采購(gòu)年中工作總結(jié)匯報(bào)PPT(24P)

1、采購(gòu)年中總結(jié)某某公司匯報(bào)人：XXX 時(shí)間：20XX年XX月XX日Mid-Procurement Summary 第一頁(yè)，共二十四頁(yè)。目錄目錄CONTENTCONTENT采購(gòu)部上半年工作業(yè)績(jī)對(duì)工作的理解與認(rèn)識(shí)工作中存在的不足及改進(jìn)下半年工作計(jì)劃第二頁(yè)，共二十四頁(yè)。一、采購(gòu)部上半年工作業(yè)績(jī)第三頁(yè)，共二十四頁(yè)。 采購(gòu)訂單管理規(guī)范化、訂單執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)； 建立合格供方名錄； 供應(yīng)商送貨包裝及裝載規(guī)范化; 采購(gòu)作業(yè)流程規(guī)范、常用表單的完善。1 1 建立合同、訂單、檔案等管理制度； 整理完善采購(gòu)部供應(yīng)商資料，建立檔案； 建立應(yīng)付款明細(xì)報(bào)表；3 3 完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理制度； 起草采購(gòu)部崗位說(shuō)明書(shū)。2 201

2、01一、采購(gòu)部上半年工作業(yè)績(jī)一、采購(gòu)部上半年工作業(yè)績(jī)第四頁(yè)，共二十四頁(yè)。 整理完善采購(gòu)部供應(yīng)商資料，建立檔案； 建立應(yīng)付款明細(xì)報(bào)表； 完善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理制度； 起草采購(gòu)部崗位說(shuō)明書(shū)。0101一、采購(gòu)部上半年工作業(yè)績(jī)一、采購(gòu)部上半年工作業(yè)績(jī)第五頁(yè)，共二十四頁(yè)。二、對(duì)工作的理解和認(rèn)識(shí)第六頁(yè)，共二十四頁(yè)。認(rèn)清自己認(rèn)清自己處事有原則找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來(lái)也就找不著“感覺(jué)”。采購(gòu)處于“管”與“不管”的雙重位置，出于公司喉結(jié)部位，上協(xié)調(diào)供應(yīng)商，下聯(lián)系廠內(nèi)生產(chǎn)。要切實(shí)把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做事不攬權(quán)，不越權(quán)，工作到位。02021

3、 1、找準(zhǔn)定位、找準(zhǔn)定位第七頁(yè)，共二十四頁(yè)。并及時(shí)搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋，充分做好協(xié)調(diào)內(nèi)外使者的角色。 從大的方面說(shuō)，采購(gòu)重在協(xié)調(diào)好廠內(nèi)需求、決策采購(gòu)出處、搞好供方關(guān)系、督查采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)。對(duì)于工作異常，不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還要認(rèn)真分析問(wèn)題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題提供決策參考。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，02022 2、協(xié)調(diào)內(nèi)外、協(xié)調(diào)內(nèi)外第八頁(yè)，共二十四頁(yè)。三要善于作好各部門之間的“潤(rùn)滑油”對(duì)上：要尊重，要分清主次。在實(shí)際工作中，要把握分寸，堅(jiān)持原則，按章辦事。待同事：以禮，以誠(chéng)，以情。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。待同事：以禮，以誠(chéng)，以情。再是協(xié)調(diào)好供我關(guān)系，外求支

4、持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。02023 3、長(zhǎng)袖善舞、長(zhǎng)袖善舞第九頁(yè)，共二十四頁(yè)。四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。采購(gòu)必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí)，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好采購(gòu)要職之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么；先干什么，后干什么；有所為，有所不為！02024 4、高效快捷、高效快捷第十頁(yè)，共二十四頁(yè)。五要注意團(tuán)隊(duì)形象，起好表率作用。采購(gòu)作為溝通內(nèi)外的橋梁，務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，生活中，注重自我形象塑造。同時(shí)，要引導(dǎo)供應(yīng)商注重自我形象意識(shí)，進(jìn)而提高產(chǎn)品形象、質(zhì)量；工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一

5、想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是供應(yīng)商該怎么辦，設(shè)身處地地辦實(shí)事、辦好事。02025 5、表率作用、表率作用第十一頁(yè)，共二十四頁(yè)。三、工作中存在的不足及改進(jìn)第十二頁(yè)，共二十四頁(yè)。1、采購(gòu)部沒(méi)有具體的細(xì)化采購(gòu)管理流程，以至于一直處在一個(gè)初級(jí)的采購(gòu)水平。2、各部門提交采購(gòu)申請(qǐng)、總經(jīng)理審核通過(guò)后，現(xiàn)階段同類供應(yīng)商一般不超過(guò)兩家。3、后期需將監(jiān)督貫穿于采購(gòu)的全過(guò)程，確保采購(gòu)管理規(guī)范化，才能最大程度保障公司利益。4、2021上半年，時(shí)有因貨款支付不及時(shí)造成供應(yīng)商供貨不及時(shí)。0303三、工作中存在的不足三、工作中存在的不足第十三頁(yè)，共二十四頁(yè)。1、加強(qiáng)與各部門的溝通，服務(wù)于各部門采購(gòu)需求，定期匯報(bào)工作情況。2、持續(xù)開(kāi)

6、發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，強(qiáng)化合格供應(yīng)商管理，優(yōu)勝略汰，提升競(jìng)爭(zhēng)力。3、與相關(guān)部門共同檢討，細(xì)化采購(gòu)管理流程，從制度上加大監(jiān)督力度。4、主觀上，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通，提升供應(yīng)商配合度。0303三、改進(jìn)三、改進(jìn)第十四頁(yè)，共二十四頁(yè)。四、下半年工作計(jì)劃第十五頁(yè)，共二十四頁(yè)。第一大誤區(qū)采購(gòu)部門是花錢的部門第一大誤區(qū)采購(gòu)部門每年要按一定比例降低采購(gòu)價(jià)格第一大誤區(qū)對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：把干毛巾水?dāng)D出來(lái)第一大誤區(qū)采購(gòu)部門是執(zhí)行部門傳統(tǒng)采購(gòu)管理觀念的4大誤區(qū) 0404四、工作中存在的不足四、工作中存在的不足第十六頁(yè)，共二十四頁(yè)。第一大創(chuàng)新：采購(gòu)是增加利潤(rùn)的途徑第二大創(chuàng)新：采購(gòu)部門每年要按一定比例降低采購(gòu)成本第三大創(chuàng)新：采購(gòu)部

7、門是參與決策部門第四大創(chuàng)新：對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度是：整合供應(yīng)商資源。0404四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第十七頁(yè)，共二十四頁(yè)。降低采購(gòu)成本降低采購(gòu)成本新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的管理供應(yīng)商的管理供應(yīng)商月、季、年度考核供應(yīng)商月、季、年度考核培訓(xùn)體系、采購(gòu)流程梳理培訓(xùn)體系、采購(gòu)流程梳理確保物料的交期和質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)程序。開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，關(guān)鍵物料確保有2至3家可選合格。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，不定期的刷新。按體系要求，定期對(duì)合格供方嚴(yán)格實(shí)行有效考核。不斷完善人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力。0404四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4 4

8、大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第十八頁(yè)，共二十四頁(yè)。3、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)；減少上門提貨的情況，讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購(gòu)成本。1、下半年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，降低成本的同時(shí)，做好資金計(jì)劃，以最大程度緩解公司資金壓力；2、針對(duì)采購(gòu)原料、輔料、要多家詢比價(jià)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”；0404四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第十九頁(yè)，共二十四頁(yè)。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，下半年我們還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。大到原物料，小到螺栓螺母，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度

9、對(duì)其進(jìn)行管理0404四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第二十頁(yè)，共二十四頁(yè)。1、開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供應(yīng)商；2、整合供應(yīng)商，針對(duì)表面處理件（電泳、電鍍等），供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合。0404四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第二十一頁(yè)，共二十四頁(yè)。 四、培訓(xùn)體系、采購(gòu)流程梳理有效擴(kuò)大團(tuán)體實(shí)力，迎合公司發(fā)展需求。流程筆面，與相關(guān)部門共同檢討，細(xì)化采購(gòu)管理流程。培訓(xùn)體系方面，定期組織培訓(xùn)，不斷完善人員素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力，并對(duì)后續(xù)新員工系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)。從制度上加大監(jiān)督力度，規(guī)范采購(gòu)流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。0404四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的四、現(xiàn)代采購(gòu)管理觀念的4 4大創(chuàng)新大創(chuàng)新 第二十二頁(yè)，共二十四頁(yè)。五、協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系采購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將一切以公司為重，與市場(chǎng)、生產(chǎn)、質(zhì)