中國移動XX公司創(chuàng)建省級“青年文明號”匯報材料.ppt

貫徹“零缺陷”理念，深化項目管理中國移動XX公司工程建設中心創(chuàng)建省級“青年文明號”匯報實現(xiàn)工程建設新跨越12目錄爭創(chuàng)省級青年文明號活動及成果工程建設中心簡介我們的團隊共有14人，其中黨員5人，團員4人，平均年齡31歲，90%具有本科及以上學歷，是一支愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、團結和諧、極具戰(zhàn)斗力的青年隊伍。創(chuàng)建小組工程建設中心班長基站工程組組長傳輸管線組組長員工4人員工3人員工3人延伸系統(tǒng)組組長連續(xù)四年全省工程質量排名第一榮獲2007年度浙江移動先進集體稱號獲得榮譽通信企業(yè)工程項目零缺陷管理獲得中國通信企業(yè)協(xié)會運維創(chuàng)優(yōu)二等獎連續(xù)三年獲得全省優(yōu)質工程一等獎無源功率分配器獲得2008年度浙江移動科技進步及業(yè)務服務創(chuàng)新獎獲得榮譽榮獲2007年度浙江移動全省十佳網絡卓越班組2008年被授予浙江移動“工人先鋒號”榮譽稱號2008年獲得全國實用新型專利2008年獲得全省工程建設勞動競賽一等獎2008年獲得全省工程綜合管理二等獎堅持“網絡質量是通信企業(yè)生命線”的宗旨，以“網絡能力適度領先市場發(fā)展、網絡質量絕對領先競爭對手”的雙領先戰(zhàn)略為指導，圍繞省公司提出的“早啟動、早建設、早收益”的總體原則，根據“做廣、做深、做厚、做快”的四做方針，精心組織，加強管理，保質保量完成各項工程建設任務，工程進度一直全省領先、工程質量持續(xù)名列全省前茅。多項創(chuàng)新管理成果獲得省公司肯定并在全省推廣。關注工程建設“質量、進度、安全”，通過PDCA管理循環(huán)，實現(xiàn)提升工程質量、加強工程管理的四大目標。目標一、建立一套“零缺陷”管理體系；目標二、打造符合“卓越網絡”要求的優(yōu)質工程；目標三、培養(yǎng)一支積極進取、勇于挑戰(zhàn)的員工隊伍；目標四、支撐市場需求，交付客戶滿意的網絡產品。主要事跡通過歷年來積極的網絡建設，有效地滿足了XX地區(qū)移動通信話務的快速增長需求，提高了高話務密集區(qū)域的網絡質量，改善了客戶感知，無線信號覆蓋率進一步提高，網絡客戶滿意度提升明顯，使XX移動總體網絡滿意度及無線網絡綜合指標一直名列全省前茅。持續(xù)提高工程管理精細化程度。注重工程建設后評估工作，將工程管理從“橄欖型”模式向“啞鈴”型模式轉變，嚴把工程結算、竣工轉資和效益評估關，實現(xiàn)能力形成與投資完成、資產轉固與能力形成“兩同步”。工程建設流程清晰、職責確，項目管理井然有序。在工程建設保質、保量、保進度的同時，始終將安全生產作為工程建設的首要任務。成立安全生產和管理小組，落實安全生產措施，確保工程建設安全生產零事故，持續(xù)構建XX移動和諧的工程建設環(huán)境。主要事跡1、建立一套“零缺陷”工程建設質量管理體系；2、全面打造符合“卓越網絡”要求的精品工程；3、培養(yǎng)一支積極進取、勇