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企業(yè)財務(wù)調(diào)查報告 第一篇：企業(yè)財務(wù)調(diào)查報告第二篇：民營a企業(yè)財務(wù)調(diào)查報告第三篇：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告第四篇：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告第五篇：關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查的報告更多相關(guān)范文 企業(yè)財務(wù)調(diào)查報告 學生姓名：班級：學號：指導(dǎo)老師：完成時間： 隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，中小型民營企業(yè)如雨后春筍般蓬勃成長。雖然這些企業(yè)規(guī)模較小，但他們在支援國家建設(shè)、促進國家經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用，然而這些企業(yè)也存在著許多缺陷和不足，尤其是在財務(wù)管理方面存在很多問題。 針對這一現(xiàn)象，我對云天工貿(mào)有限公司展開調(diào)查分析，以求找到民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。 云天工貿(mào)有限公司主要經(jīng)營化工原料的銷售及加工，規(guī)模較小，財務(wù)部有3名會計人員由經(jīng)理直接監(jiān)管。 云天工貿(mào)有限公司財務(wù)管理上所存在的問題主要有： 1、不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風險加大等等情況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。 2、成本費用管理過死過嚴。由于公司出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在省內(nèi)，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特點制定的，當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到省外，原來的定額就不符合也不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要。 在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成 本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。 3、資金籌集和使用缺乏科學性。客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出guo家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務(wù)報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務(wù)管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。 在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風險的預(yù)測及防范。 在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。 應(yīng)采取的措施主要有： 1、實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化 企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。經(jīng)理要按照財務(wù)預(yù)算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財 務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。 2、建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。經(jīng)理應(yīng)多多學習財務(wù)法律、法規(guī)。了解會計政策與方法、制度的相對固定性。財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。 3、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金營運效益。 在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算、 論證?？紤]資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。 在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。 (1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。 在財務(wù)成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。 (1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財務(wù)部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。 民營a企業(yè)財務(wù)調(diào)查報告 背景 改革開放以來，民營企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟的確立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業(yè)在解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、發(fā)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一個亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的不足和缺陷，特別是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多問題，使得民營企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。 筆者選取民營a企業(yè)作為考察點，對民營a企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的問題進行調(diào)查分析，以找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。 調(diào)查內(nèi)容 1.a企業(yè)簡介 2.a企業(yè)財務(wù)基本情況 a企業(yè)的創(chuàng)辦人是一群辭去公職人員，他是長于技術(shù)而拙于管理。對財務(wù)報表中的各項指標不能準確把握；財務(wù)人員文化水平較低，幾乎沒有正規(guī)財務(wù)專業(yè)本科學歷。財務(wù)暗箱違法行為比較嚴重。總的來說，財務(wù)管理存在很大的問題。 調(diào)查結(jié)果 一、a企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 1.管理者素質(zhì)低下，財務(wù)管理意識不強 a企業(yè)內(nèi)部財權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于注意控制，而疏于管理。筆者在a企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔任，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象；在財務(wù)管理方面仍停滯在較低水平，財務(wù)管理硬件投資少則又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡單的收付記帳法，會計基礎(chǔ)十分薄弱，通曉財務(wù)管理的理論、方法的人很少，不能夠按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進行財務(wù)管理。 2.不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大 a企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財務(wù)風險加大等等情況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。 3.成本管理嚴重弱化 a企業(yè)的財務(wù)人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。 4.資金籌集和使用缺乏科學性 客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出guo家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、成本高。 主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務(wù) 報表虛假的成分居多。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員對內(nèi)含報酬率、投資報酬率及現(xiàn)金凈流量等財務(wù)管理指標不甚了解，項目可行性報告大多請別人代寫。 在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風的思想，想一蹦而就，一口吃成一個大胖子，沒有做好前期的市場調(diào)查及對未來風險的預(yù)測及防范。 在資金的運用上，企業(yè)在盈利時，不注意資金的節(jié)約，過多將資金投入企業(yè)非生產(chǎn)性支出。一旦市場變化，生產(chǎn)資金緊缺時，資金卻無處可籌。 5.財務(wù)利益分配滯后 a企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)建人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔心控制權(quán)旁落，排斥主權(quán)資本進入，拒絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風險”，及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食。 二、應(yīng)采取的對策 1.提高民營企業(yè)主、財會人員的財務(wù)管理意識及綜合素質(zhì) 提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，首先要提高民營企業(yè)主的管理素質(zhì)。民營企業(yè)主要提高管理水平，通過考察或參加專項研討會，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓，請專家進行專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理水平。 民營企業(yè)應(yīng)當樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業(yè)中來，另一方面必須加強企業(yè)現(xiàn)有財會人員培訓，提高他們的綜合素質(zhì)。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，改變過去重視技術(shù)輕視財務(wù)的陳舊管理方式。 2.實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化和財務(wù)管理預(yù)算化 企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上，圍繞目標利潤，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責任指標體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。 3.建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品要詳細核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，把成本浪費消滅在產(chǎn)品生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。 拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務(wù)部門不能局限于目前成本核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責任成本。把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于成本控制。 4.構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，提高資金營運效益 1.在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺 參與企業(yè)投資項目的測算、論證。考慮資金時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)。 2.在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。 (1)企業(yè)必須保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風險。避免企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，提高企業(yè)償債能力，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)規(guī)范企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。 3.在財務(wù)成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。 (1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產(chǎn)性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財務(wù)部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。 企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告 企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告內(nèi)容：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告,企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告社會實踐論文 ：財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，資金運作是財務(wù)管理的管理，應(yīng)最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，達到財務(wù)管理的：規(guī)范的財務(wù)制度，是企業(yè)發(fā)展的；財務(wù)管理價值管理，籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是綜合性強的經(jīng)濟管理活動。 abstract:financialmanagementisthecoreofenterprisemanagement,andcapitaloperationisamajormanagedobjectsoffinancialmanagement,soweshouldmaximizetheroleoffinancialmanagementtoachievetheobjectivesoffinancialmanagement.thenormativefinancialsystemisthebasisforenterprisesdevelopment.thefinancialmanagement,asavaluemanagement,isakindofeconomicmanagementactivitywithstrongprehensiveness,includingfund-raisingmanagement,investmentmanagement,equitydistributionmanagement,costmanagement,etc.詞：財務(wù)管理；財務(wù)制度；財務(wù)管理創(chuàng)新；經(jīng)營管理型 keywords:financialmanagement；financialsystem；financialmanagementinnovation；businessmanagementtype 中圖分類號：f275文獻標識碼：a文章編號：1006-4311（xx）17-0124-020 企業(yè)是內(nèi)部管理出現(xiàn)，企業(yè)著眼于企業(yè)的經(jīng)營運作，以銷售為衡量企業(yè)的，忽略了財務(wù)內(nèi)部管理的作用。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而資金運作是財務(wù)管理的管理，如何最大限度的發(fā)揮財務(wù)管理的作用，達到財務(wù)管理的，為此經(jīng)過對傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的淺析淺析，我國經(jīng)濟發(fā)展情況，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式以企業(yè)財務(wù)管理。 1被調(diào)查企業(yè)財務(wù)管理近況 被調(diào)查的企業(yè)是一家生產(chǎn)型的私營企業(yè)，座落于具有“鋁材之鄉(xiāng)”的橫崗黃金地段，是一家集設(shè)計、生產(chǎn)和銷售于一體的綜合性大型鋁材企業(yè)。該企業(yè)從事財務(wù)會計工作的有10多人，職責分明，設(shè)置記帳人員、出納人員、會計人員、應(yīng)收帳務(wù)管理人員、應(yīng)付帳務(wù)管理人員。每月末結(jié)帳處理，交月度各財務(wù)數(shù)據(jù)淺析淺析，以企業(yè)的財務(wù)給管理決策人員。每兩個月對各管理人員及人員企業(yè)財務(wù)、銷售報告，淺析淺析其財務(wù)、銷售及各部門數(shù)據(jù)。每月的報告及淺析淺析使企業(yè)財務(wù)管理較以前有了的改善，企業(yè)對財務(wù)有更新更及時的。2的財務(wù)管理 規(guī)范的財務(wù)制度，是企業(yè)發(fā)展的。財務(wù)管理的任務(wù)和策略是：做好各項財務(wù)收支計劃，對生產(chǎn)和經(jīng)營制約、監(jiān)督、核算、淺析淺析和評價工作，管好用好資金，保證資金和財產(chǎn)的安全，企業(yè)的各項資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。財務(wù)管理要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張和不必要的開支，降低消耗、增加積累。 2.1會計機構(gòu)與會計人員企業(yè)設(shè)立財務(wù)部。財務(wù)部設(shè)經(jīng)理、會計和出納崗位。出納員不得兼管稽核，會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。財務(wù)人員應(yīng)當保守企業(yè)的商業(yè)秘密和財務(wù)信息。除法律規(guī)定和企業(yè)主管同意外，私自向外界泄露企業(yè)的財務(wù)信息。 2.1.1a財務(wù)部經(jīng)理的職責是：主持財務(wù)工作，完成各項會計業(yè)務(wù)工作；制訂財務(wù)計劃，搞好會計核算，及時、準確、完整地核算經(jīng)營成果、定期數(shù)據(jù)、和財務(wù)淺析淺析報告；負責編制會計報告，主持清查財產(chǎn)；執(zhí)行財經(jīng)法令、制度、決定，堅持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；制訂企業(yè)財務(wù)預(yù)、決算方案，本年度財務(wù)及淺析淺析報告，次年的財務(wù)預(yù)算報告；組織監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，定期向企業(yè)主管提交財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告；組織企業(yè)的年度、季度財務(wù)計劃；組織必要的財務(wù)預(yù)測和風險淺析淺析，組織資金籌措；成本費用預(yù)算、計劃、制約、核算、淺析淺析和考核，督促企業(yè)有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約 費用、提高經(jīng)濟效益；加強企業(yè)的資金運用管理，并組織相應(yīng)的管理細則；11建立經(jīng)濟核算制度，組織監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)運行，組織定期、不定期的審計、檢查工作；12完成董事會、總經(jīng)理交付的其他工作；13監(jiān)督檢查資金、費用開支及財產(chǎn)管理，嚴格審核原始憑證及賬表、單據(jù)，杜絕貪污、及不開支。 2.1.2b會計的工作職責是：會計制度的規(guī)定、記賬、報賬做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚、按期報賬；經(jīng)濟核算原則，定期檢查、淺析淺析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金效果，及時向財務(wù)經(jīng)理化倡議，當好企業(yè)參謀；妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計；完成財務(wù)經(jīng)理交付的其他工作。 2.1.3c出納員的職責是：貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)，稽核人員簽章的憑證復(fù)核，辦理款項收付。庫存現(xiàn)金保持在規(guī)定的限額內(nèi)，超過要及時存入銀行。不得以白條抵沖現(xiàn)金，更不得挪用現(xiàn)金；及時辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，隨時掌握銀行存款余額，不準簽發(fā)空頭支票和遠期支票，不準出借銀行賬戶；建立現(xiàn)金、銀行賬目，已辦理完畢的收付款憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬和銀行日記賬，并結(jié)出余額?，F(xiàn)金賬余額要每日與庫存現(xiàn)金核對，做到日清月結(jié)；妥善保管各類空白支票、空白收據(jù)。嚴格規(guī)定用途使用，要設(shè)立專門的登記簿登記，認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)；配合會計作好賬務(wù)處理、編制未達賬調(diào)節(jié)表；完成財務(wù)經(jīng)理交待的其他工作。 2.2資金籌集與資金管理資金籌集是企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)，是財務(wù)管理的起點。企業(yè)發(fā)展的，應(yīng)對資金的需求預(yù)測，編制年度資金使用計劃，對資金成本淺析淺析，并可能選擇最佳的籌集方式。企業(yè)應(yīng)當法律、法規(guī)和合同、章程的規(guī)定，及時籌集資本金。資本金一次或分次籌集。投資者未投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務(wù)的，企業(yè)或其他投資者可依法追究其違約責任。企業(yè)在籌資中，吸收投資者的無形資產(chǎn)（不土地使用權(quán)）的出資不得超過企業(yè)注冊資金的20%。因特殊理由，超過20%的，須經(jīng)工商管理部門審查批準，最多不超過企業(yè)注冊資金的30%。企業(yè)不接收投資者已設(shè)立有擔保物權(quán)及租賃資產(chǎn)的出資入股。企業(yè)籌集的資產(chǎn)金由注冊會計師驗資出并出具驗資報告，由企業(yè)據(jù)以發(fā)給投資者的出資證明書。企業(yè)的資本金在生產(chǎn)經(jīng)營期間內(nèi)，投資者除依法轉(zhuǎn)讓外，不得以任何方式抽走。投資者出資比例章程、合同的規(guī)定，分享企業(yè)利潤和承擔虧損。銀行賬戶按銀行的規(guī)定開設(shè)和使用，銀行賬戶只供企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用。嚴禁出借賬戶供外單位或他人使用，嚴禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)等。銀行賬戶與賬號保密，非因業(yè)務(wù)不準外泄。，銀行賬戶印鑒實行分管并用制。財務(wù)專用章由財務(wù)部經(jīng)理或主管會計保管，私章由出納保管，不準由一人保管使用，保管外出時可委托他人代管。嚴禁任何空白支票未用先蓋章。使用時填最高限額、日期、用途、領(lǐng)用人簽名等。銀行收支款項，應(yīng)按業(yè)務(wù)發(fā)生的先后逐筆登記銀行存款日記賬，不準多筆匯總記賬，也不準以收頂支后記賬。企業(yè)應(yīng)按月與銀行對賬單核對，未達賬項，應(yīng)編制調(diào)節(jié)表逐筆調(diào)節(jié)平衡。辦理信匯、電匯、票匯、轉(zhuǎn)賬支付等付出的款項，一律憑領(lǐng)用支票審批單辦理，領(lǐng)用支票審批單應(yīng)隨付款憑證一并入賬。11企業(yè)嚴格規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍，制約現(xiàn)金的支出結(jié)算，一般不支付現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支，有合法的憑證作。12現(xiàn)金日記賬設(shè)立固定賬本，嚴禁有賬外賬，嚴禁私設(shè)小金庫。13企業(yè)財務(wù)主管每月終會同出納員盤點庫存現(xiàn)金，保證賬實相符。14嚴禁將企業(yè)公款存入私人賬戶或以私人名義用企業(yè)公款購買股票、債券，以私人名義用企業(yè)公款其他經(jīng)營活動，違者以挪用或侵占公司資產(chǎn)罪論處。15嚴格制約員工臨時借款。員工臨時借款，用于出差、購買公用物品、業(yè)務(wù)招待費。私人借款一律禁止。16企業(yè)應(yīng)建立資金運用及回籠情況的跟蹤制度，要及時清理債權(quán)債務(wù)。到期的債權(quán)，要督促有關(guān)人員及時催收，應(yīng)及時研究處理，并報企業(yè)財務(wù)部備案。17企業(yè)加強對發(fā)票的管理，要有專人負責對發(fā)票的保管、登記、領(lǐng)用清理、核對工作。已開出的發(fā)票，要及時交付給對方；嚴禁為其他單位和個人代開與企業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)的發(fā)票，對當事者處以發(fā)票面額30%以的罰款，情節(jié)者要追究法律責任。 企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告內(nèi)容：企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告,企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告(2)社會實踐論文 2.3流動資金的核算經(jīng)管債權(quán)（應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款）賬目的財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常清理各賬戶款項，定期與有關(guān)單位核對余額，經(jīng)常向部門主管匯報債權(quán)清理情況，督促經(jīng)辦人員及時結(jié)清和收回債權(quán)。企業(yè)應(yīng)按當年未應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款等應(yīng)收款項的余額計提比例的壞賬準備金，納入管理費用。企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定確認壞賬損失，即：因債務(wù)人破產(chǎn)死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)遺產(chǎn)和擔保人清償后，仍然收回的。，因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過三年仍然收回的賬款。嚴格壞賬損失的制約及審批程序。企業(yè)若發(fā)生壞賬損失時，應(yīng)先書面報告企業(yè)財務(wù)部初審、財務(wù)部經(jīng)理復(fù)審，經(jīng)企業(yè)總經(jīng)理批準同意后方可沖賬。如因個人責任造成壞賬的責任者要視情節(jié)給予經(jīng)濟、行政處罰直至追究刑事責任。存貨的計價策略按規(guī)定執(zhí)行。 3現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容 財務(wù)管理價值管理，籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，是綜合性強的經(jīng)濟管理活動。它賦予企業(yè)自主理財?shù)臋?quán)利，也將現(xiàn)代企業(yè)理財置于瞬息萬變、風險性的市場經(jīng)濟環(huán)境中。這對企業(yè)財務(wù)管理更高的要求，財務(wù)管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，建立起適應(yīng)知識經(jīng)濟的理財新觀念。 3.1做好企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新在科技創(chuàng)新和其成果轉(zhuǎn)化中使得財務(wù)管理的重新定位成是十分必要的。企業(yè)的財務(wù)管理由企業(yè)價值最大化調(diào)整為：在保證社會效益和生態(tài)效益的優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結(jié)構(gòu)知識流。 3.2做好企業(yè)財務(wù)關(guān)系的創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)關(guān)系由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。，企業(yè)決策階層及財務(wù)人員應(yīng)當從企業(yè)獎勵制度、人事選拔等去調(diào)動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否存活，企業(yè)財務(wù)關(guān)系中最的組成。 3.3做好企業(yè)籌資管理企業(yè)在籌資決策時，在籌資渠道與方式的選擇，盡可能把視野放在國際資本大市場，選擇最適合的資源和融資方式。更的一點是知識、技術(shù)創(chuàng)新和具有專業(yè)技術(shù)的人力資源已加強企業(yè)競爭力的因素。企業(yè)價值最大化已從過去以資本籌資為主轉(zhuǎn)向以無形資產(chǎn)籌資為主。 3.4做好企業(yè)收益分配財務(wù)資本與知識資本共享資本收益。，物質(zhì)資本的者財務(wù)資本，資本權(quán)分配企業(yè)收益；生產(chǎn)者從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，賺取工資收入；企業(yè)的經(jīng)營管理者組織指揮生產(chǎn)，經(jīng)營企業(yè)，工資收入，也管理知識資本參與企業(yè)收益分配；技術(shù)創(chuàng)新者一工資收入，另一也要技術(shù)知識資本參與企業(yè)收益分配。 3.5做好財務(wù)指標的淺析淺析知識價值的指標將企業(yè)財務(wù)評價指標體系的組成。知識經(jīng)濟的到來，知識資本價值的指標必定將企業(yè)財務(wù)評價指標體系的組成。無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的投資者、債權(quán)人等利益，都必將十分關(guān)心和企業(yè)知識資本價值的指標。 4總結(jié) 經(jīng)濟體制革新的不斷深入，適應(yīng)市場經(jīng)濟的，會計工作從單純的報賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；從以往單純的事后淺析淺析轉(zhuǎn)到事先預(yù)測，事中制約、事后考核的新模式。會計人員要努力適應(yīng)的要求，提高認識，擺正位置，落實會計職責，轉(zhuǎn)變會計職能，參與企業(yè)決策。努力提高整體素質(zhì)，做好扎實的工作，保證會計數(shù)據(jù)的真實可靠，全面完整。 我的分享，讓知識的力量傳遞的更遠。 企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查報告 我于xx年5月對三家企業(yè)進行了“企業(yè)財務(wù)管理”問卷調(diào)查，本次調(diào)查的目的是了解企業(yè)的崗位設(shè)計，營運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及企業(yè)會計電算化等的現(xiàn)狀，找出存在的問題并提出可行的建議?，F(xiàn)將調(diào)查情況總結(jié)如下： 一、調(diào)查單位的情況 此次調(diào)查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調(diào)查對象，但是三家調(diào)查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。 二、調(diào)查內(nèi)容 查內(nèi)容，具體包括： （1 （2賒銷政策與收賬政策等。 （3 （4的審批機制。 （5面以及選取的財務(wù)指標。（6 （7 （8 管理重要性及本企業(yè)財務(wù)管理措施的認識與體會比較到位，能比較可靠地保證本次問卷調(diào)查的效度。 在三家中小企業(yè)中： （1）設(shè)立獨立的財務(wù)機構(gòu)的2家，占調(diào)查戶數(shù)的；會計、出納崗位分設(shè)的1家，占調(diào)查用戶的。 我的分享，讓知識的力量傳遞的更遠。 （2）現(xiàn)金結(jié)算做到日清月結(jié)的2家，占調(diào)查用戶的；資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部牽制制度的1家，占調(diào)查用戶的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的。 （3）企業(yè)的資金渠道均以銀行資金和企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。 （4）項目決策時，進行充分地調(diào)研、分析，有健全的審批機制的1家，占調(diào)查用戶的。 （5）企業(yè)均定期進行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進行財務(wù)分析時，3家企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1和現(xiàn)金流量，占調(diào)查用戶的；常用的財務(wù)指標中，3利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調(diào)查用戶的。 （6）進行財務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的。 （7）進行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的。 （8）實行會計電算化的2四、調(diào)查結(jié)果分析 2、 別是財務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，導(dǎo)致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒有設(shè)置詳細的會計科目，沒有設(shè)置合理的會計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符，記帳結(jié)轉(zhuǎn)不及時，不日清月結(jié)，改錯不規(guī)范，會計科目運用不合理等問題層出不窮。 3、中小企業(yè)投資規(guī)模逐年增加，資金籌集渠道單一。 無論是過去的投資還是新的投資，企業(yè)的資金主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說明企業(yè)融資渠道過于單一。企業(yè)在加強管理，提高自我積累能力的同時，致力 我的分享，讓知識的力量傳遞的更遠。 于拓寬融資渠道。企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時，隨著企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，親友借款在企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，企業(yè)開始考慮引進外部企業(yè)或是自然人作為戰(zhàn)略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。 4、投資決策專業(yè)化程度偏低，融資觀念落后 有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法,在決策中靠拍腦袋,這是極不科學的。因為中小企業(yè)投資風險性大,業(yè)主在投資時更應(yīng)該注意對投資項目的評價和分析。由于企業(yè)自身規(guī)模較小,風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,5、財務(wù)分析指標存在一定的局限性 足和局限。 6、企業(yè)進行納稅籌劃的意識薄弱 阻礙了納稅籌劃的正常開展。 78 識和研究，更缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)財產(chǎn)與個人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權(quán)行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不到位，會計信息失真，財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 五、對加強企業(yè)財務(wù)管理的建議 切實加強中小企業(yè)會計核算與財務(wù)(：)管理，促進中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考，我認為要做好以下幾個方面的工作： 1、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。 我的分享，讓知識的力量傳遞的更遠。 強化內(nèi)部控制，完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監(jiān)督，是提高企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督制度應(yīng)當符合下列要求：（1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權(quán)限應(yīng)當明確，并相互分離、相互制約；（2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執(zhí)行的相互監(jiān)督、相互制約程序應(yīng)當明確；（3）財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應(yīng)當明確；（4）對會計資料定期進行內(nèi)部審計的辦法和程序應(yīng)明確。 2、加強公司財務(wù)基礎(chǔ)管理，理順財務(wù)工作秩序。 作，推廣會計工作電算化。 3、進一步加快中小企業(yè)信用擔保體系建設(shè)步伐。 為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。 4、加強投資項目分析，降低投資風險。 1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，（23）對人力資源的投進戰(zhàn)略，規(guī)避投資風險。 6 為提高經(jīng)濟效益提供了更加廣闊的空間和時間。一方面財務(wù)預(yù)算體系的完善可以促使企業(yè)謹慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數(shù)據(jù)能夠幫助決策者做出更加科學合理的決策；另一方面利用預(yù)算制度可以更加客觀地根據(jù)市場安排好企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。 7、中小企業(yè)管理者要樹立正確的納稅籌劃意識,端正納稅籌劃態(tài)度 我的分享，讓知識的力量傳遞的更遠。 中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義,這是進行納稅籌劃的基礎(chǔ)。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內(nèi),從多種納稅方案中進行科學合理的事前選擇和規(guī)劃,利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策,選出合適的納稅方法,從而使本身稅負得以延緩或減輕,以實現(xiàn)稅后收益最大化的目標而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹立正確的納稅籌劃意識,應(yīng)該認識到納稅籌劃有利于減少企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生,強化納稅意識,實現(xiàn)誠信納稅，有助于提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平。納稅籌劃不僅會為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益,更是納稅人的一種權(quán)利和義務(wù),納稅人應(yīng)該以積極的態(tài)度進行納稅籌劃。 六、調(diào)查體會 濟的健康發(fā) 關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理調(diào)查的報告 會計學專業(yè)劉科萍093xx453921 摘要：改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅猛，在增強地方綜合經(jīng)濟實力、吸納就業(yè)、活躍市場等方面發(fā)揮著重要的作用，已成為我國國民經(jīng)濟中最具活力的新的經(jīng)濟增長點。但由于種種原因，目前民營企業(yè)遇到了許多困難和障礙，財務(wù)管理落后即是民營企業(yè)發(fā)展的阻力之本文就目前民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并提出相應(yīng)的對策。 一、民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及原因分析 財務(wù)管理掌持著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，但卻是相當多民營企業(yè)的軟肋。從近年來財政部對民營企業(yè)檢查的情況看，大部分民營企業(yè)存在會計基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全等問題。在現(xiàn)實運作中，盡管一些民營企業(yè)的產(chǎn)品也具有競爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也較好，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因之一就是自身財務(wù)管理的混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)資料，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。這些說明目前我國民營企業(yè)財務(wù)管理仍處于低效率低水平階段，與其日益發(fā)展壯大的要求不相適應(yīng)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）家族式管理模式。民營企業(yè)的管理模式大多為家族式，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且企業(yè)內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。一方面由于缺乏對財務(wù)管理的理論和方法應(yīng)有的認識和研究，致使其職責不分、越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真等；另一方面大多數(shù)企業(yè)沒有具體的財務(wù)管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，所以在進行企業(yè)重大經(jīng)營戰(zhàn)略決策時，很容易用親緣和血緣代替科學管理和民主決策，從而影響企業(yè)的展。同時由于民營企業(yè)多數(shù)是業(yè)主或家庭所有的自然人產(chǎn)權(quán)，缺少社會化的監(jiān)督機制，因而制約著企業(yè)進一步籌集發(fā)展資金。 （二）缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念。缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，是很多民營企業(yè)的通病。大部分民營企業(yè)對財務(wù)部門在企業(yè)中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，財務(wù)部門的主要工作是處理與管理財務(wù)數(shù)據(jù)，絕大部分人員和時間投入在處理會-1- 計憑證、制作財務(wù)報表、報銷費用及應(yīng)付工商銀行稅務(wù)等事務(wù)性工作上。財務(wù)部門的工作結(jié)果是各種財務(wù)數(shù)據(jù)報告，至于這些數(shù)據(jù)報告意味著什么，如何能夠為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供有效的參考都不是財務(wù)部門首要考慮的問題，財務(wù)管理工作只能從屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動，只能順應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展和調(diào)整而作相應(yīng)的發(fā)展和調(diào)整，既不能起到合理地配置企業(yè)內(nèi)部資源、最大限度地吸收外部資源的作用，也不能從總體上對生產(chǎn)經(jīng)營活動作出長遠的預(yù)見性安排。這種財務(wù)管理的理念存在著不可克服的、低效率、低水平的缺陷，從而阻礙了財務(wù)管理作用的發(fā)揮，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 （三）內(nèi)部控制制度不完善，會計控制薄弱，監(jiān)管不力。內(nèi)部控制制度是指為了保護資產(chǎn)的安全完整，提高會計信息質(zhì)量，確保法律法規(guī)和經(jīng)營管理方針政策的貫徹執(zhí)行，避免或降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標而制定和實施的一系列企業(yè)內(nèi)部的管理制度，會計控制和內(nèi)部審計控制是其中的主要內(nèi)容。 （四）會計人員素質(zhì)水平整體偏低，會計基礎(chǔ)工作薄弱。目前，不少民營企業(yè)會計賬目不清，弄虛作假，信息失真，一方面是由于上述種種原因所導(dǎo)致，另一個不容忽視的方面就是會計人員素質(zhì)偏低。從總體上講，民營企業(yè)的財務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，但理財觀念滯后，理財方法落后，習慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。會計監(jiān)督意識淡漠，導(dǎo)致會計基礎(chǔ)工作薄弱，具體表現(xiàn)為：會計科目使用不規(guī)范；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時，未達賬過多；賬簿設(shè)置不全；多筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)合并在一起做分錄，人為造成科目勾稽不清，對應(yīng)不明；計算不準，基數(shù)、方法不清；會計檔案歸檔不及時不規(guī)范等。 （五）信用觀念缺乏，法律意識淡薄。資金短缺、融資困難是當前民營企業(yè)發(fā)展所面臨的最突出的問題。長期以來，民營企業(yè)資金基本都是以自我積累為主，很少吸收社會資金入股，但目前隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其貸款難、擔保難已經(jīng)成為民營企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸。主要癥結(jié)是在很大程度上由于有些民營企業(yè)管理不規(guī)范，效益不好，自身信譽差，信用觀念淡薄，經(jīng)營行為失信，不僅表現(xiàn)在制造和市場環(huán)節(jié)的制假售假及以次充好、虛假宣傳的現(xiàn)象，還表現(xiàn)在采購、銷售及財務(wù)環(huán)節(jié)的賴賬逃債、報表弄虛作假等。還有一些民營企業(yè)惡意逃廢 貸款債務(wù)，使貸款機構(gòu)感到貸款風險太大，從而降低了對這些企業(yè)貸款支持的積極性。 （六）缺乏風險管理。民營企業(yè)在高速增長的同時也面臨各種各樣的風險，其中部分風險會威脅到企業(yè)的生存與發(fā)展。可以說，一般大型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營各方面遇到的風險民營企業(yè)都會遇到，而且由于民營企業(yè)絕大部分分布在低技術(shù)、適合中小企業(yè)生存的一般加工業(yè)領(lǐng)域，相對之下，其經(jīng)營規(guī)模較小，設(shè)備和工藝落后，產(chǎn)品檔次較低，生產(chǎn)水平低，新產(chǎn)品開發(fā)能力差，產(chǎn)品技術(shù)含量普遍不高，市場競爭能力較低，同時由于管理欠規(guī)范，財務(wù)狀況不透明，財務(wù)管理程序及制度不完善，給獲得金融機構(gòu)的貸款帶來了困難。再加上民營企業(yè)的信用等級大多偏低，承受信貸資金風險的能力薄弱。民營企業(yè)的上述種種自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風險。 二、解決民營企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的對策 針對上述民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的種種現(xiàn)狀，應(yīng)采取相應(yīng)的對策，嚴格財務(wù)管理，使民營企業(yè)的發(fā)展進一步走向規(guī)范化和市場化。 （一）更新財務(wù)管理理念，確立其戰(zhàn)略核心地位，促使財務(wù)管理工作由被動記賬向主動管理轉(zhuǎn)變。首先從思想上要更新企業(yè)財務(wù)管理觀念，充分認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務(wù)管理工作不再是被動地服從再生產(chǎn)過程，而是主動地支配和管理再生產(chǎn)過程，使其滿足資金增值的需要。主動的財務(wù)管理不僅要做好財務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認真研究如何建立會計規(guī)范體系以確保財務(wù)原始數(shù)據(jù)的準確和會計工作效率的提高，同時應(yīng)充分利用預(yù)算工具進行管理。以企業(yè)整體經(jīng)營目標為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，是財務(wù)管理的重要手段，起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。 （二）樹立民營企業(yè)的誠信文化理念，加強法律觀念，重塑民營企業(yè)誠實守信、