2019年造價站站長述職報告.doc

2019年造價站站長述職報告各位領導同志們：新的一年即將來臨的時候，我們回顧和總結一年來的工作，在師黨委和監(jiān)理站總支的正確領導下，認真學習“三個代表”的思想和十六大精神，學習十六屆五中全會，通過的關于提高黨的執(zhí)政能力的決定，學習胡錦濤總書記提出的“權為民所用、情為民所系、利為民所謀、立黨為公、執(zhí)政為民”的指示。Xx年下半年，根據(jù)師總體安排部署，監(jiān)理站總支一班人在書記的帶領下，領導組織了所屬四個單位的共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們分三個階段：學習動員、分析評議、整改提高，對全體黨員和入黨積極分子進行教育。按要求，分步驟一步一個腳印，使教育活動開展的扎扎實實，順利地通過了師督導組的驗收。自己通過這次活動，提高個人認識，通過批評和自我批評及領導和同志的幫助，找出了工作和思想上的不足，使新的一年工作思路受到了啟發(fā)?？偨Y一年來的工作，結合實際，抓住西部大開發(fā)和阿拉爾建市這個機遇，想方設法做好自己的本職工作，以適應改革和發(fā)展的需要，帶領全體工作人員，團結一致，齊心協(xié)力提高服務質(zhì)量，積極開拓咨詢市場，堅持誠信、公平、公正、合理的原則，誠信務實，科學公正的服務于社會。為合理利用有限的資金，使我?guī)熁窘ㄔO工程造價逐步規(guī)范化、合理化把好關，為完成上級領導安排的各項任務，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的努力工作，取得了一定的成績，比較圓滿地完成了xx年的各項工作。下面就我分管的招標代理和造價咨詢工作從德、能、勤、績幾個方面匯報如下：一、以“先進性教育活動”精神為指導、轉變理念、開拓市場。作為監(jiān)理站副站長，主要負責造價咨詢和招標代理工作。在監(jiān)理站總支的領導下，積極主動的開展工作，努力學習政治理論和業(yè)務技術。原創(chuàng)：在貫徹黨的路線、方針、政策方面，都能把“三個代表”精神落實和體現(xiàn)在各項工作中，積極參加師、站組織的各項政治學習，參與領導組織了監(jiān)理站總支開展的共產(chǎn)黨員先進性教育活動，關心職工群眾的生活，解決了多年以來難以解決的6號職工住宅樓的土地使用證和自來水管改造的問題。土地使用證由于在辦公樓的建設中存在歷史遺留問題，牽連到六號樓，市土地局不予發(fā)證。多年來職工拿不到土地證，憂心重重。針對這一問題，我們總支一班人認識到這是關心職工群眾生活的問題，是關系到我們一班人，是不是情為民所系的問題。在書記的支持下，我想方設法與社保局協(xié)商協(xié)調(diào)，與市土地局協(xié)商聯(lián)系，往返數(shù)十趟，與辦公室的同志一起，終于辦好了土地使用證，并且是在證件即將調(diào)價前拿到了證書，解決了職工的后顧之憂。6號職工住宅樓，由于在施工時，給水管材料、質(zhì)量有問題，放出的水都是生銹的水。多年來，該樓職工，長期喝不上干凈的水質(zhì)，職工呼聲很高，長期得不到解決。通過先進性教育活動，使監(jiān)理站一班人認識關心群眾生活，就是要從一點一滴的事做起。在我的建議下，我們于05年8月找施工單位拆除了生銹多年的鐵管子，換上了ppr管，使職工喝上了干凈的生活用水。二、造價咨詢工作是工程建設程序中的一個重要環(huán)節(jié)，是建設工程三大控制中的一大控制。多年來，造價咨詢市場主要是農(nóng)一師阿拉爾市，通過學習“三個代表”和先進性教育，轉變觀念，開拓市場，不斷的向農(nóng)一師范圍之外的單位滲透，帶領全站職工，團結一致，齊心協(xié)力.xx年完成預算標底編制，工程量清算編制，預結算審核編制共計93個單項工程，總造價1.92億元，比去年增加10%，面積20萬平方米，核減造價450萬元，單位財務收入82萬元。經(jīng)師領導批準的造價咨詢站改制過渡運行方案和相配套的實施細則，以多勞多得為分配原則，工效掛鉤、計件管理。一年來勞動法得到了很好的落實，職工收入有了很大的提高，職工工作熱情高，積極性高。主要體現(xiàn)在工作認真負責，多算、少算、錯算、漏算的差錯率比去年有所降低。只要有工作干，經(jīng)常加班加點，節(jié)假日不休息，已形成一種好的風氣，不用領導監(jiān)督、敦促，使多年來業(yè)務工作量與業(yè)務人員的配置不相匹配的狀況得到了解決的和消化。一年來在造價咨詢工作方面，主要抓了如下幾個方面。1、注重業(yè)務學習和培養(yǎng)。05年是工程量清單報價在我?guī)焾?zhí)行的第一年，為掌握運用工程量清單計價規(guī)范，買了相關資料，人手一冊，安排利用業(yè)余時間學習，并派人參加了各類學習班、培訓班，使其能盡快掌握、應用相配套軟件的操作。執(zhí)行半年來，全站技術人員對規(guī)范的理解和掌握上進步很快，對軟件的操作上比較熟練的掌握應用。我們提供的工程量清單的質(zhì)量半年來在對項目的描述還是不夠全面，準確、完整，還存在缺項、漏項和工程量的計算上不夠準確，還有待去學習、掌握。但是我們畢竟邁開了第一步，走在了全地區(qū)的前面。2、抓業(yè)務技術質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)營管理的生命線。一個企業(yè)效益的高低，社會市場占有率的大小，主要決定因素是產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是關系到企業(yè)生存的大事。我們造價咨詢成果報告質(zhì)量的好壞，社會影響和責任也是重大的。為了把好質(zhì)量關，經(jīng)常派業(yè)務人員出去學習、“充電”，提高自身業(yè)務素質(zhì)，并經(jīng)常組織大家對一些有爭議和分歧，認識和看法上不一致的問題，進行探討。通過討論發(fā)表各自見解，查找理論依據(jù)，達到統(tǒng)一認識，解決問題的目的，為保證造價咨詢的質(zhì)量，放棄節(jié)假日休息，重點對工程量清單規(guī)范的理解、項目的描述以及工程量清單的四統(tǒng)一方面進行審核。利用我多年的工作經(jīng)驗，對我們每一個單項工程的清單通過審核，使其進一步符合規(guī)范要求，更加準確，把問題消化解決在內(nèi)部，確保造價咨詢成果文件的質(zhì)量。3、造價咨詢行業(yè)根據(jù)國務院建設部和自治區(qū)建設廳的文件規(guī)定，應是中介機構。但是由于兵團的特殊性，農(nóng)一師在政策的執(zhí)行上與國家規(guī)定不相符合，給單位的經(jīng)營和運行上帶來很多麻煩。為減少麻煩，使單位正常運行，經(jīng)請示師領導，完成了造價咨詢站由阿克蘇注冊遷往阿拉爾注冊的遷址工作，辦理了自治區(qū)建設廳的資質(zhì)變更，營業(yè)執(zhí)照，國、地稅登記證的注銷和變更登記辦理工作，歷時2個月。4、阿拉爾市政基礎設施工程建設從xx年開始建設至今，未通過兵團竣工驗收，我站負責標底編制竣工結算的編制審核。根據(jù)師市領導的安排，為做好這項工作，我們從結算資料的收集、整理、審核上嚴格把關，規(guī)范化管理，嚴格工程量簽證程序。材料價格組成上，經(jīng)過市場調(diào)查，資料依據(jù)充分，在05年10月底，兵團審計局對該建設項目的審計過程中，審計的1.9億資金中，1.49億是由我站負責的。由于我們資料齊全，數(shù)據(jù)準確，1.49億的造價，只用了2天的時間就通過了審計，并受到了兵團審計局陳處長一行的好評。三、招標代理機構。在師領導的關懷下，在師各部門的支持下，于今年3月9日，經(jīng)自治區(qū)建設廳批準為乙級招標代理機構。根據(jù)師領導的安排，從前期資料的收集、審批資料的起草到資料的申報工作是由我負責辦理，歷時約1年的時間，先后去烏魯木齊7趟，托朋友找關系，想辦法，為資質(zhì)的審批花費了很大的精力，出了力流了汗。資質(zhì)證書拿到后，我們辦理了注冊登記等等手續(xù)。5月份開始了招標代理運行工作。至今，已代理招標業(yè)務50個單項工程。其中，房屋建設工程和市政建設工程分公司代理業(yè)務30個單項工程，應收帳款28萬元，實收代理費11萬元，取得了一定的成績。這里有領導的關懷和支持，有各部門的支持，也有我們監(jiān)理站領導和同事、朋友們的支持。招標代理公司從無到有，白手起家，現(xiàn)在總算有了一片藍天，可以飛翔。半年來的酸、甜、苦、辣，什么感覺都有，從內(nèi)部來講，組建時為股份制企業(yè)，各股東各懷心意，難一統(tǒng)意見，從外部環(huán)境來講，成立時間晚，要爭取一片市場、一片藍天，困難重重，如履薄冰，舉步維艱，如同在峽谷中行走。但是，我們克服了重重困難，學會了在薄冰上走路。在領導和各部門以及監(jiān)理站總支的支持下，在新的一年我們將在招標代理業(yè)務上開拓更大的市場?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎列量嗫?，忙忙碌碌，在上級領導支持下，在自己的努力工作下為黨和人民作了一些事情，為造價咨詢和招標代理上做了一些工作，作為一名業(yè)務技術領導，對于分管的工作中出現(xiàn)的業(yè)務技術問題，特別是造價咨詢中，近幾年出現(xiàn)的一些新工藝，新技術的問題，都能處理和解決。并且對國債資金使用審核