(jì)秩序,才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,提高競爭實(shí)力,促進(jìn)我國民營中小企業(yè)的改革與發(fā)展。引文注釋：鄒勇燕，淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，商場現(xiàn)代化 ，2006年28期，20頁曾健如，我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策，商場現(xiàn)代化，2005年12期，33頁劉麟，經(jīng)濟(jì)日報(bào)，2006年3月18日，第19期，第2版企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值最大化，財(cái)經(jīng)研究2001年8期許 靜，內(nèi)部控制學(xué) ，科學(xué)技術(shù)出版社 ，第2版，55頁歐陽夢云，如何建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，商場現(xiàn)代化，2002年2期，18頁楊文偉，中小企業(yè)的制度設(shè)計(jì)與經(jīng)營謀略， 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 ，2000年2月出版，第1版，345頁楊文偉，中小企業(yè)的制度設(shè)計(jì)與經(jīng)營謀略 ，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2000年2月出版， 第1版，360頁魏剛，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策，企業(yè)經(jīng)濟(jì) ，2002年12期，28頁劉賢仕，財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)問題，企業(yè)經(jīng)濟(jì) ，2002年12期，15頁姚美華，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，中國礦業(yè)大學(xué)出版社，1995年2月出版，第3