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it項(xiàng)目管理計(jì)劃書 it項(xiàng)目管理計(jì)劃書篇一：軟件工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書(完整版) 儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理計(jì)劃書 1 簡(jiǎn)介 1.1 項(xiàng)目概述 本項(xiàng)目要開發(fā)一個(gè)銀行系統(tǒng)，系統(tǒng)一共分為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、外匯交易、網(wǎng)上銀行、信用卡業(yè)務(wù)和系統(tǒng)管理六個(gè)子系統(tǒng)。本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)其中的有關(guān)儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù) 的子系統(tǒng)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)整個(gè)子系統(tǒng)，使團(tuán)隊(duì)成員獲得軟件工程開發(fā)的實(shí)際訓(xùn)練。本系統(tǒng)采用目前主流的B/S開發(fā)架構(gòu)，將與整個(gè)銀行系統(tǒng)一起發(fā)布。不單獨(dú)發(fā)布。交付的產(chǎn)品包括可執(zhí)行的文件、源代碼、技術(shù)文檔與用戶使用手冊(cè)等。本系統(tǒng)的開發(fā)過(guò)程中的主要工作是子系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、子系統(tǒng)源代碼開發(fā)、子系統(tǒng)測(cè)試、交付團(tuán)長(zhǎng)進(jìn)行最后的集成、整個(gè)系統(tǒng)的測(cè)試。關(guān)鍵里程碑是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書、制定需求設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明書初稿、制定系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告的初行情況的檢查與測(cè)試。項(xiàng)目所需工具是個(gè)人電腦和開發(fā)工具。進(jìn)度為11周，工程量為3人/天。 稿、進(jìn)行子系統(tǒng)運(yùn)行情況的檢查與測(cè)試、進(jìn)行系統(tǒng)集成后的運(yùn) 1.2 項(xiàng)目范圍說(shuō)明 （1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說(shuō)明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用手冊(cè)和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。 （2）源程序檢查：一共兩次。第一次檢查每個(gè)小組的子系統(tǒng)運(yùn)行情況。第二次檢查每個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)六個(gè)小組集成后完整的銀行系統(tǒng)運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時(shí)間進(jìn)行。 1.3 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書的演化 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書在第三周周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形成初稿，第四周以后根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對(duì)其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全體會(huì)上討論通過(guò)，并由組長(zhǎng)整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組員同步獲得更新稿。 2 項(xiàng)目組織管理 2.1 過(guò)程模型表1.過(guò)程模型表 2.2 團(tuán)隊(duì)的分工與合作主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下。 表2 組織關(guān)系圖3 管理過(guò)程 3.1管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí) 基本管理原則：每位成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同時(shí)也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執(zhí)行。禁止再有異議。 目標(biāo) 1：按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。 目標(biāo) 2：遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。 目標(biāo)3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案。 目標(biāo)4：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會(huì)積極建言。在開發(fā)過(guò)程中積極協(xié)作。 目標(biāo)5：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。 3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 本次開發(fā)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方法如下表： 表3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法3.3 項(xiàng)目溝通管理 報(bào)告機(jī)制： 1. 要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。 2.每周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評(píng)審和建言，由組長(zhǎng)做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會(huì)議并記錄和整理會(huì)議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并給出意見。 3. 小組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。由秘書定期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理決定。然后在該周的例會(huì)上由小組成員共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理意見。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。 4.在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，組員之間應(yīng)該多進(jìn)行各種形式的非正式溝通，以使溝通更加的方便、快捷。 報(bào)告格式：報(bào)告主題，時(shí)間段，發(fā)現(xiàn)人，報(bào)告內(nèi)容，審核意見 評(píng)審機(jī)制：每周例會(huì)上小組討論形成一致意見后并，并邀請(qǐng)團(tuán)長(zhǎng)和其他組長(zhǎng)參加評(píng)議。對(duì)于重大的風(fēng)險(xiǎn)處即為通過(guò)，相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)改進(jìn)意見開展下一周工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)上所制定的決策。小組會(huì)議持續(xù)評(píng)估其成效。每一項(xiàng)目階段結(jié)束之前（里程碑前后），組織一次階段評(píng)審會(huì)，評(píng)估整個(gè)階段的工作效率和成果質(zhì)量。盡量與項(xiàng)目例會(huì)合理意見，應(yīng)該由團(tuán)長(zhǎng)及其他組長(zhǎng)組成評(píng)審團(tuán)對(duì)處理意見進(jìn)行審議和評(píng)估。并以評(píng)審團(tuán)的決議作為重要參考來(lái)制定決策。 3.4 項(xiàng)目人力資源管理 3.4.1 項(xiàng)目所需人員 C#程序員：張三，李四 要求：熟悉C#編程和微軟.Net平臺(tái) 界面設(shè)計(jì)員：王五 要求：熟悉CSS、Photoshop、.Net平臺(tái) it項(xiàng)目管理計(jì)劃書篇二：軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書 軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書 項(xiàng)目名稱：倫敦證券電子交易系統(tǒng) 組員： 學(xué)校：西安歐亞學(xué)院 專業(yè)：軟件工程專業(yè) 時(shí)間：2014年10月日 11 1、簡(jiǎn)介 . 2 1.1項(xiàng)目概述 . 3 1.2項(xiàng)目交付產(chǎn)品 . 3 1.3軟件項(xiàng)目計(jì)劃書的演化 . 3 1.4參考資料 . 3 2、項(xiàng)目組織. 3 2.1 團(tuán)隊(duì)的分工與合作 . 3 3、管理過(guò)程. 4 3.1 管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí) . 4 3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 . 5 3.3監(jiān)督及控制機(jī)制 . 5 3.4人員計(jì)劃 . 6 3.5培訓(xùn)計(jì)劃 . 6 4、技術(shù)過(guò)程. 6 4.1 開發(fā)工具、方法和技術(shù)： . 6 4.2軟件需交付的文檔： . 7 5、開發(fā)進(jìn)度安排及預(yù)算 . 7 5.1進(jìn)度表格描述 . 7 5.2 開發(fā)過(guò)程中的資源需求 . 9 5.3 軟件管理過(guò)程中預(yù)算及資源分配 . 9 5.4 項(xiàng)目進(jìn)度及關(guān)鍵工期設(shè)置 . 9 1、簡(jiǎn)介1.1項(xiàng)目概述 本項(xiàng)目要開發(fā)一個(gè)倫敦證券交易市場(chǎng)的管理軟件，因與巨額資金掛鉤，需要極強(qiáng)的安全性能。本系統(tǒng)將對(duì)客戶信息，交易記錄，交易查詢，管理員信息，股市交易實(shí)時(shí)價(jià)格，進(jìn)行快速反應(yīng)顯示，以保證交易所的正常運(yùn)行。 1.2項(xiàng)目交付產(chǎn)品 （1）提交文檔：項(xiàng)目管理計(jì)劃、需求規(guī)格說(shuō)明，設(shè)計(jì)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、 用戶使用手冊(cè)和項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)。其中項(xiàng)目總結(jié)為每人一份，每個(gè)小組所有成員的總結(jié)裝訂在一起；其余文檔每組提交一份。每個(gè)團(tuán)隊(duì)可將各小組的文檔綜合到一起，各小組也可自行分開提交，具體方式由團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)商確定。所有文檔需要提交電子版和打印稿。 （2）源程序檢查：檢查每個(gè)子系統(tǒng)的運(yùn)行情況，檢查整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況，檢查完成后需要提交程序源文件和可執(zhí)行的系統(tǒng)。程序檢查安排在上機(jī)時(shí)間進(jìn)行。 1.3 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書的演化 軟件項(xiàng)目計(jì)劃書在周末前經(jīng)由小組討論、共同撰寫、匯總整合三步驟形 成初稿，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展可以對(duì)其進(jìn)行修改，需要有組員提出修改意，在全體會(huì)上討論通過(guò)，并由組長(zhǎng)整理修改意見并作出相應(yīng)的修改。其余組成員同步獲得更新稿。 1.4參考資料 軟件項(xiàng)目管理原理分析，肖來(lái)元。 軟件工程導(dǎo)論，張海藩。 軟件工程思想，林銳。 軟件工程講義,萬(wàn)靜。 2、項(xiàng)目組織 2.1 團(tuán)隊(duì)的分工與合作 主程序員負(fù)責(zé)制。本團(tuán)隊(duì)組織關(guān)系圖如下。3、管理過(guò)程 3.1 管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí) 基本管理原則：每位組成員既是積極的建言者，又是負(fù)責(zé)的合作者，同 時(shí)也是決策的制定者。決策應(yīng)在充分的討論基礎(chǔ)上由大家共同做出，一旦決策做出就必須被及時(shí)有效的執(zhí)行。禁止再有異議。 目標(biāo) 1：按時(shí)按量完成項(xiàng)目的基本功能，按時(shí)發(fā)布產(chǎn)品及文檔，這是本團(tuán)隊(duì)的最高目標(biāo)。 目標(biāo) 2：遵循規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)，文檔嚴(yán)謹(jǐn)完整，代碼注釋充分，便于后續(xù)維護(hù)，這是第二目標(biāo)。 目標(biāo)3：產(chǎn)品運(yùn)行穩(wěn)定，界面友好，用戶易操作，盡量從用戶的角度去看問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的方案。 目標(biāo)4：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，成員分工合理，團(tuán)隊(duì)成員合作默契，氣氛融洽。每周的討論會(huì)積極建言。在開發(fā)過(guò)程中積極協(xié)作。 目標(biāo)5：項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開發(fā)上盡量有創(chuàng)新，有亮點(diǎn)。 3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理 本次開發(fā)過(guò)程中存在以下風(fēng)險(xiǎn)： 1、開發(fā)技術(shù)熟練成都不夠。 2、需求變更頻繁。 3、缺乏足夠的美工支持。 4、由于課程緊張導(dǎo)致項(xiàng)目最后無(wú)法按期完成。 5、最后進(jìn)行系統(tǒng)集成時(shí)出現(xiàn)重大失誤。 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法： 1.由于部分組員對(duì)開發(fā)技術(shù)和工具的不熟練可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有著災(zāi)難性的影響。因此為了將這種影響降低至最低，本小組決定提前制定好兩周的學(xué)習(xí)計(jì)劃，各組員要對(duì)開發(fā)工具M(jìn)yeclipse搭建SSH框架和sqlsever2005進(jìn)行快速的學(xué)習(xí)。盡快掌握其中的要點(diǎn)。同時(shí)在軟件的設(shè)計(jì)上盡可能降低難度使項(xiàng)目最后能成功完成。對(duì)于IIS服務(wù)的架構(gòu)則交由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)解決。 2.在設(shè)計(jì)開發(fā)過(guò)程中可能發(fā)現(xiàn)原有需求不容易轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)稿，在測(cè)試體驗(yàn)過(guò)程中可能發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)界面并不友好，易操作，這都會(huì)帶來(lái)需求的重新變更。這兩種情況，尤其后一種要盡量避免，以免帶來(lái)重復(fù)開發(fā)的浪費(fèi)。因此在前期的軟件設(shè)計(jì)工作上要求各組員盡可能的提出具有前瞻性和預(yù)見性的建言，同時(shí)與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分討論，設(shè)計(jì)方案要留有變更的余地。 3.由于本小組成員對(duì)美工技術(shù)的不足，可能導(dǎo)致最后的軟件界 面并不友好美觀易操作，因此要求組員深入學(xué)習(xí)關(guān)于美工的知識(shí)，比如css，photoshop以及flash技術(shù)。并積極尋求外援幫助。 4.由于課程緊張可能使項(xiàng)目延期。如果出現(xiàn)必須延期的情況， 組長(zhǎng)需及時(shí)向老師解釋清楚，并申請(qǐng)延期時(shí)間。 5.在最后進(jìn)行系統(tǒng)集成時(shí)出現(xiàn)重大失誤，比如不能共用數(shù)據(jù)庫(kù)等。為規(guī)避這類風(fēng)險(xiǎn)，組長(zhǎng)將協(xié)同團(tuán)隊(duì)中其他組成員共同設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)需求分析及總體設(shè)計(jì)。并共同開發(fā)使用同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。開放源代碼與其他組員共享開發(fā)成果。 3.3監(jiān)督及控制機(jī)制 報(bào)告機(jī)制： 1. 要求各組員以周為單位記錄工作進(jìn)展，形成開發(fā)日志，并以電子文檔的形式提交給秘書進(jìn)行整理，最后由文檔維護(hù)員進(jìn)行維護(hù)。 2.每周例會(huì)上各位組員積極對(duì)當(dāng)前的開發(fā)工作進(jìn)行積極的評(píng)審和建言，由組長(zhǎng)做最后的作口頭總結(jié)，由秘書主持會(huì)議并記錄和整理會(huì)議的內(nèi)容。文檔維護(hù)員修改和維護(hù)相應(yīng)的文檔。并交由小組進(jìn)行會(huì)議評(píng)審并給出意見。 3. 組成員都要密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。由秘書定期提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。必要時(shí)將突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)通知所有組員，并由組長(zhǎng)做出臨時(shí)處理決定。然后在該周的例會(huì)上由組成員共同討論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理意見。并形成風(fēng)險(xiǎn)處理的日志做為以后的經(jīng)驗(yàn)。 報(bào)告格式：it項(xiàng)目管理計(jì)劃書篇三：圖書管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書 2011級(jí)軟件工程專業(yè) 軟件項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)計(jì)劃 題目：圖書管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目管理計(jì)劃書 起止日期：2013年6月17日2013年6月21日（第17周） 專業(yè)：軟件工程 班級(jí)：R1142 指導(dǎo)：蘇順亭 教研室主任：劉國(guó)成 院長(zhǎng)：楊德臣 目錄 1.簡(jiǎn)介 .- 1 - 1.1編寫目的 .- 1 - 1.2項(xiàng)目概述 .- 1 - 1.3參考資料 .- 2 - 1.4標(biāo)準(zhǔn)、條件和約定 .- 2 - 1.5編寫的WBS .- 3 - 2項(xiàng)目組織.- 3 - 2.1主要參加人員 .- 3 - 2.2團(tuán)隊(duì)的分工與合作 .- 4 - 2.3.服務(wù) .- 5 - 2.4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) .- 5 - 2.4.1代碼的驗(yàn)收 .- 5 - 2.4.2 文檔驗(yàn)收 .- 5 - 2.4.3 服務(wù)驗(yàn)收 .- 5 - 3實(shí)施總計(jì)劃 .- 5 - 3.1管理目標(biāo)及優(yōu)先級(jí) .- 5 - 3.2風(fēng)險(xiǎn)管理 .- 6 - 3.3監(jiān)督及控制機(jī)制 .- 6 - 3.1.1 需求分析 .- 7 - 3.1.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì) .- 7 - 3.1.3 編碼及測(cè)試階段 .- 7 - 3.1.5 項(xiàng)目 .- 7 - 3.4人員 .- 7 - 3.5培訓(xùn)計(jì)劃 .- 8 - 4、技術(shù)過(guò)程 .- 9 - 4.1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持 .- 9 - 4.2需要用戶承擔(dān)的工作 . - 10 - 5計(jì)劃專題要點(diǎn) . - 10 - 5.1 測(cè)試計(jì)劃 . - 10 - 5.2 預(yù)算 . - 11 - 5.3 質(zhì)量保證計(jì)劃 . - 11 - 5.4完成項(xiàng)目的最遲期限 . - 11 - 5.5 客戶培訓(xùn)計(jì)劃 . - 11 - 5.6 安全保密計(jì)劃 . - 11 - 6參考文獻(xiàn). - 12 - 1.簡(jiǎn)介 1.1編寫目的 為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個(gè)過(guò)程合理有序，有必要以文件化的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容以書面的方式描述出來(lái)，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。 本項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃用于從總體上指導(dǎo)圖書館管理系統(tǒng)項(xiàng)目順利進(jìn)行并最終得到通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目產(chǎn)品。本項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃面向項(xiàng)目組全體成員。 1.2項(xiàng)目概述 隨著人們知識(shí)水平層次的提高，圖書館成為日常生活中不可缺少的一部分。而圖書館的存書量和業(yè)務(wù)量龐大，僅僅靠傳統(tǒng)的記帳式管理是不可行的。圖書館系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，逐漸成為信息化建設(shè)的重要組成部分。圖書館管理系統(tǒng)為學(xué)?；蛏鐣?huì)型圖書館的管理員提供所有借閱者的詳細(xì)信息，以及館內(nèi)庫(kù)存的詳細(xì)情況，對(duì)借書和還書兩大功能進(jìn)行合理操縱并登記。 圖書館管理系統(tǒng)采用目前比較流行的C/S模式，eclipse 作為前端開發(fā)工具，后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)為SQL Server2000，系統(tǒng)的運(yùn)行平臺(tái)為Windows。系統(tǒng)運(yùn)行再圖書館工作人員的客戶機(jī)上，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)的并發(fā)處理由SQL Server控制。 本圖書館管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)的功能如下： 進(jìn)入系統(tǒng)前需要身份驗(yàn)證，輸入正確的用戶名和密碼才能進(jìn)入系統(tǒng)。 用戶可以根據(jù)需要進(jìn)行書庫(kù)管理。 用戶可以進(jìn)行借書證的辦理、查詢、掛失等操作。 用戶可以添加賬戶和修改密碼。 項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間:90天 開發(fā)工具: eclipse 工作內(nèi)容1、 制作和修訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃； 2、 進(jìn)行計(jì)劃跟蹤與監(jiān)控； 3、 配合SQA的質(zhì)量保證工作； 4、工作產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行受控管理； 5、 按計(jì)劃提請(qǐng)階段評(píng)審； 6、 提交測(cè)試部門評(píng)測(cè)開發(fā)產(chǎn)品； 7、 交付最終工作產(chǎn)品。 8、項(xiàng)目實(shí)施總結(jié) 9、 項(xiàng)目驗(yàn)收 1.3參考資料 文檔格式要