《生產(chǎn)運(yùn)作管理》復(fù)習(xí)題 (2).doc

一、單項(xiàng)選擇題（在每小題的四個(gè)備選答案中，只有一個(gè)正確答案，錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。本大題共20小題，每小題2分，共40分）1、 設(shè)備組為訂貨式、多品種、單件小批量生產(chǎn)類型，計(jì)算該設(shè)備組生產(chǎn)能力應(yīng)采用（ ）。A 代表產(chǎn)品法 B 假定產(chǎn)品法 C 勞動(dòng)量比重法 D 加權(quán)系數(shù)法2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理在企業(yè)管理中處于（ ）。A 上層 B 中層 C 基層 D 決策層3、連續(xù)流水生產(chǎn)具有的特點(diǎn)是（ ）。A 效率低 B 難以實(shí)行自動(dòng)化 C 品種多 D 多樣化程度低4、順序移動(dòng)方式適合以下哪種加工類型（ ）。A 加工時(shí)間長(zhǎng) B 零件尺寸大 C 對(duì)象專業(yè)化 D 批量小5、當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程被劃分為許多工序后，由于工序之間生產(chǎn)能力不平衡，出現(xiàn)人浮于事，忙閑不均等情況，就需要對(duì)這些工序進(jìn)行（ ）。A 取消 B 合并 C 改變 D 簡(jiǎn)化6、正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，充分利用資源和生產(chǎn)能力，盡可能均衡地組織生產(chǎn)活動(dòng)和合理地控制庫(kù)存水平，這種生產(chǎn)計(jì)劃屬于（ ）。A 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 B 中期生產(chǎn)計(jì)劃 C 短期生產(chǎn)計(jì)劃 D 品種計(jì)劃7、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)有（ ）。A 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和生產(chǎn)能力 B 物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃 C 勞動(dòng)工資計(jì)劃 D 財(cái)務(wù)計(jì)劃8、某產(chǎn)品的產(chǎn)量定額為12件/小時(shí)，則其工時(shí)定額為（ ）。A 24分/件 B 12分/件 C 8分/件 D 5分/件9、在通常使用的庫(kù)存控制模型中，訂貨成本是由（ ）因素決定的。A 單價(jià)和訂貨數(shù)量B 訂貨次數(shù)和每次訂貨費(fèi)C 訂貨次數(shù)和訂貨數(shù)量D 每次訂貨費(fèi)用和物資單價(jià)10、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指（ ）。A 物料總價(jià)值最低時(shí)的批量B保管費(fèi)和訂貨費(fèi)之和最低的批量C 價(jià)格最優(yōu)惠、質(zhì)量最好時(shí)的批量D 效益最好，種類費(fèi)用最低時(shí)的批量11、汽車制造廠對(duì)輪胎的需求屬于（ ）。A 相關(guān)需求 B 非相關(guān)需求 C 一次性需求 D 獨(dú)立需求12、與ERP對(duì)比，MRP主要側(cè)重于（ ）。A 對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源的管理B 對(duì)企業(yè)外部資源的管理C 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理D 對(duì)企業(yè)綜合能力的管理13、MRP的輸出是（ ）。A 客戶訂單和加工訂單 B 采購(gòu)訂單和加工訂單 C 銷售預(yù)測(cè)和加工訂單 D 銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單 14、下列行業(yè)的制造過(guò)程屬于流程性生產(chǎn)的是( )。A 服裝的制作 B 電子設(shè)備的制造 C 小汽車制造 D 石油化工產(chǎn)品制造15、工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是( )。A 運(yùn)輸路線短，運(yùn)輸成本低 B 有利于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用量 C 產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性 D 適合大批量生產(chǎn)16、零件在工序間的各種移動(dòng)方式中，加工周期最短的是（ ）A 順序移動(dòng)方式 B 平行移動(dòng)方式 C 平行順序移動(dòng)方式 D 串行移動(dòng)方式17、成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括( )。A 生產(chǎn)節(jié)拍 B 生產(chǎn)批量 C 生產(chǎn)周期 D 生產(chǎn)提前期18、運(yùn)用MRP計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程各階段的計(jì)劃任務(wù)時(shí)，是按照什么原理進(jìn)行的（ ）。A 原工藝路線 B 次工藝路線 C 反工藝路線 D 隨機(jī)工藝路線19、在多品種成批輪番生產(chǎn)條件下，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法宜采用( )。A 在制品定額法 B 累計(jì)編號(hào)法 C 生產(chǎn)周期法 D 訂貨點(diǎn)法20、一個(gè)工人或一組工人在同一工作地上對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，稱為（ ）。A 工藝階段 B 工序 C 基本生產(chǎn)過(guò)程 D 流程二、判斷題1、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）的核心思想是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的有效管理。 （ ）2、MRP的重新生成方式是指系統(tǒng)按發(fā)生的變化隨時(shí)運(yùn)行，但運(yùn)行中只處理發(fā)生變化的部分，只計(jì)算凈變量。 （ ）3、純粹服務(wù)型生產(chǎn)也可以通過(guò)庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)。 （ ）4、企業(yè)將完成相同工藝的設(shè)備和人員布置在一個(gè)作業(yè)單位內(nèi)，它執(zhí)行的是對(duì)象專業(yè)化分工原則。 （ ）5、在零部件加工的典型移動(dòng)方式中，平行移動(dòng)加工周期最短。 （ ）6、按經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量公式,毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。 （ ）7、供需鏈的瓶頸出現(xiàn)在供方，形成買方市場(chǎng)。 （ ）8、固定期訂貨控制系統(tǒng)不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存量。 （ ）9、“寧可中斷生產(chǎn)，也不掩蓋矛盾”符合JIT的思想。 （ ）10、只要存在價(jià)格折扣，用戶愿意不斷擴(kuò)大訂貨量。 （ ）三、簡(jiǎn)答題1、簡(jiǎn)述設(shè)施選址的主要影響因素。（至少5個(gè)）2、簡(jiǎn)述流水線的平衡需經(jīng)過(guò)哪些步驟？3、試述作為新產(chǎn)品必須同時(shí)滿足哪些條件？四、計(jì)算題1、某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的批量n=4件，需經(jīng)過(guò)4道工序加工，其單件工時(shí)為t1=10分鐘， t2=4分鐘， t3=12分鐘， t4=6分鐘，試求該批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。（三種移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期）2、設(shè)某機(jī)床配套加工A、B、C、D四種零件，三班制工作，計(jì)劃年度制度工作時(shí)間為250天，計(jì)劃維修停工率10%，加工各種零件的臺(tái)時(shí)定額和產(chǎn)量比重見(jiàn)表，試計(jì)算該批產(chǎn)品的綜合臺(tái)時(shí)和該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力。產(chǎn)品名稱產(chǎn)量比重臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)/件）A0.2512B0.2018C0.407D0.1543、某公司是生產(chǎn)計(jì)算機(jī)硬盤的專業(yè)企業(yè)。該公司年工作日為300天，市場(chǎng)對(duì)其硬盤的需求量為100個(gè)/