工商部8月工作匯報(bào).ppt

商業(yè)部八月工作匯報(bào)（8.1-8.12）,馬余先,工商鋪,八月工作總結(jié),2,一、日常工作：1、重點(diǎn)加強(qiáng)資源積累，加強(qiáng)簽訂獨(dú)家委托協(xié)議，并取得明顯效果。2、實(shí)行區(qū)域優(yōu)盤(pán)集中推薦制度，促進(jìn)資源共享。3、組別人員招聘及培訓(xùn)。4、全體經(jīng)理人及核心員工參加拓展訓(xùn)練并取得良好效果。二、團(tuán)隊(duì)組建：1、3組人員達(dá)到：6+1（跑盤(pán)1）；2、4組人員達(dá)到：1+1（跑盤(pán)3）；3、5組人員達(dá)到：7+1（跑盤(pán)1）；4、6組人員達(dá)到：7+1（跑盤(pán)2）；合計(jì)：4+21（跑盤(pán)7）三、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)：1、商業(yè)部8月目標(biāo)41萬(wàn)。共收取2個(gè)誠(chéng)意金，暫時(shí)沒(méi)有業(yè)績(jī)產(chǎn)出，沒(méi)有完成預(yù)定目標(biāo)。2、具體量化數(shù)據(jù)如下表：,8月工作總結(jié),3,8.1-8.12具體量化數(shù)據(jù)分析表：,另：完成獨(dú)家委托協(xié)議6份！,8月工作總結(jié),4,針對(duì)七月存在問(wèn)題解決結(jié)果：一、人員缺編嚴(yán)重；解決結(jié)果：1、3組人員達(dá)到：6+1（跑盤(pán)1）；2、4組人員達(dá)到：1+1（跑盤(pán)3）；3、5組人員達(dá)到：7+1（跑盤(pán)1）；4、6組人員達(dá)到：7+1（跑盤(pán)2）；人員缺編得到極大改善，但不能按照預(yù)定日期完成，將按區(qū)域制度對(duì)經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行處罰。,8月工作總結(jié),5,針對(duì)七月存在問(wèn)題解決結(jié)果：二、帶看量不足；解決結(jié)果：7月同期41個(gè)帶看，8月同期78個(gè)帶看；3組帶看量有明顯上升；5組新組已經(jīng)開(kāi)始也有帶看；6組帶看量變化不明顯，是下一步的解決重點(diǎn)。,8月工作總結(jié),6,針對(duì)七月存在問(wèn)題解決結(jié)果：三、資源不足（售盤(pán)量嚴(yán)重缺乏）；解決結(jié)果：共簽訂6份單邊物業(yè)，效果比較明顯。但從過(guò)程中反映出部分問(wèn)題，計(jì)劃在后階段進(jìn)行總結(jié)后開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。,8月工作總結(jié),7,針對(duì)七月存在問(wèn)題解決結(jié)果：四、業(yè)績(jī)完成較差；解決結(jié)果：業(yè)績(jī)階段性結(jié)果仍然不理想。但本月目標(biāo)必須完成。,8月工作總結(jié),8,針對(duì)8月存在問(wèn)題解決：1、員工技能技巧缺乏；團(tuán)隊(duì)部分員工作風(fēng)松散；執(zhí)行力較差；2、帶看量不足；3、資源不足；4、業(yè)績(jī)完成較差；,八月工作計(jì)劃,9,八月工作計(jì)劃：1、資源拓展：加強(qiáng)資源拓展，增加售盤(pán)資源量；繼續(xù)增加獨(dú)家盤(pán)資源；2、帶看：嚴(yán)格按照公司帶看制度實(shí)施，入職一周以上老員工必須每天1個(gè)帶看；未完成者樂(lè)捐10元；3、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成：力爭(zhēng)完成41萬(wàn)預(yù)定目標(biāo)（公司制定目標(biāo)20萬(wàn)）；4、培訓(xùn)：每月完成4次集中商業(yè)地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)；5、執(zhí)行力：對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行談話！加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律，加強(qiáng)執(zhí)行力。以身作則！,八月工作計(jì)劃,10,團(tuán)隊(duì)建設(shè),11,拓展計(jì)劃,業(yè)績(jī)計(jì)劃,12,業(yè)績(jī)拆分,13,改變從我做起,一、改變從我做起：以身作則，率先垂范！,二、遵守公司章程、紀(jì)律！尊重領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的決定！,三、強(qiáng)化執(zhí)行力！先做后說(shuō)！,四、態(tài)度決定一切！,14,建立積極向上團(tuán)隊(duì)