做好員工安全教育和培訓工作是加強煤礦安全管理工作的基礎.docVIP

。做好員工安全教育和培訓工作是加強煤礦安全管理工作的基礎黨和國家安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)永遠是煤礦的永恒主題，我們各級管理人員必須把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，切實處理好安全與效益，安全與生產(chǎn)的關系，要達到安全第一的生產(chǎn)目的，預防為主是前提條件，安全責任，重在落實，提高安全責任，安全教育培訓是基礎。安全教育體現(xiàn)了人們在安全生產(chǎn)活動中的措施，事故是由隱患轉(zhuǎn)化為危險，再由危險轉(zhuǎn)化而形成的。隱患是事故的源頭，危險是隱患轉(zhuǎn)化為事故過程中的一種狀態(tài)，因此，我們必須做到居安思危，增強責任意識，憂患意識，通過對員工的強化安全教育與培訓提高思想認識，強化安全管理，深化“安全責任，重在落實”主題，認認真真抓安全，撲下身子抓安全，從嚴細實上下功夫，真正做到時時管控，事事管控，著力推進本安體系建設步伐，正確掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，超前防范，克服一切麻弊心里，讓安全警鐘長鳴心中。一、加強員工安全教育與培訓，提高員工的安全生產(chǎn)意識，危險源辨識，做到預知預控，提高安全管理水平。根據(jù)公司現(xiàn)有的“三個一”安全教育培訓，從實際效果看，有了質(zhì)的提高，但是在員工操作中，個別員工存在著違章作業(yè)，不規(guī)范行為時有發(fā)生，從公司以往發(fā)生的幾起事故，充分暴露了在管理上和員工的違章操作及不規(guī)范行為上的漏洞，安全生產(chǎn)的意識不夠牢固，員工的隨意性操作隨時可見，這就為我們各級管理人員提出了一個重要課題，加強安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，全員參與，橫向到邊，縱向到底，重在落實，基礎是員工安全教育和培訓工作，通過強化員工的安全教育與培訓，使員工從思想上有一個根本的轉(zhuǎn)變，提高全員參與與安全管理的自覺性，安全狀態(tài)如何，是各級管理人員、員工活動行為的綜合反映，個體的不安全行為往往禍及全體，即“100-10”因此，安全管理不僅是領導的事，更與全體員工的參與密切相關，根據(jù)心理學原理，調(diào)動全體職工參加安全管理積極性有以下幾個方面，員工的安全素質(zhì)，一般地講包括三個方面：一是安全意識，二是安全知識，三是安全技術。員工的安全意識是從各種安全宣傳、教育和培訓中所獲取的安全知識，從各類傷亡事故中所得到的經(jīng)驗教訓，兩者融為一體，并在員工的腦海里形成的安全概念、想法與思路。員工的安全技術是從安全教育和培訓，從師傅的傳幫帶和理論與實踐的結(jié)合中獲得，并在實踐的過程中不斷提高。安全意識主要解決員工不愿受到傷害的問題，而安全技術則主要解決員工不會受到傷害的問題。即從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩?，又從“我要安全”上升到“我會安全”。當員工不愿受到傷害時，就會在生產(chǎn)過程中按規(guī)定和要求約束自己的行為，就會積極地用自己掌握的安全技術消除物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，從而消除各類安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，由此可見，員工的安全素質(zhì)高與低，有直接的關系。安全教育和培訓，是提高員工安全素質(zhì)最直接，最有效的基礎性工作，做好員工的安全教育和培訓工作，是各級領導和安全管理人員的責任；積極參加，自覺接受企業(yè)組織的安全教育和培訓，是企業(yè)員工法定的義務，通過安全教育和培訓，讓員工學習和掌握與生產(chǎn)工作有關的安全知識和技能，具備保障自身安全健康的素質(zhì)，能夠辨識生產(chǎn)作業(yè)過程中存在的危險、危害因素，并了解這些危險、危害因素可能造成的危害；能夠處理和排除生產(chǎn)作業(yè)中常見的事故隱患和職業(yè)危害，緊急情況下能夠采取正確的應急措施，知道如何逃生和避險。我公司的“三級”安全教育，指的是公司、區(qū)隊、班組三級的安全教育和培訓?！叭墶卑踩逃团嘤?，因其內(nèi)容的不同，必須分級進行。公司級安全教育和培訓由公司專職職能部門組織進行，主要內(nèi)容為：安全生產(chǎn)基本知識，本企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；勞動紀律；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施和事故應急措施；有關事故案例等通過組織月考來提高員工的素質(zhì)，區(qū)隊級安全教育和培訓由區(qū)隊組織進行，主要內(nèi)容為：本區(qū)隊的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及事故應急措施；事故案例等。班組級安全教育和培訓由班組長組織進行。主要內(nèi)容內(nèi)容為：崗位安全管理制度；安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設備、安全裝置；勞動保護用品（用具）的性能及正確使用方法；事故案例；到作業(yè)現(xiàn)場了解觀察安全生產(chǎn)情況和應注意的事項?！叭墶卑踩逃团嘤枺瑥纳系较?，不斷細化。二是激勵，即調(diào)動積極性的正誘因，如獎勵，授與榮譽稱號，改善工作環(huán)境和條件等正面刺激。二、強化安全意識，科學管理，嚴格落實各級管理人員責任制，及工種崗位制，牢固樹立正確的安全生產(chǎn)理念。安全責任，重在落實，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)生命線，經(jīng)濟效益的提高，職工家庭幸福的根本所在，正確處理好安全與效益，安全與生產(chǎn)的關系，突出安全生產(chǎn)的基礎地位，如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持，企業(yè)效益就無從談起，安全生產(chǎn)工作是一個復雜的工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論，方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)，設備和管理等基本因素進行有效控制，使之達到“可控和在控”嚴格落實各級管理人員崗位責任制及各工種崗位責任制，特別是“安全生產(chǎn)第一責任人，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差，為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，必須對各級管理人員及各部門在安全生產(chǎn)中的責、權、利進行明確界定，責權利不清，責任制也很難落實，通過層層落實簽定安全生產(chǎn)責任書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任，完善安全體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用，這是安全管理體系中的2個子系統(tǒng)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成，不論那個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)，因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，積極開展安全評價和風險評估工作，安全評價和風險評估是本質(zhì)安全管理體系的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，再對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估。以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。加強安全教育培訓，重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等四個環(huán)節(jié)，切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣式，把員工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與員工個人業(yè)績考核想結(jié)合，與激勵機制想結(jié)合，提高各級管理人員及員工的業(yè)務水平，分析判斷和現(xiàn)場緊急情況處理，使廣大員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”、牢固樹立安全理念，實現(xiàn)安全工作“要我安全 我要安全 我懂安全 我會安全”的轉(zhuǎn)變。 三、提高本質(zhì)安全管理體系水平，有效控制生產(chǎn)中的危險有害因素，構建“本質(zhì)安全人”從源頭上降低生產(chǎn)的安全風險?！氨举|(zhì)安全”的概念產(chǎn)生于20世紀60年代，當時指新設計的不打火花、不會引起瓦斯爆炸的電氣開關，稱之為本質(zhì)安全電氣開關。后來意義延伸，泛指設備、設施、工藝、技術含有內(nèi)在的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。近年來這一概念推延到企業(yè)安全生產(chǎn)管理上，主要體現(xiàn)了安全理念的本質(zhì)轉(zhuǎn)變?！氨举|(zhì)安全管理的含義最集中體現(xiàn)在“根本上”、“內(nèi)在的”兩個詞上，而“本質(zhì)安全人”的“根本”、“內(nèi)在”就體現(xiàn)在人的安全行為與思想意識，“根本”就是行為上處處確保安全，“內(nèi)在”就是思想上時時想到安全。通過企業(yè)安全文化建設，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人。在煤礦的安全生產(chǎn)管理中，人是安全生產(chǎn)的主體，安全文化的本質(zhì)就是安全人化，也即是人的本質(zhì)安全化。在企業(yè)的“人機環(huán)法”整個系統(tǒng)中，相對于設備、環(huán)境、制度等方面，人的行為處于安全生產(chǎn)的基礎地位，人的行為不確定性，是安全生產(chǎn)中一個極大變數(shù)。人的觀念與行為決定著裝備使用的安全和效率，人的安全意識不夠、行為不規(guī)范，再好的條件也難以從根本上保證安全生產(chǎn)。企業(yè)最大的安全隱患，不是設備的缺陷、制度的缺失、環(huán)境的不完善，而是人的安全意識淡薄。提高員工安全意識，讓員工在思想上認知安全，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化，才是安全管理的最高境界。我們必須清醒認識到，誰對安全“違章、麻痹、不負責任”安全就對誰不留情面，遵章守紀，提高意識，盡職盡責是我們必須遵守的準則，只有做到警鐘長鳴，時刻繃緊安全弦，不斷深化“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”兩個理念，全力推進本安體系建設伐，做到“人、機、環(huán)、管”的本質(zhì)安全，才能筑牢安全發(fā)展的基石。我們的安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)在處于一種嚴格監(jiān)督管理階段，這個階段靠的是制度的監(jiān)管，強調(diào)的是約束、控制和事后的處理整治，而缺乏對人的自覺性的培養(yǎng)和啟發(fā)，是“以事為中心、”“以物為中心”的安全管理方式。企業(yè)的發(fā)展需要管理方式的不斷改進，安全生產(chǎn)管理應該向獨立自主管理階段發(fā)展，強調(diào)“以人為中心”。每個人都是安全生產(chǎn)的主體，每個人也是安全生產(chǎn)的目的。當然，獨立自主管理并不是說就不再需要制度等安全基礎管理工作，而是每個本質(zhì)安全人都把制度約束升華為一種職業(yè)安全道德，從觀念上、行為上給予認同和接受，自主進行安全管理。本質(zhì)安全人的塑造，絕非一朝一夕的事，需要的是長期的安全文化的建設與熏陶。但是，安全生產(chǎn)管理的不斷進步和發(fā)展，要求我們必須不斷改進和完善，必須打破傳統(tǒng)的管理方式，培育群體和個人的安全價值觀、態(tài)度、能力和行為方式，使員工從精神和行為規(guī)范上實現(xiàn)本質(zhì)安全，從而達到企業(yè)的本質(zhì)安全，奠定企業(yè)健康快速發(fā)展的穩(wěn)定基礎?？傊?，安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，而各級管理者圍繞安全責任，重在落實的主題應做的工作很多，關鍵是安全教育和培訓上下真功夫，提高員工的安全知識和安全操作技能，嚴格落實各崗位工種責任制，使他們無論干什么工作，什么崗