對(duì)班子成員的意見(jiàn)清單.doc

_對(duì)班子成員的意見(jiàn)清單一、對(duì)同志1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)缺少思路疏于對(duì)團(tuán)隊(duì)管理。目前還沒(méi)有提出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作思路和做法，對(duì)班子管理還可以，對(duì)科室和科室中層忽于管理。2、對(duì)單位中層干部認(rèn)知較少，很多人員情況不了解，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中層干部的培養(yǎng)，尤其是對(duì)后備干部的管理與培養(yǎng)要加強(qiáng)。 3、對(duì)工作有安排和部署，但在落實(shí)中把關(guān)不嚴(yán)，要求不高。二、對(duì)同志 1、工作很有干勁，有沖勁，但在具體的工作中缺少魄力。 2、缺少溝通，對(duì)職工情況不了解。平時(shí)忙于行政工作，對(duì)單位職工交流溝通較少。 3、對(duì)單位文化活動(dòng)關(guān)注較少，職工活動(dòng)較少，只忙于工作，對(duì)職工健康關(guān)心不足。三、對(duì)同志 1、穩(wěn)重、干練，敢說(shuō)敢干，但是缺少交流溝通。2、缺少主動(dòng)鉆研的意識(shí)。對(duì)一些工作困難沒(méi)有深入研究，在解決化解矛盾中缺少主動(dòng)性，總是被動(dòng)的接受、處理問(wèn)題。3、下基層調(diào)研較少，信息采集基本上都是由辦事處上報(bào)，沒(méi)有積極下基層進(jìn)行調(diào)研，提出合理性解決問(wèn)題瓶頸的意見(jiàn)和建議。四、對(duì)同志1、很年輕有思路，但在管理隊(duì)伍方面沒(méi)有魄力，老好好人，不愿意得罪人。2、和班子成員之間缺少交流溝通，干的多，總結(jié)的少。3、工作比較保守，對(duì)于創(chuàng)新性的工作信心不足。五、對(duì)同志1、深入基層調(diào)研少，為群眾服務(wù)意識(shí)不濃厚。平時(shí)習(xí)慣于辦公室做事，習(xí)慣于常規(guī)式、本本式工作。2、好人思想嚴(yán)重，具體工作中不想得罪人，感覺(jué)干的都是公家的活，沒(méi)有必要較真，導(dǎo)致官本位主義濃厚。例如：每次開(kāi)班子會(huì)研究一些重大事項(xiàng)工作，都會(huì)說(shuō)無(wú)意見(jiàn)，不想發(fā)表意見(jiàn)，在帶隊(duì)伍過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)科室人員存在一些問(wèn)題，總是簡(jiǎn)單的提出沒(méi)有真正的管理起來(lái)。3、工作積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)。比如：開(kāi)展的為民為實(shí)事活動(dòng)中，總以“八項(xiàng)”規(guī)定禁止鋪張浪費(fèi)為理由和借口不想舉辦，在上報(bào)信息和圖片時(shí)把以往的照搬照發(fā)，圖省事。六、對(duì)同志1、對(duì)自己分管的團(tuán)隊(duì)管理不嚴(yán)，有好人主義。比團(tuán)隊(duì)人員存在松散拖沓、不積極心態(tài)的時(shí)候沒(méi)有指出，而是寄希望于他們自己主動(dòng)發(fā)現(xiàn)改變自己的毛病和問(wèn)題，不想因此而得罪人。2、缺少擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，工作不主動(dòng)。比如在兩節(jié)廉政教育文藝匯報(bào)工作中，把工作全部壓在工作人員身上，缺少全面協(xié)調(diào)、主動(dòng)工作的意識(shí)。3、開(kāi)展工作有等、靠、看的心理。比如對(duì)于新接手的工作，怕出現(xiàn)問(wèn)題而不敢拼、不敢沖。七、對(duì)同志1、工作作風(fēng)不踏實(shí)，落實(shí)任務(wù)打折扣，近階段對(duì)自己主管的工作要求不嚴(yán)格。比如：在迎接區(qū)政府的集中性檢查檢工作中，督查工作缺少合理性和科學(xué)性。2、缺少工作調(diào)研，大局意識(shí)不強(qiáng)。對(duì)分管科室目前團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)缺少細(xì)致調(diào)整，沒(méi)有給領(lǐng)導(dǎo)提出合理的解決方案。3、精神有所懈怠，進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。隨著工作年限的增長(zhǎng)，對(duì)自己主管的工作積極性有所下降，對(duì)自己的要求有所放松。八、對(duì)同志1、工作思路少、習(xí)慣用老思維處理問(wèn)題。比如在侯寨鄉(xiāng)歷練期間，分管居家養(yǎng)老工作，雖然也到金水區(qū)一些較好的辦事處學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)本轄區(qū)缺少工作思路，進(jìn)展緩慢、模式統(tǒng)一、缺少社區(qū)個(gè)性化創(chuàng)建。2、工作壓力大時(shí)會(huì)出現(xiàn)負(fù)面情緒。比如在創(chuàng)建工作中每年都要分管所有社區(qū)樓院衛(wèi)生，在迎檢工作中不停的在社區(qū)之間來(lái)回跑，時(shí)間一長(zhǎng)就煩躁發(fā)牢騷，出現(xiàn)的一些負(fù)面情緒也經(jīng)常會(huì)影響工作人員。3、缺少社區(qū)建設(shè)新思路。社區(qū)建設(shè)提出了好多年，除了康橋等幾個(gè)社區(qū)比較出色外，沒(méi)有更多的社區(qū)亮點(diǎn)，在打造新社區(qū)中缺少思路。九、對(duì)同志1、團(tuán)隊(duì)融入意識(shí)不強(qiáng)。比如在班子成員之間思想認(rèn)識(shí)不一致出現(xiàn)意見(jiàn)分歧的時(shí)候，自己沒(méi)有主動(dòng)提出自己的看法，而是隨大溜，按照少數(shù)服務(wù)從多數(shù)的意識(shí)去判斷。2、只顧自己缺少協(xié)作，平時(shí)只注重自己分管的電子商務(wù)工作，AB角作用發(fā)揮不充分。3、工作作風(fēng)不扎實(shí)，缺少長(zhǎng)效性。在分