（工商管理專業(yè)論文）中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理研究.pdf

l + 3 l l i l li t1i i ii i i1 1 11i iiii y 17 5 8 4 5 0 生命周期管理研究 司秦皇島分公司 保密級別：無 關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)、全生命周期管理、中國移動 1 t 。舔 巍f 4 。 玨 一 1 之 性) 聲明 本人聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究 成果。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中 不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京郵電大學(xué)或 其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所 做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了謝意。 申請學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。 本人簽名：日期： 山l o r 關(guān)于論文使用授權(quán)的說明 學(xué)位論文作者完全了解北京郵電大學(xué)有關(guān)保留和使用學(xué)位論文的規(guī)定，即： 研究生在校攻讀學(xué)位期間論文工作的知識產(chǎn)權(quán)單位屬北京郵電大學(xué)。學(xué)校有權(quán) 保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，允許學(xué)位論文被查閱 和借閱；學(xué)?？梢怨紝W(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容，可以允許采用影印、縮印 或其它復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。( 保密的學(xué)位論文在解密后遵守此規(guī)定) 保密論文注釋：本學(xué)位論文屬于保密在一年解密后適用本授權(quán)書。非保密論 文注釋：本學(xué)位論文不屬于保密范圍，適用本授權(quán)書。 本人簽名 皇l 罵 日期： 弘m j 1 沁 導(dǎo)師簽名：絲l ! 壘 日期： 竺! 二車塑蘭窒 lr油魄。 11l1一_一u一曲。琳 匕h艮； p l 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理研究 摘要 目前，中國移動通信市場環(huán)境呈現(xiàn)出中國移動、中國聯(lián)通、中國電 信三足鼎立的局面，各運(yùn)營商的收入由前幾年的持續(xù)增長逐漸變?yōu)樵鏊?漸緩甚至負(fù)增長，因此固定資產(chǎn)投資回收的風(fēng)險加大，投資收入比呈逐 漸下降的趨勢，資本性支出的緊縮對固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的要求越來越 高。同時，國資委近些年加大對國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，尤其加強(qiáng)對通信 企業(yè)的國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理，以確保其保值增值，同時避免國有資產(chǎn)的 流失。最后，移動通信企業(yè)屬于典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，因此加強(qiáng)對于 固定資產(chǎn)的管理與控制至關(guān)重要，能夠最大限度地提高企業(yè)的投資回 報。 現(xiàn)代資產(chǎn)管理理念注重資產(chǎn)的全生命周期管理。資產(chǎn)全生命周期管 理，是指對資產(chǎn)從計(jì)劃、投資、采購、建設(shè)、分配、使用、運(yùn)營維護(hù)、 報廢等全生命過程，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等一系列的管理活動， 并在集中的資產(chǎn)信息基礎(chǔ)上，向資產(chǎn)管理人員和公司的管理層提供強(qiáng)大 的智能決策支持，從而為組織內(nèi)決策層、職能層、執(zhí)行層等提供集決策、 管理、維護(hù)手段為一體的資產(chǎn)管理全面解決方案。 本文從長期困擾移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難點(diǎn)入手，著力解決 移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量龐大、品種繁多、分布廣泛、多頭管理所形 成的數(shù)量不清、價值不明、賬實(shí)不符、信息分散等資產(chǎn)管理中存在的瓶 頸問題。通過引入自動識別技術(shù)，結(jié)合中國移動通信企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)， 重點(diǎn)突出“精細(xì)化、過程化、集約化 的管理理念，對固定資產(chǎn)的形 i 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 成、運(yùn)行、維護(hù)、報廢等以價值為中心的整個生命周期進(jìn)行管理，為中 國移動通信企業(yè)提高固定資產(chǎn)管理效能提出可行的改進(jìn)思路和實(shí)施建 議。 關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)、全生命周期管理、中國移動 i i i “ k 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 r e s e a r c ho nt h ef i xa s s e tl i f ec i r c l e m a n a g e m e n to fc h i n a m o b i l e a b s t r a c t a tp r e s e n t ，t h em a r k e te n v i r o n m e n to fc h i n am o b i l ec o m m u n i c a t i o n sp r e s e n t sa c o u n t e r b a l a n c eo ft h r e ef o r c e so fc h i n am o b i l e ，c h i n au n i c o ma n dc h i n at e l e c o m i n c o m eo fo p e r a t o r st u r n e dt h ep r e v i o u ss e v e r a ly e a r so fs u s t a i n e dg r o w t ht oag r a d u a l g r o w t h s ot h er i s ko ff i x e da s s e t si n v e s t m e n ti si n c r e a s i n ga n dt h ei n v e s t m e n ti n c o m e r a t i oi sg r a d u a l l yd e c l i n i n g t h ed e m a n df o rt h el e a nm a n a g e m e n to ff i x e da s s e ti s g r o w i n gh i g h e rb e c a u s eo ft h ec o n t r a c t i o no ft h ec a p i t a le x p e n d i t u r e m o r e o v e r , i n r e c e n ty e a r s ，s a s a cs t r e n g t h e nt h es u p e r v i s i o no ft h es t a t e - o w n e da s s e t s ，e s p e c i a l l yo f t h et e l e c o mo p e r a t o r s ，i no r d e rt op r e s e r v ea n di n c r e a s ev a l u eo fs t a t e o w n e dp r o p e r t y a n dp r e v e n tt h ed r a i no fi t f i n a l l y , m o b i l ec o m m u n i c a t i o n se n t e r p r i s e sa r et y p i c a lo f t h ei n t e n s i v ee n t e r p r i s e si nf i x e da s s e t s t h e r e f o r e ，t h es t r e n g t h e n i n go fm a n a g e m e n t a n dc o n t r o li se s s e n t i a lt om a x i m i z ei n v e s t m e n tr e t u r n s m o d e ma s s e tm a n a g e m e n tc o n c e r n st ot h el i f ec y c l em a n a g e m e n t t h el i f ec y c l e o fa s s e tm a n a g e m e n ti s p l a n n i n g ，o r g a n i z a t i o n ，c o o r d i n a t i o n a n dc o n t r o lo ft h e m a n a g e m e n ta c t i v i t i e sf r o mt h ep r o c u r e m e n t ，d i s t r i b u t i o n ，u s e ，m a i n t e n a n c ea n d r e t i r e s t h el i f ec y c l eo fa s s e tm a n a g e m e n tp r o v i d e st h es t r o n g s u p p o r to ft h ei n t e l l i g e n t d e c i s i o n so nt h eb a s i so ft h ei n f o r m a t i o no na s s e t s i ta l s oc a np r o v i d e sa c o m p r e h e n s i v e s o l u t i o ns c h e m eo fa s s e t m a n a g e m e n ti n t e g r a t i n g t h e d e c i s i o n ， m a n a g e m e n ta n dm a i n t e n a n c em e a s u r e sf o r t h ed e c i s i o n l e v e l ，f u n c t i o n - l e v e la n d o p e r a t i o n a l - l e v e li no r g a n i z a t i o n s t h ep a p e rf o c u s e so nt h ed i f f i c u l t yo ff i x e d - a s s e tm a n a g e m e n to b s e s s i n gt h e m o b i l ec o m m u n i c a t i o ne n t e r p r i s e sf r o mt h el o n gt e r ma n dm a k e se f f o r t so ns o l v i n gt h e b o t t l e n e c kp r o b l e m st h a tt h en u m b e ri sn o tc l e a r , t h ev a l u eo ft h eb i l ld o e sn o ti d e n t i f y , p h y s i c a li n v e n t o r yi si n a d e q u a t e l yi d e n t i f i e da n dt h ei n f o r m a t i o ni ss c a t t e r e dd u et ot h e s h e e r q u a n t i t y a n d v a r i e t y , w i d e s p r e a d ，o v e r l a p p i n gm a n a g e m e n t o fm o b i l e c o m m u n i c a t i o ne n t e r p r i s e s b yi n t r o d u c i n ga u t o m a t i cr e c o g n i t i o nt e c h n o l o g ya n d i i i 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 c o m b i n i n gw i t ht h ec h i n am o b i l ec o m m u n i c a t i o n se n t e r p r i s e ss t r a t e g i co b j e c t i v e s ，t h i s p a p e rs t r e s s e st h em a n a g e m e n tc o n c e p to f “r e f i n e d ，p r o c e d u r a l ，i n t e n s i v e a n dt h ec y c l e l i f em a n a g e m e n to ft h ef o r m a t i o n ，o p e r a t i o n ，m a i n t e n a n c ea n ds c r a p p i n go ff i x e da s s e t i no r d e rt oo f f e rt h ep o s s i b i l i t yo fi m p r o v i n ga n di m p l e m e n t i n gt h ep r o p o s a lf o rt h e c h i n am o b i l ec o m m u n i c a t i o n s e n t e r p r i s e si n c r e a s i n gt h ef i x e da s s e t sm a n a g e m e n t e f f i c i e n c y k e yw o r d s ：a s s e tl i f ec y c l em a n a g e m e n tc m c c i v 一 ，| 毒 一 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 目錄 第一章緒論l 1 1 研究背景1 1 2 研究的目的與意義2 1 3 論文的研究方法、思路及框架結(jié)構(gòu)3 第二章：固定資產(chǎn)生命周期管理4 2 1 生命周期4 2 2 固定資產(chǎn)的生命周期管理4 第三章：中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與問題分析8 3 1 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀8 3 1 1 固定資產(chǎn)的種類8 3 1 2 固定資產(chǎn)管理模式9 3 1 3 固定資產(chǎn)實(shí)物管理現(xiàn)狀1 2 3 2 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的問題分析1 3 3 2 1 投資環(huán)節(jié)問題分析1 3 3 2 2 日常管理環(huán)節(jié)問題分析1 4 3 2 3 退出( 減少) 環(huán)節(jié)問題分析1 4 3 3 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)的問題總結(jié)1 5 第四章：中國移動通信企業(yè)實(shí)旌固定資產(chǎn)全生命周期管理的策略1 6 4 1 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理的整體思路1 6 4 2 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理的實(shí)施過程1 7 4 2 1 投資環(huán)節(jié)1 7 4 2 2 同常管理環(huán)節(jié)1 8 4 2 3 評估環(huán)節(jié)，2 0 4 3 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理預(yù)測2 5 4 3 1 計(jì)劃管理2 6 4 3 2 采購管理2 6 4 3 3 庫存管理2 6 4 3 4 工程轉(zhuǎn)資環(huán)節(jié)流程的控制2 7 第五章：中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理各操作系統(tǒng)實(shí)施方案2 9 5 1 e a m s 系統(tǒng)2 9 v 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 5 1 1 e a m s 系統(tǒng)功能說明2 9 5 1 2 e a m s 系統(tǒng)操作流程圖3 3 5 2a m s 系統(tǒng)3 4 5 2 1 a m s 系統(tǒng)功能架構(gòu)3 4 5 2 2 a m s 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)3 5 5 2 3 a m s 系統(tǒng)新增資產(chǎn)流程3 5 5 2 4 a m s 系統(tǒng)資產(chǎn)調(diào)撥流程3 7 5 2 5 a m s 系統(tǒng)資產(chǎn)維修流程3 8 5 2 6 a m s 系統(tǒng)資產(chǎn)盤點(diǎn)流程3 8 5 2 7 a m s 系統(tǒng)g p r s 盤點(diǎn)作業(yè)4 1 5 2 8 a m s 系統(tǒng)資產(chǎn)報廢流程4 3 5 3 方案實(shí)施目標(biāo)4 4 第六章：研究總結(jié)4 5 參考文獻(xiàn)4 7 致謝4 9 v i 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 圖2 1 圖4 1 圖4 2 圖5 1 圖5 2 圖5 3 圖5 4 圖5 5 圖5 6 圖5 7 圖5 8 圖5 9 圖5 1 0 圖5 1 1 圖5 1 2 圖5 1 3 圖5 1 4 表3 一l 表3 2 圖表目錄 固定資產(chǎn)全生命周期管理6 倉庫管理流程圖2 7 在建工程轉(zhuǎn)資流程圖2 8 e a m s 系統(tǒng)總體業(yè)務(wù)藍(lán)圖3 0 e a m s 系統(tǒng)設(shè)備標(biāo)簽流程圖3 0 設(shè)備新建業(yè)務(wù)流程3 1 e a m s 系統(tǒng)操作流程圖3 3 a m s 系統(tǒng)功能架構(gòu)3 4 a m s 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)3 5 a m s 系統(tǒng)新增資產(chǎn)流程圖3 6 a m s 系統(tǒng)資產(chǎn)調(diào)撥流程圖3 7 a m s 系統(tǒng)資產(chǎn)維修流程圖3 8 a m s 系統(tǒng)盤點(diǎn)計(jì)劃流程圖3 9 a m s 系統(tǒng)盤點(diǎn)任務(wù)建立流程圖4 0 a m s 系統(tǒng)盤點(diǎn)任務(wù)分配流程圖4 1 a m s 系統(tǒng)g p r s 盤點(diǎn)流程圖4 2 , a m s 系統(tǒng)固定資產(chǎn)報廢流程圖4 3 料：分公司3 年固定資產(chǎn)占比情況表9 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理職責(zé)分工表1 1 v i i 一 ， 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 第1 頁共4 9 頁 1 1 研究背景 第一章緒論 在壟斷經(jīng)營時期，通信企業(yè)以投資建網(wǎng)、放號為主，只要做好這兩項(xiàng)，就能有 可觀的收入和利潤，固定資產(chǎn)的投資也主要以能力滿足為主；但進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)階段， 電信運(yùn)營企業(yè)經(jīng)過分營、拆分、重組、上市等一系列重大的變革后，他的經(jīng)營環(huán)境， 尤其是移動通信行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。經(jīng)過新一輪的重組，目前， 移動通信市場環(huán)境呈現(xiàn)出中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三足鼎立的局面，各電信 運(yùn)營商的收入由前幾年的持續(xù)增長的勢頭逐漸變?yōu)樵鏊贊u緩，有的業(yè)務(wù)甚至出現(xiàn)了 負(fù)增長，資費(fèi)、a r p u 值等指標(biāo)連年下降，增量卻不增收，因此固定資產(chǎn)投資回收 的風(fēng)險加大：經(jīng)過前幾年不斷的投資建設(shè)，同時伴隨著新業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，新技術(shù) 的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的任務(wù)逐漸降低，為滿足用戶日趨多樣化的通信、服務(wù)及技 術(shù)需求，移動通信行業(yè)投資方向由基本網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容建設(shè)逐漸向網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、開發(fā)新業(yè)務(wù) 及保證服務(wù)質(zhì)量的方向轉(zhuǎn)變，運(yùn)營性支出逐漸擠占了資本性支出在企業(yè)總支出中的 份額，投資收入比呈逐漸下降的趨勢，資本性支出的緊縮對固定資產(chǎn)管理精細(xì)化的 要求越來越高。另外，資本市場對資本性支出的約束和對預(yù)期收益的期望，使得企 業(yè)的管理部門更注重資本性支出的控制及投資效益的核算回收；同時，國資委在近 些年加大了對國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，尤其加強(qiáng)了對電信運(yùn)營企業(yè)的國有資產(chǎn)的監(jiān)督 和管理，確保其保值增值，同時避免國有資產(chǎn)的流失。出于風(fēng)險規(guī)避的考慮，國家 的監(jiān)管也會在一定程度上也會對通信企業(yè)投資收益和固定資產(chǎn)的管理效益產(chǎn)生影 響。 移動通信行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，導(dǎo)致全面提高固定資產(chǎn)管理的呼聲日漸高漲。節(jié)省 成本是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)，但并不是每項(xiàng)成本都可以無限制地節(jié)省，但對于已經(jīng) 完成投資的固定資產(chǎn)卻可以最大程度的挖掘其潛力，通過固定資產(chǎn)的管理彌補(bǔ)資本 性支出的不足，改善網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的下降或緩解建設(shè)的滯后等問題，從而獲得潛在的盈 利機(jī)會，并最終提高企業(yè)的增長潛力。尤其前些年移動通信企業(yè)都通過龐大的網(wǎng)絡(luò) 建設(shè)形成了較為完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，在競爭條件下，如果只重視前期的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)而忽 視建設(shè)完成后的管理與效益，在業(yè)務(wù)需求成熟后，企業(yè)將難以快速響應(yīng)客戶需求， 必然會導(dǎo)致客戶的流失，降低業(yè)務(wù)收入，并最終損害移動通信企業(yè)長期的運(yùn)營效益， 妨礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 中國移動通信企業(yè)同定資產(chǎn)全生命周期管理研究 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文第2 頁共4 9 頁 1 2 研究的目的與意義 中國移動通信作為資產(chǎn)密集型企業(yè)，其核心競爭力是資產(chǎn)效率最大化和成本最 低化。這些年隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，固定資產(chǎn)的數(shù)量和種類 越來越多，并且呈現(xiàn)出“價值大、分布范圍廣、變動頻率高等特點(diǎn)，一旦管理不 善，很容易造成設(shè)備及后續(xù)資產(chǎn)流失。如何有效管理資產(chǎn)，并將其與企業(yè)的生產(chǎn)成 本和盈利能力綜合平衡，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的一種考量。為進(jìn)一步滿足公司精 細(xì)化管理及薩班斯法案有關(guān)管理要求，全面提高固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量和效率， 最大限度的挖掘固定資產(chǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，原有的固定資產(chǎn)管理觀念和模式 已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的需要，在此情況下引進(jìn)“固定資產(chǎn)全生命周期管理 理念，研 究和解決公司固定資產(chǎn)管理過程中遇到的一些問題。 對于移動通信這類資產(chǎn)密集型企業(yè)來說，資源的信息數(shù)據(jù)龐大，企業(yè)規(guī)模的不 斷擴(kuò)大，企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量也大幅增長，但目前資產(chǎn)管理方式仍是傳統(tǒng)的手工方式， 這樣的管理手段使得工作量大、效率低下、信息不全、可靠性差。同時，各職能部 門之間也缺少信息共享，嚴(yán)重制約了企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的進(jìn)程。針對中國移動現(xiàn) 階段固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及出現(xiàn)的各類問題，提出固定資產(chǎn)全生命周期管理理念， 借助現(xiàn)階段使用的較為先進(jìn)的e r p 帳務(wù)處理系統(tǒng)，同時借助信息化管理手段，對 固定資產(chǎn)從增加到使用到退出的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行管理及控制，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整 合，對于資產(chǎn)形成無縫隙的閉環(huán)管理。 當(dāng)今世界是兩大產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的時代：通信產(chǎn)業(yè)和自動識別產(chǎn)業(yè)。世界正在經(jīng) 歷從工業(yè)社會向信息社會的轉(zhuǎn)變。無線通信和i n t e m e t 互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻的改變了全 世界人民的生活方式。與此同時，自動識別技術(shù)是將信息數(shù)據(jù)自動識讀、自動輸入 計(jì)算機(jī)的重要方法和途徑，可為我們提供快速、準(zhǔn)確地進(jìn)行數(shù)據(jù)采集輸入的有效手 段，解決了手工操作中人為因素造成的數(shù)據(jù)輸入速度慢、錯誤率高等一系列問題。 隨著自動識別技術(shù)的告訴發(fā)展和不斷普及，目前已經(jīng)覆蓋到了從物流、制造、零售 到政府企業(yè)固定資產(chǎn)管理等各個行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，也在不斷的改變著企業(yè)的各種生 產(chǎn)、作業(yè)方式和管理理念。 因此，中國移動通信為解決日益龐大的固定資產(chǎn)的管理，提高企業(yè)的投資利潤 率，同時加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理，確保其保值增值，避免國有資產(chǎn)流失，采用固定資 產(chǎn)的生命周期理論，同時借助于先進(jìn)的通信技術(shù)及自動識別技術(shù)，解決企業(yè)同益嚴(yán) 重的資產(chǎn)管理的實(shí)際性問題。 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理研究 j e 京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 第3 頁共4 9 頁 1 3 論文的研究方法、思路及框架結(jié)構(gòu) 本文采用理論與案例研究相結(jié)合的研究方法，根據(jù)中國移動公司固定資產(chǎn)全生 命周期管理的整體規(guī)劃及原則，以固定資產(chǎn)全生命周期管理理念為前提，定位在中 國移動公司總體戰(zhàn)略的高度上，不僅強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部各個環(huán)節(jié)間的分工、協(xié)作、專業(yè) 化，更強(qiáng)調(diào)決策層對于整個企業(yè)資源的監(jiān)控和整合。通過在建設(shè)備系統(tǒng)及固定資產(chǎn) 實(shí)物管理系統(tǒng)，將先進(jìn)的通信技術(shù)、自動識別技術(shù)應(yīng)用到固定資產(chǎn)的全生命周期管 理中來，通過公司信息共享，充分利用現(xiàn)有系統(tǒng)和資源，實(shí)現(xiàn)中國移動公司在全公 司范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)的全生命周期管理。 本文將針對宰幸移動公司現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢進(jìn)行具體 的分析；同時對奉串移動公司固定資產(chǎn)實(shí)物管理系統(tǒng)做現(xiàn)狀評述、分析，緊密圍繞其 行業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)以上分析，對宰 移動公司的固定資產(chǎn)全生命周期管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn) 行現(xiàn)狀評述及分析，最后針對在實(shí)施固定資產(chǎn)全生命周期管理過程中尚需完善的部 分能進(jìn)行了簡要的闡述。 本文一共分七個章節(jié)，共三萬字左右，首先論述了生命周期及固定資產(chǎn)生命周 期理論，同時闡述了企業(yè)固定資產(chǎn)的定義及固定資產(chǎn)全生命周期管理和移動通信企 業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)全生命周期管理的意義。接下來結(jié)合中國移動通信企業(yè)的固定資產(chǎn) 管理的模式、固定資產(chǎn)管理等現(xiàn)狀、以及通過從固定資產(chǎn)的投資環(huán)節(jié)、日常維護(hù)環(huán) 節(jié)、退出環(huán)節(jié)的問題分析，闡明中國移動通信企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)的全生命周期管理 的重要性。然后通過對e a m s 、a m s 系統(tǒng)的介紹，闡述中國移動實(shí)施固定資產(chǎn)全 生命周期管理的方案，最后通過歸納總結(jié)，分析在日常的實(shí)施過程中存在問題及不 足，對固定資產(chǎn)全生命周期管理的預(yù)測。 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理研究 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文第4 頁共4 9 頁 第二章：固定資產(chǎn)生命周期管理 2 1 生命周期 生命周期( l i f ec y c l e ) ，原為一生物學(xué)名詞，為生物有機(jī)體從卵或孢子開始 發(fā)育，經(jīng)胚胎期、成熟期、生殖期、衰老期直至死亡的全過程。近些年，生命周期 這一理論得以廣泛的應(yīng)用，延伸至系統(tǒng)工程概念，將生命視為一種隨個體或組織 的發(fā)展，社會關(guān)系或角色的不斷轉(zhuǎn)換循環(huán)的過程和階段。特別是在政治、經(jīng)濟(jì)、 環(huán)境、技術(shù)、社會等諸多領(lǐng)域經(jīng)常出現(xiàn)，其基本涵義可以通俗地理解為“從搖籃 到墳?zāi)?( c r a d l e - t o - g r a v e ) 的整個過程。當(dāng)然，不同的研究領(lǐng)域?qū)ι芷谟胁?同的界定，如人類學(xué)領(lǐng)域，研究提出的生命周期是指從出生到死亡的不同階段；家 庭研究領(lǐng)域，生命周期是指一系列根據(jù)家庭結(jié)構(gòu)與規(guī)模變化劃分的父母階段；心理 學(xué)領(lǐng)域，則強(qiáng)調(diào)按自我同一性的發(fā)展來劃分不同階段。固定資產(chǎn)的生命周期是指投 資、建設(shè)及實(shí)物管理的全過程。 2 2 固定資產(chǎn)的生命周期管理 何為固定資產(chǎn)2 ，是指同時具備以下特征的有形資產(chǎn)：一、為生產(chǎn)商品、提供 勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有；二、使用壽命超過一個會計(jì)年度。 從固定資產(chǎn)的會計(jì)定義看，固定資產(chǎn)具有以下三個特征： 一、為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有。 企業(yè)持有固定資產(chǎn)的目的是為了生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理，即企 業(yè)持有的固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動工具或手段，而不是用于出售的商品。 二、使用壽命超過一個會計(jì)年度。 固定資產(chǎn)的使用壽命，是指企業(yè)使用固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)期間，或者該固定資產(chǎn)多 能生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的數(shù)量。通常情況下，固定資產(chǎn)的使用壽命是指適用固定資 產(chǎn)的預(yù)激期間，對于機(jī)器設(shè)備而言，其使用壽命邊線為一改固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)產(chǎn)品 資料來源于：i s 0 1 4 0 4 3 生命周期評價生命周期解釋 2 資料來源于：企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則 中國移動通信企業(yè)同定資產(chǎn)全生命周期管理研究 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 第5 頁共4 9 頁 或提供勞務(wù)的數(shù)量。固定資產(chǎn)的使用壽命超過一年，意味著固定資產(chǎn)屬于非流動資 產(chǎn)，需要通過計(jì)提折舊的方式逐漸減少賬面價值。由于其使用年限較長，故應(yīng)加強(qiáng) 對其進(jìn)行管理。 三、固定資產(chǎn)是有形資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)具有實(shí)物特征，這一特征將固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)予以區(qū)分。 固定資產(chǎn)作為一種實(shí)物資產(chǎn)，對于企業(yè)來講，在符合會計(jì)定義的前提下，應(yīng)當(dāng) 同時滿足以下兩個條件，才能加以確認(rèn)。 一、與該固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)。 固定資產(chǎn)的最重要的特征是預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在確認(rèn)固定資產(chǎn) 時，需要判斷與該項(xiàng)固定資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益是否很可能流入企業(yè)，并同時滿足固 定資產(chǎn)確認(rèn)的其他條件，那么企業(yè)應(yīng)將其確認(rèn)為固定資產(chǎn)。 二、該固定資產(chǎn)的成不能夠可靠的計(jì)量。 成本能夠可靠地計(jì)量是資產(chǎn)確認(rèn)的一項(xiàng)基本條件。企業(yè)在確認(rèn)固定資產(chǎn)成本時 必須取得確鑿的證據(jù)，但是有時需要根據(jù)所獲得的最新資料，對固定資產(chǎn)的成本進(jìn) 行合理的估計(jì)。 作為有形資產(chǎn)的固定資產(chǎn)，對于一個企業(yè)，尤其是對于像中國移動這樣資產(chǎn)密 集型企業(yè)，除了帳務(wù)處理包括的初始計(jì)量、折舊、報廢處置等方面的管理，其實(shí)物 的管理也是很重要的工作，實(shí)物管理的好壞，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確與否，對 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、利潤等都會有很大的影響。固定資產(chǎn)的全生命周期管理即是通過 對固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，從而達(dá)到其財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、整體 規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理的依據(jù)。 固定資產(chǎn)全生命周期管理是指從前期規(guī)劃、設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、采購、安裝、調(diào) 試管理開始，到交付運(yùn)行后的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控、維護(hù)保養(yǎng)、調(diào)動、退役直至報廢 整個生命周期的管理，是一套涉及財(cái)務(wù)、管理、工程、采購、庫存的集成管理系統(tǒng)。 實(shí)施高績效的資產(chǎn)全生命周期管理，就是通過全方位提升資產(chǎn)運(yùn)營理念，完善資產(chǎn) 管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)，形成較為完整的資產(chǎn)全壽命周期管理體系。資產(chǎn)全生命周期 管理是一個全新的管理理念，需要橫跨財(cái)務(wù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、物資、生產(chǎn)等部門，需要 企業(yè)成立專門的責(zé)任部門，統(tǒng)管整個資產(chǎn)管理；需要遵循資產(chǎn)全生命周期管理的理 念，實(shí)行流程優(yōu)化和流程再造，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；需要建立相應(yīng)資產(chǎn)評估和考核制度， 提高資產(chǎn)管理的可控性。 固定資產(chǎn)全生命周期管理理念如圖2 1 所示： 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理研究 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文第6 頁共4 9 頁 企業(yè)資產(chǎn)全生命，周期管理 、 攢繁賽形矗前j 豫罐了乎。夠：轉(zhuǎn)資銜磅7 喲? 資產(chǎn)形成后”。張_ 7 寥算茹管毒，7 羹南毒矗1 庫毒毒二y 。：矗復(fù)瑪： = j ，資產(chǎn)實(shí)物管理7 ；。毒一 # a 。u 落嘉銎購l 移謬撥l 臻產(chǎn)維壤l 司i 莖絮墓卜季攀 | | | 鬟囊篡 工程管 資蠢冀圍l 纛贏管理i 舞產(chǎn)銷甓l 褥答銹璦參 理系統(tǒng) j ，1 | “l(fā) ：| 望囂鋒璦i 資產(chǎn)掇黠 、：三、二! 。妻 i! ；? 71 ：- 磐鹼錘理8 臻產(chǎn)出襁侈：蔓? 荔：霉 黔霧￥。擘繁：鬣纛菇。? 簟4 警t 爹+ ，溺，一一 嬲綴纏笏聰纜 ll- 網(wǎng)管類系統(tǒng) ) 援蓑羧) 妻翟瑟) 霎饔簍緩e r p 系!寇 銹聲鱗麓警瑗 1 圖2 - 1固定資產(chǎn)全生命周期管理 從圖中我們可以看出，對于一個完整的固定資產(chǎn)管理體系，他的全生命周期管 理不僅包括資產(chǎn)形成后的資產(chǎn)實(shí)物管理，還包括在資產(chǎn)形成前的投資管理、工程建 設(shè)管理等相關(guān)管理環(huán)節(jié)，同時還包括轉(zhuǎn)資銜接、資產(chǎn)價值管理等輔助管理系統(tǒng)，可 以說固定資產(chǎn)的全生命周期管理涵蓋了企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。 2 3 固定資產(chǎn)全生命周期管理對予電信運(yùn)營企業(yè)的重要意義 對于電信運(yùn)營企業(yè)來講，固定資產(chǎn)的全生命周期管理意義重大。 首先，從外部環(huán)境而言，由于電信行業(yè)重組等原因加劇了電信市場的競爭程度， 各通信企業(yè)都面臨著收入增長放緩、利潤空間逐步縮小的局面，過去單純的外延式 增長已經(jīng)難以為繼。因此，必須向外延與內(nèi)涵相結(jié)合的增長方式轉(zhuǎn)變。未來效益的 提升很大程度上要依靠企業(yè)的內(nèi)部挖潛實(shí)現(xiàn)，而提升資產(chǎn)管理的精細(xì)化水平，是企 業(yè)挖潛的一個重要方面，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造巨大效益。 其次，從企業(yè)內(nèi)部管理而言，電信運(yùn)營企業(yè)的的固定資產(chǎn)具有總價值高、數(shù)量 大、分布廣，資產(chǎn)調(diào)撥頻繁，管理難度較大等特點(diǎn)，保持賬、卡、實(shí)相符難度較大， 實(shí)物管理水平亟待提高；更重要的是，現(xiàn)階段通信行業(yè)資產(chǎn)分析相關(guān)專題數(shù)量較少、 質(zhì)量不高，很難對管理決策提供有效支撐。 電信行業(yè)的通信網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)長期投資建設(shè)所形成的重要資產(chǎn)，為企業(yè)的經(jīng)營生 產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。然而，行業(yè)的高速發(fā)展也給的管理決策帶來了越來越大 的壓力。各企業(yè)都提出了從單一的通信運(yùn)營商提升為綜合信息服務(wù)提供商的發(fā)展戰(zhàn) 略。隨著業(yè)務(wù)范圍從通信行業(yè)擴(kuò)展到信息領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)的改造和資源的重新配置也越 發(fā)重要。 2 0 0 0 年以來，中國移動和中國聯(lián)通分別成功的實(shí)現(xiàn)了海外上市，隨后這些年， 中國移動通信企k 固定資產(chǎn)全生命周期管理研究 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 第7 頁共4 9 頁 大量的海外資金正通過融資的形式為中國通信行業(yè)的的發(fā)展助推加力，同時，資本 市場公開和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募s束力也督促通信企業(yè)不斷完善治理結(jié)構(gòu)、降低成本、提高利潤， 企業(yè)的投資規(guī)模、投資回報率收到了資本市場的密切關(guān)注。中國移動通信的高層管 理人員曾說過：“企業(yè)上市后每一筆資金的使用都必須經(jīng)得起股東的置疑。因此， 通信行業(yè)要有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，就必須借助一個綜合的目標(biāo)導(dǎo)向，在滿足市 場需求( 包括現(xiàn)實(shí)存在的和潛在的) 、規(guī)避投資風(fēng)險與實(shí)現(xiàn)投資效益之間找到平衡 點(diǎn)。 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理研究 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文 j 第8 頁共4 9 頁 第三章：中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與問題分析 3 1 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀 3 1 1 固定資產(chǎn)的種類 作為通信企業(yè)，中國移動的固定資產(chǎn)按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，對固 定資產(chǎn)有嚴(yán)格的確認(rèn)原則，并對企業(yè)的固定資產(chǎn)形成目錄管理，并定期根據(jù)實(shí)際情 況的變化維護(hù)更新。在固定資產(chǎn)的目錄中，除了對各類固定自查的類、項(xiàng)、目、節(jié) 名等相關(guān)信息進(jìn)行規(guī)范外，還對固定資產(chǎn)的折舊年限、計(jì)量單位等進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一， 同時還對個別固定資產(chǎn)所囊括的內(nèi)容進(jìn)行了簡要的介紹，對固定資產(chǎn)的規(guī)范、統(tǒng)一 管理奠定了基礎(chǔ)。固定資產(chǎn)目錄管理的總體原則為：總部負(fù)責(zé)制定固定資產(chǎn)管理辦 法、制定及維護(hù)固定資產(chǎn)目錄。固定資產(chǎn)目錄主要包括資產(chǎn)類別編號和資產(chǎn)類別描 述。固定資產(chǎn)目錄將固定資產(chǎn)劃分為“類 、“項(xiàng)、“目 、“節(jié) 、“名 五個層次， 其中“類”、“項(xiàng)”、“目”、“節(jié)”的資產(chǎn)類別編號和“類 、“項(xiàng)”、“目”、“節(jié) 的資 產(chǎn)類別描述由總部統(tǒng)一定義、統(tǒng)一維護(hù)。固定資產(chǎn)目錄中“名”的編號規(guī)則由總部 統(tǒng)一定義，“名 的描述由各省公司財(cái)務(wù)部和業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)資產(chǎn)情況和實(shí)際管 理的需要統(tǒng)一進(jìn)行細(xì)化和定義，其定義規(guī)則和取值標(biāo)準(zhǔn)以省公司為單位統(tǒng)一制定及 維護(hù)，地市公司不允許隨意增減修改固定資產(chǎn)目錄條目。軟件目錄中“名”的資產(chǎn) 類別編號和資產(chǎn)類別描述由總部統(tǒng)一定義、統(tǒng)一維護(hù)在資產(chǎn)目錄的使用及執(zhí)行過程 中，如因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增加“類”、“項(xiàng)”、“目”、“節(jié) 的內(nèi)容時，以省公司為單位 將增補(bǔ)建議及時上報，總部財(cái)務(wù)部及業(yè)務(wù)管理部門討論確定后，對資產(chǎn)目錄的內(nèi)容 進(jìn)行統(tǒng)一增補(bǔ)，并以發(fā)文的形式下發(fā)，全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 該目錄共分九個大項(xiàng)，分別為： 一、核心網(wǎng)及無線接入設(shè)備：包含核心網(wǎng)設(shè)備( 電路域、分組域、i m s 以及其 他核心網(wǎng)設(shè)備) 、無線接入設(shè)備( 2 g 無線設(shè)備、其他無線設(shè)備、t d 專用無線設(shè)備) 以及應(yīng)急通信及測試設(shè)備等 二、互聯(lián)網(wǎng)及業(yè)務(wù)平臺：包括互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備以及各類業(yè)務(wù)平臺設(shè)備( 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)平 臺、語音業(yè)務(wù)平臺、i m s 專用業(yè)務(wù)平臺、集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)平臺、t d 增值業(yè)務(wù)平臺) 。 三、傳輸網(wǎng)設(shè)備：包括傳輸相關(guān)設(shè)備( 光傳輸設(shè)備、其他傳輸及配套設(shè)備、同 步網(wǎng)設(shè)備) 與相關(guān)管線( 光纜、電纜、管道、桿路、線路監(jiān)控及其他設(shè)備) 。 中國移動通信企i k 固定資產(chǎn)全生命周期管理研究 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文第9 頁共4 9 頁 四、支撐網(wǎng)設(shè)備：指不直接承擔(dān)用戶信息流傳遞，而是網(wǎng)絡(luò)操作維護(hù)、業(yè)務(wù)管 理、決策支持等提供后臺服務(wù)的設(shè)備。包括各類網(wǎng)管系統(tǒng)、b o s s 系統(tǒng)、客戶關(guān)系 管理系統(tǒng)、經(jīng)營分析系統(tǒng)、測試中心系統(tǒng)、客服中心、各種監(jiān)控系統(tǒng)以及企業(yè)信息 化系統(tǒng)等的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、計(jì)算機(jī)主設(shè)備、存儲設(shè)備、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)備、數(shù)據(jù)采集設(shè)備、 監(jiān)測設(shè)備、業(yè)務(wù)管理設(shè)備等。 五、動力空調(diào)設(shè)備：指生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用的電力供應(yīng)設(shè)備和空調(diào)設(shè)備，包括： 發(fā)電與動力設(shè)備、空氣調(diào)節(jié)設(shè)備、動力及環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備。 六、辦公設(shè)備和家具：指用于生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的各類辦公設(shè)備、家具、電器、 器具等。 七、物業(yè)及配套設(shè)備：指生產(chǎn)及非生產(chǎn)用房屋建筑物，以及與房屋建筑物相關(guān) 的附屬設(shè)施和配套設(shè)備、土地等，包括：房屋、建筑物、建筑物附屬設(shè)施、配套設(shè) 備。 八、運(yùn)輸起重設(shè)備：包含各種載人載物車輛、專用車輛、摩托車、起重、升降 設(shè)備、傳動運(yùn)輸機(jī)械以及其他交通運(yùn)輸設(shè)備。 九、其他設(shè)備：指上述八類設(shè)備以外的，用于輔業(yè)生產(chǎn)、施工、后勤和醫(yī)療等 方面的生產(chǎn)維修設(shè)備及其他輔助設(shè)備。 3 1 2 固定資產(chǎn)管理模式 在移動通信企業(yè)中，固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例較高，以木水公司為例，連續(xù)三年 的固定資產(chǎn)的占比都達(dá)到6 0 以上，再加上t d 的投資建設(shè)，固定資產(chǎn)的占比還有 上升的趨勢。強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理已成為目前移動通信企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。 表3 1”分公司3 年固定資產(chǎn)占比情況表 單位：萬元 年度固定資產(chǎn)資產(chǎn)總計(jì) 占比 2 0 0 75 4 1 7 48 9 0 0 9 6 1 2 0 0 8 6 7 1 7 01 0 0 5 6 26 7 2 0 0 97 5 9 4 01 1 4 9 6 26 6 中國移動通信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理實(shí)行集團(tuán)統(tǒng)一掌控，省公司、市分公司、縣 分公司三級管理的體制。 省公司負(fù)責(zé)全省固定資產(chǎn)管理，結(jié)合全省實(shí)際情況制定固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施 細(xì)則；對全省固定資產(chǎn)的使用、增減變動等實(shí)施有效管理；負(fù)責(zé)組織全省固定資產(chǎn) 的建設(shè)、維護(hù)、大修和更新改造；在權(quán)限規(guī)定范圍內(nèi)，辦理固定資產(chǎn)增減變動的審 批及上報工作。 地市分公司負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)的管理，可結(jié)合本地實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則和 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)傘生命周期管理研究 1，苫， 北京郵電大學(xué)t 商管理碩士學(xué)位論文 第l o 頁共4 9 頁 加強(qiáng)管理的措施；掌握本單位固定資產(chǎn)的使用、增減變動情況；在權(quán)限，呵宅范圍內(nèi)， 辦理相關(guān)固定資產(chǎn)增減變動、損失、報廢的審批及上報工作。 縣分公司主要負(fù)責(zé)對自己直接使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物管理，如實(shí)記錄本單位 固定資產(chǎn)的使用、增減變動情況；在權(quán)限規(guī)定范圍內(nèi)，辦理相關(guān)固定資產(chǎn)的增減變 動、損失、閑置、報廢的上報工作。 各單位的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資產(chǎn)的綜合管理；專業(yè)管理部門從專業(yè)、技術(shù)角度牽頭負(fù) 責(zé)本專業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作；使用部門具體落實(shí)各項(xiàng)管理措施和任務(wù) 財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的記錄和核算；參與與固定資產(chǎn)有關(guān)的重要事項(xiàng)的決 策；牽頭辦理固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、報廢、毀損、轉(zhuǎn)移等的報送與審批；牽頭組 織固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，綜合分析固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益等。省公司、地市分公司、子 公司財(cái)務(wù)部都設(shè)置了專門的固定資產(chǎn)管理崗位，并根據(jù)需要配備足夠的工作人員并 保持其相對穩(wěn)定，人員變動時須妥善辦理交接手續(xù)，保證工作順利交接。 專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)從專業(yè)、技術(shù)角度牽頭進(jìn)行固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作，包括： 掌握固定資產(chǎn)實(shí)際使用情況和技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，分析本專業(yè)固定資產(chǎn)使用效果，對固 定資產(chǎn)報廢、減值、拆除、出售等提出建議；配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行固定資產(chǎn)的盤盈、盤 虧、報廢、減值、毀損、轉(zhuǎn)移等過程中涉及的技術(shù)鑒定及審查工作；配合固定資產(chǎn) 目錄的維護(hù)等。專業(yè)管理部門應(yīng)至少指定一名人員牽頭處理固定資產(chǎn)管理相關(guān)事 宜。 使用部門負(fù)責(zé)具體落實(shí)本部門使用的固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作，跟蹤和更新固 定資產(chǎn)存放地點(diǎn)和管理責(zé)任人；執(zhí)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查，配合報廢資產(chǎn)的后續(xù)清理 工作等。各使用部門均應(yīng)指定至少一名固定資產(chǎn)管理員，歸口負(fù)責(zé)本部門固定資產(chǎn) 的實(shí)物管理工作。 管理職責(zé)分工如下表二所示： 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理研究 一f b 1 0 ， 1。一 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文第1 1 頁共4 9 頁 表3 - 2中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)管理職責(zé)分工表 事項(xiàng) 財(cái)務(wù)部專業(yè)管理部門實(shí)物使用部門工程建設(shè)部門采購部門 負(fù)責(zé)牽頭建立配合建立并配合建立并維負(fù)責(zé)在工負(fù)責(zé) 并維護(hù)資產(chǎn)管理制維護(hù)使用相關(guān)的護(hù)使用相關(guān)的資產(chǎn)程管理制度中在物資采 度規(guī)范資產(chǎn)管理制度規(guī)管理制度規(guī)范涵蓋與資產(chǎn)管購管理制 負(fù)責(zé)建立并維范負(fù)責(zé)遵循資產(chǎn)理相關(guān)的環(huán)節(jié)度中涵蓋 制度護(hù)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理相負(fù)責(zé)建立并管理的規(guī)章制度進(jìn)并指導(dǎo)落實(shí)與固定資 建設(shè) 關(guān)的制度規(guī)范并指維護(hù)本專業(yè)資產(chǎn)行資產(chǎn)的實(shí)物使用配合維護(hù)產(chǎn)管理相 及維導(dǎo)落實(shí)實(shí)物管理相關(guān)的及保管維護(hù)資產(chǎn)目錄關(guān)的環(huán)節(jié) 護(hù)牽頭建立并維 制度規(guī)范并指導(dǎo) 配合維護(hù)資產(chǎn) 并指導(dǎo)落 護(hù)資產(chǎn)目錄落實(shí)目錄實(shí) 負(fù)責(zé)建立標(biāo)簽 配合財(cái)務(wù)管配合 條碼的編碼規(guī)則理部門建立和維維護(hù)資產(chǎn) 護(hù)資產(chǎn)目錄目錄 負(fù)責(zé)新增資產(chǎn)監(jiān)督本專業(yè)負(fù)責(zé)對所使用負(fù)責(zé)進(jìn)行負(fù)責(zé) ( 工程轉(zhuǎn)資、零購)新增資產(chǎn)信息準(zhǔn)的新增資產(chǎn)進(jìn)行交工程建設(shè)轉(zhuǎn)資提供零購 財(cái)務(wù)核算確接確認(rèn)，確保資產(chǎn)準(zhǔn)備，及時準(zhǔn)確資產(chǎn)的信 資產(chǎn) 負(fù)責(zé)新增資產(chǎn)完好，信息和標(biāo)簽提供工程轉(zhuǎn)資息 在e r p 系統(tǒng)中轉(zhuǎn)資完整準(zhǔn)確資產(chǎn)的信息負(fù)責(zé) 新增 并更新系統(tǒng)負(fù)責(zé)記錄資產(chǎn)負(fù)責(zé)與實(shí)與實(shí)物使 打印資產(chǎn)標(biāo)簽使用人和地點(diǎn)等信物使用部門進(jìn)用部門進(jìn) 息行資產(chǎn)交接行資產(chǎn)交 接 負(fù)責(zé)在財(cái)務(wù)系負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安負(fù)責(zé)部門內(nèi)部 鏡：薯”。j j i j j t ” ，+ 群jt ： ， 。：、。，z 統(tǒng)中進(jìn)行資產(chǎn)信息排本專業(yè)資產(chǎn)跨的資產(chǎn)調(diào)撥 i 更新 部門和地市公司地市公司問和 夠。 i i ir? “ v 、 二t。 ! ，w j 調(diào)撥部門間的資產(chǎn)調(diào)撥 ； 。 審批地市公由調(diào)出部門和調(diào)入 i 一 ， ； 。 資產(chǎn) 囂+ ， “ ，巴_ 司間和部門間的部門向?qū)嵨锕芾聿?爹， ：1 調(diào)撥 鏨 資產(chǎn)調(diào)撥申請門提出資產(chǎn)的調(diào)撥 琴：“ j 申請，并負(fù)責(zé)審批 l 。 ： 爹j 后的實(shí)物轉(zhuǎn)移 j。 負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中 爹7 = 7 蓍 魏 。 進(jìn)行資產(chǎn)信息更新 菱。 中國移動通信企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理研究 北京郵電大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文第1 2 頁共4 9 頁 事項(xiàng)財(cái)務(wù)部專業(yè)管理部門實(shí)物使用部門_ t 程建設(shè)部門采購部門 移i ， 。：r t i 毒參凌 負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)日負(fù)責(zé)對固定負(fù)責(zé)本部門所 箋j | 。0 。，： ；吲，：4 參j 一 常使用維護(hù)維修的資產(chǎn)的使用、保管使用固定資產(chǎn)t d 髦o ?！? j 露：童魯 財(cái)務(wù)核算和維護(hù)工作進(jìn)行資產(chǎn)的日常保管維 瓣， 日常指導(dǎo)，確保固定資修維護(hù) ? r - 。：。蔗： 氦，o ；強(qiáng)二7 鋤? ： ，。 使用產(chǎn)處于良好運(yùn)行負(fù)責(zé)記錄因日常 菱，j。，j ，鼉一g ，? j 參。 維護(hù)狀態(tài)使用維護(hù)維修所引 移 。，t + i 6。 。 爹t ：，玨；。每# ：? 吩；7 i ! ：