《實(shí)業(yè)艱難：一丁集團(tuán)破產(chǎn)之后易創(chuàng)力電子也倒了》 讀后感.doc

實(shí)業(yè)艱難：一丁集團(tuán)破產(chǎn)之后易創(chuàng)力電子也倒了 讀后感 一丁集團(tuán)破產(chǎn)了。這家曾獲得“中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)”、“中國軟件百強(qiáng)企業(yè)”稱號的公司在毫無征兆的情況下宣布破產(chǎn)，一時讓人難以接受。一家曾經(jīng)被當(dāng)做成功案例寫進(jìn)教科書的企業(yè)，在短短三年的時間里將十余年的積淀消耗殆盡，只留下一個令世人唏噓的結(jié)局。 一丁集團(tuán)最早是從組裝電腦起家，后來作為多家手機(jī)廠商的銷售代理而發(fā)展起來。時至今日，一丁集團(tuán)版圖中真正被放到戰(zhàn)略地位重視起來的業(yè)務(wù)只有一丁網(wǎng)和一丁芯智能。前者跟隨了xx年最火的O2O概念，后者則是創(chuàng)始人吳建榮對三年后“物聯(lián)網(wǎng)”時代到來的提前布局。共同點(diǎn)是，不管哪一樣，都是燒錢的無底洞。 今年9月，一丁集團(tuán)斥巨資在全國十幾個城市落地智能生活館，打造的高端智能家居品牌，布局線下體驗(yàn)店。但所有的一切都停在了11月30號這一天，那些過往的榮譽(yù)、成績變成今天的一筆筆難以承受的賬單。我們不禁反思，到底什么才是一個企業(yè)的成功，到底如何才能把一個企業(yè)做的長久? 反思一：快速布局還是穩(wěn)扎穩(wěn)打。 一般來講，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展速度是其他行業(yè)的幾倍，因此互聯(lián)網(wǎng)公司大都信奉“唯快不破”的道理。一丁集團(tuán)曾在辦公區(qū)打出標(biāo)語，要做“全宇宙最牛B的互聯(lián)網(wǎng)公司”。企業(yè)發(fā)展速度看似走上了快車道，但是越來越大的資金流動和并無盈利能力的業(yè)務(wù)使得公司發(fā)展進(jìn)入惡性循環(huán)之中。 近期紛紛躋身互聯(lián)網(wǎng)+類的公司也遇到了相似的困境?？焖侔l(fā)展的背后是虛高的估值，一旦后續(xù)資金跟不上，整個多米諾骨牌將倒下。在整個行業(yè)都相對瘋狂的時候，穩(wěn)步向前或許是一個明智的選擇。畢竟，誰都不想做一個一個曇花一現(xiàn)的企業(yè)，走到最后的才是贏家。面對一丁的失敗，吳建榮也反思了三點(diǎn)：第一，永遠(yuǎn)不要跟銀行借錢;第二，永遠(yuǎn)不要向民間借貸;第三量力而行。 反思二：“大布局、大故事”帶來的高估值能持續(xù)多久? 瘋狂布局的吳建榮曾無奈地表示，“只有大的布局才能講出大的故事，才有背后的投資方支持體系的運(yùn)轉(zhuǎn)”。不可否認(rèn)，“講故事”是創(chuàng)業(yè)者必備的技能之一。若能把故事講的足夠的熱血、性感，讓投資人腦洞大開、神魂顛倒，那更是成功了大半。但現(xiàn)如今，面對眾多“講情懷，談理想，大布局”的公司，投資人的“想象力”已經(jīng)被透支。換句話說，請來點(diǎn)實(shí)際的。 在過去的幾年時間里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直處在上升階段，因此很多并沒有凈利潤的公司獲得了多輪次的高額融資。但幾輪投資下來，項(xiàng)目往往血本無歸，所謂的高估值也如空中樓閣，企業(yè)光環(huán)盡失。 對此，林德志在公開信中寫道，“表面光鮮的“雙百強(qiáng)”企業(yè)掌門人，其實(shí)是一個隨時可能進(jìn)監(jiān)獄的“負(fù)翁”。這是他的不幸，也是所有靠燒錢維持運(yùn)轉(zhuǎn)的O2O企業(yè)需要思考的問題：究竟是先把規(guī)模做大，還是先把盈利問題解決好?潮水退去，終會知道誰在裸泳?！?反思三：創(chuàng)始人要做好平衡，把控節(jié)奏 對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，他們需要平衡各方力量，掌控公司整體的運(yùn)行節(jié)奏。 此外，創(chuàng)始人的野心也是很重要的因素，要“量力而行”。而吳建榮在做一丁網(wǎng)的時候，“意圖打造一個包羅未來物聯(lián)網(wǎng)社會所有方面的網(wǎng)站，要做中國最大最專業(yè)的IT技術(shù)上門O2O，提前三年布局，為傳說中2018年會全面到來的物聯(lián)網(wǎng)社會做準(zhǔn)備?！边@實(shí)際上已經(jīng)超出了一丁所能布局的范圍。 一丁集團(tuán)破產(chǎn)的背后是凌厲的寒冬作祟。曾看到過一片文章，里面稱“年關(guān)難過，創(chuàng)業(yè)公司倒閉潮將在春節(jié)前后爆發(fā)”。文中列舉三大原因，分別是：公司年底結(jié)款壓力大、內(nèi)部承