畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-淺談建筑工程施工中的質(zhì)量控制.doc

山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)生畢業(yè)論文用紙 山東科技大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（?？普撐模╊}目：淺談建筑工程施工中的質(zhì)量控制山東科技大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2018年4月20日目 錄摘要2關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量控制21.建筑工程施工中質(zhì)量控制的重要性22建筑工程施工中影響質(zhì)量的因素22.1建設(shè)程序不合理22.2建筑材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)32.3施工和管理問題32.4自然條件影響33施工階段質(zhì)量控制的措施331加強(qiáng)事前控制332完善事中控制433注意事后驗(yàn)收54施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題54.1提高全員質(zhì)量意識(shí)54.2現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查54.3處理好工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系54.4現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量65結(jié)束語6參考文獻(xiàn)7淺談建筑工程施工中的質(zhì)量控制摘要建筑施工是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要使施工全過程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)、有效的方法進(jìn)行管理。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量控制1.建筑工程施工中質(zhì)量控制的重要性我國(guó)改革開放以來，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，基建投資項(xiàng)目的不斷增加，使得建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但近幾年，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會(huì)帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。在施工過程中，質(zhì)量因素被施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)所影響，如設(shè)計(jì)、施工工藝、施工機(jī)械、施工材料、施工人員、地質(zhì)環(huán)境和天氣等。施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故，并且工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣進(jìn)行拆卸維修。因此加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，就顯得極其重要。2建筑工程施工中影響質(zhì)量的因素由于施工項(xiàng)目具有固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)，因此，施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面：2.1建設(shè)程序不合理如不經(jīng)可行性論證，不作調(diào)查分析就拍板定案；沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工；無證設(shè)計(jì)，無圖施工；不按圖紙施工，設(shè)計(jì)變更不按程序?qū)嵭校还こ炭⒐げ唤?jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干現(xiàn)象，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，房屋倒塌事故也常有發(fā)生。2.2建筑材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)諸如:鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、過期、結(jié)塊、安定性不良，砂石級(jí)配不合理、有害物含量過多，混凝土配合比不符合要求，外加劑性能、摻量不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，均會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗?jié)B性，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、蜂窩、露筋等質(zhì)量問題。2.3施工和管理問題許多工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理所造成。例如:2.3.1不認(rèn)真審圖，盲目施工，圖紙未經(jīng)會(huì)審，倉促施工；未經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門同意，擅自修改設(shè)計(jì)。2.3.2不按圖施工。把鉸接作成剛接，把簡(jiǎn)支梁作成連續(xù)梁，抗裂結(jié)構(gòu)中鋼筋的隨意替換等，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞；擋土墻不按圖設(shè)濾水層，留排水孔，致使土壓力增大，造成擋土墻傾覆。2.3.3不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工。如現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法留施工縫；不按規(guī)定的強(qiáng)度拆除模板；砌體不按組砌形式砌筑，留直槎不加拉結(jié)條等。2.3.4不按有關(guān)操作規(guī)程施工。如用插入式振搗器搗實(shí)混凝土?xí)r，不按插點(diǎn)均布、快插慢拔、上下抽動(dòng)、層層扣搭的操作方法，致使混凝士振搗不實(shí)；整體性差;又如，磚砌體上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫，不橫平豎直等都是導(dǎo)致磚墻、磚柱破壞、倒塌的主要原因，且影響美觀。2.3.5缺乏基本結(jié)構(gòu)知識(shí)，施工蠻干。如將鋼筋混凝土預(yù)制梁倒放安裝;將懸臂梁的受拉鋼筋放在受壓區(qū)；結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊點(diǎn)選擇不合理，不了解結(jié)構(gòu)使用受力和吊裝受力的狀態(tài);施工中在樓面超載堆放構(gòu)件和材料等，均將給質(zhì)量和安全造成嚴(yán)重的后果。2.3.6施工管理不到位，施工方案考慮不周，施工順序錯(cuò)誤。技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底內(nèi)容不清晰，違章作業(yè)。不重視質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作等等，這些都是嚴(yán)重是質(zhì)量問題。2.4自然條件影響由于施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)，露天作業(yè)多，受自然條件影響大，如冬季氣溫低，風(fēng)雪天氣較多；夏季降水多；溫度、濕度、雷電、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大的質(zhì)量事故，施工中應(yīng)特別注意，采取有效的預(yù)防措施。3施工階段質(zhì)量控制的措施31加強(qiáng)事前控制事前質(zhì)量控制是在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。3.1.1對(duì)工程各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查:監(jiān)理工程師應(yīng)該是懂技術(shù)、懂管理、懂法律,并且還要具有一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合性技術(shù)人才。因此監(jiān)理工程師必須做到持證上崗。施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞將直接影響工程質(zhì)量,為此,在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格者,堅(jiān)決不能上崗。3.1.2嚴(yán)把材料關(guān)。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測(cè)程序等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。需對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證,還要有材料復(fù)試報(bào)告),未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料及時(shí)清退出場(chǎng)。對(duì)于工程使用最普通、工程量較大的混凝土要求保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求,有試驗(yàn)報(bào)告的前提下,再審核混凝土的配合比是否正確,校對(duì)各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全;澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,立即組織整改、進(jìn)行有效管理。3.1.3對(duì)工程設(shè)備進(jìn)行審查，工程設(shè)備應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可,并且要經(jīng)過驗(yàn)收后才可進(jìn)場(chǎng)。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測(cè)報(bào)告,進(jìn)行性能測(cè)試后，方可進(jìn)場(chǎng)。32完善事中控制事中控制是在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。3.2.1嚴(yán)格把好隱蔽工程的驗(yàn)收簽字關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程的簽字驗(yàn)收時(shí),首先要求各施工班組自檢合格,再由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字,并填好驗(yàn)收表遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程的檢查不能只流于形式,要求施工方真正去檢查驗(yàn)收,再由監(jiān)理方檢查。監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面通知或返工完的,還要在進(jìn)行復(fù)檢,嚴(yán)格檢查把關(guān),確保工程質(zhì)量。3.2.2質(zhì)檢員驗(yàn)收時(shí)要檢查工程是否按圖施工，按規(guī)范施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。包括:工序的質(zhì)量控制:一方面,每道工序開始前及施工過程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如:要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。另一方面,每道工序完成后都要求質(zhì)檢員進(jìn)行檢查,檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工;3.2.3質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及工程質(zhì)量的預(yù)控:其目的是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),抓住影響施工質(zhì)量的因素,對(duì)施工中重要部位和薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應(yīng)的預(yù)防措施,以便對(duì)其進(jìn)行預(yù)先控制,并在施工過程中作為重點(diǎn)嚴(yán)格控制;施工過程的質(zhì)量檢查:質(zhì)量管理人員主要采用的檢查方法有目測(cè)法、儀測(cè)法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)法等。在施工過程中,應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查:首先是施工操作質(zhì)量檢查,對(duì)違章操作及時(shí)糾正。其次是工序質(zhì)量的交接檢查,指前道工序檢查驗(yàn)收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收:這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。質(zhì)量控制點(diǎn)是根據(jù)工程的重要程度而設(shè)置的。為此,在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí),首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn)，然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、或造成質(zhì)量隱患的原因,針對(duì)隱患的原因,相應(yīng)地提出對(duì)策措施予以預(yù)防。由此可見,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施?？傊?無論是操作、材料、機(jī)械設(shè)備、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等,均可作為質(zhì)量控制點(diǎn)來設(shè)置,主要是視其對(duì)質(zhì)量特征影響的大小及危害程度而定。33注意事后驗(yàn)收事后控制是在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。當(dāng)分項(xiàng)、分部工程或單項(xiàng)工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷及時(shí)停工整改,第一時(shí)間報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位。并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,及時(shí)處理問題。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又是不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。4施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題4.1提高全員質(zhì)量意識(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)，是搞好制質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡(jiǎn)單的事情，也不能把它想象得十分深?yuàn)W。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)有限。所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸，要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸會(huì)變得淺顯易懂，而且被各工種所接受。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過程，這樣經(jīng)過多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。所以，要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)往復(fù)的做下去，并且使宣傳的內(nèi)容具體化。4.2現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查一些項(xiàng)目，如鋼筋的焊接和綁扎長(zhǎng)度是否達(dá)到規(guī)范要求，模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰分明，措施得當(dāng)。4.3處理好工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系施工單位往往有這樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量，就要影響工程進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了，減少了返工，相對(duì)來講就節(jié)省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省了人力、物力的消耗，提高了經(jīng)濟(jì)效益。4.4現(xiàn)場(chǎng)施工要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量目前，施工單位、監(jiān)理單位都強(qiáng)烈要求提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。例如，在盤錦地方大學(xué)項(xiàng)目的施工中，由于各專業(yè)圖紙不一致，致使各專業(yè)分包單位出現(xiàn)施工中的矛盾，例如個(gè)別污水處理站的設(shè)備預(yù)留孔位置不準(zhǔn)確，如施工單位工程師不及時(shí)發(fā)現(xiàn)，恐怕就要導(dǎo)致返工現(xiàn)象，由于設(shè)計(jì)單位的馬虎，導(dǎo)致工程返工，造成了經(jīng)濟(jì)上的損失，也延長(zhǎng)了工期。目前，很多施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更圖紙比原設(shè)計(jì)圖紙還多，且施工單位向設(shè)計(jì)單位提出的問題，設(shè)計(jì)單位遲遲不答復(fù)，或者答復(fù)后又多次修改。這些因素都容易造成質(zhì)量缺陷。5結(jié)束語工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制,是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。正確采用科學(xué)管理的方法,才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)