保安團(tuán)隊(duì)考核方案.docx

保安團(tuán)隊(duì)考核方案1概述參照保安管理制度對保安薪資及福利待遇的解釋，結(jié)合經(jīng)營部下屬項(xiàng)目實(shí)際情況，對所有項(xiàng)目保安隊(duì)實(shí)行團(tuán)隊(duì)績效考核，促進(jìn)人員內(nèi)部合作和坦誠相處，打消內(nèi)部人員個(gè)人英雄主義文化氛圍；增加內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，阻斷互相拆臺惡性競爭；培養(yǎng)內(nèi)部人員同舟共濟(jì)、共同奮斗的團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心。2考核對象、考核工資基準(zhǔn)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)2.1每個(gè)項(xiàng)目保安團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)考核對象，團(tuán)隊(duì)考核按照項(xiàng)目保安總?cè)藬?shù)核定績效工資，普通保安每人按照200元標(biāo)準(zhǔn)額定；副隊(duì)長、隊(duì)長按照500元標(biāo)準(zhǔn)額定。2.2試用期內(nèi)的保安成員不計(jì)在考核范圍（各項(xiàng)目在報(bào)考勤時(shí)注明，不得有虛假信息，以考勤機(jī)打卡時(shí)間核實(shí)界定）。2.3每月考核工資按照標(biāo)準(zhǔn)評分計(jì)算，按照團(tuán)隊(duì)計(jì)績效總工資發(fā)放。2.4行政部核算工程部和項(xiàng)目部平均分?jǐn)?shù)，計(jì)算績效工資總數(shù)提交項(xiàng)目部。2.5由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督保安隊(duì)長（副隊(duì)長）按照保安日常表現(xiàn)權(quán)衡比例分配，制定分配方案并遞交行政部。2.6項(xiàng)目內(nèi)部獎(jiǎng)罰不計(jì)入經(jīng)營部考核范圍，根據(jù)各自項(xiàng)目實(shí)際需要合理擬定，但需要報(bào)經(jīng)營部核準(zhǔn)。2.7考核工資基準(zhǔn)總數(shù)統(tǒng)計(jì)方法，舉例說明：A項(xiàng)目保安員5人，副隊(duì)長（隊(duì)長）1人 項(xiàng)目名稱保安員保安負(fù)責(zé)人考核工資總計(jì)A2005=1000元500元1500元3考核得分對應(yīng)工資及比例分配3.1得分95分（含95分）以上工資為1500元140%=2100元；3.2得分90分（含90分）以上工資為1500元120%=1800元；3.3得分85分（含85分）以上工資為1500元100%=1500元；3.4得分80分 (含80分）以上工資為1500元80%=1200元；3.5得分75分 (含75分）以上工資為1500元60%=900元；3.6得分70分 (含70分）以上工資為1500元40%=600元；3.7得分60分 (含60分）以上工資為1500元20%=300元；3.8得分60分以下績效工資為0元；3.9連續(xù)出現(xiàn)兩次60分（含60分）以下情況，項(xiàng)目更換保安負(fù)責(zé)人；3.10經(jīng)營部將在所有項(xiàng)目做評比，三個(gè)月項(xiàng)目績效總成績排名第一的項(xiàng)目經(jīng)營部給予500元激勵(lì)金，此款項(xiàng)由項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督保安負(fù)責(zé)人按照實(shí)際合理使用或者分配。4考核指標(biāo)、權(quán)重4.1總分100分，以10項(xiàng)綜合評分； 考核項(xiàng)目權(quán)重依據(jù)車輛進(jìn)出管理20查監(jiān)控、抽查人員進(jìn)出管理20查監(jiān)控、抽查辦公區(qū)水電控制10檢查記錄、日常巡查保安值班記錄情況10查監(jiān)控、抽查保安崗位衛(wèi)生（含周邊）10不定時(shí)抽查保安值班情況10不定時(shí)抽查保安組織紀(jì)律性5檢查各類記錄保安儀容儀表、宿舍衛(wèi)生5實(shí)時(shí)抽查保安內(nèi)部關(guān)系5抽查、談心、問卷保安人員穩(wěn)定性5抽查、談心、問卷4.2加、減分值項(xiàng)目特殊項(xiàng)目分值依據(jù)配合重大活動成績顯著+10依據(jù)事實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)提出發(fā)現(xiàn)偷盜、破壞、險(xiǎn)情+10依據(jù)事實(shí)、調(diào)查核實(shí)出現(xiàn)偷盜、被破壞事件-15依據(jù)事實(shí)、調(diào)查核實(shí)隱瞞被盜、失竊事件-20依據(jù)事實(shí)、調(diào)查核實(shí)4.3重大活動：市級現(xiàn)場會，甲方區(qū)域級檢查配合值班成績突出。4.4監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者不完善的，項(xiàng)目部第一時(shí)間及時(shí)進(jìn)行維修或者自行安裝，因故障未報(bào)導(dǎo)致無法提取記錄或者記錄缺失，導(dǎo)致考核無依據(jù)的由項(xiàng)目部自行解釋。5考核流程節(jié)點(diǎn)及時(shí)間要求5.1項(xiàng)目部和工程部必須每月5日前將前一個(gè)月考核結(jié)果發(fā)送至行政部；5.2行政部每月6日前將各項(xiàng)目上月考核匯總結(jié)果和績效工資總數(shù)發(fā)送至項(xiàng)目部；5.3各項(xiàng)目部每月10日前將績效工資分配方案發(fā)送至行政部；5.4因周末、法定節(jié)假時(shí)間點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，由行政部統(tǒng)一安排。保安團(tuán)隊(duì)績效考核表 月份： 序號指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)要求評分等級滿分上級結(jié)果1車輛進(jìn)出25對出入車輛、材料（物品）嚴(yán)格檢查并做好信息登記，未檢查車輛、貨物無出門證不得放行放行未按要求檢查登記的車輛而未進(jìn)行處理，每次扣除5分；放行未按要求檢查登記的車輛（包括未進(jìn)行處理）累計(jì)超過3次，本項(xiàng)目全部扣完；202人員進(jìn)出20出入人員不戴安全帽、不按要求穿著工服不得放行，對隨身可疑物品進(jìn)行檢查放行未按要求進(jìn)出的人員而未對隊(duì)員進(jìn)行處理，每次扣除4分；放行未按要求進(jìn)出的人員（包括未進(jìn)行處理）累計(jì)超過3次，本項(xiàng)目全部扣完；203水電控制10嚴(yán)格控制值班區(qū)域、辦公區(qū)下班時(shí)間水電發(fā)現(xiàn)無巡查巡視記錄的，巡視不到位現(xiàn)象，對浪費(fèi)現(xiàn)象不管，不及時(shí)處理每次扣5分；有值班室空調(diào)隨意使用造成的浪費(fèi)現(xiàn)象，每次扣5分，累計(jì)2次，本項(xiàng)目全部扣完；104崗位衛(wèi)生10所在值班區(qū)域周邊干凈整潔，值班室整齊劃一，擺放有序值班室內(nèi)部衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，崗位周邊垃圾灰塵未處理，每次扣2分；所轄道路未及時(shí)灑水、清掃每次扣3分，累計(jì)超過3次，本項(xiàng)目全部扣完；105值班記錄10所有記錄登記清楚詳細(xì)，存檔完好值班記錄登記不清楚，登記敷衍了事，登記本亂寫亂劃每次扣2分；登記記錄至少保存3個(gè)月以上，缺失記錄的每次扣5分，累積2次全部扣完；106值班情況10值班員在崗精神抖擻，責(zé)任心強(qiáng)不按照規(guī)章制度嚴(yán)格管理，值班時(shí)扎堆閑聊、白班玩手機(jī)每次扣2分；有白班打盹、夜班睡崗現(xiàn)象，一人一次扣5分；累計(jì)兩人次扣完；107內(nèi)部關(guān)系5人員團(tuán)結(jié)、互助互愛有內(nèi)部關(guān)系不融洽、人員不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象每次扣2分；發(fā)現(xiàn)內(nèi)部矛盾不予以處理，本項(xiàng)目全部扣完；58人員穩(wěn)定5保安團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)建設(shè)健康穩(wěn)固、人員穩(wěn)定人員離職率超過10%扣2分，超過20%本項(xiàng)目全部扣完；正常裁減人員不納入扣分項(xiàng)；59組織紀(jì)律5按時(shí)按點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)接班，做到有事請假，外出必須匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)同意發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定交接班的現(xiàn)象每次扣2分；未按規(guī)定考勤累計(jì)3人以上扣完5分；外出無請假登記記錄每次扣2分，累計(jì)2次，本項(xiàng)目全部扣完；510儀容儀表5隊(duì)員精神面貌良好，按要求著裝，注重禮儀有工服外觀臟、個(gè)人衛(wèi)生差、宿舍衛(wèi)生差，每次扣2分；有值班人員嚴(yán)重陋習(xí)、衣衫不整本項(xiàng)目全部扣完。5100加權(quán)合計(jì)考核說明：1、 考核對象：各項(xiàng)目